（參考幻燈片）數(shù)據(jù)管控總結(jié).ppt

數(shù)據(jù)管控交流,Agenda,數(shù)據(jù)管控元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),我們通常提到數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)綜合治理能夠想到的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,源系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員錄入正確性問題。工行案例：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表錄入日期源系統(tǒng)多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的問題。工行案例：對公企業(yè)行業(yè)分類問題光大案例：客戶證件類別操作性業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范對后臺分析系統(tǒng)的影響。工行案例：增量完整性浦發(fā)案例：前臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量建議方案業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的問題。信用卡案例：睡眠卡的定義,解決這些數(shù)據(jù)問題的手段,我們需要有一個(gè)尺度作為判斷的依據(jù)來衡量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)我們需要有一個(gè)偵測、報(bào)告、協(xié)助分析治理數(shù)據(jù)問題的平臺：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理我們需要對數(shù)據(jù)問題影響進(jìn)行分析，我們需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的版本管理和規(guī)范管理控制。元數(shù)據(jù)管理我們需要數(shù)據(jù)治理是一個(gè)工程。,我們需要有偵測、分析、解決方案評估、執(zhí)行的完整流程。我們需要有以下人員的參與：科技部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)人員數(shù)據(jù)治理的專職人員分析系統(tǒng)的開發(fā)人員業(yè)務(wù)部門,解決這些數(shù)據(jù)問題的手段,Governance=People,Processes,Technology,針對數(shù)據(jù)管控我們還能想到什么？,時(shí)效性問題？數(shù)據(jù)的安全？隱私問題？數(shù)據(jù)的生命周期管理問題？。,數(shù)據(jù)管控機(jī)制的建立,數(shù)據(jù)管控的定義管控結(jié)構(gòu)組成部分1.管控任務(wù)和指導(dǎo)原則2.管控的組織結(jié)構(gòu)3.業(yè)務(wù)改善和結(jié)果追蹤4.數(shù)據(jù)管理的落地功能5.用戶的支持和參與6.SLA,有效的管控6個(gè)組件,每個(gè)階段的執(zhí)行情況覆蓋了所有的開發(fā)周期,Plan,Analyze,Design,Build,Implement,Manage,GovernanceProgramStructure,UserSupport&Involvement,DataCertification&Management,ServiceLevelAgreements,Mission,Policies,GuidingPrinciples,IncrementalProjectPlanning&Implementation,OpportunityScoping&ResultsTracking,建立數(shù)據(jù)管控的考核指標(biāo)和落地功能,DG-KPI,DG-KPI載體或工具,三大功能和相互關(guān)系,管控體系中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和元數(shù)據(jù)之間有著緊密的關(guān)系，三者的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)向元數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義，并可以通過元數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行維護(hù)；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義了符合進(jìn)倉數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)測和檢查；另一方面，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量具體的操作來促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；元數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)提供者，向數(shù)據(jù)質(zhì)量提供包括表、字段、代碼等元數(shù)據(jù)對象及其屬性定義，能夠幫助倉庫的使用者更好的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題；,數(shù)據(jù)管控應(yīng)用框架,0,數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與,崗位職責(zé),數(shù)據(jù)治理模板,(,流程、定義、發(fā)布,),數(shù)據(jù)治理認(rèn)責(zé),與考核辦法,元數(shù)據(jù)分類模式及屬性舉例,分類,屬性,元數(shù)據(jù)管理的架構(gòu),元數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)功能,元數(shù)據(jù)查詢?yōu)g覽：側(cè)重于對元數(shù)據(jù)的內(nèi)容展現(xiàn)和查詢方式支持元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：側(cè)重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能，從數(shù)據(jù)中提取對技術(shù)、業(yè)務(wù)用戶有用的信息元數(shù)據(jù)管理：元數(shù)據(jù)平臺的管理功能BI元數(shù)據(jù)和企業(yè)級元數(shù)據(jù)的互動：企業(yè)級元數(shù)據(jù)經(jīng)ETL平臺加工整理進(jìn)入倉庫，形成BI元數(shù)據(jù)，可通過血緣分析和影響分析功能查看兩者的互動關(guān)系；,歷史對象,元數(shù)據(jù)瀏覽的靈活性,元數(shù)據(jù)對象關(guān)系呈立體網(wǎng)狀看本體查看對象本身定義，例如表的名稱、注釋等信息。向上看查看對象所屬對象的定義，例如表所歸屬的數(shù)據(jù)庫。向下看查看對象包含的對象的定義，例如表所包含的字段、索引等。向前看查看對象的上游信息對象，例如該表的數(shù)據(jù)的來源表。向后看查看對象的下游信息對象，例如該表的數(shù)據(jù)的目標(biāo)表?？礆v史查看對象的歷史變更信息。例如該表在上一個(gè)版本中的內(nèi)容?？从燕彶榭磁c對象有關(guān)系的其他對象，例如涉及該表的腳本等信息。,所屬對象,包含對象,目標(biāo)對象,來源對象,本體對象,元數(shù)據(jù)主要分析功能,影響分析向下分析一個(gè)元數(shù)據(jù)對象對下游對象的影響。血緣分析與影響分析的方向相反，向上追溯一個(gè)對象的數(shù)據(jù)來源。全鏈分析從某對象出發(fā)，向上下游雙方向進(jìn)行分析?；盍Ψ治龇治鲆粋€(gè)數(shù)據(jù)庫對象被訪問的頻度。孤立對象分析分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)(SData)、物理模型區(qū)(PData)中的孤立元數(shù)據(jù)對象。一致性分析定期分析元模型中的元數(shù)據(jù)是否與實(shí)際情況一致。版本比對選擇任意兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的版本進(jìn)行比對。質(zhì)量分析分析數(shù)據(jù)倉庫中的元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。,如何元數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值,元數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展方向任何事物的發(fā)展都是從粗放型到精細(xì)型，元數(shù)據(jù)的發(fā)展也不例外。元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)屬性的管理系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)屬性的管理需要從“定量化”技術(shù)指標(biāo)到“抽象化”的業(yè)務(wù)指標(biāo)的管理。元數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要從簡單的技術(shù)應(yīng)用模式到復(fù)雜的分析應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)型。元數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)：元數(shù)據(jù)的完整性元數(shù)據(jù)的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)的雙向驅(qū)動為目標(biāo)工商銀行業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)價(jià)值的探討工商銀行元數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值舉例：基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估模型基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)溫度評估模型基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)生命周期管理機(jī)制基于元數(shù)據(jù)的ETL作業(yè)調(diào)度優(yōu)化基于元數(shù)據(jù)的物理模型優(yōu)化,真正發(fā)揮元數(shù)據(jù)的協(xié)助數(shù)據(jù)管理的職能,數(shù)據(jù)質(zhì)量維度,必須有一個(gè)跨部門以上領(lǐng)導(dǎo)的重視和牽頭必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的組織必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的平臺必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的流程必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)偵測數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的工具,數(shù)據(jù)質(zhì)量的5個(gè)“一“工程,完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案,數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程,21,數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺功能,管理配置平臺：質(zhì)量規(guī)則的管理維護(hù)，支持用戶界面手工編輯方式進(jìn)行維護(hù)或者文件方式批量導(dǎo)入檢查執(zhí)行平臺：數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫中抽取相關(guān)質(zhì)量規(guī)則，以檢查腳本為載體，通過ETL服務(wù)器任務(wù)調(diào)度，完成數(shù)據(jù)檢查，并將檢查結(jié)果保存進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫質(zhì)檢報(bào)告展示平臺：以WEB頁面或者文件方式查看質(zhì)量檢查結(jié)果,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程,數(shù)據(jù)項(xiàng)的主題、分類數(shù)據(jù)項(xiàng)的業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)項(xiàng)的技術(shù)屬性,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的架構(gòu)數(shù)據(jù)倉庫差異和改進(jìn)建議源系統(tǒng)差異和改進(jìn)建議,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與源系統(tǒng)的字段級映射數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)倉庫的字段級映射,日常維護(hù)更新執(zhí)行和效果追蹤,標(biāo)準(zhǔn)定義,標(biāo)準(zhǔn)映射,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,管理流程,管理工具,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的問題,困難實(shí)施難易度容易,高實(shí)施迫切性低,公共數(shù)據(jù)規(guī)則示例,電話號碼,建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化，例如：/(0+d2,3-)(0d2,3)-)?(d7,8)(-d3,)?$/合法范例021-27765466-201法范例：未以-分隔，以及所有含非數(shù)字字段電話號碼，例如0a0*11233323,手機(jī)號碼,建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化，例如：/0*(13|15)d9$/合法范例15933442231非法范例：非13或15開頭，長度不為11位以及所有含非數(shù)字字符的號碼，例如：1300006454a,行政區(qū)劃(省、市),數(shù)字代碼采用三層六位層次碼結(jié)構(gòu)省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)的字母用兩位大寫字母表示市、地區(qū)、縣級市、市轄區(qū)的字母用三位大寫字母表示,地址,地址信息之不允許包含省份、城市和區(qū)縣的信息應(yīng)該按照下列順序依次填寫街道、門牌號、單元室號等信息,郵編,采用四級六位編碼制，前兩位表示省、市、自治區(qū)，第三位代表郵區(qū)，第四位代表縣、市，最后兩位代表投遞郵局建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化，例如：/0-96$/,郵件地址,建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化，例如：/_a-z0-9+(_a-z0-9+.)+a-z0-92,3$,工作目標(biāo)和重點(diǎn),產(chǎn)品,客戶,渠道,交易,客戶資產(chǎn),機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù),協(xié)議,營銷,地址,公共代碼,業(yè)務(wù)主題,公用,三期（2010/01-2010/06),一期（2008/02-08),建立兼職數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)小組建立數(shù)據(jù)管理流程建設(shè)管理工具,兼職：每部門1人,基礎(chǔ)框架客戶、產(chǎn)品主題公共代碼,ECIF的客戶模型相關(guān)系統(tǒng)的產(chǎn)品,統(tǒng)一的客戶視圖數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施藍(lán)圖和路線圖,二期（2008/09-2009/12),規(guī)劃的實(shí)施路線圖,1.定期復(fù)審數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，評估前期成果合理及適用性，推動必要修正，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性2.定期審視前、中、后臺操作/管理系統(tǒng)有無不符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則部門，評估修正可能3.定期審視現(xiàn)有操作流程評估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用的合理性，作為未來修改、新增操作流程依據(jù),落地建議僅供參考，不作為本項(xiàng)目的交付,標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和更新,一期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定義（1）：客戶主題,客戶定義與分類,客戶信息模型,產(chǎn)品定義及原則,一期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定義（2）：產(chǎn)品主題,產(chǎn)品清單,產(chǎn)品分層,產(chǎn)品信息模型,產(chǎn)品特征定義,產(chǎn)品與特征的映射,一期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定義（3）：標(biāo)準(zhǔn)代碼(I),完成199個(gè)公共代碼的標(biāo)準(zhǔn)定義，分布在客戶、產(chǎn)品、協(xié)議等多個(gè)主題,代碼定義原則及分類,代碼定義范例,一期項(xiàng)目-標(biāo)準(zhǔn)管理組織架構(gòu)和角色定義,目前的組織架構(gòu)：由領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和數(shù)據(jù)管理員組成三層兼職組織架構(gòu),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,數(shù)據(jù)管理員,系統(tǒng)管理員,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)專家,對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義與變更提供專家意見配合解釋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則配合數(shù)據(jù)管理員完成其他數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理事項(xiàng),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義變更核準(zhǔn)與修改維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的一致性解釋金融標(biāo)準(zhǔn)委員會相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審和落實(shí),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的運(yùn)營與維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的用戶設(shè)置與權(quán)限管理,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室,發(fā)起、組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的新建協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域變更與重大變更核準(zhǔn)組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)審監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)展與效果數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、備案、版本管理行外數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?fàn)顩r的跟蹤,審定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立方案審議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重大變更核準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審審定和推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)牽頭部門推動標(biāo)準(zhǔn)在全行的使用落實(shí)指派數(shù)據(jù)管理員與業(yè)務(wù)專家,一期項(xiàng)目-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更維護(hù)流程,二期項(xiàng)目,2008/122009/12009/22009/32009/42009/52009/62009/72009/8,012345678,二期標(biāo)準(zhǔn)定義,渠道主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)渠道定義渠道類型/種類渠道信息模型,渠道主題,交易主題,關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo),交易主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)交易定義交易類型交易核心信息項(xiàng)和使用規(guī)范交易費(fèi)收入識別規(guī)則,關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分類及定義原則指標(biāo)定義基礎(chǔ)框架關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義（1）-渠道主題,渠道定義：客戶獲取銀行或銀行產(chǎn)品信息以及購買或使用銀行產(chǎn)品、服務(wù)的媒介。,幾點(diǎn)解讀：渠道是銀行與客戶之間的接觸點(diǎn)，只有在我行與客戶相互接觸（直接或間接）的事件中才包含渠道信息。通過渠道，客戶可以主動接觸我行，獲取我行信息，購買和使用我行產(chǎn)品與服務(wù)；通過渠道，我行也可以主動向客戶銷售產(chǎn)品、提供信息和服務(wù)。以我行視角定義的渠道是我行所提供的、延伸至最外端、可供客戶接觸我行或我行主動接觸客戶的媒介。,渠道信息模型按照信息大類、小類和信息項(xiàng)分層定義覆蓋基本、銀行管理、利潤、運(yùn)維、關(guān)聯(lián)、特有、分組信息等七大類，22小類，共計(jì)115個(gè)信息項(xiàng)各信息項(xiàng)的業(yè)務(wù)定義描述、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長度等,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義（2）-交易主題,銀行為了滿足客戶的金融服務(wù)需求或者自身的經(jīng)營管理需求，進(jìn)行的用來實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移、服務(wù)提供的活動。,交易核心信息項(xiàng),交易費(fèi)收入客戶識別,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義（3）-關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo),規(guī)范定義了265個(gè)指標(biāo)，高度覆蓋了現(xiàn)有的關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表類應(yīng)用一致粒度的指標(biāo)：在收集到的原始指標(biāo)中，按照指標(biāo)合并拆分原則適當(dāng)?shù)奶崛『秃喜?，使所有指?biāo)的定義粒度相對一致，也使得指標(biāo)列表更為簡潔，避免重復(fù)定義。重復(fù)指標(biāo)的定義：對其中的45對重復(fù)指標(biāo)進(jìn)行了核實(shí)，統(tǒng)一了這些全行經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)定義和描述，消除歧義和沖突。指標(biāo)定義的修正：根據(jù)命名規(guī)范對指標(biāo)名稱的規(guī)范；根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對一些原有的指標(biāo)定義進(jìn)行了修正，使之更精確描述。,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義（3）關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑白皮書,指標(biāo)信息管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的管理業(yè)務(wù)上推動了業(yè)務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)化管理，為未來統(tǒng)一指標(biāo)庫的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；作為應(yīng)用需求和需求分析的參考手冊，減少了需求反復(fù)，節(jié)約了溝通成本提供統(tǒng)一規(guī)范的定義框架，有助于新指標(biāo)的快速實(shí)施推薦使用而非強(qiáng)制執(zhí)行，利用使用數(shù)據(jù)的沉淀，增強(qiáng)可用性,統(tǒng)一指標(biāo)庫,建立一種全新高效、準(zhǔn)確開放的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用管理模式，由業(yè)務(wù)管理指標(biāo)庫和指標(biāo)數(shù)據(jù)庫構(gòu)成統(tǒng)一的指標(biāo)加工平臺，統(tǒng)一的指標(biāo)計(jì)算口徑，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題全行有效、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)采集、存儲、管理機(jī)制，進(jìn)而形成全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下指標(biāo)口徑和取數(shù)邏輯的統(tǒng)一視圖，解決了需求整合的問題,一期標(biāo)準(zhǔn)落地概況,公共代碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用概況,3811/20/2019,基礎(chǔ)主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用概況,公共代碼標(biāo)準(zhǔn)：是各系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)的重要參照，包括業(yè)務(wù)與技術(shù)屬性、取值及含義基礎(chǔ)主題標(biāo)準(zhǔn)：是相關(guān)主題業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)和藍(lán)本數(shù)據(jù)映射：可做為系統(tǒng)字典對照與數(shù)據(jù)整合處理的重要參考同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的新建、變更維護(hù)也應(yīng)與業(yè)務(wù)需求梳理工作結(jié)合進(jìn)行，不斷適應(yīng)新的需求，逐步完善,議程,他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略和工作建議,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果,國內(nèi)銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的子項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)：“業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)變革在全行全方位展開，而增強(qiáng)數(shù)據(jù)定義和使用的一致性將促進(jìn)系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享?！表?xiàng)目范圍:“通用數(shù)據(jù)”標(biāo)準(zhǔn)牽頭部門：信息中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處參與部門：14個(gè)業(yè)務(wù)部門、21個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),邏輯數(shù)據(jù)模型LDM通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義（12大信息類）產(chǎn)品清單客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公共代碼定義,項(xiàng)目概況：,主要產(chǎn)出：,國內(nèi)銀行C：基本情況,國內(nèi)銀行C:標(biāo)準(zhǔn)代碼的執(zhí)行,信息中心信息標(biāo)準(zhǔn)劃處負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定和維護(hù)職能,信息科技部后臺系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在后臺分析系統(tǒng)的落地執(zhí)行,國內(nèi)銀行C：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由信息中心牽頭，該部門由業(yè)務(wù)人員和IT人員共同組成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是長期持續(xù)的工作，該行成立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處來專職負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的成功有賴于各業(yè)務(wù)部門以及周邊項(xiàng)目的鼎力支持和參與在全行的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查中納入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)遵循度的考核，并將檢查結(jié)果與績效掛鉤該行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目僅完成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的使用和執(zhí)行力度較小。除標(biāo)準(zhǔn)代碼外，其它主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)均停留在紙面上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品分類目錄脫節(jié)，造成產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)均無法執(zhí)行和更新維護(hù),議程,他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略和工作建議,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果,標(biāo)準(zhǔn)落地與標(biāo)準(zhǔn)定義完善工作的相互促進(jìn),45,標(biāo)準(zhǔn)編制,標(biāo)準(zhǔn)管理,標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,信息管控,業(yè)務(wù)定義技術(shù)/流程定義規(guī)范/口徑定義,發(fā)布工具瀏覽查詢通知機(jī)制,執(zhí)行策略優(yōu)先策略實(shí)施策略,變更申請管理維護(hù)工作流程,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作：標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)定義,在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行的過程中，必須持續(xù)對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成果進(jìn)行有效管理和維護(hù)，并在落地執(zhí)行項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，逐步建立、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程與規(guī)范，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作納入各部門的日常工作中。,標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行的復(fù)雜性、長期性和綜合性,46,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在銀行的推廣實(shí)施，牽涉面廣、技術(shù)復(fù)雜、集成化程度高，在IT層面涉及系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)改造以及新老系統(tǒng)的銜接。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的、綜合的工作，必須根據(jù)我行的實(shí)際情況以分步實(shí)施的模式逐步推進(jìn)。,標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行策略之一：業(yè)務(wù)驅(qū)動,47,業(yè)務(wù)部門的需求推動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)迫切程度落地執(zhí)行的前提和重點(diǎn),有人想用+有人用=有用,標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行策略之二：項(xiàng)目推進(jìn),48,現(xiàn)有系統(tǒng),以業(yè)務(wù)價(jià)值高的項(xiàng)目或?qū)ｎ}為優(yōu)先實(shí)施前充分溝通，進(jìn)行可行性研究和業(yè)務(wù)價(jià)值評估，制定詳細(xì)落地執(zhí)行方案涉及多系統(tǒng)、多項(xiàng)目，需要標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)小組統(tǒng)籌、組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理保障項(xiàng)目人員、經(jīng)費(fèi)、開發(fā)時(shí)間等資源,新建系統(tǒng),開發(fā)流程中設(shè)立檢查點(diǎn)來確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)評審（需求定義、功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等）上線評審數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與項(xiàng)目流程的有機(jī)結(jié)合從項(xiàng)目中采標(biāo)，不斷充實(shí)、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),建立配套的針對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)流程,設(shè)計(jì),開發(fā),測試,上線,應(yīng)用維護(hù),需求分析,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)容,責(zé)任人,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的參與人分析職能和定位,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)的建議,近期目標(biāo)（2010年）,配合數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容部署到數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程中，有效監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況；逐步充實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)負(fù)責(zé)落地項(xiàng)目的統(tǒng)籌、組織協(xié)同，以及標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)和維護(hù)管理；繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)定義、維護(hù)、監(jiān)控工作。,以標(biāo)準(zhǔn)落地工作為重點(diǎn)，選擇合適的專題項(xiàng)目(如客戶關(guān)系管理)作為切入點(diǎn)，以業(yè)務(wù)效果為目標(biāo)進(jìn)行落地實(shí)施；繼續(xù)開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定