SigmaGB范本報(bào)告.ppt

1,6SigmaProject,請(qǐng)參考6SigmaGB專案寫作范本說(shuō)明：所有的紅色字體須更改,2,專案題目,Projectleader:xxx.xxx(專案負(fù)責(zé)人)Champion:xxx.xxx（所屬部門主管）ProcessOwner:xxx.xxx（實(shí)際過(guò)程負(fù)責(zé)人）FinanceAnalyst:xxx.xxx（財(cái)務(wù)分析師）Update:month,date,year（更新的日期）,6SigmaProject,3,高階問(wèn)題陳述,專案題目,概括性的問(wèn)題描述，量化參考講義,回憶課堂練習(xí),定義階段,4,情況:說(shuō)明發(fā)生的什麼情況,背景介紹,進(jìn)一步量化,問(wèn)題量化,程度:說(shuō)明問(wèn)題影響的程度，嚴(yán)重性。量化,專案題目,時(shí)間區(qū)間問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間區(qū)域,如:2003年11月至2004年3月,定義階段,5,規(guī)格,反應(yīng)變數(shù)(Y):,缺點(diǎn)不符規(guī)格或者超出規(guī)格即為缺點(diǎn),專案題目,績(jī)效衡量尺規(guī):超出規(guī)格的數(shù)量占總數(shù)量的DPMO,定義階段,6,目標(biāo):,專案題目,將DPMO從目前的xxxxx改善70%，降低到xxxxx.最終期望改善90%,DPMO降低到xxxxx,范圍:過(guò)程圖中處理問(wèn)題的過(guò)程范圍,定義階段,7,預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)效益:每年節(jié)省:BB大于五萬(wàn)美金/每年GB大于五千美金/每年,專案題目,定義階段,8,ProjectLeader:xxx.xxxChampion:xxx.xxxProcessorowner:xxx.xxxFinanceAnalyst:xxx.xxx,專案團(tuán)隊(duì)組成:,專案題目,定義階段,9,專案題目,ProjectSchedule,定義階段,10,專案題目,當(dāng)前實(shí)際的過(guò)程圖(Asis),ProcessFlowChart,量測(cè)階段,11,專案題目,過(guò)程圖示或者魚骨圖,量測(cè)階段,12,專案題目,因果距陣與優(yōu)先序利用因果距陣排除一些不重要的輸入,量測(cè)階段,13,專案題目,FMEA與優(yōu)先序利用FMEA，處理嚴(yán)重度高的，處理危險(xiǎn)度高的，處理RPN高的。,量測(cè)階段,14,專案題目,發(fā)展數(shù)據(jù)收集計(jì)劃根據(jù)CE矩陣和FMEA的結(jié)果，收集相應(yīng)的要因數(shù)據(jù)，發(fā)展出數(shù)據(jù)收集的計(jì)劃,量測(cè)階段,15,專案題目,MSA量測(cè)系統(tǒng)分析GageR&R或：走透過(guò)程或：作業(yè)性定義,量測(cè)階段,16,專案題目,過(guò)程能力分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)的過(guò)程能力，若MSA有改善，需再次計(jì)算MSA改善後的過(guò)程能力,量測(cè)階段,17,專案題目,目標(biāo)修正(Optional),量測(cè)階段,18,專案題目,層別與數(shù)據(jù)分析,分析階段,19,專案題目,Pareto圖箱形圖直方圖散布圖走勢(shì)圖,其他分析(Optional),分析階段,20,專案題目,分析總結(jié),分析階段,找到了關(guān)鍵的變異源,21,專案題目,DOE(Optional),改善階段,22,專案題目,改善方案分析,改善階段,提出改善方案試行選擇最佳方案,23,專案題目,改善方案驗(yàn)證能力分析,改善階段,24,專案題目,過(guò)程圖更新與FMEA更新,改善階段,25,專案題目,成本效益分析,改善階段,效益評(píng)估,26,專案題目,管制計(jì)劃,管制階段,