大型商場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì).doc

施工組織設(shè)計(jì)目錄一、工程概況二、組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)三、施工準(zhǔn)備（一）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入（三）主要實(shí)物工程量（四）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（五）現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)（六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系四、現(xiàn)場(chǎng)管理措施1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作1.2表格化管理1.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工管理體系1.4成本控制管理1.5安全文明管理體系1.6施工進(jìn)度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工藝流程（2）安裝施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（三）公共部分天花吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面（四）地磚鋪設(shè)吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質(zhì)量及措施（3）地磚鋪設(shè)質(zhì)量要求（五）石頭漆噴涂吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質(zhì)量及措施（3）石頭漆噴涂質(zhì)量要求（六）工程質(zhì)量管理與控制（1）建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系六、竣工驗(yàn)收資料一、工程概況xx吉泰龍廣場(chǎng)金碧輝煌大廈地處xx金碧路B03地塊，總建筑面積約32422.36，分為商場(chǎng)、住宅和地下車(chē)庫(kù)。其中一至四層為商場(chǎng)，一至三層世界風(fēng)情廣場(chǎng)建筑面積為14000。金碧輝煌世界風(fēng)情廣場(chǎng)裝修工程部分包括：GRC石柱、吊頂、木制作（門(mén)頭、門(mén)楣、燈箱）、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆）二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是以聯(lián)幫裝飾設(shè)計(jì)工程公司設(shè)計(jì)的施工圖紙和室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范為編制依據(jù)，結(jié)合本裝修工程的特點(diǎn)編制的。三、施工準(zhǔn)備工作（一）施工采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB183893（二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入該施工隊(duì)伍由項(xiàng)目部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員。（見(jiàn)金碧輝煌裝修項(xiàng)目部施工管理員名單及組織圖）（三）主要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000，商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約為4500，商鋪數(shù)量為207間。具體數(shù)量以概算書(shū)為準(zhǔn)。（四）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底首先由設(shè)計(jì)工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并提出書(shū)面疑問(wèn)，在參加由項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。然后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、打印圖紙會(huì)審紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、裝修項(xiàng)目部簽字（蓋章）生效后，及時(shí)送發(fā)相關(guān)部門(mén)，并保存其原件。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定逐級(jí)交底。（五）現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)裝修現(xiàn)場(chǎng)地面水平測(cè)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)后澆帶的FC軸至J2軸之間的水平高差為60。因風(fēng)管已經(jīng)安裝，風(fēng)管經(jīng)過(guò)走道最低的地方2174商鋪附近實(shí)際距地面結(jié)構(gòu)層為3220，地面裝修后距風(fēng)管高為3140，按施工圖商鋪立面從地到頂?shù)母叨葹?100，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40，筒燈和格柵燈的厚度為95，無(wú)法安裝筒燈及格柵燈，因此原設(shè)計(jì)已無(wú)法滿足現(xiàn)有狀況。經(jīng)與設(shè)計(jì)協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現(xiàn)狀不調(diào)整風(fēng)管高度而進(jìn)行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整結(jié)果為柱子總體高度下降60，燈箱壓縮為60，門(mén)楣高度不變。發(fā)現(xiàn)局部柱子尺寸偏大，按圖紙無(wú)法施工。則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。（六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系各專業(yè)之間的施工配合在滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下；各專業(yè)之間在不影響各施工工序的情況下進(jìn)行交叉施工。如下：四、現(xiàn)場(chǎng)管理措施1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須使現(xiàn)場(chǎng)所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計(jì)劃要求做到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.2表格化管理在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，工程項(xiàng)目部與材料部、施工隊(duì)、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實(shí)行表格化的管理。施工過(guò)程當(dāng)中各個(gè)工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗(yàn)收表格化管理。（詳見(jiàn)各表格）1.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工管理體系結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，在工程建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目標(biāo)和措施得到保證。1.質(zhì)量責(zé)任制貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全，誰(shuí)就負(fù)責(zé)文明施工”的方針，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對(duì)自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。為此項(xiàng)目部制定了每個(gè)管理人員的職責(zé)：工地項(xiàng)目經(jīng)理：劉屹職責(zé)范圍：總體協(xié)調(diào)指揮對(duì)項(xiàng)目部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)估。每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報(bào)每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。協(xié)調(diào)好各部門(mén)和各工種的配合?？刂坪檬┕ぶ泄こ踢M(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)的完成工程。對(duì)工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程計(jì)劃，嚴(yán)格管理，合理安排。認(rèn)真組織落實(shí)施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。對(duì)于易產(chǎn)生安全隱患的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督、督促部門(mén)人員做好公司資料保管工作。11督促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。管理人員：賀文濤、李楊紅職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的問(wèn)題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。對(duì)于有特殊原因不能處理的問(wèn)題需上報(bào)金碧輝煌指揮部?？刂坪檬┕ぶ泄こ踢M(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)的完成工程。管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣。對(duì)工地上的輔材（如：釘子膠水合頁(yè)等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少領(lǐng)多少減少不必要的浪費(fèi)。杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。對(duì)工地上可能存在的安全隱患（水火等）做到防患于未然。認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)施工日記。11督促施工單位做好成品保護(hù)工作。預(yù)算、材料管理員：吳艷職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。每日核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所報(bào)工程量。嚴(yán)格控制工地成本。對(duì)工地進(jìn)行例行檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對(duì)于可二次利用的材料立即返回材料庫(kù)房。根據(jù)施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。打印項(xiàng)目部日常工作文件和復(fù)印工作。對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。2、加強(qiáng)“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程要求的檢驗(yàn)工作完成后方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和核定。工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報(bào)監(jiān)理公司做最終審核。3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動(dòng)作，通過(guò)計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）四個(gè)階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量管理的全過(guò)程就是按照計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。4.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員。但具體實(shí)施必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會(huì)審后，應(yīng)對(duì)參與該工程施工的技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按施工方案進(jìn)行施工。C、施工過(guò)程控制在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質(zhì)量問(wèn)題必須認(rèn)真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。1.4成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。2、施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3、對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃，提出詳細(xì)的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗