生產(chǎn)運(yùn)作管理第七章.ppt

企業(yè)的3項(xiàng)主要庫存： 原材料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存,在不同存儲點(diǎn)的庫存,第七章 庫存管理,7.1 庫存的定義及作用 7.2 庫存問題的分類 7.3 庫存控制系統(tǒng) 7.4 庫存管理的要求 7.5 多周期庫存模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 價(jià)格折扣模型 7.6 單周期庫存模型 連續(xù)需求的單周期庫存模型 離散需求的單周期庫存模型,7.1 庫存及其作用,庫存的定義 庫存是指一切暫時(shí)閑置的、用于未來目的的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。,說明：資源的閑置就是庫存。 與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系。 與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒關(guān)系。,庫存的作用(P208) 縮短訂貨提前期 穩(wěn)定作用 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 防止短缺損失 防止生產(chǎn)過程的中斷,7.2 庫存問題的分類,7.2.1單周期庫存和多周期庫存 單周期庫存又稱一次性訂貨問題，即某物品在一定時(shí)間內(nèi)只訂貨一次，消耗完也不再補(bǔ)充訂貨，如報(bào)童問題、圣誕樹問題。,多周期庫存又稱重復(fù)性訂貨問題，即對某物品的需求是重復(fù)的、連續(xù)的，其庫存量需要不斷地補(bǔ)充，如加油站的油品庫存、超市的商品。,單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫存時(shí)間不可能太長的需求 多周期需求：在足夠長的時(shí)間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補(bǔ)充,庫存問題的分類,7.2.2 獨(dú)立需求與相關(guān)需求庫存 獨(dú)立需求：來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。,相關(guān)需求：又稱非獨(dú)立需求，企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。,！,7.3 庫存控制系統(tǒng),！,訂貨提前期不可控,需求不可控,可控因素： 訂貨點(diǎn)何時(shí)發(fā)出訂貨 訂貨量一次訂多少,庫存思想的發(fā)展,對庫存認(rèn)識的轉(zhuǎn)變,庫存必需,萬惡之源,零庫存,成本增加,延緩物料通過系統(tǒng)的流速,掩蓋生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題,人員績效差,資源不平衡,準(zhǔn)備時(shí)間,交貨延遲,質(zhì)量問題,停工,計(jì)劃有誤,庫存水平,人員績效差,資源不平衡,準(zhǔn)備時(shí)間,交貨延遲,質(zhì)量問題,停工,計(jì)劃有誤,7.3.1為何要進(jìn)行庫存控制 1、庫存會占用大量資金 2、庫存可以掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 7.3.2 庫存控制的目標(biāo) 防止超儲和缺貨。 7.3.2 庫存控制系統(tǒng)的類型,1）固定量系統(tǒng) 含義：是指訂貨點(diǎn)訂貨量都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。,優(yōu)缺點(diǎn) A.隨時(shí)檢查庫存量 B.庫存量得到嚴(yán)密控制,2）固定間隔期系統(tǒng) 含義：就是每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平的庫存控制系統(tǒng)。,庫存量,優(yōu)缺點(diǎn)： A.不需要隨時(shí)檢查庫存量 B.較高的安全庫存。,3）最大最小系統(tǒng) 含義：就是在固定間隔期系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)庫存下限值以決定是否發(fā)出訂貨的庫存控制系統(tǒng)。,優(yōu)缺點(diǎn): A.不需要隨時(shí)檢查庫存量 B.按期訂貨的基礎(chǔ)上考慮了現(xiàn)有庫存量的影響,降低庫存的策略,基本策略,具體措施,7.4 對庫存管理的要求 7.4.1 庫存記錄系統(tǒng) 周期性系統(tǒng) 及時(shí)性系統(tǒng) 7.4.2 可靠的需求預(yù)測 7.4.3 庫存費(fèi)用 7.4.4 ABC 分類,7.4.3 庫存費(fèi)用,隨庫存增加而增加的費(fèi)用： 資金的成本 倉儲空間費(fèi)用 物品變質(zhì)和陳舊 稅收和保險(xiǎn),隨庫存量增加而減少的費(fèi)用 訂貨費(fèi) 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) 購買費(fèi)和加工費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺貨損失成本,庫存總費(fèi)用 年庫存總費(fèi)用：CT=CH +CR + CP+ CS 年維持費(fèi)（Holding Cost）:CH 年補(bǔ)充訂貨費(fèi)（Ordering Cost）: CR 年購買費(fèi)（加工費(fèi)）（Purchasing Cost）: Cp 年缺獲損失費(fèi)(Shortage Cost) :Cs,7.4.4 ABC分類法,基本思想 該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)得。該方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。,帕雷托社會財(cái)富調(diào)查,庫存的 ABC控制 A類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的10%、金額占庫存總金額的70%左右的物資 B類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的20%、金額占庫存總金額的20%左右的物資 C類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的70%、金額占庫存總金額的10%左右的物資,品種累計(jì)%,金額累計(jì)%,100 90 70 0,10 30 100,A,B,C,80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80%,占資金的比例 占品種的比例,ABC分類法的實(shí)施 ABC分類法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量承上單價(jià)，然后按價(jià)值的大小排列而成。,如果要對庫存商品進(jìn)行年銷售額分析，則： 收集各個(gè)名目商品的年銷售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù) 對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算 作ABC分類表 以累計(jì)名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù),繪制ABC分析圖。 根據(jù)ABC分析結(jié)果，對A、B、C商品采取不同的管理策略。,A類物資 嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫存時(shí)間最短。 B類物資 正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。 C類物資 簡單控制，如設(shè)立簡單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等,ABC分類法的運(yùn)用：,7.5 多周期模型 1、庫存費(fèi)用的構(gòu)成 年維持庫存費(fèi)（CH） 是維持庫存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。 單位年維持庫存費(fèi) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi)（CR） 年度內(nèi)所支出的訂貨費(fèi)用。 一次訂貨費(fèi) 年購買費(fèi)（CP） 購買原材料所支出的材料成本費(fèi) 年缺貨損失費(fèi)（CS） 因缺貨所造成的損失費(fèi)用。 故：總費(fèi)用CT= CH + CR + CP + CS,2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的概念與假設(shè) 概念：就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量。,假設(shè)： （1）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量； （2）一次訂貨量無最大、最小限制； （3）采購運(yùn)輸均無折扣價(jià)格； （4）訂貨提前期已知，且為常量； （5）訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)； （6）維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)； （7）不允許缺貨； （8）補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付； （9）采用固定量系統(tǒng)。,S：一次訂貨費(fèi) D：年需求量 H：單位維持庫存費(fèi) H=ph（h為資金效果系數(shù)） P：單價(jià) Q：最大庫存量,Piddling制造公司組裝安全監(jiān)視器。每年它以65美元的單價(jià)購買3600個(gè)單色陰極射線管。訂貨成本是31美元，年維持成本占購買價(jià)格的20%。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,已知：D=3600 S=31 H=6520%=13,某公司以單價(jià)10元每年購入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的18計(jì)算，每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量：,h=0.12+0.18=0.3 H=ph=100.3=3元（件/年）,年總成本：,年訂購次數(shù)：,訂貨點(diǎn)：,假設(shè)條件： （1）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量； （2）一次訂貨量無最大、最小限制； （3）采購運(yùn)輸均無折扣價(jià)格； （4）訂貨提前期已知，且為常量； （5）訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)； （6）維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)； （7）不允許缺貨； （8）采用固定量系統(tǒng)。 與EOQ的區(qū)別在于全部訂貨不需一次交付,3）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,S：一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) H：單位維持庫存費(fèi) p：生產(chǎn)率（單位時(shí)間生產(chǎn)量） d：需求率（單位時(shí)間出庫量） P：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 Q：生產(chǎn)批量 tP：生產(chǎn)時(shí)間 Imax：最大庫存量 D：年需求量,根據(jù)市場預(yù)測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100臺，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。,根據(jù)市場預(yù)測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100臺，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。 年生產(chǎn)次數(shù)：,訂貨點(diǎn)：,根據(jù)市場預(yù)測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100臺，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。 最低年總費(fèi)用：,4）價(jià)格折扣模型,假設(shè)條件 （1）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量； （2）一次訂貨量無最大、最小限制； （3）有折扣價(jià)格； （4）訂貨提前期已知，且為常量； （5）訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)； （6）維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)； （7）不允許缺貨； （8）補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付； （9）采用固定量系統(tǒng)。,CT,CH,CP,計(jì)算步驟： 第一步：取最低價(jià)格代入基本公式EOQ求出最佳訂貨批量Q0，若Q0可行， Q0即為最優(yōu)訂貨批量，停止。否則，轉(zhuǎn)入第二步。 第二步：取次低價(jià)格代入基本公式EOQ求出最佳訂貨批量Q0，若Q0可行， 計(jì)算訂貨量為Q0時(shí)的總費(fèi)用和所有大于Q0的數(shù)量折扣點(diǎn)所對應(yīng)的總費(fèi)用，取其中最小總費(fèi)用所對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量，停止。 第三步：若Q0不可行，重復(fù)第二步，直到找到最優(yōu)訂貨批量為止。,例：某公司每年要購入1200臺w產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：訂貨量大于等于75單位時(shí)，單價(jià)是32.5元；訂貨量小于75單位時(shí)，單價(jià)是35.0元。每次訂貨費(fèi)為8.0元，單位產(chǎn)品的年庫存維持費(fèi)用為單價(jià)的12%。試求最優(yōu)訂貨量？,解： 當(dāng)P=32.5時(shí)，H=32.512%=3.90，S=8.00，D=1200,當(dāng)P=35.00時(shí)，H=3512%=4.20，S=8.00，D=1200,7.6 單周期庫存模型 控制的關(guān)鍵 確定訂貨批量 預(yù)測值與實(shí)際值偏離造成的成本 A.機(jī)會成本 B.陳舊成本 庫存費(fèi)用的作用 庫存費(fèi)用對單周期庫存的影響不明顯 確定最佳訂貨量的方法 A.期望損失最小法 B.期望利潤最大法 C.邊際分析法（不作介紹）,1.期望損失最小法定義 期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 設(shè)訂貨量為Q時(shí)的期望損失為El(Q)，則取使EL(Q)最小的Q作為最佳訂貨量。E,單位超儲損失為Co = C S,單位缺貨損失(機(jī)會損失)Cu = P C,P:單價(jià);Q:訂貨量;d:需求量;C;單位成本;P(d):需求量為d時(shí)的概率;s:預(yù)訂時(shí)間賣不出去的售價(jià);,例題： 按過去的記錄，新年期間對某商店掛歷的需求分析如表所示。,已知，每份掛歷的進(jìn)價(jià)為C=50元，售價(jià)P=80元。若在一個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。,分析： 當(dāng)進(jìn)量小于實(shí)際需求時(shí)，每份機(jī)會損失CU=P-C=30元 當(dāng)進(jìn)量大于實(shí)際需求時(shí)，每份陳舊損失CO=C-S=20元 如正常售出，每出售一份，獲得利潤C(jī)V=P-C=30元 如削價(jià)售出，每出售一份，獲得利潤C(jī)W= S-C=-20元,當(dāng)實(shí)際需求d Q 時(shí)，將有機(jī)會損失，每份欠儲損失為Cu=P-C=80-50=30（元）。 當(dāng)Q=30時(shí)，則E_l(Q)=30(40-30)0.20+30(50-30)0.15+20(30-0)0.05+20(30-10)0.15+20(30-20)0.20=280（元）。 當(dāng)Q取其它值時(shí)，可按同樣方法算出EL(Q)，結(jié)果如表2所示,由表2可以得出最佳訂貨量為30份。,A. 期望損失最小法,當(dāng)進(jìn)量小于實(shí)際需求時(shí)，每份機(jī)會損失CU=P-C=30元 當(dāng)進(jìn)量