強基固本促發(fā)展注重實效大跨越——河南神火集團全面實施職工素質(zhì)教育工程紀(jì)實.doc

強基固本促發(fā)展注重實效大跨越河南神火集團全面實施職工素質(zhì)教育工程紀(jì)實 李煒 “提高職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本。河南神火集團著眼企業(yè)長遠發(fā)展，堅持以人為本，通過“全員素質(zhì)提升工程”建設(shè)，提升了企業(yè)職工綜合素質(zhì)，增強了企業(yè)整體競爭能力?！?爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升員工綜合素質(zhì) 思路決定出路，素質(zhì)決定水平。培養(yǎng)員工忠誠于企業(yè)、奉獻于企業(yè)，增強廣大職工戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，最重要的一條就是提升員工的綜合素質(zhì)。一是大力開展形勢任務(wù)和前景教育，二是開展危機教育，讓職工增強危機意識和責(zé)任意識；三是開展知足教育，讓職工不要盲目攀比，要理解企業(yè)難處；四是開展感恩教育，讓每個員工感恩企業(yè)來之不易的成果，與公司同舟共濟，共度難關(guān)；五是開展責(zé)任教育，讓大家理解保企業(yè)就是保職工飯碗，就是對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)，以此激發(fā)廣大員工珍惜工作崗位，更加努力工作。 爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。學(xué)習(xí)創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)企業(yè)做大做強、事關(guān)職工成長成才。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要努力營造一種快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的氛圍。 加強宣傳引導(dǎo)，強化學(xué)習(xí)理念。一是利用黑板報、櫥窗、橫幅等載體開展學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)報道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的學(xué)習(xí)理念。只有樹立起“學(xué)習(xí)為本”的理念，才能為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。二是“全員學(xué)習(xí)”的理念。企業(yè)全體職工，包括決策層、管理層、普通員工，都要結(jié)合本職工作全身心投入學(xué)習(xí)。三是“終身學(xué)習(xí)”的理念。四是“全程學(xué)習(xí)”的理念。用學(xué)到的理論和方法指導(dǎo)工作實踐，解決實際問題，真正做到學(xué)習(xí)和工作相互融合，相互促進。 創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)方式、方法。拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高整體素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上追求“全、新、?！薄Ｒ皇恰叭?，就是要求全方位學(xué)習(xí)，進一步豐富企業(yè)先進文化，形成經(jīng)濟、文化共融的和諧環(huán)境。二是“新”，就是內(nèi)容上與時俱進，不斷更新。加強對國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的新情況、新趨勢、新問題的研究。三是“?！?，就是從企業(yè)員工的實際需要出發(fā)，注意專業(yè)的對口和實效性。針對不同對象，分別制定經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線技術(shù)工人的培訓(xùn)計劃，全面提升技能教育水平。 注重學(xué)習(xí)方法，增強學(xué)習(xí)實效。一是以培訓(xùn)為基本點。充分利用公司內(nèi)部和社會上各種，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果。二是以活動為著力點，促進企業(yè)和職工共同全面發(fā)展。三是以自學(xué)為關(guān)鍵點。養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，發(fā)揮自學(xué)的主動性，保持自學(xué)的持續(xù)性。 實施素質(zhì)教育，打造“六型”班組 創(chuàng)建“六型”班組提升員工整體素質(zhì)。企業(yè)以打造學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型“六型”班組創(chuàng)建活動為載體，不斷加大活動創(chuàng)建力度，積極推進職工隊伍整體素質(zhì)提升工程，收到明顯成效。 打造學(xué)習(xí)型班組。通過培訓(xùn)基地，“班組講堂”“班組論壇”以及白國周班組培訓(xùn)方法為教材，結(jié)合企業(yè)實際全面提升員工素質(zhì)。一是抓好了班組長的理論學(xué)習(xí)教育，采取班前會、演講會、內(nèi)部交流、外出培訓(xùn)等不同形式進行學(xué)習(xí)。二是進行理想信念、愛崗敬業(yè)等方面學(xué)習(xí)教育活動，讓職工堅定了與企業(yè)同命運、共發(fā)展的認(rèn)識。通過多年的引導(dǎo)，職工對參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的觀念有明顯改變，從而推動了班組人員的素質(zhì)提高。 打造技能型班組。企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，僅靠幾個“優(yōu)秀技術(shù)能手”是遠遠不夠的，必須有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的職工隊伍作支撐。要把職工學(xué)習(xí)技能，從單純“發(fā)動式”的工作思維中解放出來，把技能大賽從選拔少數(shù)幾個技術(shù)尖子的單一目的中解放出來，明確提高職工隊伍整體素質(zhì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，致力于學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建。 xx年，神火集團公司在河南省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽活動中分別獲得了兩個工種團體第一名的好成績，在全省煤炭系統(tǒng)中引起了關(guān)注。職工技能的提高不但是對個人技術(shù)理論知識掌握情況的檢驗，更是對員工綜合技能最全面、最有效的綜合衡量與評定。員工是企業(yè)生存與發(fā)展的之本。多年來，公司在員工技能提高上探索形成了一整套好的經(jīng)驗與做法，開展了多種形式的崗位練兵、技能大賽、首席員工評選、導(dǎo)師帶徒等活動，激發(fā)了員工學(xué)技練兵的積極性。 打造創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展前提和保障。堅持不懈的開展全員性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，使我們的企業(yè)充滿了生機和活力。企業(yè)發(fā)展需要人才做保證，更需要創(chuàng)新人才來助推，沒有創(chuàng)新人才做執(zhí)掌，企業(yè)就難以發(fā)展壯大，工作就難以快速提升。創(chuàng)新是提質(zhì)提效、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。當(dāng)前，集團公司正處在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，更需要一批創(chuàng)新型人才及精英作保證。加強各級班組技術(shù)創(chuàng)新活動，增強企業(yè)創(chuàng)新力，是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，今年在集團各級工會組織的帶領(lǐng)下，共完成技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新項目200余項，累計節(jié)約創(chuàng)效6000萬元。 切實重視技術(shù)能手在工作實踐中發(fā)明的先進操作工藝、創(chuàng)造的絕技絕活絕招，公司以他們的名字命名，大力加以推廣和普及。薛湖礦職工薛金華發(fā)明的噴孔瓦斯防治裝置，職工李剛發(fā)明的綜采前梁起吊裝置，葛店礦職工發(fā)明的“聶氏擋車器”等，在實際安全生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。 打造安全型班組。安全是職工最大的福利，是企業(yè)最大的效益，也是構(gòu)建和諧社會的有效載體。各級工會將安全工作納入到基層班組、區(qū)隊，進行目標(biāo)管理與考核，每月進行一次獎懲兌現(xiàn)，收到了明顯成效。同時堅持“安全第一、預(yù)防為主、群監(jiān)結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，樹立以人為本的安全理念，履行好班組長“基層第一責(zé)任人”的職責(zé)，從而推動了基層、班組的安全工作。 打造效益型班組。廣泛深入開展了大干“三四五六”安全效益勞動競賽及等級隊創(chuàng)建活動及“七八九”、四季度安全會戰(zhàn)活動，各級班組在活動中不斷刷新記錄創(chuàng)水平。今年月度創(chuàng)水平班組180班次。積極開展“五精”管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，增收節(jié)支活動。從班組做起推行目標(biāo)成本預(yù)算管理，把電力成本、材料配件消耗指標(biāo)分解到各班組與工資掛鉤，節(jié)獎超罰。全年增收節(jié)支5000多萬元，創(chuàng)新創(chuàng)效2000多萬元。 打造和諧型班組。深入開展班組建設(shè)管理，是公司工會組織落實科學(xué)發(fā)展觀，從根本上例行“雙項維護”職能，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)職工隊伍，促進企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑。通過一系列活動的開展，培養(yǎng)出了全國煤炭技能大師崔榮立；河南省技術(shù)能手閆春起等一批優(yōu)秀專業(yè)技能創(chuàng)新人才，為廣大職工崗位成才提供了平臺。調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展提供了人才保證和動力支持。 構(gòu)建和諧企業(yè)，增強凝聚力和向心力 神火集團公司以“構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)”為宗旨，深入開展以“共鑄誠信神火、共塑河南形象”，為主題的思想創(chuàng)建活動，堅持不懈地搞好爭創(chuàng)文明單位、文明區(qū)隊、文明班組、文明家庭、巾幗示范崗、青年文明號等文明細胞工程，推進了三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。逢年過節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都深入生產(chǎn)一線和困難職工家中走訪慰問，全集團開展了扶貧解困，“金秋助學(xué)”等活動，各單位都把職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題作為思想建設(shè)的重點，積極為基層解難題，為職辦實事。先后投入億元資金，解決了職工乘車難、洗澡難、就餐難、住房難等問題。 河南神火集團黨委始終把企業(yè)思想文化建設(shè)當(dāng)作“一把手”工程來抓，先后開展了建設(shè)年、推進年、深化年、提升年、鞏固年等主題活動，舉辦了“首屆神火文化節(jié)”，取得了明顯成效。幾年來，神火集團一直把文化管理當(dāng)作主要抓手來抓，積極引進先進的管理理念，實施了科學(xué)的一體化管理、數(shù)字信息化管理、精細化管理。結(jié)合產(chǎn)業(yè)不同實際，在煤業(yè)公司內(nèi)部推行了精細化管理，實施“看板掛牌管理”、“走動式管理”、“互動式管理”等行之有效的管理方法，使生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的軌道。在鋁電公司，實施人本化+精益化管理的“PEC管理”，做到了時時、處處、事事有人管，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程控制的精細化，不斷實現(xiàn)管理水平的升級。通過近幾年的努力，初步形成了具有神火特色的企業(yè)文化以及鮮明的核心價值觀和行為規(guī)范。 結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建思想政治工作長效機制 從神火集團的發(fā)展歷程中，集團黨委“一班人”及各級領(lǐng)導(dǎo)班子對思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，深刻地認(rèn)識到：企業(yè)不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者，物質(zhì)文明越發(fā)展，越需要精神文明的推動；精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成果是企業(yè)不可缺少的軟實力，要提升企業(yè)的競爭力，越來越需要強化軟實力；構(gòu)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會迫切需要精神文明和企業(yè)文化建設(shè)提供強有力地思想保證、精神動力。 在企業(yè)文化建設(shè)中，推行“一把手工程，明確黨政“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓。并把工作目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，落實到各部門和責(zé)任人。從集團到各級都成立了企業(yè)思想文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組合考核組，下設(shè)辦公室，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，政工部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各負其責(zé)，全體員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制。 神火集團各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持做到思想建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理“五同時”，即：同時規(guī)劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。在年初下達安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作任務(wù)時，同時下達文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)實施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求。對文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果實行“兩掛鉤”，即：考核結(jié)果與干部職工的收入直接掛鉤，與職工的使用和干部的任免直接掛鉤。干部職工的收入隨考核結(jié)果每月浮動，獎罰逐月兌現(xiàn)：在一年兩次的干部班子考核中，都把文明創(chuàng)建和企業(yè)思想文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，對抓文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)工作不力的班子及領(lǐng)導(dǎo)除給予處罰外，年終不予提拔重用。