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優(yōu)秀班組：西造氣三班 推薦意見：作為一個用煤大戶，造氣始終把節(jié)約用煤作為自己的一項重要任務(wù)。而西造氣三班始終把接班接困難、交班交方便作為自己的天職，總是用誠摯、用友誼、用嚴(yán)格管理來要求自己的員工，方便讓給別人，責(zé)任共同承擔(dān)，他們用無怨無悔詮釋了什么才是真真正正的造氣人。 什么才是真真正正的造氣人，10月份，西造氣三班用實際行動向人們展示了自己應(yīng)盡的職責(zé)。班長劉杰雖然說上任才幾個月，但他始終不忘地給大家伙交代：交班一定要交好班，不管接班有多么困難。決不能因交接班破壞爐況，否則你將被請出三大班。這是當(dāng)初劉杰上任時對調(diào)度的承諾，也是對員工說下的第一條軍令狀。10月正值分廠嘗試六機生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，10月11日白班，接班條件較差，西7#爐下灰返焦高，第一小時用煤也達到了前所未有的的63噸，比正常交接班要多出5噸左右，但是劉杰和其他兩位班長商量著如何把7#爐穩(wěn)定住，一定在下班之前把7#爐穩(wěn)定住，他們首先結(jié)合設(shè)備問題將爐的負荷稍減，然后將蒸汽做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爐條機縮短，終于在交班前將7#爐處理正常，盡管幾天來他們一直處于這種被動狀態(tài)，比其他班多燒了幾噸甚至十幾噸煤，但他們?yōu)樽约耗馗冻龈械搅藷o比的欣慰。 他們深知：造氣的問題容易出現(xiàn)在交接班，他們視交接班為穩(wěn)定爐況的首要環(huán)節(jié)，大班長提前半小時了解生產(chǎn)情況，對上一班所存在的問題牢記心中并傳達給自己的組員，讓他們永遠記住：只有交好班，才會接好班，造氣四個班永遠都是一個整體。 在石家莊格力兩器分廠不斷壯大、不斷成長期間，涌現(xiàn)出一批批值得我們敬重、贊揚的默默奉獻的優(yōu)秀員工。他們與兩器分廠共患難、共成長。柳行就是其中之一。 柳行，一個年輕帥氣的小伙子。他聰明、機靈，在兩器眾領(lǐng)導(dǎo)中他的名字并不陌生。他愛鬧，愛笑，雖然他是帶線組長，但在班組員工面前，他很少能做到嚴(yán)厲，“嚴(yán)厲”與他幾乎不沾邊，但就是這樣的他，帶領(lǐng)出來的班組獲得了xx年公司級十手改善工作金牌班組。 xx年2月28日他來到兩器分廠，從事焊接線敲彎頭崗位，一向工作上進的他并不安于只從事敲彎頭崗位，因為他認為“那是適合女生做的工作”所以，他向班長申請從事兩器分廠重要崗位焊工，焊工可不是那么容易上崗的，需要經(jīng)過重重考試驗收合格才可上崗，他，一路過關(guān)斬將，將焊工上崗證拿下。當(dāng)然在平日里少不了專心刻苦的訓(xùn)練。 或許他天生有著一種管理團隊，凝聚人心的優(yōu)勢，他獨特的做事風(fēng)格在無形之中影響著班組員工，他的班組員工對待工作主動自覺，工作只要安排下去，員工都會自主想辦法完成。線上員工年齡不一，但說起他，每個員工都笑開了花，對他調(diào)侃一番，然后透露出對他的喜愛。 他愛笑，愛鬧，但對于工作他從不含糊。平日的工作表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，后在班長建議下他學(xué)習(xí)了班組生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌班組生產(chǎn)，合理安排轉(zhuǎn)機。班長平日工作事多繁瑣，在必要時刻他會根據(jù)生產(chǎn)計劃向班長請示，自行安排生產(chǎn)，為班長排憂解難。平時線體人員短缺時，他又義不容辭頂崗生產(chǎn)。 “說實話，我們在一起工作的時間比跟家人在一起的時間都多，所以班組可以說是我們第二個家，既然是在家，那么我們就要開心，快樂地開展工作，我們是兄弟，我們是姐妹，我們一同維護我們共有的”家“，所以，我們大家有福同享，有難同當(dāng)。”正是班組員工這種可貴的工作精神狀態(tài)，他們的班組總是充滿著快樂。 每當(dāng)發(fā)了工資或是班組員工生日的時候，他們都會一起