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文檔簡介

管理制度參考范本人性化管理不是放任 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_最近，某企業(yè)開展了人性化管理是否還要重罰的討論。有人認(rèn)為，安全管理關(guān)乎性命，即使是人性化管理也需要嚴(yán)懲重罰的手段。也有人認(rèn)為，以人為本不能采取粗暴的管理方式，要用溫和的方式讓職工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從根本上解決違章。筆者認(rèn)為，人性化管理是要講求方法，不能依靠嚴(yán)懲重罰，但也不能太過人性，對(duì)員工放任自流。企業(yè)若僅以監(jiān)控和懲罰作為手段，員工在這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守，一些習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，只起到治標(biāo)的作用，未達(dá)到治本的效果，而同時(shí)也削弱了部分員工的工作積極性。由此可見，嚴(yán)懲重罰只是一種粗淺的管理手段，在一定時(shí)期內(nèi)也許會(huì)收到一定成效，但壓力越大，彈性越大，用罰的管理方式也最容易激發(fā)員工的不滿情緒，更易引發(fā)員工對(duì)著干的逆反心理。但人性化管理并不是讓管理者對(duì)員工的違章行為視而不見或盡量大事化小，小事化了。這樣最后肯定是有人鉆空子，鉆空子的人多了，就會(huì)演變成事故，使企業(yè)蒙受損失。事實(shí)上，安全管理應(yīng)該考慮從細(xì)節(jié)入手，合理地運(yùn)用一些人性化的設(shè)計(jì)，這樣才能真正做到以人為本。而所謂以人為本，就是要做到以員工為本。比如，在平時(shí)多留意員工的一些工作和生活習(xí)慣，并在確保安全生產(chǎn)的前提之下，制定一些更適合員工工作和生活習(xí)慣的規(guī)則。隨時(shí)隨地傾聽員工的呼聲，盡可能為員工創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ髦斜３州p松愉快的心情。如此一來，既能提高員工的工作積極性，又能讓員工自覺遵守規(guī)則，一舉兩得。總之，在安全工作中堅(jiān)持人性化管理與嚴(yán)格要求并不矛盾，而是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，人性化并不代表放任不管，而是為了能夠讓職工群眾所理解和接受，使管理的渠道更順暢，從而減少管理的阻力，推進(jìn)工作的落實(shí)；而嚴(yán)格管理是通過提高管理工作的執(zhí)行力，增強(qiáng)管理工作的剛性約束力來推動(dòng)工作，其最終目的還是為了減少和避免

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