企業(yè)物質(zhì)管理學(xué)習(xí)體會(huì)系列龍桂花.doc

企業(yè)物質(zhì)管理學(xué)習(xí)體會(huì)系列龍桂花 集團(tuán)公司于xx年4月8日至18日舉辦了為期10天的第二期物資部長(zhǎng)培訓(xùn)班，在此，非常感謝集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我此次機(jī)會(huì)，讓我有幸參加這次培訓(xùn)。不出門就不知道世界之大，山外有山;不與人交流溝通就不知道人外有人，天外有天。人要是不學(xué)習(xí)，就不會(huì)有進(jìn)步，就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。機(jī)會(huì)來之不易，所以我很珍惜這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。通過石家莊鐵路技術(shù)職業(yè)學(xué)院的老師和集團(tuán)公司各專業(yè)口的專家對(duì)我們進(jìn)行的系統(tǒng)化、全面化且高質(zhì)量的授課指導(dǎo)，不僅完善了我的物資管理理念，也提升了我的物資管理水平，同時(shí)也加強(qiáng)了我的職業(yè)理念和道德修養(yǎng)。并且，在與其他公司各位同事與前輩的交流探討過程也使我收獲良多、受益匪淺，以下是我的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)： 一、物資管理工作在施工企業(yè)中的重要性。 物資管理工作主要包括有物資前期籌劃、物資采購、物資發(fā)放和消耗、物資的回收處理。我們大家都知道，在一個(gè)施工項(xiàng)目中，物資采購金額一般占項(xiàng)目總投資的50%70%，由此就可以看出物資管理工作的重要性。以往大家對(duì)物資工作的認(rèn)識(shí)僅僅是拿錢買東西，覺得很簡(jiǎn)單，正常人誰都可以干，沒有什么技術(shù)含量，其實(shí)不然。采購和購買是不一樣的，采購是要經(jīng)過調(diào)查、比較、談判之后最終選擇性價(jià)比最高的商品進(jìn)行采購。而購買就僅僅是目的性和目標(biāo)性很強(qiáng)的拿錢買東西。如今，采購是一門專門的學(xué)科，光采購的流程就有詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，付款，里面是大有學(xué)問的。比如同一線路、同一標(biāo)段采購?fù)瑯拥牟牧蠁蝺r(jià)都不一樣，有單價(jià)高的，也有單價(jià)較低的，這就體現(xiàn)了物資管理者的個(gè)人能力和水平的高低了。如何在物資采購過程中做到所購物資性價(jià)比高，盡可能為企業(yè)降本增效，這是我們物資管理人員今后思考和探索的方向。在物資的發(fā)放消耗過程中，以往很多時(shí)候材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)給施工隊(duì)之后就不管了，想著節(jié)約了就獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)，材料超耗了我就直接扣施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)。這種做法是不可取的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們是扣不到施工隊(duì)的錢的，這就無形中給項(xiàng)目和企業(yè)造成了損失。我們要改變這種舊思想，爭(zhēng)取從材料的使用和其他方面來想辦法幫施工隊(duì)節(jié)約材料，如定量領(lǐng)料、限額發(fā)料、回收利用、加大工隊(duì)周轉(zhuǎn)等方式，把控施工隊(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用情況。小方面來看施工隊(duì)材料節(jié)約了，但從大的方向上來說也就是為項(xiàng)目和企業(yè)節(jié)約了資金和成本?？梢哉f，物資管理工作的成敗直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的生存發(fā)展與物資管理工作是密不可分的。 二、物資前期管理策劃是物資管理工作的靈魂 在聽寧部長(zhǎng)的課之前，我從來不知道物資管理還有個(gè)前期策劃。印象中，很多項(xiàng)目都是“中標(biāo)即開工，開工即搶工”，物資工作都是項(xiàng)目上場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度再陸陸續(xù)續(xù)地開展和慢慢地拓展，被動(dòng)的進(jìn)行簡(jiǎn)單的物資管理策劃。工地需要什么我們就提供什么，完全達(dá)不到策劃的先期性、前瞻性要求。以至于工作效率不高、工作成效不顯著，沒有盡最大可能挖掘企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。如果我們?cè)陧?xiàng)目的投標(biāo)階段就開始有步奏且系統(tǒng)的做好物資管理策劃，那么就能為項(xiàng)目的投標(biāo)工作提供比較準(zhǔn)確的物資成本指導(dǎo)。然后在施工階段，根據(jù)實(shí)施性的施工組織規(guī)劃再進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)節(jié)的完善和補(bǔ)充，使物資管理策劃具備可實(shí)施性、可操作性、可指導(dǎo)性。物資的前期管理策劃主要是從物資的需求策劃、采購策劃、倉儲(chǔ)與保管策劃、交通運(yùn)輸策劃、質(zhì)量策劃、資金流策劃、人員策劃以及其他方面的策劃來擴(kuò)展和延伸的，基本涵蓋了物資管理工作的全面內(nèi)容。俗話說，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。只有做好物資管理的基礎(chǔ)工作即物資管理前期策劃，才能更好的開展物資管理的后續(xù)工作。有了前期策劃的指導(dǎo)不至于后期手忙腳亂，不至于對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)應(yīng)急事件束手無策或是被動(dòng)接受，也就無形中能為企業(yè)降低成本，增加效益。所以說，物資管理前期策劃是物資管理工作的靈魂。做好了前期策劃才能最大限度的挖掘企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。 三、物資管理工作的前景是信息化、系統(tǒng)化、程序化、共享化 我從事物資管理工作已經(jīng)有8年了，從最初的手工帳到08版物資管理系統(tǒng)軟件，再到逐漸升級(jí)的11版、14版物資管理系統(tǒng)軟件和到現(xiàn)在與共享中心逐步對(duì)接的綜合信息物資管理平臺(tái)，每一步的發(fā)展都與現(xiàn)代社會(huì)信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代緊密相連，不斷進(jìn)步的管理模式和手段預(yù)示著我們企業(yè)的物資管理水平在與時(shí)俱進(jìn)中不斷的發(fā)展和進(jìn)步。這也就要求我們物資人員也要在信息化、系統(tǒng)化、程序化、共享化的同時(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，否則將無法勝任自己的崗位，更別談如何為企業(yè)降本增效了。 四、做好“營(yíng)改增”稅制改革工作，為企業(yè)爭(zhēng)取更大效益 通過對(duì)企業(yè)“營(yíng)改增”稅制改革知識(shí)的學(xué)習(xí)，使得我對(duì)我國(guó)的稅收知識(shí)、稅收政策都有了一定的了解，同時(shí)也意識(shí)到了“營(yíng)改增”之后物資管理工作的重要性。如果在此次稅制改革工作中物資方面沒有最大力度的取得進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票，那么企業(yè)將要面臨支付較高的稅款，這將給企業(yè)帶來很大的利益損失。這就要求我們物資管理人員要學(xué)習(xí)增值稅的知識(shí)及政策，了解增值稅的基本特征及其與營(yíng)業(yè)稅的區(qū)別，意識(shí)到增值稅對(duì)我們企業(yè)的重要性。在今后的工作中我們物資采購在取得進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票的同時(shí)該如何保證物美價(jià)廉，該如何與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)商等等一系列問題都需要我們要帶著主題去思考，拎著問題去解決。同時(shí)也要學(xué)會(huì)識(shí)別真假增值稅專用發(fā)票，國(guó)家對(duì)涉假增值稅發(fā)票的打擊力度是很大的，一旦某單位或是某個(gè)人通過假的增值稅發(fā)票來偷稅漏稅，鉆稅收上的空子，那么等待他的將是法律的制裁和承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自己才能勝任物資管理工作 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，物資人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人員素質(zhì)參差不齊等問題已經(jīng)慢慢凸顯，使得項(xiàng)目物資管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，集團(tuán)公司對(duì)物資管理的要求也在逐步提高，使得我們物資人員對(duì)自己也要有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。今年又是集團(tuán)公司的物資管控年，適逢企業(yè)稅制改革“營(yíng)改增”的實(shí)施階段，同時(shí)股份公司也開展了物資專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。這一系列的變化使得這次的培訓(xùn)顯得尤為重要和及時(shí)。除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我外，我覺得我們每個(gè)人更重要的是要有一顆“把事情做好”的心。做每一件事，并不是做完了就算，而是要將之做好，在做之前要放心思去思考和了解，預(yù)計(jì)所有中途會(huì)發(fā)生的可能性，以及想好發(fā)生后要怎么處理解決的措施辦法。如此這樣才有機(jī)會(huì)才有可能把物資管理工作做好。為了能更好的適應(yīng)和勝任物資工作新常態(tài)，我必須重新梳理工作理念，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)。否則必將被社會(huì)和企業(yè)淘汰。 俗話說：活到老，學(xué)到老。此次短短10天的“閉關(guān)”學(xué)習(xí)結(jié)