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第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備我公司本工程非常重視,將全力以赴組織該項(xiàng)目全方位、全過程的施工。為此,我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作,項(xiàng)目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全以及財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料等方面的工作。將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作情況和業(yè)主具體工作要求做出進(jìn)一步調(diào)整,以保證施工工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師檢測試驗(yàn)工程師施工員施工員施工員施工員施工員施工員施工員各裝飾施工班組第三節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)長沙市房山區(qū)體育局購置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項(xiàng)目概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則,簡化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求專業(yè)化,各行其職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度,每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取8鶕?jù)管理者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于長沙市房山區(qū)體育局購置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項(xiàng)目是一個(gè)相對開放的系統(tǒng),存在著大量的結(jié)合部,故項(xiàng)目組織的形成是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng),在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重迭。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。第四節(jié) 項(xiàng)目管理制度及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)1、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面:一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成;另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置,具體講有以下幾項(xiàng):(1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制訂規(guī)章制度,明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(2)確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行分解,制訂總體控制計(jì)劃,確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功。(3)及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等,同時(shí)對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。(4)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系,代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查,確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。(5)建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。(6)實(shí)施合同,處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠,處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系,搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合,搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé):(1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(2)對于項(xiàng)目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程,組織全面落實(shí),對施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核,才能進(jìn)行發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗(yàn)收,全面負(fù)責(zé)。(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施。(4)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季(月)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系,作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,保證履行與公司簽定的承包合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成施工任務(wù)。(6)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向公司主管部門報(bào)告工作。(7)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。(8)全面推行公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn),為公司內(nèi)部其它項(xiàng)目部樹立良好典范。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1、任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱,是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是:(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評。(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。2、職責(zé)(1)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。(2)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立QC小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法。(3)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;(4)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。(5)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng),每半月召開一次安全會(huì)議,并檢查安全會(huì)議記錄。(6)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。三、質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)(1)督促施工班組對已完成的項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,如實(shí)記錄,并予以復(fù)查,監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保工程質(zhì)量。(2)檢驗(yàn)采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品,填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄,標(biāo)識、隔離和評價(jià)不合格品,并通知有關(guān)人員處理。(3)控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付;督促并檢查對不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況,并即使給予評定。(4)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對分項(xiàng)、分部和分包工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定,符合要求的及時(shí)辦理單位工程驗(yàn)收。(5)進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查,分析、提出處理意見,并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。(6)填寫質(zhì)量報(bào)表,收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料,建立質(zhì)量檔案;(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測工具的管理,確保檢測工具的完好。四、材料員(及倉保員)的崗位職責(zé)(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收,確保材料符合報(bào)樣和質(zhì)量要求。(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同。(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)可靠。(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機(jī)具。(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其它證明文件。(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。五、安全員的崗位職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé);(2)按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。(3)按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分,必須達(dá)標(biāo)。(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證。(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)三級教育登記表,檢查特種工人是否持證上崗。(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),定期組織召開安全會(huì)議,填寫安全會(huì)議記錄。(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行。(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)整、分析和處理工作。六、施工員的崗位職責(zé)(1)做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修,嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令、遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工。(5)自覺維護(hù)公司形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧、嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除。(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮。(7)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;(8)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理,積極搶救,并如實(shí)反映情況。七、資料員的崗位職責(zé)(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件。(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意)。(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。八、施工隊(duì)長、班組長崗位職責(zé)(1)帶領(lǐng)本隊(duì)各班組人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,保證質(zhì)量,注意安全,對本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。(2)安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí),協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè),每周向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度。(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識(包括成品、半成品),有權(quán)拒絕使用不合格品。(4)注意合理下料并合理使用邊角料,努力降低材料消耗。(5)檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量,隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤;要求作業(yè)工人及時(shí)對完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄,糾正錯(cuò)誤,完成整改措施。(6)負(fù)責(zé)工序交接檢查,如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,檢驗(yàn)評定表。(7)督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場,搞好安全文明施工。(8)注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù),負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù),直至竣工驗(yàn)收。九、其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)(1)服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo),下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù),按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范,按計(jì)劃安排施工,并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù),保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作,積極創(chuàng)造施工條件,協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告。(3)辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系,完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)。(4)填寫施工日志,辦理中間工程交接、交工手續(xù),加強(qiáng)對隱蔽工程驗(yàn)收工作,辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作,參加過程驗(yàn)收。(5)加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度,搞好安全文明生產(chǎn)。(6)定期對班組進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全防范意識,杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。(7)處理好各施工

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