班組工作總結(精選多篇).doc

班組工作總結(精選多篇) 細胞班組年度工作總結范文 一年以來，我?guī)ьI的班組以廠部戰(zhàn)略方針和領導的積極負責精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務，認真執(zhí)行公司領導的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新。 現將前半年工作做以下總結： （一）、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。 1、本班所有工作均按生產車間sop操作來完成，按質按量的完成車間領導交代下來的所有任務，不拖延、不叫苦叫累。 2、設備方面：細胞班設備儀器儀表等未出現任何問題，保存完好。 3、節(jié)約能源方面：能夠做到不浪費一點沒必要浪費的材料。 4、生產計劃完成情況：每天都按車間領導交代下來的完成所有任務。 5、質量達標情況：細胞質量合格率達到99%以上，各項質量指標達標，全年無質量事故。 （二）、下一階段工作安排： 截止年底，在沒有特殊事情的情況下，細胞班將每天送接毒(：)量至少在350瓶以上，每天做細胞數不少于450瓶的量，11月、12月都 將是我們整個廠最忙的時刻，我會帶領我所在的班級積極努力的工作，絕不拖車間后后腿，讓每個班級都以我班級做榜樣。 在員工意識方面，將會加強培訓學習，讓本班員工的素質更加提高，在紀律意識方面應當更加加強，就絕不再犯之前的錯誤。 在記錄方面一定加強改善，保證做到準確、正確、完善、規(guī)范，按時填寫，按時交所有要上交的文件。 （三）、現在的細胞班還出現的問題： 1、紀律存在問題： 主要反映在請假、遲到方面。請假均應該按流程來，不得請霸王假，有什么情況應該及時向車間領導報告，不得延誤。 2、崗位工作銜接方面： 由于車間員工非常多，班級也多，在很多方面也會有一些摩擦，在此方面，我們將會加強自身的協(xié)調問題，積極努力配合其他班組的工作，把工作做得更好。 3、現場管理不到位： 本班組在此方面沒有存在很大的問題，在工作區(qū)域內，本班員工都做得比較好，值得嘉獎。 4、工藝紀律查證不到位： 之前的一些工作，確實有不到位的一些地方，但隨著紀律越來越嚴密、員工意識越來越加強、工作責任心越來越強，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都將會一一改正，努力吧工作做到更好。 5、本班的安全問題： 本班在安全方面做得很好，在今年內還沒有發(fā)生一起事故，由于經常與玻璃瓶子在一起工作，因此小傷是在所難免的，我們在工作中會更加小心，做到使自己不受傷的同時也讓自己的伙伴不受傷。 6、存在問題及其解決方法： 本班存在著記錄填寫等一些問題，主要表現在涂改問題上，根據公司標準操作程序規(guī)定，一切紀律均不得有涂改，如有涂改，則應在涂改的地方寫上自己的名字，并注明涂改日期。記錄填寫不及時的問題已解決。 一年的工作中，我們也暴露出一些其他問題，主要體現在以下方面：由于引進新瓶子，新瓶子存在著一些問題，使細胞生長不好，甚至脫落的問題，在此問題上，本班已上報于車間，并將生產量做了適當的調整。另外，由于在瓶子中出現蚊子問題，希望車間真的能夠從本源來抓，真正找出問題之所在。它成為干擾細胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，希望領導大力支持、協(xié)調解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。 7、加強細胞班組值班力度，防火防盜： 在此方面，細胞班將在今后的值班中體現出來。正所謂日防夜防，家賊難防，因此在今后的工作中，我們班組將會把所有物品分類管理，并且加強人員方面的意識，做到不偷盜。 （四）、專項工作開展： 1、本班績效考核推廣結合進行，員工面貌煥然一新： 績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級”的思想，將此項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求“做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。 2、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作： 一是員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。二是工藝質量。生產工藝上，我們在怎樣使細胞質量更進一步上做了一些交流會，并在會是哪個取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定。針對班組檢查中發(fā)現的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定。三是設備維保。設備完好是生產順利、質量 達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于我們班的轉瓶都是放在轉瓶機上的，因此對于轉瓶機的使用、保養(yǎng)、維護等等都成了我們每一個細胞班員工的責任，對于不能解決的要盡快上報，讓損失降至最小。 3、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效： 在今年七月份、八月份，由于一些藥品對細胞有一定的影響，使細胞死亡脫落，現已將工藝進行改進，由原來的乙二胺四乙酸改成了現在的檸檬酸三鈉，在使用過程中，我們進行了多次的試驗，最終確定了其使用的最佳量和最節(jié)省量，使得在保證質量的同時，也保證了成本的控制。檸檬酸三鈉這一工藝的改進，使細胞的質量有了更進一步的優(yōu)質，同時也提高了細胞的合格率，減少報廢量。 4、班組完成情況： 本年度細胞班共生產細胞量： 報廢量： 合格率： 其中報廢細胞細胞中，有污染： 生長差： 瓶裂： 機器故障： 其他原因： 5、班組管理情況： 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產 管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組管理要嚴格，這是班組管理的根本。要對班組生產現場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)。特別是作為班組長，首先嚴格要求自己，才能用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證?？己霜剟钜轿?，要做到公平、公正、公開，只有這樣才能調動每一個組員的積極性和主動性。 班組管理只有具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能使班組這個企業(yè)最小的生產組織單位在企業(yè)管理中變成了最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體。 6、今后努力方向： 1、加強理論學習： 要從思想上摒棄曾經覺得“理論是空洞的”觀念，只有理論功底扎實，才能充分認識到理論指導行動的強大力量。我需要從最基本政治概念和歷史知識學習，端正對其的認識，克服焦躁和畏難的情緒，耐心地從零開始。只有對知識充分了解，才能從思想上更認同，從心理上更具歸屬感。 2、多和優(yōu)秀同志交流，開展批評和自我批評，總結經驗和教訓，提高對班級組織的責任感。 3、加強自身的專業(yè)素質和綜合能力，做一個本領過硬的班長。 4、規(guī)范行為和作風，通過關注時事評論和組織上的學習，寫，提高個人的思想覺悟，并將之運用于理論指導中，做一個誠實、敬業(yè)、責任的員工。今后，我將領導的幫助下，明確思想，端正態(tài)度，努力學習，使自己在各個方面都有長足的進步，更加符合一個班長的標準。 文章標題：電廠xx年度班組工作總結 隨著新年的到來，我們走過了xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將xx年度主要工作總結如下： 一、安全生產方面： 1、全年出勤率98.8。 2、對班組制度進行了修改和完善。范文搜網- 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現的1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100，成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。 8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。 9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。 10、至年底班組安全生產天數已達5936天。 11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。 二、培訓方面： 1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100，成績優(yōu)秀。 3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能. 4、定期組織學習運規(guī). 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號. 6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。 8、實現了年初的培訓計劃。 三、精神文明建設及民主管理方面： 1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”及安全警 示語均有獲總廠采納的。 2、定期開展班務公開。公布班費收支、用途。 3、定期開展名主評議班長活動。 4、積極抓好職工小家建設，開展活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。 5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。 7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 四、抓好班組建設 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。 1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 2、認真搞好班組軟件記錄。 3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。 五、存在問題及采取措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學習進度不夠理想。 3、措施： 1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。 電廠xx年度班組工作總結范文搜網，歡迎閱讀電廠xx年度班組工作總結。 .：回顧xx，幾分耕耘，幾分收獲。經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結： 一、安全生產方面： 1、全年出勤率98% 2、對班組制度進行了修改和完善。 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現的1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。 8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。 9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。 10、至年底班組安全生產天數已達5936天。 11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。 二、培訓方面： 1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能. 4、定期組織學習運規(guī). 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號. 6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。 8、實現了年初的培訓計劃。 三、精神文明建設及民主管理方面： 1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。 2、定期開展班務公開。公布班費收支、用途。 3、定期開展名主評議班長活動。 4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。 5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。 7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 四、抓好班組建設 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。 1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 2、認真搞好班組軟件記錄。 3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。 五、存在問題及采取措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學習進度不夠理想。 3、措施： 1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。 點擊更多工作總結： 班組工作總結 xx年半年的工作過去了，回顧我們班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現了不足。我們力求認真總結這半年的工作，使下半年的工作做得更好。以下是我們班組對半年來的工作總結： 我們抄表員是公司的服務窗口，自己的所作所為都代表著公司的企業(yè)形象。我們班組人員都嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。班組人員充分認識到競爭帶來的壓力，隨而促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務素質，積極完成公司和所領導安排的各項工作。 干凈，整潔的工作環(huán)境也是我們班組非常重視的一項工作，不管是大掃除還是周一值日，我們班組的每一位成員都對自己所屬的衛(wèi)生區(qū)域進行認真地打掃。在干完自己的活時，還幫助別的同事打掃。在大家的辛勤勞動下，保持了干凈，整潔的工作環(huán)境。 下面，我向領導匯報一下我們班組的抄表工作。我們班組一共有11位抄表員，7位老抄表員，4位新抄表員，共負現33411戶燃氣用戶的抄表工作。我們每一位抄表員都認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的完成著每月的抄表工作。認真填寫每周一、 三、五的抄表戶數明細。抄表率達到90%以上，回款率也在89%。 在安全檢查方面。也引起了班組人員的高度重視，在抄表工作地同時，不忘對燃氣用戶進行安全用氣知識宣傳還發(fā)動安全知識宣傳單，并與用戶簽定安全用氣合同。我們組共簽單23000戶，對還沒有簽到的用戶，我們將認真的補簽，對膠管、卡子進行檢查，對違章用戶及時下單，并告知用戶關閥，整改并打客服電話96707報修。及時地消除事故隱患，確保燃氣用戶安全用氣 不管是老抄表員，還是新抄表員都不愿