二級單位2016年選人用人工作報告.doc

工作報告*公司2016年選人用人工作報告2016年，*公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循核電企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作。現將公司2016年選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：一、選人用人工作整體情況（一）健全程序體系建設，全面規(guī)范公司選人用人工作規(guī)范健全的制度，是做好選人用人工作的基礎。公司黨委高度重視選人用人方面的程序體系建設，堅決貫徹落實中央及上級黨組的文件精神，主動梳理分析、積極做好與集團公司相關管理制度的承接融合，不斷建立健全符合公司發(fā)展實際以及*行業(yè)模式的人才選拔、任用管理程序制度體系。2016年，公司升版了*等程序，進一步完善和規(guī)范了公司選人用人工作。同時，公司嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關程序，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質的干部隊伍造就干部，選拔是結果，培養(yǎng)是根本，沒有高素質的干部隊伍，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質、能夠擔當重任并經得起風險考驗的干部隊伍。2016年，公司通過多層次多渠道方式加強干部教育培訓，及時選派中層干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開黨委理論中心組學習，按要求開展“兩學一做”專題教育，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業(yè)務能力。公司2016年提拔了*名科級干部，*名處級干部，儲備了*名后備干部，為集團公司輸送了*名領導人員，為集團公司實現人才強企戰(zhàn)略貢獻力量。（三）強化干部監(jiān)督管理，努力營造風清氣正的環(huán)境公司高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制，確保對各級領導干部的監(jiān)督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。全面實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。統一設立干部選拔任用工作專用舉報郵箱和舉報電話，暢通群眾監(jiān)察渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理。及時組織中層干部填報個人有關事項報告，并對中層干部填報的個人有關事項報告進行隨機抽查核實。按照中組部干部人事檔案專項審核的規(guī)定，嚴格審查干部人事檔案“三齡二歷一身份”的相關內容，全面完成了公司*名處級干部和*名副處級后備干部的人事檔案專項審核工作。（四）嚴格干部考核管理，積極樹立“奮斗者為本”的理念嚴格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司高度重視，通過日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，嚴格干部考核管理，注重干部考核結果的運用，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。二、干部隊伍狀況分析截止2016年12月底，公司現有*名公司領導，*名處級干部，*名科級干部。公司干部隊伍平均年齡*歲，大學本科以上學歷占*%，高級職稱*人，中級職稱*人，初級職稱*人。三、存在不足及改進措施2016年，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行中央和集團公司黨組的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和群眾的期望相比，還存在一些需要改進完善的地方。一是要不斷優(yōu)化干部的年齡結構。由于干部晉升通道比較單一，公司干部隊伍的年齡結構偏大。在今后選人用人工作中，公司要進一步培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀干部，不斷優(yōu)化干部隊伍結構。二是要持續(xù)強化干部考核評價機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。三是要不斷加強對干部的教育培訓。