南都全媒體集群構(gòu)想.ppt

南都全媒體集群構(gòu)想,曹軻 莊慎之 陳雨,莊慎之,引言,2009年，南方報業(yè)傳媒集團社長楊興鋒提出：在媒介融合趨勢下，南方報業(yè)傳媒集團要想真正做強做大做優(yōu)，從單一,媒體、單一品種的運作轉(zhuǎn)為多媒體、全媒體的運作，就必須建立全媒體的生產(chǎn)能力，形成全介質(zhì)的傳播能力和提高全方位的經(jīng)營能力，向全媒體集團轉(zhuǎn)型。,南方都市報在2009年提出構(gòu)建“南都全媒體集群”，希望從內(nèi)容、形態(tài)、渠道、影響等方面達到全覆蓋，這種集群建構(gòu)正是,貫徹楊社長及集團整體戰(zhàn)略思路并作為集團全媒體試點步步推進。,一、南都對集團向全媒體轉(zhuǎn)型的理解和行動,我們希望南都按照楊興鋒社長的構(gòu)想，首先做強做大報系旗艦南方都市報，并且通過實施南都跨區(qū)域辦報確保在傳統(tǒng)報刊行業(yè)龍頭的地位、嘗,試拓展跨行業(yè)業(yè)務這一延伸、優(yōu)先做好跨媒體融合這個關(guān)鍵，力圖實現(xiàn)全媒體生產(chǎn)能力、全介質(zhì)傳播能力的躍升，最終構(gòu)建起南都“全媒體集群”，,真正做到“南都，無處不在”，最終實現(xiàn)全方位的全媒體運營能力（如圖1）。,圖1：從一份日報，到南都全媒體集群,“跨區(qū)域”辦報，實現(xiàn)城市群全覆蓋。南都全媒體，首先并不是棄守本業(yè)的標新立異，而是繼續(xù)強化報系旗艦南方都市報的核心競爭力。從1997年廣州一份日報起步，實現(xiàn)“2+6珠三角城市日報群”；接下來創(chuàng)辦港、澳讀本，實現(xiàn)“2+8大珠三角（含港澳）城市日報群”。同時，希望通過復制云南信息報模式，實現(xiàn)從區(qū)域性城市日報群，到全國性城市日報群的布局，,搶占信息源，為新媒體業(yè)務和品牌增值業(yè)務的進入確立立足點。目前有56家不同區(qū)域的城市日報正主動與我們接洽合作。而且南都報系中的南都周刊、南都娛樂周刊、風尚周報、麻省理工科技創(chuàng)業(yè)中文版，全國發(fā)行，在各自不同的行業(yè)、專業(yè)領域內(nèi)深耕、深覆蓋，與全國性城市日報群的全覆蓋，遙相呼應。年前為上海新聞晚報提供改版服務，加上,后續(xù)的南都相關(guān)內(nèi)容整體打包輸出，我們是希望在云南信息報這種關(guān)鍵人員加上國際國內(nèi)時評等內(nèi)容輸出模式外，創(chuàng)出報紙行業(yè)內(nèi)的制播分離模式。,“跨行業(yè)”拓展戰(zhàn)略，是通過開展品牌增值業(yè)務，開掘新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源，實現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動密集型模式升級為整合復合式、智力型的銷售模式。2009年，南都傳播研究院成立，先后又成立汽車、房地產(chǎn)、視覺、經(jīng)濟等行業(yè)性的南院分院，這正是在全媒體方向下項目孵化與新業(yè)務模塊探索的機制準備。不斷升級現(xiàn)有業(yè)務的層次：從發(fā)行到發(fā)行物流；從珠三角日報群傳播網(wǎng)到逐步覆蓋珠三角核心城市群的南都LED聯(lián)播網(wǎng)這樣一個全介質(zhì)傳播的重要端口；淘寶天下廣東區(qū)運營代理以及全社通戶外廣告牌代理，進而由代理經(jīng)營的深度介入而帶來整體層面的合作；南都娛樂周刊、奧一番茄網(wǎng)及南方都市報娛樂資源進行整合營銷，并擬與雅虎中國娛樂頻道全面合作；論壇、公益等品牌營銷活動從以創(chuàng)?夂痛誦牡幕疃教揭宰試湊銜誦牡納緇崞教艚兄行囊殉晌攣乓滴瘛滴瘛放圃鮒狄滴竦鬧匾教痛翱?；闹R菔勐粲芍苯擁牡虺鍪鄣澆渥魑恢秩教遄試炊叢斐鑫頤墻氳狡?它平臺以及深度合作的切入點。也孵化出南都南方365電子商務網(wǎng)、咨詢、娛樂演出、培訓、數(shù)據(jù)庫營銷等新業(yè)務。,插圖鄺飚,“跨媒體”融合發(fā)展戰(zhàn)略，在繼續(xù)報刊主業(yè)的同時、在逐次展開的城市日報群基點上，積極尋求能與南都新媒體實現(xiàn)資源互補、具有更強大的技術(shù)平臺、更具有用戶粘性的客戶端、擁有更專業(yè)的內(nèi)容，以及更龐,大的主流人群覆蓋或殺手級應用的網(wǎng)絡、公司合作，并通過合作、自建、兼并等方式，構(gòu)建城市廣電媒體、新媒體渠道群，在傳統(tǒng)報刊媒體之外，構(gòu)建以奧一網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通網(wǎng)絡、廣電、無線、移動、戶外的文字、音視頻融合的數(shù)字業(yè)務主平臺。目的是讓南都全媒體集群實現(xiàn)全介質(zhì)傳播，?迪侄猿鞘械男畔哺牽萌魏穩(wěn)嗽諶魏蔚氐恪魏問奔浠竦孟胍畝鰨閿沒孕畔墓婺；棖蟆詞奔吹匭棖蟆嘌鴕惶寤棖蟆?2009年與廣東電臺新聞臺合作以南都內(nèi)容為主導的“南都視點 直播廣東”，初步實現(xiàn)南都內(nèi)容節(jié)目化、產(chǎn)品化、品牌化。雖然只是一個每天半小時檔的節(jié)目，卻是南都試水廣電領域的重要一步，而這個節(jié)目的成功，打開了南都進軍廣播電視領域的大門，也為在媒體品牌之下創(chuàng)出一系列跨媒體的內(nèi)容產(chǎn)品品牌（比如：南都視點）初步積累了行業(yè)與市場知名度、認?取?12月，與潮聲衛(wèi)視簽署聯(lián)袂拍攝商幫之旅協(xié)議。接下來，加強與珠三角城市電臺電視臺的合作，實現(xiàn)從內(nèi)容到內(nèi)容捆綁經(jīng)營合作、從欄目到頻道整體合作，進一步積累平面媒體內(nèi)容怎么有效轉(zhuǎn)化成音視頻內(nèi)容、轉(zhuǎn)化到廣電媒體等不同的介質(zhì)上去傳播的經(jīng)驗。,2009年，入股凱迪網(wǎng)，探索網(wǎng)絡言論價值產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化。除繼續(xù)由奧一發(fā)布早中晚三期的彩信版南都手機報外，還開發(fā)了iphone等多款智能手機的客戶端，同時在奧一網(wǎng)與手機閱讀器共同開發(fā)了南方微博，與深圳一家公司合作手持閱讀器項目也在密切推進中；無線移動終端，一定是未來媒體的必爭之地，南方、南都絕不能在這個領域無所作為或輕易讓渡甚至放棄主導權(quán)。,二、構(gòu)思南都全媒體集群時的兩個著眼點,構(gòu)建全媒體集群前應該想清楚什么？南都通過初步探索，認為應該注重“兩個著眼點”：第一點，在跳出媒介融合、站在三網(wǎng)融合的格局下來談全媒體集群三網(wǎng)融合是媒介融合的一個大的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景，IT業(yè)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量將全面向傳媒業(yè)滲透，更高層次的融合將會在電信、IT界與傳媒業(yè)等相關(guān)行業(yè)的各類機構(gòu)大匯流的基礎上出現(xiàn)。因此真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內(nèi)來搞融合，應該要站在電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)三者融合之上來探討和實踐南都全媒體集群，這樣的話我們在融合中可選擇、可折騰、可合作的空間豁然開朗。,第二點，將采取媒體+平臺的方式，南都全媒體集群既是一種事業(yè)，也是一種市場“媒體+平臺”的戰(zhàn)略取向，是“媒體”在前，首先這是一個媒體平臺，南都新聞觀和價值觀是平臺運轉(zhuǎn)的第一法則，平臺兼具事業(yè)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，在可控可管中求發(fā)展求市場，其核心就是雙面屬性下的做大做強。,大凡成功的新媒體模式，幾乎都是在考慮和利用傳統(tǒng)媒體某些固有價值特性上的一種功能延伸、泛化或價值擴張，媒體產(chǎn)生核心價值和通過核心價值盈利的本質(zhì)并沒有改變。也許采編部門生產(chǎn)價值觀、發(fā)行部門向讀者推廣和傳播價值觀、廣告部門向客戶推廣和銷售價值觀，這樣一個價值觀?盜矗淞刺踅蝗芙庖約安坊沒惶寤逖榛沒臀壬緇嶧教褰晌頤羌壑倒鄣耐萍鲆妗隙跡瀋鷗叨鵲鬧橇投撈?報格，它不斷介入社會公眾議題，主動擔當社會責任，它的新聞觀、價值觀，以及公信力，都集中體現(xiàn)在“辦中國最好的報紙”的目標追求與“時代進程的記錄者，言說者；現(xiàn)代社會的培育者，陪伴者；公民意識的啟蒙者，同行者”的角色定位中。,隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的融合發(fā)展，“信息生產(chǎn)傳輸渠道消費需求”無限爆發(fā)，資源瓶頸被打破，“匱乏的競爭”、“有限的競爭”進化到“豐裕的競爭”。報紙以前靠刊號、行政區(qū)域等形成的競爭區(qū)隔，以及大眾傳播模式中信息傳受主體之間垂直的、線性的、分隔的通路，都逐漸被一一消解；技術(shù)突破了各產(chǎn)業(yè)間的市場壁壘，促使內(nèi)容、渠道、終端各方的關(guān)聯(lián)部分加深，進而在橫向、縱向、交叉、系統(tǒng)層面發(fā)生融合，終端也具有逆向生產(chǎn)信息的功能，由此實現(xiàn)規(guī)?；?、又保證了差異化；媒體、讀者、用戶、客戶之間的關(guān)系將從原來的單向、被動變?yōu)殡p向、直接、主動、甚至角色互?嘧恢敝烈惶寤蝗諍鮮降納絞教峁諍鮮降南巡罰?“內(nèi)容為王”、“渠道為王”的說辭在新媒體環(huán)境下變得不再有市場，至少應該有新的含義。因此，報紙靠控制壟斷某個環(huán)節(jié)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略不再適用，而應該向平臺方這個核心角色轉(zhuǎn)換。而所謂平臺，就像購物商場之于買家和賣家、信用卡之于商家和消費者，通過一定的“通用介質(zhì)”即“數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)的網(wǎng)絡和通用的傳輸協(xié)議標準”，在用戶和信息源提供方之間搭建一個扁平的、通用的交互場域，雙方主體只要通過接口接入這個交互場域，就可以實現(xiàn)與另一方中任何主體的聯(lián)通。信息傳輸形態(tài)和產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的變革必然帶來市場格局的重構(gòu)。內(nèi)容和介質(zhì)、市場利益主體和功能從一體化到分離，誰先占領平臺，誰就將?瓶匚蠢吹惱鍪諧 健愕綰偷縲諾仍惺諧嬤魈遄鈧匾惱鉸緣髡厝皇淺嘔教擻痰姆較蚍梗勒計教叩兀繽?2），而這場平臺爭奪戰(zhàn)中除了勝利者，其他角色將轉(zhuǎn)變?yōu)榉沼谶@個基礎平臺的應用平臺甚至專項服務的提供商。對于報紙等紙質(zhì)媒體來說，如果不能利用好自身的內(nèi)容生產(chǎn)理念和能力優(yōu)勢，儲備向平臺過渡的技術(shù)和資源基礎，很有可能在未來淪為單純的圖文信息內(nèi)容的提供商。,圖2：傳媒信息產(chǎn)業(yè)各市場主體競爭關(guān)系與格局演變,三、南都全媒體集群目標實現(xiàn)的路徑選擇,運營商，成為現(xiàn)代通訊社。我們是這樣界定這個目標的：不僅僅是信息提供商，更是信息運營商；不是全媒體渠道、介質(zhì)的擁有者、運營商，而是全媒體信息平臺的提供商；不僅僅是信息的生產(chǎn)者，也是信息的集成者；更加是傳承南都媒體功能、輸出南都社會價值及商業(yè)價值的媒體品牌信?擻獺淙荒殼拔頤遣豢贍蕓刂頗敲炊嗤紜畔斬耍鸞弒傅男畔婺；筒鉅旎攀疲約捌教哂械募珊馱擻攀疲涂梢哉匙嗟那饋斬耍刂聘蠓段氖諧。鄹嗟耐獠磕諶?。,1.從內(nèi)容入手，建設“基礎平臺+應用平臺”,可以看到，騰訊、阿里巴巴、盛大、蘋果等的成功在于它們采取了平臺模式，平臺模式是一種具有高度破壞性的競爭方式，是以對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成顛覆性破壞和整體重構(gòu)來獲得發(fā)展的。例如維基百科對傳統(tǒng)百科全書產(chǎn)業(yè)的顛覆，蘋果手機對手機產(chǎn)業(yè)的顛覆，谷歌云計算模式對微軟個人電腦的?粽健虼耍謖鏨緇峋媚較蚱教淶墓討?；向平探寻Ｍ会被采訍灲探的竞者索败′中＿€只淼氖且災斬斯菇教哪劍還揮形涫只蠊嗟墓埽前汛罅康木糜詿蛟煲桓?具有完美用戶體驗的終端產(chǎn)品、開發(fā)具有開放程序接口的手機操作系統(tǒng)，以此形成的網(wǎng)絡效應來構(gòu)建一張無形的虛擬網(wǎng)絡。再通過iTunes后臺，把前端的需求與后端的應用程序供給連結(jié)起來，形成一個具有交叉網(wǎng)絡效應的多邊平臺。,南都全媒體集群應該選擇什么樣的方式切入平臺體系建設呢？我們是這樣考慮的：,第一，平臺是一個網(wǎng)絡的概念，有層級，第一層的基礎平臺不能決定一切，基礎平臺的價值在于能否構(gòu)建起一個多樣化的價值網(wǎng)絡，“誰控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)就能控制整個產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭法則逐漸失效，這就給具有鮮明價值觀的報紙媒體轉(zhuǎn)型留有了空間。其中，基礎平臺捆綁應用平臺組成完整的產(chǎn)品組合提供給用戶?；A平臺架構(gòu)基礎網(wǎng)絡，提供基礎產(chǎn)品和服務，但不直接向最終用戶提供產(chǎn)品和服務，結(jié)合應用平臺才能實現(xiàn)功能性服務；應用平臺，依托?諢酒教諫陀氬瞪械幕鋨楹獻鰨罱髦止芑蛘咦敵緣鈉教梅癲罰鈧詹泛頭裼胗沒嗔?,第二，應用平臺彼此之間是有關(guān)聯(lián)和層級關(guān)系的，越往上走關(guān)系就越間接，就越難以直接開發(fā)。第一級應用平臺“內(nèi)容平臺、支付平臺、商務平臺、信息平臺”是第二級應用平臺“媒體平臺、經(jīng)營平臺和廣告平臺”的基礎，內(nèi)容平臺是建立媒體平臺的基礎，商務平臺與內(nèi)容平臺的結(jié)合就是經(jīng)營平臺，商務平臺與信息平臺的結(jié)合就是新型的廣告平臺。電信擁有基礎平臺、但沒有很好的內(nèi)容平臺，如果電信不能跟強大的內(nèi)容平臺形成聯(lián)合關(guān)系，電信就不可能一步上去開發(fā)媒體平臺和廣告平臺，這正是電?旁諉教騫愀媸諧】矯嬉恢弊霾黃鵠吹鬧匾頡?,因此，對于南都來說，目前優(yōu)勢資源在圖文內(nèi)容及其內(nèi)在的內(nèi)容生產(chǎn)理念和能力上，而且不像電信、廣電那樣擁有通訊網(wǎng)、廣電網(wǎng)，不可能同廣電電信一樣采取從基本平臺做起、吸聚其他應用平臺的路徑選擇，只能從內(nèi)容平臺的做大做強開始，通過做大做強中間層級的內(nèi)容平臺來吸聚上中下各層級平臺的資源并成為平臺生態(tài)體系的重要組成部分。如果把內(nèi)容平臺做到很強了，就可以與基礎平臺談判，也可以延伸到其他應用平臺。,現(xiàn)在自身不能做、不夠?qū)嵙φ労献鞯钠脚_，就必須先放一放。（見圖3）,圖3：南都全媒體集群平臺路徑選擇,2.平臺搭建的階段性目標步驟是：,第一步，從中間層級的內(nèi)容平臺入手，從而建立起“應用平臺層面的內(nèi)容平臺+基本平臺層面的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫+奧一網(wǎng)”這樣的價值網(wǎng)絡。其中，基本平臺的思路是“以奧一網(wǎng)為入口的有線和無線移動互聯(lián)網(wǎng)+中央數(shù)據(jù)庫”。廣電和電信都有一張數(shù)字化網(wǎng)絡作為基本平臺，但新媒體是一個無疆界的組織，無論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯(lián)網(wǎng)。中央數(shù)據(jù)庫是平臺形成交互的核心，包括：內(nèi)容、用戶、商戶數(shù)據(jù)庫，以及各種應用平臺數(shù)據(jù)庫的整合。內(nèi)容平臺的思路，先做強自身的多媒體信息產(chǎn)品，組建一個包括南方都市報、南都周刊、風尚周報、奧一網(wǎng)、凱迪網(wǎng)、手機報、移動終端閱讀器、廣播電視節(jié)目、戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、各區(qū)域城市日報等信息源的內(nèi)骨骼化的價值網(wǎng)絡，做出品質(zhì)，做出品牌，做出市場。,第二步，依托強大的內(nèi)容平臺、奧一網(wǎng)、內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，通過合作掌控更多來自社會機構(gòu)、終端、互聯(lián)網(wǎng)的信息源等網(wǎng)絡資源，完善中央數(shù)據(jù)庫和應用平臺網(wǎng)絡。在內(nèi)容平臺層面，通過提供一種支撐環(huán)境，一種市場運作、合作、利益分配機制，構(gòu)筑一個多接口的數(shù)字化的開放型平臺，組建一個外骨骼化的價值網(wǎng)絡，讓社會上的內(nèi)容生產(chǎn)組織、機構(gòu)、企業(yè)主動吸附到這個平臺上來，形成緊密型的內(nèi)容利益聯(lián)盟。,圖4：內(nèi)容數(shù)據(jù)庫,四、南都全媒體平臺再造的九大支持,一是內(nèi)容平臺和數(shù)據(jù)庫建設（見圖4），包括以下四個部分：保持網(wǎng)絡化的、實時動態(tài)的線索庫即報料平臺。原創(chuàng)庫即素材平臺，信息采集和媒介剝離，線索轉(zhuǎn)化成素材，素材信息條理化、結(jié)構(gòu)化、智能化。中央庫即待編稿庫，為原創(chuàng)提供一個存儲分類市場，把原創(chuàng)更加模塊化、結(jié)構(gòu)化、精細化，這是一個初步加工內(nèi)容產(chǎn)品的平臺。應用庫即集成平臺，編輯按?沼沒男棖蠛徒岷閑畔郵罩斬肆較鈧副輳閱諶薟販擲嗖屑庸緯啥嘣牟紛楹希饈且桓鏨羆庸諶薟返鈉教遙菘饈占陀萌咧涫撬蚧罰腔諢皇塹蛄鞫模?5）。目前，在集團信息中心的指導下，正在與相關(guān)公司洽商合作，打造全媒體采編、發(fā)布平臺，這是楊社長所說的全媒體生產(chǎn)能力的核心要件。同時也希望以合適的方式參與到數(shù)字復合出版系統(tǒng)的標準建設中去。去年底采編人員iphone手機的配置，這是移動數(shù)字移動辦公生產(chǎn)能力建設及觀念更新的重要舉措。,圖5：原創(chuàng)庫、應用庫、中央庫互融互通,?,圖6：自洽式平臺系統(tǒng),二是與奧一的深度融合。我們正在實施奧一與南都全媒體在理念、治理結(jié)構(gòu)、多媒體采編流程、業(yè)務流程、品牌營銷推廣、組織架構(gòu)六方面的深度融合。2009年成立全媒體運營委員會，整合奧一網(wǎng)南都網(wǎng)，以整合后的奧一 南都網(wǎng)作為南都未來數(shù)字業(yè)務（官網(wǎng)、移動終端、無線業(yè)務、數(shù)字出版等等）的主平臺，奧一 深圳網(wǎng)將作為城市社區(qū)門戶的模式，隨南方都市報在珠三角的城市覆蓋而復制：佛山飛鴻網(wǎng)、惠州東江網(wǎng)等，尋找有別于傳統(tǒng)新聞門戶的新的發(fā)展空間。南都網(wǎng)絡電視也在進一步籌備當中。三是平面媒體數(shù)字化運營能力整體布局。把南方都市報的價值觀、品牌、品質(zhì)生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變成全媒體?試矗謎庵腫試茨諫頤塹娜教迥芰鈧漳戲蕉際斜庹瘧街皇悄隙既教寮翰廢叩囊桓鱟槌剎糠侄選?,2009年，改版廣深兩地讀本、改擴版莞佛珠中惠江六地讀本，用內(nèi)容細分來精耕細作以便實現(xiàn)分眾，為向全媒體轉(zhuǎn)化做內(nèi)容準備，為培養(yǎng)南都網(wǎng)絡社區(qū)積聚人氣，全面覆蓋城市角落和滿足各種對媒體的訴求。同時，各城市讀本跳出只依賴政府職能部門和呼叫中心報料熱線兩個系統(tǒng)框架，建立囊括城市特定人群和以社區(qū)、街區(qū)為基本網(wǎng)絡?南咚髕教?2009年8月24日，要聞速覽版延伸更名為主頁版，其超越單純的導讀，是我們在南方都市報上打造出的一個南都全媒體的櫥窗，建立起與南方都市報報紙上各版重點新聞的有效鏈接，建立起與奧一網(wǎng)、南都網(wǎng)、南都手機報、南都視點、凱迪網(wǎng)精華內(nèi)容的有效鏈接。四是全媒體采編經(jīng)營理念再造：新聞和資訊素材快速共享和100%被多層次利用加工；全天候動態(tài)報道方式；圍繞“活性”用戶為中心來建立自洽式的應用平臺系統(tǒng)，提供包括廣告、產(chǎn)品等在內(nèi)的一系列服務從而打造一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈（如圖6），這不同于傳統(tǒng)媒體的三大經(jīng)營要素受眾、規(guī)模和技術(shù)圍繞品牌建立媒體核心資源系統(tǒng)（如圖7）而導致用戶是惰性的、僅僅貢獻了閱讀率。,圖7：傳統(tǒng)媒體經(jīng)營要素,五是全媒體流程再造：打破以南方都市報報紙為中心的現(xiàn)有采編生產(chǎn)和經(jīng)營流程，圍繞中央編輯部，建立新的以媒資為基礎的生產(chǎn)、營銷結(jié)合為目標的全流程模式。2009年南都以武廣鐵路報道為代表，已實現(xiàn)前端圖文記者、攝像記者、全媒體主持的采集，后端以音視頻靜態(tài)圖片結(jié)合的流媒體制作、網(wǎng)絡虛擬場景互動體驗制作等方面的卓有成效的嘗試。,六是全媒體組織再造：設置包括總編室、采集室、數(shù)據(jù)庫部、數(shù)據(jù)挖掘部在內(nèi)的中央編輯部，設置運營部，設置全媒體總編輯、總經(jīng)理，建立起圍繞著信息制作形成的“同軸電纜式”的共享組織模式。,七是全媒體人才再造：跨媒體內(nèi)容制作、運營人才、新媒體技術(shù)人才。更加強化南都一直以來堅持的責任編輯制作人制，升級換代現(xiàn)有的編輯人員。,2009年，采編人員人手配置一部iphone手機；南都視覺中心17個人配備5DMARK攝影器材，今年配備人數(shù)將擴至46人。時事新聞中心設立全媒體出鏡記者。今年3月開展南都全媒體系列培訓之一的南都全媒體網(wǎng)絡電視出鏡記者/主持人培訓班，接下來還將陸續(xù)籌辦音視頻制作技術(shù)培訓班等。主要思路是：先在技術(shù)、平臺上建立起一個有效的倒逼機制，讓全體員工不得不參與培訓和學習以適應新的生