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關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文題目關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文 【-個(gè)人簡(jiǎn)歷范文】 財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。以下是收集的財(cái)務(wù)管理方面的論文，歡迎查看！ 現(xiàn)金管理的問(wèn)題?，F(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對(duì)這些現(xiàn)金管理不科學(xué)，使許多現(xiàn)金固定不動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。 1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 企業(yè)要尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，認(rèn)識(shí)并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算做為重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)到每個(gè)崗位上，從財(cái)務(wù)人員的每一項(xiàng)職責(zé)單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度。 2.注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，因此就要加強(qiáng)自身的管理控制。無(wú)論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部的財(cái)管內(nèi)容為根本，來(lái)決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求企業(yè)從財(cái)管管理的制度、財(cái)務(wù)計(jì)算方法、人員分配及崗位職責(zé)等多個(gè)角度，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的管理控制。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、評(píng)估等管理內(nèi)容的重視力度，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出充分準(zhǔn)備，以便更好的控制隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預(yù)算化管理符合現(xiàn)在的信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，是不是能夠抓住機(jī)會(huì)把握信息是不是能夠駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與特點(diǎn)出發(fā)，更要結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的預(yù)算管理制度或方法，將預(yù)算的流程、計(jì)算方法、預(yù)算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預(yù)算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運(yùn)算，綜合性評(píng)估企業(yè)的預(yù)算水平，并實(shí)施科學(xué)資金投入方案。 4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 科學(xué)管理和安排企業(yè)的應(yīng)收賬款及款項(xiàng)回收，一方面要通過(guò)有效的回款收回手段，按時(shí)完成應(yīng)當(dāng)?shù)狡谑栈氐目铐?xiàng)任務(wù)，另一方面要加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對(duì)于一些有惡劣合作行為的客戶應(yīng)當(dāng)改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對(duì)特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計(jì)，建立完善的拖款應(yīng)對(duì)策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。 5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理 企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動(dòng)現(xiàn)狀，然后對(duì)于資金流動(dòng)不足方面，要加強(qiáng)資金支持，使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)行為不受影響，而對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動(dòng)價(jià)值，在保證了基本的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，進(jìn)一步提高現(xiàn)金的流動(dòng)水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟(jì)效益。還可以成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，小組成員包括項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)部門，來(lái)加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財(cái)物部門的工作效率，財(cái)務(wù)管理水平得到了明顯的提高。 在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的提升策略中，每一項(xiàng)內(nèi)容都不是獨(dú)立存在的，只有將各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)控制做為重要的管理內(nèi)容，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員身上，細(xì)化財(cái)務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財(cái)務(wù)流動(dòng)管理及資金運(yùn)用和支出管理，提供有效的支持，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身有著重要的意義，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的管理要求，沒(méi)有科學(xué)有效的財(cái)管機(jī)制，企業(yè)就無(wú)法尋求發(fā)展，甚至無(wú)法尋求市場(chǎng)的立足。 在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)需要結(jié)合先進(jìn)的財(cái)管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況全面掌握，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理與資金優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國(guó)企業(yè)由于自身存在的財(cái)管方面的問(wèn)題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響和阻礙，完善的財(cái)管內(nèi)容不僅包含了基本的財(cái)務(wù)核算管理及現(xiàn)金管理，更重要的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有將這些內(nèi)容完全以科學(xué)的管理方法相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 (一)資金管理不集中 當(dāng)前，我國(guó)很多的工程資金管理都不夠集中，同時(shí)，單位一般都是通過(guò)不一樣的資金來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致了單位的資金分散，不能實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，各部門間的溝通也不是很多，也導(dǎo)致了各部門不能相互協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能正常發(fā)揮。 (二)會(huì)計(jì)工作效率較低 當(dāng)前，依舊有一些單位的會(huì)計(jì)工作只是最初始的報(bào)賬以及記賬，就算沒(méi)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也不能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。而且單位也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，一些財(cái)務(wù)人員甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。最終因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不到而導(dǎo)致了工程的財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核算的正常進(jìn)行。 (三)管理機(jī)制不完善 對(duì)于一些單位而言，它們依舊是通過(guò)設(shè)立指揮部或辦公室來(lái)進(jìn)行管理的，而且這種手段都只是暫時(shí)性的，從而導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，因?yàn)楣こ坦芾淼囊蟊容^高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理的，從而因?yàn)楣芾淼牟坏轿欢绊懥素?cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。 (四)技術(shù)選擇和財(cái)務(wù)管理不對(duì)稱 目前在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理時(shí)，通過(guò)把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題結(jié)合在一起，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能有效的對(duì)項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，最終不能得到項(xiàng)目建設(shè)的方案，也不能促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益的提高。同時(shí)，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的問(wèn)題。 (五)不重視工程財(cái)務(wù)管理 當(dāng)前，在工程財(cái)務(wù)管理中，依舊不重視對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段的引進(jìn)，也欠缺加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。一些建設(shè)或施工單位依舊沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，并沒(méi)有重視工程財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的觀念有點(diǎn)落后，并不在乎財(cái)務(wù)管理在工程管理中的作用，從而促使財(cái)務(wù)管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而在施工的進(jìn)程中，并沒(méi)有促使財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致一部分的管理人員不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而促使了工程進(jìn)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，最終導(dǎo)致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 (一)正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位 要意識(shí)到工程項(xiàng)目是促使企業(yè)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動(dòng)搖的，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實(shí)行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，最終出事長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成。 (二)建立健全的激勵(lì)制度 (三)建立健全的內(nèi)控管理制度 第一，要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個(gè)人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會(huì)計(jì)人員相對(duì)小，甚至只有會(huì)計(jì)和出納人員就代表一個(gè)財(cái)務(wù)部門，為此，要擴(kuò)大出納工作的規(guī)模，從而促使了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細(xì)賬等沒(méi)什么關(guān)系的工作交由這兩個(gè)人負(fù)責(zé)，最終有利于規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。 (四)健全工程財(cái)務(wù)管理制度 按照有關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實(shí)際情況，建立健全的工程財(cái)務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習(xí)慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的，可以依靠通報(bào)、宣傳等方法促使員工對(duì)單位的了解。同時(shí)，要建立健全的檢查機(jī)制，并通過(guò)公開單位的工作實(shí)情，加強(qiáng)員工的知情權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責(zé)任意識(shí)。運(yùn)用這種方法，有利于帶動(dòng)管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實(shí)情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進(jìn)而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。 (五)健全財(cái)務(wù)管理的模式 緊跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成長(zhǎng)，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個(gè)方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責(zé)也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，按照不同的主體，工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)朝多元化的方向發(fā)展，通過(guò)不一樣的角度，促使每一個(gè)投資主體的優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，進(jìn)而有利于提高其積極性，并有利于工程財(cái)務(wù)管理