五好班子林區(qū)建設(shè)意見_建設(shè)意見.doc

五好班子林區(qū)建設(shè)意見_建設(shè)意見 五好班子林區(qū)建設(shè)意見 近年來，xx林業(yè)有限公司黨委堅持把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作和企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，努力打造政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、工作機制好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，使黨組織的政治核心作用得到了充分發(fā)揮，有力地推動了企業(yè)經(jīng)濟和各項事業(yè)的健康發(fā)展。一、強化理論武裝，打造政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 近年來，我們在堅持抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，始終堅持抓住政治理論學(xué)習(xí)不放松。一是轉(zhuǎn)變了學(xué)習(xí)觀念，解決了為什么學(xué)的問題。在班子中開展了抓學(xué)習(xí)、樹形象、講團結(jié)、創(chuàng)佳績主題實踐活動，班子成員形成了三破三樹學(xué)習(xí)新理念，破除要我學(xué)思想，樹立我要學(xué)理念；破除短期學(xué)習(xí)思想，樹立終身學(xué)習(xí)理念，破除現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)思想，樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化理念，增強了學(xué)習(xí)的主動性。二是明確了學(xué)習(xí)重點，解決了學(xué)什么的問題。著眼于企業(yè)中心工作，著眼于對實際問題的思考，確立了鄧小平理論和三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、加快林業(yè)發(fā)展的決定等學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)知識與解決問題相結(jié)合，增強了學(xué)習(xí)的實效性。三是完善了學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，解決了怎么學(xué)的問題。完善和堅持了黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)等學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新了集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)與座談討論、請進來教與走出去學(xué)、學(xué)理論與學(xué)先進等四結(jié)合學(xué)習(xí)方式，近年來，共聘請8名省、州知名教授、學(xué)者來八林講座，組織了12次黨委理論中心組學(xué)習(xí)，班子成員每人都撰寫了6萬字以上的學(xué)習(xí)心得， 名班子成員撰寫的有見地的理論文章在有關(guān)會議上發(fā)表交流。通過用學(xué)習(xí)的手段，帶動了思想的領(lǐng)先，加強了能力的建設(shè)，班子成員駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展和破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的能力明顯提高。二、發(fā)揮整體功能，打造團結(jié)協(xié)作好的領(lǐng)導(dǎo)班子 我們始終堅持把發(fā)揮班子的整體功能作為打造團結(jié)型班子的重要內(nèi)容。一是增強集體觀念，維護班子團結(jié)。提出了班子建設(shè)六相互的工作思路，思想上相互幫助、工作上相互配合、處理個人關(guān)系上相互尊重、非原則問題上相互包容、困難面前相互支持、日常工作中相互溝通，使班子成員做到了四主動、四共同，重大問題決策主動參與，經(jīng)營管理主動配合，黨群工作主動支持，難點問題主動解決；共同對企業(yè)負責(zé)，共同珍惜集體榮譽，共同維護班子權(quán)威，共同塑造班子形象，把班子塑造成分工不分家、分管不分心的有機整體。二是發(fā)揮黨政一把手示范表率作用，帶動班子團結(jié)。黨政一把手在思想上經(jīng)常溝通、工作上相互支持，成為班子講團結(jié)、講正氣、講原則的表率。在每年公司經(jīng)濟工作會議后，黨委都及時召開會議，圍繞經(jīng)濟工作目標(biāo)確定黨建1234下一頁 工作目標(biāo)；在每次企業(yè)重大改革措施出臺前，黨委書記都組織有關(guān)部門深入到職工群眾中聽取意見，為公司主要領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；在企業(yè)經(jīng)營的急、難、險、重任務(wù)中，黨委及時組織各級黨組織和黨員迎難而上，攻克難關(guān)，保證企業(yè)提出的各項任務(wù)順利完成。今年是公司的環(huán)境建設(shè)年，環(huán)境建設(shè)工作力度大、任務(wù)重，黨委組織全公司各單位千余名黨員，營造了萬余平方米的黨員林，為美化八林添上了一筆濃濃的綠色。在黨委開展的各項工作中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)也給予充分理解和支持，每名班子成員在工作中，都堅持做到大事講原則、工作講配合、小事講風(fēng)格，營造了不在兩心（中心、核心）上爭高低，而在兩力（凝聚力、戰(zhàn)斗力）上下功夫的良好局面。三是依靠制度約束，鞏固班子團結(jié)。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大事項集體論證決策制度等規(guī)章制度，堅持了民主集中制建設(shè)，僅今年，就干部任免、機關(guān)機構(gòu)改革、基層單位改制、環(huán)境改造等企業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的醞釀、制定和決策，就召開了12次黨委常委會、公司領(lǐng)導(dǎo)班子會，保證了決策的科學(xué)性。三、健全工作制度，打造工作機制好的領(lǐng)導(dǎo)班子 我們堅持用制度來推動工作的落實，保證了企業(yè)各項工作的健康有序開展。一是健全了生產(chǎn)領(lǐng)域的工作機制。建立健全了木材銷售管理辦法、財務(wù)管理辦法、企業(yè)用工管理制度、安全生產(chǎn)管理辦法、招待費管理辦法、車輛管理辦法等，確保各項工作有章可依，有規(guī)可循，促進了工作規(guī)范化、制度化、程序化。二是完善了黨建工作機制。完善了黨委常委抓黨建工作制度、黨建聯(lián)系點制度、黨建例會制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、平安創(chuàng)建工作機制、廠務(wù)公開制度體系等，并抓好了制度的跟蹤落實，提升了黨建工作、平安創(chuàng)建工作和民主管理工作水平。三是強化了隊伍建設(shè)機制。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實施辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部任用票決制等干部選拔、管理、監(jiān)督制度，規(guī)范了干部選拔任用程序。在黨員隊伍中，進一步完善了黨員教育工作實施細則、流動黨員五個一管理辦法等，規(guī)范了黨員的教育和管理工作。在人才隊伍中，進一步建立了完善的用人機制、規(guī)范的育人機制，在全公司營造了想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位的濃厚氛圍。四、全心全意謀發(fā)展，打造經(jīng)營業(yè)績好的領(lǐng)導(dǎo)班子 近年來，我們在班子中大力倡導(dǎo)了在深化改革中見高低、在強化管理中分勝負、在破解難題中看本領(lǐng)、在加快發(fā)展中論英雄的工作理念，促使班子成員想事、干事、干成事，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。一是共謀發(fā)展思路。黨政一班人審時度勢，多次研究、科學(xué)論證，明確提出了效益民生齊抓，改革管理并舉，推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)全面快速發(fā)展的奮斗目標(biāo)和一個深化，兩個提高，三個加強，一個轉(zhuǎn)變總體思路。二是創(chuàng)新發(fā)展舉措。思路決定出路，按照既定思路，我們深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，狠抓資源開發(fā)，創(chuàng)新了加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的舉措，先后對13家工業(yè)廠家實行股份制改造、資產(chǎn)整體出售改制。對公司機關(guān)進行了有史以來最大的一次機構(gòu)改革，由改革前的32個調(diào)整為18個，精簡了44%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部由改革前的80名調(diào)整為41名，精簡了49%，一般干部由改革前的 68名調(diào)整為43名，精簡了37%,機關(guān)全部人員由改革前的162名調(diào)整為93名，精簡了43%，機關(guān)下設(shè)機構(gòu)人員由改革前的92人，調(diào)整為6上一頁1234下一頁 9人，精簡了25%，通過改革，企業(yè)在市場競爭中逐步煥發(fā)了活力。強化了管理，提出了山上管好木材、山下管好加工材、經(jīng)營管好錢財、企業(yè)培養(yǎng)好人才的四材（才）思想，特別是在木材管理上，通過樹立節(jié)約型理念、強化了資源管理，樹立效益型理念、強化了質(zhì)量管理，樹立商品化理念、強化了貯木場管理，樹立市場化理念，規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)了木材效益最大化。去年全年完成木材產(chǎn)量76400立方米，完成計劃的100%；實現(xiàn)銷售收入7783.4萬元，完成計劃的111%；完成上繳任務(wù)721萬元，完成計劃的114%；實現(xiàn)利潤473.3萬元，完成計劃的182% ；實現(xiàn)了連續(xù)29年無重大森林火災(zāi)目標(biāo)。加大了資源開發(fā)力度，把工作的重點放在抓好五味子種植基地、森林豬養(yǎng)殖基地、食用菌發(fā)展基地、山野菜加工基地等四大基地建設(shè)上，形成了綠色產(chǎn)品系列、食用菌食品系列、生物保健食品系列等三大產(chǎn)品系列，全民創(chuàng)業(yè)更加規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。五、堅持利為民所謀，打造作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，關(guān)系到人心向背。近年來，我們堅持在務(wù)實、為民、清廉上下功夫，在情為民所系、利為民所謀上做文章，班子的整體形象持續(xù)提升。一是做情系職工的帶頭人。在班子成員中開展了人生觀、世界觀和業(yè)績觀教育，引導(dǎo)班子成員牢固樹立了勤政為民的工作理念，把職工群眾滿意作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點，堅持做到聽民聲、察民情、解民憂、謀民利、連民心，營造了職工疾苦有人過問，困難有人幫助，要求有人關(guān)心的良好氛圍。二是做為民謀利的帶頭人。班子成員以繁榮和發(fā)展一方為己任，真正做到了把改革和發(fā)展的成果惠及職工群眾，真心實意為職工辦實事，竭心盡力為職工解難事。近年來，為每 名在崗職工普調(diào)了7級工資，在崗職工年人均工資達8835元；為1309名困難職工和職工遺屬辦理了最低生活保障；公司每年交納460萬元，為全公司職工辦理了基本醫(yī)療保險、大額醫(yī)療救助保險和工傷保險，解決了職工看病難的問題；公司投資50萬元，招商引資260萬元對家屬區(qū)的供水系統(tǒng)進行了改造，解決了職工吃水難的問題；投資1000多萬元，新建、維修、改造道路16條，解決了職工行路難的問題；投資200萬元，上了辦公樓裝修工程；投資90萬元，進行了河堤街道加寬亮化、護坡美化工程；興建了22棟暖氣樓和安居工程住宅樓，解決了職工住房難的問題；投資62萬元，新建和維修地區(qū)公廁25座，解決了職工入廁難的問題；投資60萬元修建了1.2萬平方米的中心農(nóng)貿(mào)市場；投資110萬元，建設(shè)了健身廣場，改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了職工生活質(zhì)量。三是做廉潔自律的帶頭人。公生明、廉生威，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中樹立威信。近年來，我們在班子中開展了樹新風(fēng)正氣，促和諧發(fā)展等主題教育活動，