2020年公司新年計(jì)劃書(shū)范文.doc

公司新年計(jì)劃書(shū)范文 公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的努力各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同總體上說(shuō)成績(jī)較為喜人為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階在新的年度里公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”其工作計(jì)劃 一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益我們必須把它建成而不能搞砸;我們只能前進(jìn)而不能停滯甚或后退因此公司計(jì)劃 (一)確保一季度XX工程全面開(kāi)工力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù) XX第一期工程占地面積為60畝總投資1.6億元建筑面積12.6萬(wàn)平方米建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù) 1、土地征拆工作 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底調(diào)查二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)以總經(jīng)理室為主顧問(wèn)室配合工程部具體操作工程進(jìn)入實(shí)施階段后工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系適時(shí)調(diào)整主攻方向 2、工程合同及開(kāi)工 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同工程進(jìn)入招投標(biāo)階段二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)另外工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理分門(mén)別類、有檔可查建立一套完整的工程檔案資料 3、報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)在承辦過(guò)程中工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工 二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)逐步完成兩個(gè)建立 “XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式新的一年我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) 1.注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 *年公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下將注冊(cè)成立“XX集團(tuán)公司”同時(shí)將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況 XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：XX、XX、XX XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各子公司實(shí)行獨(dú)立核算獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力 2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行均來(lái)自于企業(yè)的高效管理新的一年公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)并到人到崗各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事減少人為指揮逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系同時(shí)根據(jù)不同的工作崗位制定崗位職責(zé)和工作流程強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)最大化地提高企業(yè)管理水平向管理要效益 三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整” XX的發(fā)展是歷史的使命也是市場(chǎng)的要求我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要不斷完善自我發(fā)展自我調(diào)整機(jī)制集聚“內(nèi)功”合理發(fā)揮員工動(dòng)能以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林 pacerun:yes;font-fa