新聞傳播學論文-淺析知識經濟時代圖書編輯素質的新要求.doc

新聞傳播學論文-淺析知識經濟時代圖書編輯素質的新要求當今，一個以知識和信息的生產、分配、使用為基礎，以創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科技產業(yè)為支柱的知識經濟時代正向我們走來，隨著知識經濟時代的到來，知識傳播，知識創(chuàng)新，知識加工及應用成為決定未來社會發(fā)展方向和速度的關鍵因素。作為信息產業(yè)的出版業(yè)從1949年建國至今，50余年來取得了蓬勃發(fā)展，無論是出版社、期刊社的數量，還是出書品種、印數和質量都已今非昔比，出版業(yè)正在逐步成為國民經濟的一個重要產業(yè)，這當中“為人作嫁”的編輯自然是功不可沒。一直以來，編輯被人稱為“精神產品的生產者，精神生產的重要參與者”，它的出現也常常和圖書“創(chuàng)意”（策劃，設計，開發(fā)）、“選擇”（選題，選作者和稿件審定）、“優(yōu)化”（加工整理，美化和質量的提高）、“組合”（編排，有序化）這些名詞聯系在一起。編輯是出版業(yè)整個經營活動的龍頭，是圖書藝術創(chuàng)意和質量把關的先鋒，具有舉足輕重的地位，但時代在變，尤其在知識經濟和現代通訊技術革命挑戰(zhàn)的今天，面對“入世”和“減負”，作為一名編輯，除了具備傳統(tǒng)意義上的要求有良好的政治素質，扎實的語言功底，嫻熟的文字技巧，以及成功的社交能力外，新環(huán)境中產生的新要求，更是急需培養(yǎng)。鑒于此，筆者有如下思考：一、思想意識居安思危中國的圖書出版，剛剛告別了鉛與火的時代，又迎來了電子出版，網絡出版的沖擊，在體制更新，制度創(chuàng)新剛現曙光之際，又不得不面對“入世”和“減負”的挑戰(zhàn)，真可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困惑同在，在這樣的環(huán)境下，作為一名編輯，除了要具備責任意識，科技意識，具備緊迫的改革意識、市場意識和憂患意識更是當務之急。（1）改革意識長期的實踐已經證明，出版社內部充斥著許多不近如人意的地方，諸如只滿足于完成目標任務所規(guī)定的指標，急功近利的思想主宰了選題原則，內容過時，種類分散；編輯室各自為政，沒有從全社圖書結構優(yōu)化的高度去理清出書的思路，低層次的出版，重復品種頻頻出現，社會接受程度低；把開放搞活變成放任自流，對“三審制”的執(zhí)行流于形式，缺乏權威性，這顯然不適應社會的發(fā)展需要，社會呼喚精品，時代需要精品，要與他人競爭，改革已是刻不容緩。在機制改革方面，要與國際接軌，對編輯專業(yè)人員要實行按能力、水平、業(yè)績的考核，聘任。能者上，庸者下，精簡隊伍，真正使業(yè)績和分配掛鉤，從一定程度使編輯的積極性自主地得到提高。廣西教育出版社今年初出臺了新的管理改革舉措，明確規(guī)定：編輯教材，輔教將得不到一分錢的獎金，編輯人員的獎金只能從一般雙效圖書中獲得，另外，其打破了傳統(tǒng)的編輯室機構設置，成立了文科，理科兩大編輯中心，并設立市場部統(tǒng)管策劃，調研、宣傳、營銷、物流，使出版的各個環(huán)節(jié)與市場緊密地聯系在一起，經過一段時間的實踐檢驗，收效頗好。在項目探索上，創(chuàng)建本社圖書選題特色，規(guī)劃探索積累拓寬，形成本社自己的風格，“握緊拳頭”，打破以前各自為政，可以嘗試在保持社部統(tǒng)一調度的前提下，把原有分散為政發(fā)展為編輯部內人員通力合作；可以在淡化以專業(yè)分工為標志的編輯室功能的同時，在編輯部內組建策劃室，審稿室，加上具有調度功能的編務室，形成編輯部運行機制。廣西人民出版社將策劃編輯與案頭加工編輯分離，成立了四個策劃部，按不同的專業(yè)與取向策劃選題，而案頭編輯統(tǒng)一歸到“綜合編輯室”，分別承擔不同類型與專業(yè)要求的書稿。群眾出版社的編輯通過紅巖展的資料，以最快的速度出了一本書紅巖魂，立即引起轟動，一版再版。在目標探索上，拓寬新的選題，追求精品意識，把握好政策導向和市場導向，在兩種導向的結合上尋覓精品傳世的選題，組織得力作者來實現，以提高質量贏得市場，以創(chuàng)造精品獲取效益，質量的提高是全面的，從內容到形式，從文章水平到編校裝幀印刷，都應體現科學精神和文化蘊底，抵制粗疏之風。其次，從文章的質量，如果是學術理論的論文，則應當是站在學術研究的前沿，提出或分析理論研究中或實際生活中的重大問題，有獨到新穎的見解，富創(chuàng)造性和啟發(fā)性，如果是理論宣傳普及圖書，應倡導“大作者”寫“小文章”，作者心中有讀者，應該將向大眾發(fā)言作為自己的社會責任，這樣才能向二十一世紀的世界展現更多的“波音”式圖書和“松下”式圖書。其次，暢銷書的運作也是編輯所要探索和實踐的熱點，連奪新概念作文大賽大獎而悠然走出大學門外的韓寒，他的三重門和零下一度銷售量均超過20多萬冊，其中零下一度僅僅出版40多天（據文匯讀書周報報道）。韓寒作品的成功一方面在于他敢于拿起自己手中的筆，用他特有的思維，記錄了自己的所見，所聞，所感，盡管輿論褒貶不一，但這個年齡層的思想生活，也許他是最合適的記錄者，另一方面也是編輯切合了目前廣大青少年讀者的閱讀心理和社會的整體思想動向的結果，促使韓寒的作品成為了受寵的焦點。（2）憂患意識歷史進入新的世紀，編輯原有的那種墨守成規(guī)，坐等皇糧，不求發(fā)展，僅滿足于低層次生存需要的意識，只能使自己的路越走越窄。逆水行舟，不進則退，老祖宗的話是經得起時間考驗的。編輯應該看到，中國的出版業(yè)正在面臨四大挑戰(zhàn)：多種社會資本的挑戰(zhàn)；知識經濟的挑戰(zhàn)；加入世貿組織的挑戰(zhàn)；網絡時代的挑戰(zhàn)。隨著出版業(yè)的產業(yè)化進程不斷加快，越來越多的人都在想方設法擠進出版業(yè)，企圖染指出版業(yè)，以求社會平均利潤，用“工作室”、“書店”的名義出書，二渠道鉆空子出書等等，就是事實。我國進入WTO以后，雖然我們堅持出版單位的審批制度不變，外國人不得在我們國內開辦出版社，但是，我們承諾在印刷，發(fā)行（主要是零售和批發(fā)）方面允許外資進入，這必將對我國的出版業(yè)帶來沖擊，國外的大型圖書出版企業(yè)也已經把犀利的目光瞄準龐大的中國圖書市場，本地市場危機四伏。在這樣新的競爭舞臺上，激烈地爭奪作者，爭奪讀者的較量已經初露端倪。這對于中國的出版編輯們無疑是巨大的挑戰(zhàn)，曾經看過這么一篇報道：世界上四大出版集團之一的德國貝塔斯曼集團進入中國之初以貝塔斯曼書友會形式注冊，開始是租出版社紙型，現已進入買版權，與中方出版社共同出版，由貝塔斯曼出版俱樂部版。因此，事實上貝塔斯曼已進入中國出版領域。它在上海地區(qū)成立讀書俱樂部，不聲不響地發(fā)展會員，并做出了“十年不賺錢”的計劃，1998年底，它的會員已經擴展到五十余萬人，估計可提前實現營利，據說他還揚言，要花一百億買下中國所有的科技出版社，且不說其勃勃野心是否可以真的實現，但是只要我們聽聽在節(jié)假日的人多熱鬧的地方，有年輕的笑臉上來說話“先生是貝塔斯曼會員嗎？”，“先生，喜歡看書嗎？”、“先生知道貝塔斯曼嗎？”；看看平時在我們的信箱中，隔三岔五有貝塔斯曼的印刷宣傳品寄來，我們便可知其“明知山有虎，偏向虎山行”的“壯志”了?！柏愃孤痹谥袊幌Чけ镜耐度?，深謀遠慮的發(fā)展，預示著外國出版集團大舉進軍中國市場的日子并不遙遠了。多少年來，我們習慣“矛盾少”，“包袱小”，“負擔輕”的溫飽型日子，如今，大海的波濤一旦涌入，江河上的“小舢板”還能再風平浪靜地行進嗎？中國入關后，關稅由原來地28%降為零，圖書市場也將全面放開，虎狼遍地中國沒有撐門面的精品圖書將何以自保，說到底，這已不是我們選擇何種生存方式，而是客觀環(huán)境許可我們以何種方式生存的問題。“小富即安”成不了大事，“畫地為牢”純屬自作多情，“墨守成規(guī)”等于慢性自殺。知識經濟時代的編輯要化憂患為力量動力，放手發(fā)展，創(chuàng)造更多精品圖書。（3）市場意識出版工作與市場經濟接軌，在計劃經濟體制下，出版社是國家定期給予財政撥款的事業(yè)單位，完成國家計劃，尤其是保證完成意識形態(tài)方面的計劃任務，是其根本的職責。出版社的領導用不著為圖書的銷售和利潤的增加操心，編輯更沒有過問發(fā)行，推銷圖書的責任，做點讀者工作，了解讀者反映，也完全是為了把握讀者的思想狀況，以便在今后出書時能更加有的放矢地對讀者進行思想教育。與市場接軌后，出版社成了自負盈虧的企業(yè)單位，他們的生存和發(fā)展很大程度上取決于自己的經濟實力。于是面向市場，在市場經濟中謀求利潤的發(fā)展，就成為出版發(fā)展的必由之路。為此，出版社必須瞄準讀者的錢袋，參與激烈的市場競爭，因為只有讀者愿意打開自己的錢袋，出版社所出的圖書，才能變成現實的利潤和經濟實力。從此，講究經濟核算，狠抓圖書營銷，成了出版社新的常規(guī)，視讀者為上帝，經常分析讀者市場，研究讀者心理，也成了編輯人員的職業(yè)理念和工作責任。許多編輯部大大加強了對讀者的圖書宣傳，有的還開展導讀活動，用組織讀書小組，讀書會等方式幫助讀者閱讀圖書，通過書市，書展，營銷活動的參與，大大加強了編輯與讀者的聯系。編輯必須有市場觀念，這已經是毋庸爭論。圖書若不通過市場流通，什么社會效益和經濟效益都不可能變成現實，本是最簡單的道理。但是真正的圖書市場在哪里？卻并不是人人明了的問題。人們常常把書市，書展看作是圖書市場的全部。其實，這僅僅是圖書市場的表象，在這種市場上被看好的圖書沒有實現效益而變成庫存的教訓不斷增加，不能不使人認識到，真正的圖書市場存在于讀者之中，只有讀者的購買行為，才能真正實現市場效應，而且，有待發(fā)現和開發(fā)的潛在的圖書市場，也只存在于讀者之中。例如，上海幾家出版社聯合推出了一套面向農村的大型實用科學技術叢書，他們改變傳統(tǒng)的出版思路，利用這套叢書品種多，實用性和可讀性強，發(fā)行量大，能進入尋常農戶家的優(yōu)勢，吸引企業(yè)加盟，結果著名的海螺集團看中了這個有潛在購買力的廣告市場，出資60萬元買下了叢書的冠名權，產生了一舉多得的效應，出版社由此得到了企業(yè)資助，減少了成本，降低了定價，叢書更具競爭力，海螺集團也以叢書冠名的引人注目的形式，進入了千家萬戶，提升了企業(yè)形象，為企業(yè)產品的暢銷培育了潛在的市場。我們稱讀者為上帝，就因為只有讀者代表了給出版社以生命和活力的市場。對于圖書來說，市場觀念的根本應該是讀者觀念，通過強化讀者觀念來提升市場觀念，應該成為謀求編輯工作新發(fā)展的重要途徑。二、時代主題-電腦的普及和網絡信息的運用隨著時代變遷，技術進步，特別是信息技術對人類生活的不斷影響和滲透，作為第四媒體的因特網逐漸成為一個將世界上千百萬人聯系在一起的全球性網絡，他的傳統(tǒng)信息技術正在潛移默化地，全方位地改造著我們的聽覺，視覺，嗅覺，觸覺，改變著人們傳統(tǒng)的時空觀念，社會運動方式，倫理道德觀念和法律法制環(huán)境，網絡成為中國出版業(yè)發(fā)展的新契機、新沖浪、新模式?？缡兰o的編輯要在市場經濟運作和高新技術發(fā)展的條件下成長，盡可能多地掌握電子計算機技術和網絡技術，無論是利用網絡及時了解信息策劃選題，還是利用終端對書稿進行審讀加工，或是在電子計算機上進行多媒體的組合。在新的競爭模式下編輯要勝人一籌就離不開對網絡這一新技術的掌握和運用，計算機和網絡具有實時采集信息和處理信息的超強能力（參閱表1），可以明顯提高編輯的工作效率，這已成為做好編輯工作的一項新的基本功。表1NetscapeCommunicator功能一覽工具名功能NavigatorWeb瀏覽，用于在worldwideweb上尋找和觀察信息。Messenger發(fā)送電子郵件，交換文件，與他人共享文件。Collabra參與Internet新聞討論，或觀看他人討論。Composer建立自己的網頁，讓其他用戶訪問。Conference在世界范圍內與同事交談和時實現場合作。Netcaster將最新信息發(fā)放到桌面上，自動更新信息并轉給用戶。（一）電腦在編輯工作中發(fā)揮的作用（1）利用計算機審稿隨著計算機的普及，生產，工作和生活都開始逐步走向自動化，智能化乃至人性化，利用計算機撰寫書稿的作者逐漸增多，作者交磁盤稿的情況越來越多，而且必將成為一個發(fā)展趨勢，編輯審讀時只須將書稿從機內或盤內調出來，顯示在屏幕上，直接通過計算機對稿件進行審讀（對于手寫稿，編輯可將稿件錄入計算機），并可利用計算機各種數據庫提供的資料對稿件進行定性評估，以確定稿件的基本價值，作出取舍的決定，它彌補上編輯由于自身專業(yè)局限和視野局限帶來的主觀隨意性。對于需要修改的稿件，編輯可以在磁盤上標明具體的修改意見，在增刪處作一標明，這樣作者就會一目了然，并進行有針對性地修改。（2）利用計算機加工稿件現在的字處理軟件，如WPS2000，WORD2000，采用的是“所見即所得”的方式，可直接在屏幕上邊看邊加工，如增，刪，改，調整，編輯可根據自己得需要，進行規(guī)范化處理等等，實現了從桌面編輯向屏幕編輯得轉化。屏幕式編輯就是要打破傳統(tǒng)的編輯與創(chuàng)作所形成的著（譯）、編、印、發(fā)一條龍而編輯者和著作者卻分離的模式，而代之以電子編輯出版中的編著一體化的新模式，進行總體設計，詳細設計，資源的編輯與準備，系統(tǒng)集成等工作。（3）利用計算機排版以前排版都是由編輯在稿件上用一些編輯符號或書面語言標示出具體意見，這容易出現因中介系統(tǒng)（即排版員）不懂學科專業(yè)和編輯規(guī)范而導致的失誤。編輯部擁有了計算機，排版就成了編輯工作的組成部分，編輯有條件直接在計算機上完成排版工作，采用先進的排版軟件鍵入相關的排版命令，可邊設計邊調整，直至達到最佳的排版效果。另一方面，過去由不同人（如編輯人員，裝幀人員，校對人員，印刷技術人員等）在不同的場所完成的工作，現在可由編輯人員一人一次在桌上實現，即編輯人員可在計算機上進行組稿，審稿定稿，編輯加工，校對，裝幀設計，拼版，出片，編后收集反饋意見等，大幅度提高了工作的速度和效率。（二）網絡的使用