如何寫好教學計劃.doc

如何寫好教學計劃 教學計劃是課程設置的整體規(guī)劃它規(guī)定不同課程類型相互結(jié)構(gòu)的方式也規(guī)定了不同課程在管理學習方式的要求及其所占比例以下是應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)為您推薦的如何寫好教學計劃希望本篇文章對您學習有所幫助 如何寫好教學計劃 【工作計劃的概念】 1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等 2、工作計劃是提高工作效率的有效手段 3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點 4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn) 【為什么要寫工作計劃】 古代孫武曾說：“用兵之道以計為首”其實無論是單位還是個人無論辦什么事情事先都應有個打算和安排有了計劃工作就有了明確的目標和具體的步驟就可以協(xié)調(diào)大家的行動增強工作的主動性減少盲目性使工作有條不紊地進行同時計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準對大家有較強的約束和督促作用 計劃對工作既有指導作用又有推動作用搞好工作計劃是建立正常的工作秩序提高工作效率的重要手段 作為一個管理者必須知道你的部門的工作任務與目標明確方向知道自己的工作內(nèi)容如何來干好這些工作什么人來干這些工作工作進度安排掌握些可以使用的資源? 一個管理干部通過工作計劃利用可以使用的資源統(tǒng)籌規(guī)劃按照事先設定策略、方法、完成時間與要求完成各項工作目標這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點讓自己做到清清楚楚、明明白白 【工作計劃兩種形式】 1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) 2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤提前計劃消除錯誤) 【寫好工作計劃的要求】 1、工作計劃不是寫出來的而是做出來的 2、計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要要拒絕華麗的詞藻歡迎實實在在的內(nèi)容 3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確用詞造句必須準確不能含糊 4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求 【制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟】 1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況確定工作方針、工作任務、工作要求再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施確定工作具體步驟環(huán)環(huán)緊扣付諸實現(xiàn) 2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難確定預定克服的辦法和措施以免發(fā)生問題時工作陷于被動 3、根據(jù)工作任務的需要組織并分配力量、資源明確分工 4、計劃草案制定后應交相關(guān)聯(lián)的人員討論 5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃 【工作計劃的表現(xiàn)形式】 1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式 2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式 3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式 【工作計劃的一般格式】 標題 1、計劃的標題有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱 2、計劃單位名稱要用規(guī)范的稱呼 3、計劃時限要具體寫明一般時限不明顯的可以省略 4、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題 5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際確切地使用名稱 6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣 7、如果是個人計劃則不必在標題中寫上名字而須在正文右下方的日期之上具名 正文 1、情況分析(制定計劃的根據(jù)) 制定計劃前要分析研究工作現(xiàn)狀充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的是依據(jù)什么來制定這個計劃的 2、工作目標、任務和要求(做什么) 這是計劃的靈魂計劃就是為了完成一定任務而制訂的目標是計劃產(chǎn)生的導因也是計劃奮斗方向因此計劃應根據(jù)需要與可能規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求任務和要求應該具體明確有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求 3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做) 在明確了工作任務以后還需要根據(jù)主客觀條件確定工作的方法和步驟采取必要的措施與策略以保證工作任務的完成 【寫好工作計劃四大要素】 1、工作內(nèi)容：做什么(what)工作目標、任務 計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求任務和要求應該具體明確有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求 2、工作方法：做(how)采取措施、策略 要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務就必須制定出相應的措施和辦法這是實現(xiàn)計劃的保證措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段動員些力量與資源創(chuàng)造什么條件排除些困難等總之要根據(jù)客觀條件統(tǒng)籌安排將“做”寫得明確具體切實可行特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析擬定解決問題的方法 3、工作分工：誰來做(who)工作負責 這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排每項任務在完成過程中都有階段性而每個階段又有許多環(huán)節(jié)它們之間常常是互相交錯的因此訂計劃必須胸有全局妥善安排些先干些后干應合理安排而在實施當中又有輕重緩