鋼鐵廠申報(bào)優(yōu)秀班組主要先進(jìn)事跡材料范文【鋼鐵廠班組】.doc

鋼鐵廠申報(bào)優(yōu)秀班組主要先進(jìn)事跡材料范文【鋼鐵廠班組】 熔鑄車間熔鑄三組現(xiàn)有員工14人，其中男員工12人，女員工2人，35歲以下青年4人，組長呂紅桂。 熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動(dòng)下，全班職工齊心協(xié)力，從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量，從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí)，該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位成員的言行，提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。其主要成績?nèi)缦拢?一、加強(qiáng)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè) 年初，該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù)，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對(duì)行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定，對(duì)電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查，責(zé)任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作，明確了職工的責(zé)任心。 二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn) 在崗位生產(chǎn)中，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅時(shí)，在組長呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作，實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調(diào)節(jié)，又熟練了崗位操作，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班，正是生產(chǎn)注冊(cè)鋅的關(guān)鍵時(shí)候，正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常，憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障，經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障，于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量，根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料，使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力，該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求。保證了注冊(cè)鋅錠的順利發(fā)出。11月，該班產(chǎn)出電鋅1376噸，班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%，鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。 因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出，特推薦為xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。 熔鑄車間薦 改革創(chuàng)新、凝心聚力，打造特色燒結(jié) 科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)，再創(chuàng)豐功偉績 燒結(jié)廠班組建設(shè)先進(jìn)集體申報(bào)材料 燒結(jié)廠現(xiàn)有員工1136人，大班組39個(gè)，區(qū)域班組48個(gè)，主要分布在燒三、燒四、原料、電儀、白一、白二、脫硫七大作業(yè)區(qū)。燒結(jié)廠班組建設(shè)本著“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全、滿足管理”，致力于打造凝心聚力合力高效團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過多年的努力形成了具有燒結(jié)特色的“五型”班組，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理注入了無盡的生命和活力。通過深挖團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使企業(yè)管理水平大大提高，生產(chǎn)業(yè)績逐年攀升，企業(yè)效益更加顯著。燒結(jié)廠主要從以下幾個(gè)方面做了努力： 一、以文化建設(shè)為引領(lǐng)，構(gòu)建凝心聚力和諧燒結(jié)。 燒結(jié)廠以“五型”班組建設(shè)為支點(diǎn)，以“聚力”文化建設(shè)引領(lǐng)，著力打造“文化型、知識(shí)型、活力型、績效型、創(chuàng)新型”和諧團(tuán)隊(duì)。通過不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了生產(chǎn)、管理的大步前進(jìn)。 1、燒結(jié)文化的延伸和發(fā)展。 在聚力文化的光芒照射下，集智、集力、集愛、集心文化延伸發(fā)展，融入到了班組的方方面面，形成了強(qiáng)有力的精神源泉，源源不斷的澆灌著燒結(jié)人的心靈和智慧之樹，使燒結(jié)人有著用之不竭的力量、艱苦奮斗的勇氣和開拓創(chuàng)新的思維。 班組結(jié)合崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出了各自團(tuán)隊(duì)的理念和遠(yuǎn)景，如燒四作業(yè)區(qū)的：練就鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)。原料作業(yè)區(qū)的：讓健康的“細(xì)胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的：不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的：不斷進(jìn)取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結(jié)團(tuán)隊(duì)才散發(fā)著魅力四射的活力。 2、燒結(jié)文化活動(dòng)盡放開展。 燒結(jié)廠結(jié)合自身班組文化，開展各種形式的文化活動(dòng)。如建立了學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄，開發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊，還利用現(xiàn)代化的辦公條件開展形式多樣的文化學(xué)習(xí)。每季度的聚力活動(dòng)成為了燒結(jié)一道亮麗的風(fēng)景線，不僅豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。親情文化暖人心，每個(gè)學(xué)習(xí)室構(gòu)建了“全家?！眻D譜，員工結(jié)婚、過生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關(guān)心和關(guān)愛，讓大家感受大家庭的溫暖和關(guān)愛。 xx年原料作業(yè)區(qū)員工楊富強(qiáng)一家三口發(fā)生車禍，燒結(jié)廠積極動(dòng)員組織捐款8620余元，領(lǐng)導(dǎo)班子到醫(yī)院進(jìn)行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強(qiáng)手中，給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子聞?dòng)?，在全廠發(fā)出倡議，為吉師捐款獻(xiàn)血，共計(jì)捐款22775元，以幫其支付部分醫(yī)療費(fèi)用，并組織三批共十多人獻(xiàn)血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結(jié)廠團(tuán)隊(duì)的大愛得到公司的充分肯定，xx年燒結(jié)廠被授予集體“精神文明新風(fēng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。 二、突出特色，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理， 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐和力量，有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。燒結(jié)廠為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人創(chuàng)造發(fā)展的空間，提供發(fā)揮才智和展現(xiàn)能力的平臺(tái)。因?yàn)橐磺袆?chuàng)造基層，一個(gè)靈感基層，正如毛澤東所說“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，正是這種思想指引，指引我們要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際開展工作。使工作在穩(wěn)步中求發(fā)展，一個(gè)一個(gè)臺(tái)階前進(jìn)。 1、改革創(chuàng)新，完善各項(xiàng)管理制度。制度是企業(yè)管理的重要支撐，我們通過不斷的更新完善管理制度做到一切工作有章可循，有據(jù)可依。制度作為約束員工不良行為，培養(yǎng)良好風(fēng)尚的必要手段常抓不懈。新的管理制度可以不斷的規(guī)范員工的工作行為，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，更能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在良好管理的團(tuán)隊(duì)中可以發(fā)掘更加優(yōu)秀更加適合管理的優(yōu)秀人才為我所用。激發(fā)員工的工作。 xx年初，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際，燒結(jié)廠在原有管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)燒結(jié)廠綜合管理考核制度、班組建設(shè)管理考核辦法、師帶徒管理考核辦法、教育培訓(xùn)管理考核辦法等各項(xiàng)制度等進(jìn)行了重新修訂，使一切工作有章可循，有據(jù)可依，適應(yīng)當(dāng)前工作需求。 2、細(xì)化強(qiáng)化考核機(jī)制。在保證公平的基礎(chǔ)上，加大班組建設(shè)考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評(píng)每月評(píng)選出優(yōu)秀班組和末位班組，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)述職，連續(xù)末位進(jìn)行淘汰。此方法在班組管理建設(shè)中創(chuàng)造了巨大的影響力，促進(jìn)了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設(shè)實(shí)際投入獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)26.8390萬元。 3、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。燒結(jié)廠為每一位員工搭建了一個(gè)崗位成才的平臺(tái)，同時(shí)建立了后備人才庫，通過競(jìng)聘選取優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，競(jìng)聘不只參考員工文化程度、工作時(shí)間、業(yè)務(wù)技能等方面，還通過競(jìng)職演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、理論考試等途徑來綜合評(píng)分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到管理比貢獻(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)比實(shí)力的良性氛圍。本年度已有7人通過競(jìng)聘踏上了管理之路。 4、實(shí)行民主管理，班務(wù)陽關(guān)公開。燒結(jié)廠一切管理采取公開化，實(shí)行陽光管理，對(duì)班組員工違章、違紀(jì)進(jìn)行“三化”曝光，對(duì)告知、考核、考勤、工資等及時(shí)公布，有問題及時(shí)予以糾正，使一切工作都能做到人人監(jiān)督，人人參與管理，確保制度的嚴(yán)肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。 通過合理化建議、民主生活會(huì)等方式讓員工參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，每月堅(jiān)持召開班組級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、分廠級(jí)三級(jí)民主生活會(huì)，內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面，充分發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思維源泉。 xx年全年各作業(yè)區(qū)累計(jì)解決職工問題250余項(xiàng);合理化建議84項(xiàng)，通過討論驗(yàn)證被確定為降本增效項(xiàng)目，現(xiàn)已逐步實(shí)施35項(xiàng)，創(chuàng)效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻(xiàn) 三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)整體提升。 燒結(jié)廠把教育培訓(xùn)工作作為提升員工素質(zhì)，服務(wù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。整個(gè)培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極實(shí)踐生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的模式，有效地發(fā)揮教育培訓(xùn)在生產(chǎn)及管理中的作用，為設(shè)備升級(jí)后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強(qiáng)有力人力資源保障。 1、促進(jìn)教育培訓(xùn)專業(yè)化。燒結(jié)廠不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，成立教育培訓(xùn)專業(yè)小組，負(fù)責(zé)全年教育培訓(xùn)工作開展，從計(jì)劃審批-教案準(zhǔn)備-組織實(shí)施-效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)模式規(guī)范合理有序進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)分廠、作業(yè)區(qū)、班組實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，形成了薄弱環(huán)節(jié)理論培訓(xùn)崗位練兵實(shí)際能力指標(biāo)攻關(guān)效益結(jié)果薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過不斷強(qiáng)化輪訓(xùn)，有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施硬件建設(shè)。燒結(jié)廠投入金額達(dá)10萬余元，建成了現(xiàn)代化電教學(xué)習(xí)室4個(gè)，配備有音響、電視、投影機(jī)、電腦，使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化、興趣化，其中分廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)室可同時(shí)容納200余人同時(shí)參與培訓(xùn)，為廣大員工開展教育培訓(xùn)提供設(shè)施保障，為開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，同時(shí)也大大提高了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情。 今年燒結(jié)廠利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備開展各類培訓(xùn)84次，培訓(xùn)課時(shí)464小時(shí)，參加人數(shù)達(dá)2139人次。其中：公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)238課時(shí)，參加培訓(xùn)890人次;作業(yè)區(qū)培訓(xùn)72場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)1249人次，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)226個(gè)課時(shí);班組培訓(xùn)開展達(dá)408場(chǎng)。通過大力開展不同形式和模式的培訓(xùn)工作，員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能明顯提高，確保了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進(jìn)，收到了良好的效果。 形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓(xùn)工作。燒結(jié)廠充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會(huì)議、報(bào)紙等媒介，及時(shí)將企業(yè)動(dòng)態(tài)、文件精神進(jìn)行傳達(dá)，為了大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時(shí)，開展形式多樣的教育宣貫活動(dòng),旨在激發(fā)各級(jí)人員的學(xué)習(xí)熱情。燒結(jié)廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術(shù)資料等，確立了學(xué)習(xí)日，還開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、指標(biāo)攻關(guān)、百師百徒活動(dòng)，使員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。 xx年燒結(jié)廠師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)六萬余元，極大地調(diào)動(dòng)了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質(zhì)的迅速提高。 四、班組建設(shè)取得的成果： xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團(tuán)隊(duì)的努力配合下，燒結(jié)廠頂住各方面壓力，瞄準(zhǔn)月產(chǎn)60萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)連月攀升，區(qū)間成本再將21元目標(biāo)，這一切成果的取得都離不開我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心合力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是廣大員工集體智慧的必然結(jié)果。 1、生產(chǎn)方面：截止11月份，燒結(jié)廠生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦5957594噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)55494噸。區(qū)間費(fèi)用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計(jì)入爐率75.66%，順利實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦入爐率70%的目標(biāo)。R合格率265燒結(jié)為96.72%，400燒結(jié)為96.62%，全部超出計(jì)劃95%指標(biāo)。設(shè)備作業(yè)率265達(dá)到91.43%(扣外94.75%);400達(dá)到94.06%(扣外95.51%)，扣外設(shè)備作業(yè)率與xx年同期相比較均有所提高。材料備件計(jì)劃指標(biāo)為4779萬元，實(shí)際消耗4663萬元，節(jié)約116萬元;外委維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)為744萬元，實(shí)際結(jié)算684萬元，節(jié)約費(fèi)用60萬元;修舊利廢節(jié)資81.24萬元。車輛計(jì)劃費(fèi)用為1476.34萬元，實(shí)際費(fèi)用為1399.12萬，節(jié)約費(fèi)用77.22萬元。 2、安全環(huán)保方面：xx年燒結(jié)廠未發(fā)生任何重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸;廢油全部回收;環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率年平均為99.25%，環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報(bào)降本項(xiàng)目三次，累計(jì)173項(xiàng)，經(jīng)過評(píng)審之后，共有14項(xiàng)被列為公司級(jí)項(xiàng)目，有69項(xiàng)列為分廠級(jí)項(xiàng)目，通過全員不懈努力，已有70余項(xiàng)完成，累計(jì)年可節(jié)約費(fèi)用443萬元。十一月份各單位又提報(bào)各種建議各降本項(xiàng)目267條，通過廠務(wù)會(huì)研究決定，將其中36項(xiàng)又列為降本增效項(xiàng)目實(shí)施。xx年針對(duì)降本增效項(xiàng)目完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估，并根據(jù)效益情況按一定比例進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，全年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到23770元。 4、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：xx年10月燒結(jié)廠被授予“精神文明新風(fēng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。xx年表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組8人，先進(jìn)生產(chǎn)工作者11人，優(yōu)秀工程技術(shù)人員2人，優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進(jìn)集體1個(gè)，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)五萬余元; 5、活動(dòng)組織：xx年我們?cè)诜謴S會(huì)議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預(yù)想交