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講話稿/工礦企業(yè) 議管理發(fā)言稿 我是來自掘進(jìn)口的，叫張xx。xx礦新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出臺到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間了，對于xx礦新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容以及落實執(zhí)行，我個人有以下幾點想法：第一、建立完善的執(zhí)行和獎罰制度，細(xì)化xx礦新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。xx礦新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化雖然出臺，領(lǐng)導(dǎo)大會小會講我們要嚴(yán)格落實執(zhí)行，基層和輔助部門順著領(lǐng)導(dǎo)的話說我們正在按著礦的要求努力在做，但是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行制度和獎罰制度，沒有剛性的管理，結(jié)果肯定是上有政策下有對策，導(dǎo)致成效不大；我們要在落實執(zhí)行的過程中逐漸的發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的不足并及時做出整改，盡可能的避免標(biāo)準(zhǔn)化的漏洞；我們要做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。第二、培養(yǎng)各個層次優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作中，礦上摳住區(qū)長，區(qū)長摳住隊長，隊長摳住班長，班長摳住幾個迎頭的大工子，只要班長能摳住迎頭的大工子，他的工作肯定好干，從而導(dǎo)致以上的各個層的工作都好干。我做為202隊的副隊長主要就是培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的班長，大膽的放權(quán)給他們，讓他們只要有好的的管理和生產(chǎn)想法就敢去干，所以他們工作有勁，我們隊里只要把舵給他掌住就行了。第三、工作要“言必行，行必果”，要對工人進(jìn)行行為教育。在井下發(fā)現(xiàn)工人不會干或者干的不符合標(biāo)準(zhǔn)，我們及時指出講解并親自干出一點給他們看要他們按自己的標(biāo)準(zhǔn)去干，舉個例子：有一次我在井下看到一個工人在灑水，他只往地上灑，一時地上就著一攤水，那一攤水，我非常生氣，但是我沒有去大聲吆喝他，而是給他說灑水的作用是滅塵，我們要把巷幫、風(fēng)筒、風(fēng)水管路上的灰塵都給他沖下來并做示范給他看，接著的幾個圓班的班前會去講解和強(qiáng)調(diào)這個問題，結(jié)果每個班都養(yǎng)成了每小班灑水三遍的好習(xí)慣；在井下發(fā)現(xiàn)已經(jīng)干錯的、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作要及時整改，舉個例子：有一次隊里下了xx根一米的m鋼帶，夜班給他卸下來堆好了，第二天我一看鋼帶的兩頭都不成線，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，當(dāng)場就讓他們把鋼帶全部推倒重新堆放，緊跟著班前強(qiáng)調(diào)，后來不但鋼帶堆齊了，連錨索等能一頭整齊的材料全部整齊了。我相信只要我們廣大干群共同努力，一定能把xx礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化干好，能夠出色的完成局規(guī)定的任務(wù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)話干的在好總歸于“三?！鄙厦?，我個人認(rèn)為最終歸于保效益、保安全上，所以我提出幾點建議：第一、井下巷道施工要求錨桿錨索成線，錨桿外露不超過50毫米，錨索不超過200毫米。然而井下有很多不符合要求的錨桿錨索，技術(shù)科要求重新補(bǔ)打，結(jié)果材料費嚴(yán)重超支。造成這個問題有工人施工方面的原因，但是我認(rèn)為重要的原因是礦引進(jìn)的金剛石鉆頭不符合標(biāo)準(zhǔn)，本來好的鉆頭可以打5根錨索結(jié)果不符合要求的打一根后鉆頭本身就磨細(xì)了，打第二根時就因為打的孔徑不夠大而使錨桿錨索外露超長。同樣我們井下使用的錨桿、風(fēng)動工具、包括象小的鋼劇條、剁斧等質(zhì)量都有很大問題。昨天開區(qū)務(wù)會常區(qū)長說錨索有6.3米變成6.2米，每米巷道就節(jié)約了14元，所以保證工程質(zhì)量不干反工活，能替我們節(jié)約很大一筆材料費用。第二、健全物管科材料發(fā)放和回收制度，我們x隊巷修十三槽的運煤聯(lián)巷時刷幫套棚，從幫上拆除了很多完好的m蓋板，我們隊里很想回收可是找不到回收的部門，導(dǎo)致很多蓋板白白浪費，我感覺如果那些蓋板全部回收可以節(jié)約50米新掘進(jìn)巷道的使用，從而節(jié)約材料費。我說的是我親身經(jīng)歷的，我感覺xx礦的材料浪費太嚴(yán)重，如果能夠很好的控制，我們效益要比現(xiàn)在好的太多。科材料發(fā)放和回收制度，我們x隊巷修十三槽的運煤聯(lián)巷時刷幫套棚，從幫上拆除了很多完好的m蓋板，我們隊里很想回收可是找不到回收的部門，導(dǎo)致很多蓋板白白浪費，我感覺如果那些蓋板全部回收可以節(jié)約x米新掘進(jìn)巷道的使用，從而節(jié)約材料費。我說的是我親身經(jīng)歷的，我感覺xx礦的材料浪費太嚴(yán)重，如果能夠很好的控制，我們效益要比現(xiàn)在好的太多。第三、我建議盡量簡化一日一題、雙規(guī)范和技能培訓(xùn)的文字內(nèi)容，曾經(jīng)有工人給我說，張隊，你讓我多干點活吧