紀(jì)委經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展工作匯報.doc

報告范文/工作匯報 紀(jì)委經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展工作匯報 新一屆市委在黨代會上提出打好“三大戰(zhàn)役”建設(shè)殷實(shí)幸福，全市上下思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的氛圍將不斷濃厚，力度措施將不斷加大，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展定將呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。要實(shí)現(xiàn)市黨代會提出的這一目標(biāo)，就必須把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境放在首位，做到以環(huán)境引商，以環(huán)境促發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我縣環(huán)境整治工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作一梳理分析。一、我縣環(huán)境整治工作現(xiàn)狀近年來，我縣各級各部門以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)民生為落腳點(diǎn)，切實(shí)把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為項(xiàng)目推進(jìn)的頭等大事來抓，使全縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效。一是扎實(shí)開展活動，提升服務(wù)水平。我縣始終將經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)擺在突出位置，近幾年，按照上級要求先后組織開展了“提升行政效能、建設(shè)服務(wù)型政府”、“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”、“發(fā)展提升年”活動。從20xx年開始，在全縣范圍內(nèi)推行了掛牌上崗，并在縣直單位開展了“一述職二亮相多測評”活動，促使全縣各級各類工作人員主動接受群眾監(jiān)督、提升服務(wù)水平。同時，我縣還推行了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，縣級領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系制度定期深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，使企業(yè)感覺到工作有人服務(wù)，困難有人解決。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。先后制定出臺了關(guān)于集中整治影響企業(yè)發(fā)展“三亂”行為的實(shí)施方案、縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測工作手冊、關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定、關(guān)于認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境“公開承諾”工作的通知、縣“主攻工業(yè)年”活動實(shí)施意見、縣創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的六個嚴(yán)禁、關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定（試行）等一系列制度規(guī)定，各部門單位從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的不完善之處入手，重新修訂首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和責(zé)任追究等10項(xiàng)效能監(jiān)察制度，探索建立了涉企檢查審批備案制度，有效約束了執(zhí)法部門對企業(yè)檢查的隨意性和處罰的自由裁量度，各職能部門執(zhí)法和服務(wù)的水平有了很大提高。二、我縣發(fā)展環(huán)境存在的主要問題通過這些年來加強(qiáng)對發(fā)展環(huán)境的整治，全縣各級干部的思想觀念和工作作風(fēng)得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān)效能得到進(jìn)一步提高、投資環(huán)境得到進(jìn)一步改善，全縣軟環(huán)境建設(shè)收到了一定成效。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與廣大群眾加快發(fā)展的期盼和投資者的愿望相比還有明顯差距，落實(shí)到具體工作中，還存在諸多不盡人意的問題。一是大局意識不強(qiáng)，部門利益至上。有的部門思想不端正，大局意識不強(qiáng)，表面上講發(fā)展，口頭上講大局，在不涉及部門利益的時候，能積極支持，熱情幫助企業(yè)發(fā)展，一旦觸及部門利益的時候，就脫離全縣發(fā)展講部門的利益、脫離全縣大局講部門的大局。比如，不少企業(yè)反映一些部門在辦證和收費(fèi)問題上不顧全縣發(fā)展大局，一味地搬出部門行規(guī)來套，沒有任何價錢可講；有些部門明明可以將一些審批事項(xiàng)放入行政服務(wù)中心，但遲遲落實(shí)不到位。二是個人私心嚴(yán)重，服務(wù)意識不強(qiáng)。有的機(jī)關(guān)干部主動服務(wù)的意識不強(qiáng)，對個人有利的事，再小的事也會干，對個人不利的事，再大的事也不干；有的“靠山吃山，靠水吃水”，有1分權(quán)力，就要體現(xiàn)1分“價值”，不僅不主動服務(wù)，反而訛得別人求著辦。有的“陰陰子來”，辦事推諉拖拉，讓人無處著力，無可奈何，逼著人家搞“軟辦法”。有的“上頭熱，下頭冷”，“小鬼難纏”、“中梗阻”問題也還是存在。一些企業(yè)反映，在部門辦事的時候，部門領(lǐng)導(dǎo)很熱情、很支持，但是在具體辦的過程中，辦事人員卻拿出上級文件、部門規(guī)定硬套，使得一些能辦的事、可辦的事卡在某一個環(huán)節(jié)或某一個人手上。有的甚至頂風(fēng)違紀(jì)，通過暗示的辦法或其它途徑向服務(wù)對象吃、拿、卡、要，直到收到錢物后才著手幫服務(wù)對象辦事。三是精神狀態(tài)不佳，辦事效率低下。有的機(jī)關(guān)干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，存在著發(fā)展與我無關(guān)的“無關(guān)論”思想，能躲就躲，能推就推。有的“部門權(quán)力分割化”，不管急事還是緩事，不管影響不影響發(fā)展，都按所謂的“誰分管、誰負(fù)責(zé)”，分管外的事，堅(jiān)決不沾；分管內(nèi)的事，堅(jiān)決不許別人沾。有的單位對干部隊(duì)伍疏于教育管理，一年到頭沒組織一次干職學(xué)習(xí)教育活動，干部思想比較混亂，作風(fēng)比較飄浮，松、散、懶、奢現(xiàn)象比較突出，存在人多不做事，事多沒人做的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度影響了我縣的發(fā)展環(huán)境，嚇跑了一些客商、擋掉了一些工業(yè)項(xiàng)目落戶，必須認(rèn)真加以解決。三、提高我縣發(fā)展環(huán)境的對策悠悠萬事，發(fā)展為先；發(fā)展大計(jì)，環(huán)境為先。環(huán)境事關(guān)大局，事關(guān)一個地方發(fā)展前景，優(yōu)化環(huán)境，關(guān)鍵在整治，重點(diǎn)抓作風(fēng)。抓作風(fēng)，不僅是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保證，也是干部健康成長的重要前提。大量案例表明，作風(fēng)問題是腐敗問題、紀(jì)律問題的前奏，作風(fēng)有問題的干部，發(fā)展下去沒有不出問題的。同時，一個作風(fēng)很差的干部，不可能是一個講大局、謀發(fā)展的優(yōu)秀干部；一個作風(fēng)渙散的組織，不可能能營造一個風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。因此，必須以抓好作風(fēng)來凝聚人心、整治軟環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展。一是從“治私”入手，打造高效的政務(wù)環(huán)境。私心不除，環(huán)境難優(yōu)。一個單位、一個干部如果私心太重，就不可能想正事、謀公事、干實(shí)事。一要以開展“鼓士氣、順民心、樹新風(fēng)”主題教育活動為契機(jī)，著力增強(qiáng)部門的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，消除部門利益至上的思想，多想為企業(yè)服務(wù)之策，少想為部門謀利之法，做到能減化的程序盡量減化，能減少的手續(xù)盡量減少，真正為企業(yè)發(fā)展設(shè)置“路標(biāo)”而不設(shè)置“路障”。二要實(shí)行陽光審批，確保市委市政府提出的“四個100%”落實(shí)到位。凡具有審批、審核、備案、辦證的部門，其行政審批、收費(fèi)統(tǒng)一進(jìn)入行政服務(wù)中心，進(jìn)入行政服務(wù)中心的項(xiàng)目、人員、授權(quán)要到位，做到“一站式”審批、“一個窗口”收費(fèi)、“一條龍”服務(wù)，使中心真正成為對外開放的一個窗口、一張名片。三要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡招商引資項(xiàng)目的立項(xiàng)登記、辦理證照等項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及行政服務(wù)的，一切手續(xù)從簡從快辦理，掛點(diǎn)幫扶單位要實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。二是從“治亂”入手，打造有序的執(zhí)法環(huán)境。亂，主要表現(xiàn)為行政行為不規(guī)范，濫用權(quán)力。一要整治亂收費(fèi)、亂罰款、亂培訓(xùn)、亂檢查的行為，切實(shí)落實(shí)執(zhí)法檢查許可制度，制約亂檢查行為。任何部門和單位不得隨意進(jìn)入企業(yè)檢查收費(fèi)，除出現(xiàn)違法案件外，確需檢查的，需統(tǒng)一安排，實(shí)行報告制，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的條件。二要加強(qiáng)對職能部門的監(jiān)測工作，要采取多種形式深化“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評工作，并做到平時測評與集中測評相結(jié)合、常規(guī)測評與專項(xiàng)測評相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)測評與現(xiàn)場述職測評相結(jié)合。三要加強(qiáng)對企業(yè)和群眾投訴以及監(jiān)測點(diǎn)反映問題的查辦力度，及時受理企業(yè)提出的各種訴求，嚴(yán)肅查處一切損害企業(yè)利益，擾亂市場秩序等影響機(jī)關(guān)效能、損害發(fā)展環(huán)境的人和事，堅(jiān)決杜絕部門利益至上的現(xiàn)象。三是從“治懶”入手，打造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。懶，具體表現(xiàn)為精神不振、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、影響效能。一要加強(qiáng)教育，發(fā)揮職能部門作用。各職能部門要加強(qiáng)本單位干部職工的學(xué)習(xí)教育工作。二要擴(kuò)大宣傳，發(fā)揮典型示范作用。通過強(qiáng)化正面的輿論引導(dǎo)，大力宣傳報道縣委、縣政府強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)的政策措施，宣傳有關(guān)先進(jìn)單位、先進(jìn)人物、典型事例、經(jīng)驗(yàn)做法等，營造優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的濃厚氛圍。三要獎懲并舉，發(fā)揮效能制度作用。各單位在對工作人員設(shè)崗定責(zé)的基礎(chǔ)上制定“獎勤罰懶”的具體措施，著力推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，真正做到以制度管人，以制度管事，嚴(yán)肅治理懶政、惰政，確保干部既出工又出力。四是從“治庸”入手，打造積極的人文環(huán)境。貪官固然可惡，但從某種意義講，庸官也很可怕。不思進(jìn)取、碌碌無為，對一個機(jī)關(guān)干部來講，就會影響一個機(jī)關(guān)的效能，對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來講，就會帶壞一個班子，貽誤一個地方的發(fā)展。一要進(jìn)一步加大效能督查力度。要從查“上班遲到早退、佩戴工作牌”向深層次的“工作不主動、履職不盡心、制度不落實(shí)、紀(jì)律不執(zhí)行”等轉(zhuǎn)變，并對查實(shí)存在的問題要嚴(yán)肅處理。二要進(jìn)一步建立健全能者上、庸者下的選人用人機(jī)制，樹立“一切圍繞環(huán)境想、一切圍繞環(huán)境轉(zhuǎn)、一切圍繞環(huán)境干”的思想來使用干部。三要進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，使領(lǐng)導(dǎo)干部的言行影響帶動干部的行為，進(jìn)而創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，達(dá)到良好“政情人情出商情”的效果。要把打造成“宜居、宜業(yè)、宜游”的又一個區(qū)域中心，環(huán)境建設(shè)尤為重要。因?yàn)榄h(huán)境既具