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文檔簡介

寶鋼第三階段整改落實方案（部分內容）,把戰(zhàn)略轉化為任務，把任務轉化為項目 （9大類，46項任務，102個項目）,（1）進一步加強領導班子和領導人員隊伍建設。(11個項目) （2）深化集團公司董事會試點工作，優(yōu)化公司管控模式,大力提升管理效能。（8個項目） （3）著力實施“精品加規(guī)?！睉?zhàn)略，充分發(fā)揮協(xié)同效應，全面提升鋼鐵主業(yè)核心競爭力。（12個項目） （4）走開放式自主集成的技術創(chuàng)新道路，提高整體規(guī)劃和技術創(chuàng)新能力，突出“二次創(chuàng)業(yè)”的科技高度。（7個項目）,（5）改善經(jīng)營管理方式，提高公司運營水平。（8個項目） （6） 明確相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，落實資源配置，創(chuàng)新管理機制。（14個項目） （7）堅持以人為本，進一步加強人才開發(fā)和人力資源管理，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。 （10個項目） （8）認真履行社會責任，實現(xiàn)企業(yè)、員工、用戶和社會的和諧發(fā)展。（17個項目） （9）推進黨建創(chuàng)新，按照以人為本的工作格局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。 （15個項目）,例：進一步加強領導班子和領導人員隊伍建設。（11個項目）,項目編號：08-04-009,責任領導：劉國勝,進一步完善寶鋼領導力研究報告和課程教材，發(fā)布并上報寶鋼領導力研究報告和寶鋼領導力基礎教程09版，推進寶鋼領導力的傳承與發(fā)展。,【項目要點】,執(zhí)行部門：人才開發(fā)院、黨校,項目名稱：寶鋼領導力課題研究與課程開發(fā),項目執(zhí)行期：2008

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