行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國(guó)汽車業(yè)戰(zhàn)略分析與思考.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國(guó)汽車業(yè)戰(zhàn)略分析與思考導(dǎo)言1999年4月至9月，作者對(duì)中國(guó)汽車業(yè)進(jìn)行廣泛訪談和調(diào)查研究。曾先后到國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)司、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部機(jī)電司、海關(guān)總署政策法規(guī)司、統(tǒng)計(jì)司、國(guó)家打私辦、公安部交通管理局、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、一汽-大眾、天汽集團(tuán)、廣州本田、重慶長(zhǎng)安鈴木、嘉陵-本田、上汽集團(tuán)、上海別克、合肥凱斯鮑爾等部門與企業(yè)，同100余位國(guó)家有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)加入WTO談判小組成員、中國(guó)汽車業(yè)高層決策者、專家、各汽車集團(tuán)中、外總裁、總經(jīng)理、生產(chǎn)、購(gòu)銷公司管理者、東北、華北、華東、華南、西南等地汽車用戶進(jìn)行了訪談，并到各企業(yè)汽車生產(chǎn)車間進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。對(duì)有關(guān)資料作了較為充分的閱讀和分析，經(jīng)系統(tǒng)定向研究，最終結(jié)果便是本報(bào)告。作者還于1999年10月到12月間在全國(guó)各報(bào)刊陸續(xù)發(fā)表有關(guān)文章10余萬(wàn)字。希望本報(bào)告能對(duì)中國(guó)汽車業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起一點(diǎn)作用。目錄導(dǎo)言第一卷中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展研究的戰(zhàn)略觀與方法論第二卷中國(guó)汽車業(yè)生存發(fā)展時(shí)空的調(diào)查分析第三卷中國(guó)汽車業(yè)主、客體性的調(diào)查分析第四卷中國(guó)汽車業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)重大認(rèn)識(shí)問題第五卷中國(guó)汽車業(yè)戰(zhàn)略理念和決策行為系統(tǒng)第一卷中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展研究的戰(zhàn)略觀與方法論第一篇中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展研究的戰(zhàn)略觀戰(zhàn)略，在商界一般指指導(dǎo)商戰(zhàn)全局的計(jì)劃和策略。首先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)和最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)雙方經(jīng)濟(jì)、政治、心理、地理等因素，照顧商戰(zhàn)全局各方面、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定無(wú)形、有形力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用，諸如決策、管理、經(jīng)營(yíng)、銷售力量的建設(shè),設(shè)施裝備和商品的生產(chǎn)儲(chǔ)備，戰(zhàn)略動(dòng)員，基本作戰(zhàn)方向的確定，戰(zhàn)區(qū)的劃分，作戰(zhàn)方針和作戰(zhàn)指導(dǎo)原則的制定之類的問題。戰(zhàn)略和戰(zhàn)役之間的關(guān)系,戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系，作為全局和局部的關(guān)系，受到方法論的控制。隨著競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)比的變化和商戰(zhàn)發(fā)展的進(jìn)程，戰(zhàn)略需要進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)變。中國(guó)汽車業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？中國(guó)汽車業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？加入WTO在即，中國(guó)汽車業(yè)準(zhǔn)備是否充分？面臨競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展課題的今日中國(guó)汽車業(yè)，對(duì)上述問題是不太清晰的。美國(guó)曾經(jīng)以控制石油為目標(biāo)，以伊拉克為最終競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為海灣戰(zhàn)爭(zhēng)制定戰(zhàn)略；海爾則以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)取得勝利為目標(biāo)、以國(guó)際名牌為最終競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定戰(zhàn)略。眾所周知，這種目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清晰的戰(zhàn)略的確卓有成效。作者給戰(zhàn)略的定義是：戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)略主體的未來所作的系統(tǒng)性決策，是關(guān)于設(shè)立目標(biāo)和控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過程的系統(tǒng)性決策。軍事上，戰(zhàn)略具有不同的種類，如連續(xù)戰(zhàn)略和積累戰(zhàn)略，直接戰(zhàn)略和間接戰(zhàn)略，威攝戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略，打擊軍事力量戰(zhàn)略和打擊社會(huì)財(cái)富戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略盡管不同，但如博弗爾將軍所說：“其基本出發(fā)點(diǎn)都是爭(zhēng)取行動(dòng)自由?！笔裁唇小靶袆?dòng)自由”？“行動(dòng)自由”是指達(dá)到最終目標(biāo)的自由。也就是說，研究制定行業(yè)或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的目的，就是運(yùn)用行業(yè)或企業(yè)從今天到未來某個(gè)時(shí)間內(nèi)的全部力量，調(diào)動(dòng)一切可能調(diào)動(dòng)的社會(huì)環(huán)境因素和自然環(huán)境因素，滿足可持續(xù)發(fā)展并獲得最大利潤(rùn)的需求。“戰(zhàn)略是一門進(jìn)行抉擇的藝術(shù)和科學(xué)?！保s翰柯林斯）中國(guó)汽車業(yè)要有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，究竟應(yīng)該把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在哪里？根據(jù)對(duì)中國(guó)汽車業(yè)“適應(yīng)市場(chǎng)要求”和“滿足消費(fèi)者需求”能力和狀況的調(diào)查，作者認(rèn)為本報(bào)告所分析的中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就其核心要素來說，應(yīng)該是一個(gè)“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，即解決如何從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略?！稗D(zhuǎn)型戰(zhàn)略”并非從今天開始。但是，就根本解決方法論這一戰(zhàn)略的靈魂問題來說，本次戰(zhàn)略設(shè)計(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，這其實(shí)是對(duì)“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”最后成敗的考驗(yàn)。解決中國(guó)汽車業(yè)“不死”即生存問題。以方法論為核心的本次戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，必須解決中國(guó)汽車業(yè)集團(tuán)化之后的可持續(xù)發(fā)展以及在加入WTO后有限調(diào)適期中迅速占領(lǐng)中國(guó)廣大汽車市場(chǎng)的問題。美國(guó)國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)約翰柯林斯在論述戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)時(shí)說：“戰(zhàn)略這個(gè)詞的原意是統(tǒng)率藝術(shù),但現(xiàn)在這個(gè)詞的含義卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)范圍?！贝髴?zhàn)略“真正的目的與其說是尋求戰(zhàn)斗,不如說是尋求一種有利的戰(zhàn)略形勢(shì)。這種戰(zhàn)略形勢(shì)是如此有利,以至于即便它本身不能收到?jīng)Q定性的效果,那么在這個(gè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上再打一仗,就肯定可以收到這種決定性的效果。”中國(guó)偉大的戰(zhàn)略家孫子描述戰(zhàn)略的意義說：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵”，是說，正確的戰(zhàn)略本身就能使人立于不敗之地，使對(duì)手感到你勝局已定。卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理同樣依賴于完善而符合實(shí)際的戰(zhàn)略,沒有清晰的戰(zhàn)略把握，決策者對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)就會(huì)象倒立的金字塔一樣,岌岌可危地豎立在細(xì)小的塔尖上。戰(zhàn)略是充分調(diào)查研究戰(zhàn)略主體的歷史和現(xiàn)狀之后，對(duì)戰(zhàn)略主體未來生死存亡規(guī)律進(jìn)行的探索與刻劃。戰(zhàn)略關(guān)系到未來的生死存亡，日益成為中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展中的頭等大事。真正的決策者，決不敢對(duì)戰(zhàn)略稍微地加以輕視。這就是本報(bào)告在研究分析中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，所依據(jù)的戰(zhàn)略觀。第二篇中國(guó)汽車業(yè)戰(zhàn)略研究的方法論戰(zhàn)略方法論是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的方法。策略是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)而采取的手段。作者這里討論的戰(zhàn)略方法論，既是整體戰(zhàn)略的靈魂，也是策略的核心樞紐。戰(zhàn)略的有效性來源于科學(xué)的戰(zhàn)略方法論。戰(zhàn)略決策，是決策集團(tuán)系統(tǒng)性干預(yù)客觀未來的主觀努力。中國(guó)汽車業(yè)決策者用什么思路和方法研究制定戰(zhàn)略，是影響中國(guó)汽車業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。由于認(rèn)識(shí)與科學(xué)的發(fā)展，人類社會(huì)的方法論變化有三：一是混沌原始時(shí)代的整體論，二是科學(xué)分析時(shí)代的還原論，三是充分了解物質(zhì)結(jié)構(gòu)后進(jìn)入整合時(shí)代的系統(tǒng)論。還原論產(chǎn)生于1619世紀(jì)，自然科學(xué)為了向事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和微觀機(jī)制深入，為了精確和嚴(yán)格地認(rèn)識(shí)對(duì)象，逐一地去解剖它的各個(gè)細(xì)節(jié)。為了不讓研究停留在古代直觀的整體論水平，人們創(chuàng)造和發(fā)展了分析方法、實(shí)驗(yàn)方法、數(shù)學(xué)方法等,分析方法成為帶頭方法。近代科學(xué)方法論從整體論向還原論變化，在幫助科學(xué)取得巨大進(jìn)步和成功的同時(shí)，也形成了比較固定的思路，把注意的焦點(diǎn)逐漸推移到微觀細(xì)節(jié)上,極大地影響了人們觀察分析事物的普遍方法論。系統(tǒng)論則把對(duì)象放到系統(tǒng)的形式中進(jìn)行考察和控制。什么叫系統(tǒng)的形式?所謂系統(tǒng)，是由若干要素組成的具有確定性能的有機(jī)整體，同時(shí)它又是更大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。例如，中國(guó)汽車業(yè)各集團(tuán)是中國(guó)汽車業(yè)的子系統(tǒng)，而中國(guó)汽車業(yè)，又是世界汽車業(yè)的子系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征是第一，系統(tǒng)具有整體性，即系統(tǒng)由若干要素構(gòu)成。例如，中國(guó)汽車業(yè)是由實(shí)力雄厚者和小而散者這樣兩大類要素所組成。系統(tǒng)論的原則是“整體大于它的各個(gè)部分的總和”。就是說，中國(guó)汽車業(yè)實(shí)力雄厚者和小而散者，應(yīng)該按照系統(tǒng)的整體最佳、利潤(rùn)最高的原則進(jìn)行組合；系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)決非兩者單純相加所能等同。系統(tǒng)整體具有它的各個(gè)組成部分所不具備的新的性質(zhì)、新的功能、新的規(guī)律。系統(tǒng)的這種整體特性，原則上不能歸結(jié)為其組成諸要素的特性，也不能歸結(jié)為其組成諸要素的特性的總和。第二，系統(tǒng)諸要素之間存在著特定的相互聯(lián)系和相互作用。例如，中國(guó)汽車業(yè)實(shí)力雄厚者和小而散者之間，存在著前者為主導(dǎo)、后者為輔從的關(guān)系，這是產(chǎn)生“整體大于部分之和”的原因。第三，系統(tǒng)又從屬于上一級(jí)更大系統(tǒng)。例如，一家汽車集團(tuán)的發(fā)展從屬于中國(guó)汽車系統(tǒng)或世界汽車系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)律；其整體性不僅決定于要素及其相互作用，而且受到母系統(tǒng)的支配和控制。系統(tǒng)具有普遍性，萬(wàn)物皆系統(tǒng)。中國(guó)汽車業(yè)決策者存在著兩種不同的決策方法論傾向：第一種，是系統(tǒng)論傾向。即把汽車行業(yè)和本集團(tuán)作為中國(guó)社會(huì)的子系統(tǒng)來觀察和把握，把本公司、本部門作為本集團(tuán)的子系統(tǒng)來觀察和把握，把個(gè)人境遇和人際關(guān)系作為整體境遇和公眾關(guān)系的子系統(tǒng)來觀察和把握。第二種，是還原論傾向。即傾向于把汽車行業(yè)和本集團(tuán)從整體社會(huì)中孤立（還原）出來觀察和把握，把本公司、本部門從本集團(tuán)中孤立（還原）出來觀察和把握，把個(gè)人境遇和人際關(guān)系從整體境遇和公眾關(guān)系中孤立（還原）出來觀察和把握。從1956年生產(chǎn)出第一輛車始，中國(guó)汽車業(yè)44年的歷史就與“局部精細(xì)運(yùn)作（所謂科學(xué)）的傳統(tǒng)”相伴，使還原論成為一種正統(tǒng)方法論。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制把企業(yè)作為完成國(guó)家計(jì)劃的局部執(zhí)行者，更加強(qiáng)還原方法論在管理中的主導(dǎo)地位。作者觀察到，第一種傾向目前在中國(guó)汽車業(yè)是少數(shù)，比較集中地出現(xiàn)在集團(tuán)最高決策者、虛心體會(huì)市場(chǎng)情況的公司部門決策管理者，以及銷售一線的業(yè)務(wù)人員中。就象大自然風(fēng)化著巖石一樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)從他們腦子里無(wú)情地淘汰著還原方法論。第二種傾向目前是多數(shù)，在一些集團(tuán)中不注重創(chuàng)新、不注重可持續(xù)發(fā)展的部門中相當(dāng)普遍，這就象被外殼保護(hù)的巖石主體還沒來得及風(fēng)化一樣。在系統(tǒng)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，還原論的不適應(yīng)性必然使人產(chǎn)生幼稚的思想和行為。社會(huì)變化了，加入WTO在即，有人仍認(rèn)為“汽車行業(yè)特殊，是民族工業(yè)、幼稚工業(yè)，國(guó)家會(huì)加以保護(hù)”。這種思路得以盛行，一方面由于國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策出了問題；另一方面汽車集團(tuán)也沒能敏銳地調(diào)整自己，對(duì)中國(guó)加入WTO前后的汽車形勢(shì)研究不夠、準(zhǔn)備不足；再加上未能有效地建立各種公眾關(guān)系網(wǎng)，不善于從行業(yè)目標(biāo)透視主體職能與角色，不善于從整體利益透視主體境遇。兩種方法論的矛盾在中國(guó)汽車業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)得頗為典型。這是決策到操作效益衰減的根本原因。如果中國(guó)汽車業(yè)不能清晰地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中這個(gè)必然出現(xiàn)的方法論的矛盾本質(zhì)，就會(huì)失去市場(chǎng)、失去先機(jī)。這種現(xiàn)象，應(yīng)該看作行業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略必須趕快轉(zhuǎn)變的信號(hào)，甚至看作戰(zhàn)略決策滯后、可能帶來惡果的危機(jī)警醒信號(hào)。科學(xué)向前發(fā)展，科學(xué)方法論也向前發(fā)展了。我們正處在系統(tǒng)論替代還原論的時(shí)代。從理論上對(duì)比：第一，還原論把認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)放在部分，忽略整體性。例如，汽車集團(tuán)可能把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在自己這個(gè)局部而忽略中國(guó)汽車業(yè)這個(gè)整體性。系統(tǒng)論把認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)放在整體，強(qiáng)調(diào)從整體出發(fā)認(rèn)識(shí)諸部分。作為集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)把認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)放在中國(guó)汽車業(yè)整體，應(yīng)該從整體戰(zhàn)略出發(fā)認(rèn)識(shí)集團(tuán)的地位和職能。第二，還原論抹殺整體與部分的原則區(qū)別，單純用部分來解釋整體，甚至把整體歸結(jié)為部分之和。例如，作為汽車集團(tuán)或一家公司，堅(jiān)持認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效果好了，行業(yè)自然就好。系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體與部分既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能單純用部分來解釋整體，對(duì)于整體性來說，起決定作用的不僅是諸部分之間的性能，更重要的是諸部分之間的相互聯(lián)系和相互作用。第三，還原論過分強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的基礎(chǔ)決定作用，片面地強(qiáng)調(diào)“向下”的認(rèn)識(shí)途徑。例如，集團(tuán)可能會(huì)把自己對(duì)國(guó)家汽車業(yè)的貢獻(xiàn)僅僅看成經(jīng)營(yíng)好自己這家企業(yè)，片面地認(rèn)為只有從集團(tuán)內(nèi)部挖潛這樣一條發(fā)展途徑。系統(tǒng)論則強(qiáng)調(diào)“向下”與“向上”兩種認(rèn)識(shí)途徑，即一方