淺談冶金渣分公司在經(jīng)濟新常態(tài)下的降本增效措施.doc

淺談冶金渣分公司在經(jīng)濟新常態(tài)下的降本增效措施 鄭海霞 （武鋼金資公司冶金渣分公司湖北武漢） 摘要：從外部增加收入、內(nèi)部降低成本，加強財務管理三方面，探討冶金渣分公司在經(jīng)濟新常態(tài)下完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的新舉措。 關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；市場；增收；降本；財務管理 ：TS3：50716 我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)將加速經(jīng)濟結構調(diào)整，釋放巨大內(nèi)需潛力。但同時也看到我國經(jīng)濟處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境未有明顯改善，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)運行壓力進一步升級。鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)低增長、低效益、低價格、高壓力的新常態(tài)。 奮力開拓外部市場 受鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能下降影響，公司資源總量減少，外部市場競爭激烈，維持高價銷售壓力劇增，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻考驗，冶金渣分公司要主動適應經(jīng)濟新常態(tài)下改革發(fā)展新局面，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐，進一步激發(fā)創(chuàng)效活力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。 （）繼續(xù)執(zhí)行“周邊保價，邊遠走量”政策，維持武漢周邊市場水渣高價位運行。 每月做好市場調(diào)研工作，詳細掌握水泥及礦粉市場行情及價格漲跌動向，做好有市場競爭地區(qū)鋼廠的對標工作，及時了解競爭行情。根據(jù)收集的市場信息和對標結果，合理制定水渣價格，盡最大可能保證高價位水渣市場份額，以獲取最大化的銷售收入。對于有競爭的區(qū)域，采取批量優(yōu)惠的方式鼓勵客戶簽訂合同，以增加訂貨量，同時盡可能穩(wěn)住周邊地區(qū)價格，確保公司長期利益不受影響。對長期穩(wěn)定客戶采取適當?shù)谋Ｗo措施，不斷開發(fā)新市場，爭取更多的客戶資源。 （）合理安排發(fā)貨計劃，力爭不倒渣，節(jié)省倒運成本。 冶金渣分公司將進一步合理安排發(fā)貨計劃，保持與客戶間的密切聯(lián)系，根據(jù)每日實際接渣情況制定詳實的日外發(fā)計劃，火車運輸和汽、船運相結合，做到無論水渣暢銷或滯銷都不發(fā)生倒渣，確保各類產(chǎn)品的輸出有條不紊，為公司節(jié)約倒運倉儲成本。 （）做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品競標工作，增加公司銷售收入 公司將繼續(xù)做好市場調(diào)研，做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品的競標工作。在鋼渣系列產(chǎn)品價格制定上，加強對本地廢鋼及生鐵市場行情動態(tài)的監(jiān)測，盡可能多收集信息，并與客戶取得溝通，爭取價格制定更加合理，在確保完成銷售量的同時，盡可能為公司增加銷售收入。 科學合理降低成本費用 在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進水平上，提高企業(yè)價格競爭力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展。 （）規(guī)范輔材備件管理流程，進一步細化夯實各項降本措施，嚴格控制非生產(chǎn)性可控成本費用，實行標準化作業(yè)，降低產(chǎn)品單耗成本，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，并將各項成本指標層層分解到部門、車間及個人，在全公司范圍內(nèi)形成降本增效勞動競賽的良好氛圍。通過進一步加強備件修復利用，實行材料消耗包干，全面推行定額消耗管理。 （）降低物流成本，在運輸費的管理上，做到年初有計劃，車間每月有指標，日常租車有審核（三級審核），費用超支有分析、有考核的原則。加強水渣銷售淡季的合同組織，減少水渣倒運量；并與倒渣單位簽訂運輸保產(chǎn)協(xié)議，嚴格按照合同兌現(xiàn)，確保保產(chǎn)的順行，加強對實際發(fā)生的運輸費用進行分析，并對超支單位進行考核確保運輸成本的有效控制。對臨時租車，要求一車一張出車任務單，現(xiàn)場管理人員及車間領導簽字確認，主管部門根據(jù)任務單審核并核算臺班后，才能予以結算。同時，調(diào)度室對各單位的臨時外租車輛，做好登記，發(fā)生一次用車登記一次，并對外租車輛的使用情況進行不定期檢查，確保臨時外租車輛的利用率。 （）強化各項設備設施的三級點檢工作。在督促車間對設備的點巡檢工作的同時，加大專檢力度，做到把事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少檢修和備件消耗。 （）做好設備的檢修工作，及時與鋼鐵廠、主管部門和生產(chǎn)車間溝通，根據(jù)鋼鐵廠檢修時間適時安排檢修項目，做到與鋼鐵廠同步，同時派專業(yè)人員和專檢人員到現(xiàn)場進行技術指導和安全監(jiān)督，保證設備檢修的安全、工期和質(zhì)量。 創(chuàng)新財務管理 企業(yè)管理的好壞對一個企業(yè)的生存、發(fā)展至關重要，而財務管理是企業(yè)管理的重中之重，對一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著決定性的作用。 實行預算控制制度，強化目標成本管理 結合企業(yè)的實際，制定合理可行的預算目標。嚴格實行預算管理制度，做好事前預測、事中控制、事后分析，全過程管理；樹立正確的成本效益觀念，將追求企業(yè)效益放在首位；制定完善的財務核算管理體系，配備合適的財務核算人員，進行科學的預測、決策、預算、控制、分析，并運用計算機進行信息處理，適應現(xiàn)代財務管理需要。 加強財務預算管控工作。對各項收入、成本費用預算進行動態(tài)管控，每月根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況，下達動態(tài)預算，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 加強收入、成本分析，提高財務管理水平 收入、成本分析是財務管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算資料的基礎上，對企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況進行正確的評價分析，充分調(diào)動企業(yè)和員工追求經(jīng)濟效益的積極性，對影響收入、成本的各種因素進行分析總結，找出增加收入、降低成本新的方法和途徑，提高企業(yè)的財務管理水平。 建立有效的財務管理激勵機制 企業(yè)應提高全體員工的財務管理意識，這也是一種有效的財務管理激勵方式。財務管理貫穿于企業(yè)的整個過程，追及每個角落，每位員工的個人行為都對企業(yè)的財務管理水平有一定的影響。 根據(jù)公司“內(nèi)部低成本保產(chǎn)，外部高水平創(chuàng)效”工作方針，采取對內(nèi)降低成本費用、對外突出增收創(chuàng)效的措施，充分發(fā)揮滾動預算調(diào)控作用，加強公司全方位的管理，嚴格控制經(jīng)營風險，提升資源盈利能力，