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文檔簡介

。英才教育學管師工資制度(本制度自2014.3.1開始實行)工資=基本工資+崗位績效工資+全勤獎+電話補貼+課時補貼+續(xù)費獎勵+轉(zhuǎn)介紹獎勵 - 退費懲罰一、基本工資:1000元/月二、崗位績效工資(元):管理學生數(shù)0-20人2130人314041-50人51-60人61-80人81人以上月課時系數(shù)低于8的學生不計入管理學生人數(shù)崗位績效工資(元)(詳見績效細則)1000元(試用期)1400元1600元1800元2000元2200元2600元崗位績效明細說明:處于試用期的學管師不計管理人數(shù),崗位績效工資均按1000元計;崗位績效工資=課時完成率績效工資+電話回訪率績效工資課時完成率績效工資=(績效工資50%) (課時完成率)2電話回訪率績效工資=(績效工資50%)電話回訪率,此項績效工資的最高額為績效工資50%注: 每個學生每半月至少一次回訪(特殊情況要一周多次)。新簽學生第一周務必進行至少一次回訪; 每個學生每月至少召開一次教研會,每個學生每兩個月至少召開一次家長會。特殊時期以領(lǐng)導定的任務為準。 教研會和家長會相互不沖抵。 家長會前務必開教研會,無教研會的前提下召開家長會,則不計家長會次數(shù)。 電話回訪率=前半月電話回訪率 后半月電話回訪率 特別備注:若學管師有一次因電話回訪或家長會工作或上課協(xié)調(diào)不好而被家長指責或投訴,一經(jīng)確認,學管師當月績效工資扣100元;若一個月內(nèi)被三家長投訴,當月崗位績效工資扣除一半。校區(qū)總監(jiān)可根據(jù)學管師的回訪情況、教研會、家長會、課時完成率情況,對工作不認真的學管師的績效工資進行50%以內(nèi)的扣罰。三、全勤獎100元/月四、電話補貼50元/月五、課時補貼:月課時量(課時)02002014004016006018008011000100112001201及以上課時收入(元)50100150200250300350六、續(xù)費獎勵單筆01萬(含)單筆12萬(含)單筆24萬(含)單筆4萬以上單筆續(xù)費提成比例(基準點)2%3%4%5%注:(1)學生結(jié)課后才續(xù)費的,相應的續(xù)費提成點減半。結(jié)課前完成的續(xù)費學管師可按上表提成點獲得續(xù)費獎勵。(2)學生結(jié)課后15天以前,促續(xù)費工作由學管師開展,談成的續(xù)費,學管師拿續(xù)費提成。 (3)學生結(jié)課后15天以后,學管師、任課教師、咨詢師都參與到促續(xù)費工作中來,誰促成的(家長找誰就算誰促成的)續(xù)費算誰的。咨詢師促成的算新簽。 (4)單筆總額確定提成比例基準點。實際續(xù)費單價在公司下發(fā)的基準價的基礎上,單價每上調(diào)10元,學管師提成點上調(diào)1%;單價每下調(diào)10元,學管師提成點下調(diào)1%;低于基準價但下調(diào)不足10元的,但下調(diào)10元計;七、轉(zhuǎn)介紹獎勵02萬(含)24萬(含)46萬(含)68萬(含)810萬(含)10萬以上轉(zhuǎn)介紹提成比例2%3%4%5%6%7%轉(zhuǎn)介紹界定:(學管師、任課教師)獲得的轉(zhuǎn)介紹第一手信息(學生姓名、就讀學校、年級)在公司指定人員處登記,(若有多名工作人員知道此信息)以登記的時間先后順序為準,誰先登記的信息就算誰的轉(zhuǎn)介紹。界定為學管師的轉(zhuǎn)介紹的,學管師當事人才獲得本項獎勵。由學管師或任課教師促成的轉(zhuǎn)介紹可以在咨詢部指定談單人。咨詢師不得無故推諉。轉(zhuǎn)介紹強制性最低要求:半年度(一個考核期內(nèi))轉(zhuǎn)介紹最低要求5個轉(zhuǎn)介紹。每差一個扣100元;八、退費懲罰退費懲罰=退費額*3%九、補充說明每月工資暫扣20%,以每年的3月和9月為考核周期時間結(jié)點,根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放暫扣工資。注意事項: 原總工資在20002500元的,發(fā)放2000,超出部分為暫扣工資;原總工資低于2000元的,工資不暫扣; 每一個考核期結(jié)束,考核合格(校區(qū)集體投票50%以上的同事認為該學管師工作合格),暫扣工資一次性發(fā)放; 未到考核期便主動離職的,暫扣工資不予發(fā)放; 未到考核期而被公司開除的,若校區(qū)集體投票50%以上的同事認為該學管師工作不合格的,暫扣工資不予發(fā)放。若50%以上的投票為合格,暫扣工資一次性發(fā)放; 考核投票時,校區(qū)教務總監(jiān)及校區(qū)總監(jiān)分別一人按五人的票數(shù)計; 對學管師的考核投票原則上是要參加考核過程的(但不

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