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恒大培訓(xùn)心得范文 恒大從起步開始便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計(jì)劃無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)以及開拓進(jìn)取的精神讓我們看到恒大今天的成就絕不是偶然下面就讓小編為各位整理了恒大培訓(xùn)心得歡迎各位查閱 20xx年4月1日我正式加入了恒大公司在新的環(huán)境中開始新的工作和生活并于5月底參加了新員工培訓(xùn)此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度讓我感覺頗多收獲也太多在此先談三方面感想 首先對公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印折射出企業(yè)的特征是企業(yè)的無形資產(chǎn)在某種意義上作為員工工作向?qū)髽I(yè)文化能大大提高工作效率為企業(yè)帶來利潤恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力得到員工及社會的認(rèn)同有著超強(qiáng)的凝聚力能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感從而提高企業(yè)的整體效益恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍發(fā)展到中國房企十強(qiáng)房企領(lǐng)袖地位這一切讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)有著怎樣的實(shí)力與魅力恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力這一切更讓我深刻的明白企業(yè)文化不只是一句口號更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重短短的兩個月時間我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中落在實(shí)處無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格我堅(jiān)信這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個人去全心投入 其次對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深恒大從起步開始便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計(jì)劃無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)以及開拓進(jìn)取的精神讓我們看到恒大今天的成就絕不是偶然作為其中的一個小小個體我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量也為成就自己的一番事業(yè) 第三公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展做大做強(qiáng)并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位就需要有很好的管理理念恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)現(xiàn)了“三個確保”即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司各個樓盤全國員工都能秉持恒大作風(fēng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展密集型集團(tuán)化管理模式為努力實(shí)現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障 培訓(xùn)已結(jié)束感想頗多受益匪淺培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)以致用為恒大這個團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量為這個大家庭添磚加瓦 這次由恒大地產(chǎn)集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)概況全面展現(xiàn)了恒大集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財(cái)觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過學(xué)習(xí)充實(shí)了我對恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念堅(jiān)定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅(jiān)定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感堅(jiān)定了我愛恒大恒大是我家的信念 下面是我闡述對在培訓(xùn)時所體會到的的幾點(diǎn)個方面： 一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化我個人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基一個公司如果不堅(jiān)持用正確的企業(yè)文化和核心理念在當(dāng)代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán)從真正意義上來說就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才 二、加入恒大集團(tuán)不是偶然因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識、精品意識和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對高效的管理團(tuán)隊(duì)讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿動力與信心通過學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司加強(qiáng)了對當(dāng)代社會核心能力的重要意識 三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“確?！本拖笈嘤?xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ)是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉 很榮幸我能夠加入到這個充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中“水不流則腐人不進(jìn)則退”在今后的工作和生活中我將加倍地努力不斷地提高自己的能力與素質(zhì)爭取做到自己對公司利益最大奉獻(xiàn) 次恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間是年11月10、11、12、13日培訓(xùn)講師為恒大地產(chǎn)公司的各部門領(lǐng)導(dǎo) 利用這次機(jī)會新進(jìn)員工相互之間有了一個了解并就一些問題進(jìn)行了交流、討論;更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展前景以及公司對我們的期望 使我們對公司的未來充滿信心并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)在這四天的培訓(xùn)后現(xiàn)對其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行簡要?dú)w納并略談一些個人粗淺的心得體會： 1、企業(yè)文化、企業(yè)理念 十余年來恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化完善物質(zhì)文化形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè) 企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效 戰(zhàn)略方針：努力實(shí)現(xiàn)三個“一流”即規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流 制度文化：制度化管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了恒大特色制度文化 制度化管理包括：各專業(yè)的細(xì)化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設(shè)管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作包括：項(xiàng)目命名標(biāo)準(zhǔn)化(位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項(xiàng)目恒大華府設(shè)計(jì)有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品;位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)恒大城;坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目恒大綠洲、恒大名都項(xiàng)目;城市外圍的超級萬畝大盤綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目恒大金碧天下)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、配套標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、材料采購標(biāo)準(zhǔn)化等 行為文化：員工修身準(zhǔn)則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準(zhǔn)則成為指引我們前進(jìn)的行為文化 員工修身準(zhǔn)則： 基本素質(zhì)公平公正堅(jiān)持原則實(shí)事求是嚴(yán)于律己任人唯賢 作風(fēng)扎實(shí)敢于負(fù)責(zé)用于創(chuàng)新精心策劃勤于思考 善于學(xué)習(xí)勤儉節(jié)約忠于職守光明磊落廉潔奉公 誠信為本 綜合能力分析能力組織能力協(xié)調(diào)能力社交能力統(tǒng)籌能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力 綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財(cái)能力交際能力業(yè)務(wù)水平管理水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平?jīng)Q策水平領(lǐng)導(dǎo)水平 員工行為規(guī)范： 學(xué)坐站走說聽衣禮 德忠儉律干率康和 2、企業(yè)優(yōu)勢 (一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 恒大集團(tuán)已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟(jì)南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司)在全國80多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目150多個覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列是中國在建工程面積最大、進(jìn)入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售金額303億元;年恒大銷售金額突破500億大關(guān)穩(wěn)居中國房企第一軍團(tuán);年恒大銷售金額提前完成突破800億大關(guān) (二)人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富平均年齡42歲平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年其中教授1人、博士3人、碩士4人集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號 恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍員工人數(shù)超過3萬人其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷具備58年以上工作經(jīng)驗(yàn) (三)企業(yè)管理優(yōu)勢 恒大采用國際先進(jìn)管理方法并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成了中國一流的管理模式公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級管理體系在企業(yè)運(yùn)營上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”由集團(tuán)對地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動力 (四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量;對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源堅(jiān)持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作恒大產(chǎn)品代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)設(shè)計(jì)建造在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格最低、品質(zhì)較好性價比高被中國很多老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”十多年來恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎” (五)成本控制優(yōu)勢 恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等多方面入手著力降低成本增強(qiáng)競爭優(yōu)勢 (六)資金運(yùn)作優(yōu)勢 公司擁有嚴(yán)密科學(xué)的資金計(jì)劃管理體系及時把握各區(qū)域、各項(xiàng)目銷售回款和貸款情況在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金以嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金計(jì)劃控制實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流公司擁有強(qiáng)大的融資能力和多元化的融資渠道憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、完善的融資考核體系公司在全國各地區(qū)的項(xiàng)目融資均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持確保所有項(xiàng)目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設(shè)資金 (七)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W(xué)合理對于所有項(xiàng)目恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、營銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)恒大三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場調(diào)研并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理能最大程度被市場接受 在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面中端產(chǎn)品占40%中高端產(chǎn)品占30%高端產(chǎn)品占10%旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合 高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主定位為所在城市最高端豪宅是填補(bǔ)當(dāng)?shù)睾勒袌隹瞻椎臉?biāo)志性物業(yè);旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主定位為集旅游、度假、商務(wù)、居住一體的大型旅游度假項(xiàng)目坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中具有得天獨(dú)厚的景觀資源;中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主通常位于城市的次級中心區(qū)域周邊交通便利市政配套齊全定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū) 做好本職工作盡快融入恒大團(tuán)隊(duì)快速成長成為一名合格、優(yōu)秀的恒大員工 1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度 2、快速了解、熟悉本部門工作流程 3、按照公司員工修身準(zhǔn)則(三十六條