行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-轉(zhuǎn)型與超越：新時(shí)期報(bào)業(yè)發(fā)展的對(duì)策選擇.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-轉(zhuǎn)型與超越：新時(shí)期報(bào)業(yè)發(fā)展的對(duì)策選擇摘要手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的不斷崛起，逐漸分流了傳統(tǒng)報(bào)紙的廣告源和受眾群，導(dǎo)致其生存空間日益萎縮。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，全球性的報(bào)業(yè)危機(jī)開始出現(xiàn)，遇到了其發(fā)展過(guò)程中的“拐點(diǎn)”。對(duì)此，筆者認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步明確“數(shù)字報(bào)業(yè)”的發(fā)展定位，積極促進(jìn)報(bào)業(yè)人才戰(zhàn)略觀念的更新，并高度重視報(bào)業(yè)集團(tuán)的“企業(yè)化”管理和運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)新時(shí)期報(bào)業(yè)從觀念到制度的轉(zhuǎn)型與超越。關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型；超越；新時(shí)期；報(bào)業(yè)發(fā)展；對(duì)策選擇近幾年來(lái)，新媒體的層出不窮對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)形成了“雙重分流”，加之經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問(wèn)題而造成該行業(yè)的全面衰退已是不爭(zhēng)的事實(shí)。應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以轉(zhuǎn)危為安并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是當(dāng)前整個(gè)報(bào)業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。因此，本文立足于報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主體視角，認(rèn)真分析危機(jī)的來(lái)源與現(xiàn)狀，并依托報(bào)業(yè)現(xiàn)有資源，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行報(bào)業(yè)的有效整合與主動(dòng)轉(zhuǎn)型，力求將其從“傳統(tǒng)媒體老大”打造成“新技術(shù)媒體領(lǐng)袖”。一、從“新聞紙”轉(zhuǎn)型為“多媒體”：實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)發(fā)展定位的超越眾所周知，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)固守的是一種“傳播者本位”為主導(dǎo)的模式，通常是先由報(bào)社工作人員負(fù)責(zé)采編新聞信息，然后通過(guò)“新聞紙”這一實(shí)物載體，為廣大受眾提供信息服務(wù)。其主要特點(diǎn)是“傳播媒介單一，只有紙質(zhì)媒介；新聞文本形式單一，只有文字和圖片(圖表)兩種文本”。可想而知，這種單向的線性傳播只能是報(bào)紙刊載什么，讀者就看什么，難以滿足受眾隨時(shí)、隨地接收信息的要求，因而具有一定的滯后性和單調(diào)性。尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的這種弱點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等新興媒體的強(qiáng)烈沖擊下愈發(fā)凸顯出來(lái)，使其提前遭受到了歷史性“寒冬”的考驗(yàn)。首先，在發(fā)行量方面，據(jù)全球報(bào)紙協(xié)會(huì)提供的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：“從1995年到2003年。報(bào)紙發(fā)行量在美國(guó)下降了5，在歐洲和日本分別下降了3和2。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)60年代，平均五個(gè)美國(guó)人中有四個(gè)人每天閱讀一份報(bào)紙，而現(xiàn)在只有一半的人還保留看報(bào)的習(xí)慣”，讀者嚴(yán)重流失。在中國(guó)，新聞出版總署計(jì)財(cái)司發(fā)布的數(shù)據(jù)表明：2005年全國(guó)性報(bào)紙共計(jì)220種，平均期印數(shù)為2745.49萬(wàn)份，與上年相比下降了4.62，總印數(shù)是55.04億份，與上年相比下降了4.41。其中，2005年上半年全國(guó)前十大報(bào)紙八成業(yè)績(jī)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，8月份球報(bào)、南方體育先后停刊。其次，在報(bào)紙廣告收入方面，國(guó)內(nèi)外的報(bào)業(yè)都表現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力，甚至開始走向滑坡。例如，美國(guó)最大的報(bào)業(yè)連鎖集團(tuán)甘尼特2005年連續(xù)三個(gè)季度利潤(rùn)下滑，其中，第三季度利潤(rùn)下滑4.3。而道瓊斯公司第一季度凈利潤(rùn)同比下降54，第二季度同比下降則高達(dá)97?！叭A爾街日?qǐng)?bào)兩大廣告收入來(lái)源中，IT廣告同比減少19，金融類廣告則縮水近20”。到2007年，美國(guó)報(bào)紙廣告的利潤(rùn)跌幅創(chuàng)有史以來(lái)的最低記錄。在全球報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)都不景氣的大環(huán)境下，中國(guó)的報(bào)紙平面廣告同樣遭遇了“寒流”。2005年的廣告增長(zhǎng)率同比下降22.9，到2007年，中國(guó)報(bào)業(yè)的整體廣告收益的實(shí)際增幅還不到1，明顯陷入了低谷時(shí)期。與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的低迷發(fā)展截然相反的是新興媒體的強(qiáng)勢(shì)崛起。以互聯(lián)網(wǎng)為例，“截至2008年2月，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)突破2.21億，居全球首位，博客作者突破5700萬(wàn)大關(guān)，網(wǎng)絡(luò)廣告收入增幅高達(dá)40”。這使報(bào)紙經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到在新興媒體的沖擊下，一味地固守傳統(tǒng)的“新聞紙”辦報(bào)模式，已經(jīng)不能適應(yīng)受眾的信息需要，必須要本著“以受眾為本位”的信息傳播理念，以大開放的眼光快速融合新技術(shù)，著力于“辦多媒體”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)發(fā)展定位從傳統(tǒng)“新聞紙”到數(shù)字化“多媒體”的超越。為此，筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面人手實(shí)行改革：1、積極加強(qiáng)媒體融合。報(bào)業(yè)的危機(jī)在于各種媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈，分流了紙質(zhì)媒介的受眾和廣告客戶。信息時(shí)代的到來(lái)，決定了未來(lái)報(bào)業(yè)的發(fā)展必須順應(yīng)媒體格局的變化要求，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的互動(dòng)、融合，針對(duì)不同的目標(biāo)受眾，合理利用手機(jī)、網(wǎng)站、QQ、MSN、Email等新興媒介載體進(jìn)行報(bào)紙信息傳播，并加強(qiáng)與讀者的互動(dòng)聯(lián)系，建立起紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、視頻、音頻媒體融合的、“多媒體”形態(tài)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、開放式的報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。事實(shí)證明，“報(bào)紙通過(guò)采用新技術(shù)、改變報(bào)道風(fēng)格、提供更多背景信息和分析，以及深度報(bào)道的開掘，不僅打破了報(bào)紙將消亡的預(yù)言，而且日益取得更大程度的發(fā)展”。2、努力創(chuàng)新報(bào)紙內(nèi)容。內(nèi)容是報(bào)紙的生命根本，是報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。因此，在新時(shí)期，報(bào)紙應(yīng)充分利用自身所獨(dú)有的原創(chuàng)性新聞的采訪權(quán)、發(fā)布權(quán)以及專業(yè)化的采編隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，高度重視對(duì)信息的有效選擇、加工整理和價(jià)值挖.掘。同時(shí)，還要根據(jù)不同的受眾群體和傳播載體的特點(diǎn)，注重對(duì)報(bào)紙新聞內(nèi)容的表達(dá)方式和版面設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新。例如，美國(guó)報(bào)業(yè)為了增強(qiáng)報(bào)紙的可讀性，將新聞紙的尺寸縮小了半英寸，放了更多的圖片和表格，并將股市版面從6頁(yè)減少到2頁(yè)，轉(zhuǎn)而積極引導(dǎo)讀者在網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙或手機(jī)版報(bào)紙上了解殷市行情。這樣不僅節(jié)約了成本，而且還使紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體各具特色，而非簡(jiǎn)單地重復(fù)。由此可見(jiàn)，只有實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“新聞紙”到現(xiàn)代“多媒體”的成功轉(zhuǎn)型和定位超越，將不同的媒體融合在一起，形成一個(gè)整體的報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈，才能使報(bào)紙變成24小時(shí)的實(shí)時(shí)報(bào)道，才能使報(bào)紙廣告的效益最大化，從而促進(jìn)報(bào)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、兩個(gè)效益一起抓：推動(dòng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的轉(zhuǎn)型正如人們所常說(shuō)的：發(fā)展要靠人才謀劃，效益須靠人才創(chuàng)造。只有擁有優(yōu)秀的、適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展需要的人才，才能在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、獲得勝利，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。目前，雖然國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍樹立了重視人才的觀念，能夠認(rèn)識(shí)到報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵在于人才。但是，從各大報(bào)紙長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)階段的人才觀念和人才戰(zhàn)略并沒(méi)有隨著新媒體技術(shù)的興起而進(jìn)行大膽革新，仍停留在與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展相符合的水平上，即高度重視對(duì)與傳統(tǒng)紙媒的運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)的文科類人才和記者編輯人才等“新聞人”的培養(yǎng)和任用，而忽略了對(duì)新時(shí)期報(bào)業(yè)發(fā)展所需要的多媒體技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及其他綜合性人才的選拔與培訓(xùn)，尚未建立起能夠順應(yīng)新興媒體大格局要求的人才理念。正如中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所所長(zhǎng)喻國(guó)明所指出的那樣：“全國(guó)約有200多家大學(xué)設(shè)有新聞專業(yè)，但仍然以培養(yǎng)內(nèi)容生產(chǎn)的對(duì)象為主，在媒介、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的招生在比例和規(guī)模上都非常少，這顯然和正在發(fā)展的媒介環(huán)境不相適應(yīng)”。此種狀況，最終導(dǎo)致了整個(gè)報(bào)業(yè)都十分缺乏既懂得版面又懂得管理、既懂得媒體又懂得經(jīng)營(yíng)、既懂得廣告又懂得投資的復(fù)合型人才，從而使紙媒難以應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊，難以適應(yīng)跨媒體的營(yíng)運(yùn)，正面臨著危機(jī)的挑戰(zhàn)，面臨著消亡的命運(yùn)。從某種程度上，報(bào)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)辦報(bào)、經(jīng)營(yíng)兩分開，僅僅是管理體制、機(jī)制分開仍是不徹底的，必須從人才培養(yǎng)、人才定位上實(shí)現(xiàn)差異化管理。俗話說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”。目前，為了彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理人才的不足，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)采取自我培養(yǎng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等手段與方式予以調(diào)配，但大膽地從外部引進(jìn)高精尖人才的步子邁得并不快，尤其是懂得經(jīng)營(yíng)管理、投資理財(cái)、企業(yè)運(yùn)作的專門人才更為奇缺。為改變上述不利狀況，應(yīng)盡快適應(yīng)“報(bào)、刊、網(wǎng)、手機(jī)等多媒體聯(lián)合運(yùn)作”的“數(shù)字化報(bào)業(yè)”發(fā)展定位的轉(zhuǎn)型與超越，在新世紀(jì)新階段，整個(gè)報(bào)業(yè)都應(yīng)該樹立新的人才標(biāo)桿，貫徹新的人才理念，實(shí)行新的人才戰(zhàn)略，既充分體現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)紙的專業(yè)性，又時(shí)刻彰顯新興媒體的時(shí)效性，更靈活突出報(bào)業(yè)環(huán)境的發(fā)展性，在人才的選拔與培養(yǎng)方面努力做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。首先，作為報(bào)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，除了要懂新聞、會(huì)經(jīng)營(yíng)之外，更要吃透經(jīng)營(yíng)之道。筆者認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，既要“會(huì)做事”，堅(jiān)持政治家辦報(bào)的原則，擁有寬廣的眼界，能夠掌握客觀的報(bào)業(yè)發(fā)展規(guī)律和系統(tǒng)的報(bào)業(yè)市場(chǎng)理論，了解廣告和發(fā)行的經(jīng)營(yíng)原則及政策，具備先進(jìn)的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，能為新時(shí)期報(bào)業(yè)的宏觀發(fā)展方向和各項(xiàng)目標(biāo)的制定提供前瞻性的指導(dǎo)；又要“會(huì)做人”，擁有寬廣的胸襟，能夠以容人的雅量與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共存共生、取長(zhǎng)補(bǔ)短，鑄就出永恒的平常心態(tài)，做到寵辱不驚。能夠以真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)與全體員工共進(jìn)共退、齊心協(xié)力，凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，做到同舟共濟(jì)；更要“會(huì)決策”，擁有寬廣的思路，能夠準(zhǔn)確把握新時(shí)期媒介格局發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷未來(lái)報(bào)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并以驚人的勇氣和魄力，敢于打破傳媒業(yè)界的常規(guī)，敢于“無(wú)為闖奇路”，做到出奇制勝。筆者相信，具備上述素質(zhì)的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必然也能秉承“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)成功法則，高度重視媒介鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的轉(zhuǎn)型。其次，作為報(bào)業(yè)的一般從業(yè)者，包括記者、編輯、廣告等專業(yè)人員，在廣大受眾日益關(guān)注報(bào)道深度而必須著力突出報(bào)紙?zhí)厣c個(gè)性的市場(chǎng)條件下，他們除了要具備良好的語(yǔ)言表達(dá)與寫作能力之外，還要具有很高的新聞敏感度，能夠敏銳地捕捉新聞事實(shí)，深入地發(fā)掘新聞價(jià)值，并掌握了一定程度的外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)以及法律、中文、社會(huì)學(xué)、廣告學(xué)、哲學(xué)等相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，特別是經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，以便更好地把握自己所制作的新聞或廣告是否能滿足市場(chǎng)以及受眾的需求，是否能“適銷對(duì)路”，是否能帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。只有精心謀劃，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?？傊聲r(shí)期的報(bào)業(yè)發(fā)展，必須解決長(zhǎng)期以來(lái)“重采編、輕經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題，要求其從業(yè)人員既是“專才”，能“術(shù)業(yè)有專攻”，又是“全才”，能“博學(xué)有廣聞”。例如，為了適應(yīng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的“辦媒體、多媒體”的定位超越，哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院對(duì)多媒體記者的培養(yǎng)，就要求一名合格的記者能夠同時(shí)為報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)等不同的媒體工作，不僅會(huì)用紙、筆記錄采訪，而且會(huì)用數(shù)碼相機(jī)、攝象機(jī)等現(xiàn)代化的設(shè)備，甚至還要會(huì)駕駛汽車、講某種地方語(yǔ)言等多樣技能。另外，溝通能力、策劃能力、創(chuàng)新能力等都將成為新時(shí)期報(bào)業(yè)發(fā)展對(duì)一般從業(yè)人員的重要能力要求和素質(zhì)要求。推動(dòng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持兩效益一起抓，關(guān)鍵要突破將“新聞人才”只限于傳統(tǒng)意義上的采、編、排人員的樊籬，重視媒介經(jīng)營(yíng)人才和管理人才等復(fù)合型人才的培養(yǎng)。這是新時(shí)期報(bào)業(yè)“浴火重生”的重要因素之一。三、從“報(bào)業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)集團(tuán)”：追求報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的超越在解決了發(fā)展定位和人才觀念的問(wèn)題之后，新時(shí)期的報(bào)業(yè)發(fā)展還面臨著自身經(jīng)營(yíng)的困境，即同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)和單一的贏利模式所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)微利化趨勢(shì)與新興媒體的沖擊等疊加在一起，共同加劇了整個(gè)報(bào)業(yè)的危機(jī)。對(duì)此，必須盡快完成從“報(bào)業(yè)集團(tuán)”到“企業(yè)集團(tuán)”的轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的超越。從理論上來(lái)說(shuō)，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代報(bào)媒運(yùn)營(yíng)組織的主要形式之一，具有明顯的商業(yè)性，這一點(diǎn)在實(shí)質(zhì)上與企業(yè)集團(tuán)大體相同。這表現(xiàn)在他們都通過(guò)若干個(gè)單位在保持各自相對(duì)獨(dú)立存在的條件下進(jìn)行某些穩(wěn)定的、互補(bǔ)的資源組合來(lái)共同操作經(jīng)營(yíng)，以充分發(fā)揮其自身人力、物力和財(cái)力等資源的最大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造出比單獨(dú)的分散經(jīng)營(yíng)更高的利潤(rùn)或價(jià)值。簡(jiǎn)單地說(shuō)，無(wú)論是報(bào)業(yè)集團(tuán)，還是企業(yè)集團(tuán)，都是通過(guò)某種方式的合作來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)，其核心就在于集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)各自既定的利益追求?；诙呱鲜龅墓残?，筆者認(rèn)為，從“報(bào)業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)集團(tuán)”，不僅可以使前者合理借鑒后者的成功經(jīng)驗(yàn)，而且還可能給前者開拓出更大的發(fā)展空間，從而為深陷危機(jī)中的報(bào)業(yè)帶來(lái)一線新的希望。首先，在報(bào)業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要想促進(jìn)其全面提升和科學(xué)發(fā)展，就必須“盡快實(shí)現(xiàn)由單一報(bào)社向傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)變，即報(bào)社再也不是單純的出版印刷發(fā)行報(bào)紙的單位，而應(yīng)該是擁有以報(bào)為主，兼有多種媒體產(chǎn)品共生共榮的傳媒企業(yè)”。這樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不但符合新時(shí)期報(bào)業(yè)“多媒體”、“數(shù)字化”的發(fā)展定位和重視經(jīng)營(yíng)管理人才的觀念，而且可以避免傳統(tǒng)報(bào)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所造成內(nèi)容的雷同、資源浪費(fèi)，還能夠減少業(yè)內(nèi)發(fā)行領(lǐng)域不計(jì)后果的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的報(bào)業(yè)自身力量的消耗，更將在一定程度上有助于鑄造各報(bào)業(yè)集團(tuán)個(gè)性化的品質(zhì)。這里，筆者認(rèn)為加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于要從企業(yè)化的思路轉(zhuǎn)變觀念，并嘗試著建立公司化的制度和治理結(jié)構(gòu)，以提高報(bào)業(yè)的整體效益。其次，報(bào)業(yè)集團(tuán)也要積極效仿企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方式，改變單一的贏利模式，向產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，并最大限度地追求其自身合理的經(jīng)濟(jì)利益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一部分，也必然要和企業(yè)集團(tuán)一樣追求經(jīng)濟(jì)收益，即實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)收”，把辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)都搞好。目前，整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的贏利來(lái)源基本都是單一的，多數(shù)都是單純依靠廣告收入，其中部分媒體又過(guò)分依賴于房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)療等容易出現(xiàn)波動(dòng)的行業(yè)廣告。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)一些主流報(bào)紙或媒體，對(duì)于房地產(chǎn)等單個(gè)行業(yè)廣告的依賴度大都超過(guò)了30，有的甚至達(dá)到了50。這樣，只要廣告市場(chǎng)出現(xiàn)“疲軟”，報(bào)業(yè)自然要被“牽連”，是無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)的。類似北青傳媒、賽迪傳媒等的業(yè)績(jī)大幅跌落就是最好的例證。因