家電產(chǎn)業(yè)分析【最新精品】.doc

專業(yè)好文檔家電產(chǎn)業(yè)分析-目錄-一、行業(yè)要聞1.中國家電品牌進(jìn)一步集中和消亡2.年家電業(yè)六大預(yù)言3.中國家電價格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場口徑不一4.家電業(yè)進(jìn)入節(jié)能新領(lǐng)地5.家電業(yè)面臨綠色門檻國內(nèi)外巨頭展開新角逐6.家電跨國公司：“再生”是目標(biāo)7.博世家電的進(jìn)入，將使中國家電市場競爭發(fā)生格局性變化8.我國即將實施能效標(biāo)識制度您準(zhǔn)備好了嗎9.家電“價格爭奪戰(zhàn)”達(dá)頂峰10.高端家電再成降價先鋒11.美的集團(tuán)國際化之第三條道路12.廣東家電出口應(yīng)開拓新市場13.歐洲家電為何落后中國二、電視14.熱銷彩電創(chuàng)下銷售新高15.平板電視考量中國彩電業(yè)Observe市場觀察16.平板電視俏銷星城17.彩電巨頭春節(jié)搏殺高端彩電18.高端電視要打技術(shù)戰(zhàn)也要打價格戰(zhàn)19.高端彩電面臨洋貨沖擊20.全球液晶電視出貨我占四成21.企業(yè)重心轉(zhuǎn)液晶等離子前景堪憂22.國內(nèi)液晶電視降價覆水難收23.康佳彩電創(chuàng)下銷售新高24.普騰液晶電視今年銷量增三倍三、空調(diào)25.從洗牌到攤牌把脈今年空調(diào)業(yè)26.變頻空調(diào)升級換代，直流變頻風(fēng)靡歐洲直流高效氧吧歐洲市場火爆27.長虹,技術(shù)為王戲連臺28.格蘭仕全面停產(chǎn)普通空調(diào)全力主攻高端空調(diào)業(yè)謀變技術(shù)洗牌年29.春蘭空調(diào)通過“中標(biāo)認(rèn)證中心”節(jié)能認(rèn)證30.格蘭仕空調(diào)春節(jié)增量3倍31.三星空調(diào)全面啟動殺菌系統(tǒng)32.美林?jǐn)M以2.5億美元收購中國空調(diào)制造商志高四、冰箱、洗衣機(jī)33.空調(diào)冰箱下月貼節(jié)能標(biāo)簽?zāi)茉葱史譃?個等級34.冰箱洗衣機(jī)價格靜悄悄地“漲”35.冰箱暢銷冠軍容聲“節(jié)能明星”專業(yè)好文檔五、其它家電36.暢銷小家電難見滬產(chǎn)品牌37.博世家電高調(diào)入華力爭中國高端品牌第二38.德豪潤達(dá)拓展家電市場六、終端、渠道信息39.2005.2.17家電市場開挖年“第一桶金”40.國內(nèi)家電業(yè)掀起功能瘦身熱一鍵通成流行詞41.商業(yè)連鎖企業(yè)凸現(xiàn)四大特點42.家電零售連鎖尚未正面競爭43.郊區(qū)：家電連鎖業(yè)新戰(zhàn)場44.面板五虎拓日傳捷報彩晶面板打進(jìn)日立松下45.平板戰(zhàn)、國際戰(zhàn)成高端彩電主旋律46.家電賣場春節(jié)主打高端彩電47.大屏幕沖破價格底線等離子電視降幅最大48.變頻空調(diào)要換代直流氧吧熱起來49.國美電器：春節(jié)銷售紅火50.成都國美蘇寧銷售額突破一個億51.印尼家電銷售增長返回目錄2005-02-16中國家電品牌進(jìn)一步集中和消亡從整個行業(yè)發(fā)展趨勢來看，中國的家電企業(yè)還依然存在著品牌進(jìn)一步集中和消亡的問題。就家電行業(yè)的整體而言，具體到每個微觀的企業(yè)其具體經(jīng)營狀況也只有企業(yè)自己最清楚，但就整個行業(yè)而言，雖然目前還不至于全行業(yè)虧損，但也不會好到哪里去。陣腳已亂中國家電行業(yè)真讓局外人看不懂！一面在叫囂冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)微利，賣“彩電還不如賣白菜”，一方面還在赴湯蹈火似地高舉“價格屠刀”；一面叫囂不賺錢，一面還在大規(guī)模向房地產(chǎn)、汽車、環(huán)保等其他領(lǐng)域投資進(jìn)軍，甚至在自身領(lǐng)域增資擴(kuò)產(chǎn)；一邊叫囂全行業(yè)虧損，一邊還依然有不少業(yè)外資本大舉進(jìn)入，如格林柯爾、斯威特集團(tuán)。當(dāng)前，中國家電業(yè)出現(xiàn)了兩種高調(diào)的聲音，一是企業(yè)紛紛上馬平板電視，惟恐落伍，無論傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè)，如長虹、TCL、創(chuàng)維、康佳，還是彩電“門外漢”，如碟機(jī)和空調(diào)生產(chǎn)廠家新科、冰箱和洗衣機(jī)廠家榮事達(dá)，以及自稱掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的斯威特集團(tuán)，它們一個共同特點是根本沒有彩電的渠道、經(jīng)驗和人才。另外一個聲音則是奧克斯、創(chuàng)維等聲嘶力竭地要進(jìn)軍手機(jī)通訊行業(yè)，甚至奧克斯不惜以“民告官”的方式與信息產(chǎn)業(yè)部對決。它們?nèi)徊活櫩鐕驹谑謾C(jī)行業(yè)已經(jīng)反撲成功，全然不顧夏新、科健、易美等企業(yè)的窘境，也似乎沒有顧及康佳、TCL在手機(jī)市場上的拙劣表現(xiàn)。高燒過后六大病根曾經(jīng)輝煌一時，在第一輪中外家電企業(yè)決戰(zhàn)之時，把那些跨國公司打得稀巴爛，一度占專業(yè)好文檔據(jù)80%市場份額的家電業(yè)為何落入窘境？筆者以為，至少與這樣的幾個因素脫不了干系：第一，缺乏核心競爭力，跟隨別人后面亦步亦趨，只好扎堆以價格為競爭法寶。到今天為止，仍沒有哪一家企業(yè)真正獲得了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，有的充其量也只是邊邊角角的修飾和改變，就這樣還竟敢拿出來稱其為所謂的世界首創(chuàng)、中國第一。于是，“扎堆效應(yīng)”得到了充分的體現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品雷同、營銷手段近似，惟一可比的似乎就是看誰的資金流順暢，誰的產(chǎn)品出手的快，而價格則一直被認(rèn)為是最有效的。于是大家極盡慷慨之能事。近日，液晶電視近乎每周20%幅度的價格下調(diào)使32英寸的彩電已經(jīng)降至萬元以內(nèi)，就是很好的說明。第二，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識淡薄。就現(xiàn)在，一個很簡單的問題，你的企業(yè)35年的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？10年以后的戰(zhàn)略又是什么？把此問題推給任何一家家電企業(yè)的老板，他們也許會給你500億、1000億的數(shù)據(jù)，但能夠進(jìn)一步說得清楚用什么樣的戰(zhàn)略手段以達(dá)到這些目標(biāo)的卻寥寥無幾。與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相呼應(yīng)，在國內(nèi)家電企業(yè)中，真正著手品牌建設(shè)的企業(yè)又有幾個？只有一個海爾還在堅守著，但近一年來的表現(xiàn)，我們還多少感受到它在品牌定位上的搖擺。沒有了品牌，我們的企業(yè)還有什么？只有生產(chǎn)、代工（OEM）的優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢能長久保持嗎？當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到與別的新興市場，或者發(fā)展中國家沒有比較優(yōu)勢的時候，我們該怎么辦？第三，以產(chǎn)權(quán)為代表的企業(yè)體制問題。中國家電企業(yè)目前還依然是以國有企業(yè)為主導(dǎo)。國家是形而上的，并沒有具體的所指個體，具體的企業(yè)經(jīng)營者多是國資委指派的企業(yè)代理人，行使國家所有人的權(quán)限。這些代理人們誰也不清楚自己能干多久，而眼前的工作干不好則更不可能再繼續(xù)干下去。這也就是為什么美菱、科龍、榮事達(dá)、小天鵝、小鴨因經(jīng)營不善而最終被民營企業(yè)收購的原因所在。這就反證了為什么TCL、美的等企業(yè)改制后之所以能夠告速發(fā)展的原因所在。第四，企業(yè)多元化的陷阱。多元化失敗的例子比比皆是，但成功的例子也不是沒有，比如GE.但中國的家電企業(yè)卻忽視了一個最為關(guān)鍵的問題，即我們還非常的弱小，弱小到甚至只有跨國公司的某一個產(chǎn)業(yè)的幾分之幾都不到，在這樣的情況下，你根本沒有實力對自身進(jìn)行分拆去涉足更多的領(lǐng)域。再加上，企業(yè)自身也還存在著不是很“干凈”的地方，比如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制沒有解決、管理還依然粗放、經(jīng)營的主業(yè)也并沒有可擴(kuò)展的空間或者一直穩(wěn)居行業(yè)的前列，即使是人才也只是擁有三腳貓的功夫。在這樣的背景下，企業(yè)如何能夠進(jìn)行多元化？第五、缺乏企業(yè)集體競爭意識及國際化競爭人才?！耙蝗顺升?，三人成蟲”，這句話在中國家電企業(yè)身上也依然可以作為寫照。國內(nèi)企業(yè)就不用說，什么價格聯(lián)盟、中永通泰聯(lián)合體，都是自欺欺人的騙局。當(dāng)各懷鬼胎、各有所屬的企業(yè)走到一起的時候，你千萬不要相信他們真的會有所作為。這種不僅不團(tuán)結(jié)而且還互相拆臺的事情，我們屢見不鮮。而我們再反觀在華的跨國公司，他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們在價格上互相壓榨，反而顯得在價格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。至于企業(yè)的國際化，國內(nèi)企業(yè)不外乎兩種途徑：一是出口，包括自有品牌出口和OEM出口，已經(jīng)成為家電企業(yè)國際化的主要手段。但是，由于自身產(chǎn)品價格壓得太低，在美國、歐洲等地卻引來反傾銷的官司；二是在國外投資建廠，這種方式有與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)合作伙伴進(jìn)行合資的，亦有直接進(jìn)行獨(dú)資經(jīng)營的。但投資建廠之路走得也并不輕松，在印度市場上的表現(xiàn)即能說明問題，TCL、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)當(dāng)年氣勢恢宏地投入巨資進(jìn)軍印度市場，最后卻落得無功而反。說到底，中國的家電企業(yè)還是缺乏具有國際化視野、深諳國際商務(wù)規(guī)則并與中國家電業(yè)專業(yè)好文檔國情結(jié)合起來國際化人才。如果這個問題不解決，中國家電企業(yè)的國際化之旅勢必也比較艱難。第六，與渠道商的博弈問題。目前家電市場，在一、二級市場，以國美、蘇寧、永樂為代表的渠道商已經(jīng)明顯占據(jù)了話語的主導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)制造企業(yè)處于附著的地位，而這些渠道商所依仗的依然是價格。渠道商們的崛起使得中國家電的流通更加順暢、消費(fèi)者有了更多的選擇場所，但也依然存在著渠道商們需要向理性回歸的問題。單單依托所謂的價格，必然會為供應(yīng)商造成更大的壓力，如果供應(yīng)商無力為繼的時候，整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈就會斷裂，這樣一來，渠道商們也就失去了生存的基礎(chǔ)。生存還是死亡當(dāng)然，中國的家電企業(yè)并非就這么悲觀，還依然存在著成長的空間和機(jī)會，關(guān)鍵看企業(yè)能否認(rèn)識到自己的問題所在并加以修正。就整個行業(yè)發(fā)展趨勢來看，中國的家電企業(yè)還依然存在著品牌進(jìn)一步集中和消亡的問題。也就是說，存在著價格繼續(xù)探底的問題，并依據(jù)進(jìn)一步探底而使現(xiàn)有的多數(shù)企業(yè)“繳械投降”的問題；存在著企業(yè)之間二次整合的問題，即以格林柯爾、斯威特、美的等公司已經(jīng)發(fā)起的行業(yè)性的整合，但這種整合能不能成功還很難說，如果不成功就存在被別人整合的問題?？傊?，在今后兩年之內(nèi)，中國的家電企業(yè)必然會形成以彩電為主導(dǎo)的黑電、以空調(diào)為主導(dǎo)的米色家電、以冰箱和洗衣機(jī)為主導(dǎo)的白色家電少數(shù)寡頭壟斷的局面。也只有到那時，才有可能存在整個行業(yè)的理性回歸問題。返回目錄經(jīng)濟(jì)新聞副刊雜志TMP022005-02-18年家電業(yè)六大預(yù)言只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。雖然在原材料價格上漲、價格戰(zhàn)慘烈、技術(shù)壟斷企業(yè)加緊專利“盤查”的影響下，家電行業(yè)利潤普遍受影響，但2004年主要家用電器產(chǎn)品產(chǎn)量快速增長、出口持續(xù)穩(wěn)步增加，仍舊使整個產(chǎn)業(yè)“順風(fēng)順?biāo)?。方向未明的高端技術(shù)之爭、行業(yè)風(fēng)云人物的起伏和此起彼伏的行業(yè)重組“大事件”，使2004年的家電業(yè)沒有“淡季”。而去年家電行業(yè)的眾多變動，給2005年留下了諸多的懸念，也是我們敢于大膽做出預(yù)言的基礎(chǔ)。碟機(jī)、數(shù)字電視等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為爭奪焦點；上市熱潮涌動，赴港上市成熱點；行業(yè)併購重組繼續(xù)上演，但存在較大風(fēng)險；原材料漲價，價格戰(zhàn)受遏制；專利費(fèi)糾紛延續(xù)，碟機(jī)行業(yè)備受重壓；反傾銷戰(zhàn)火蔓延，從彩電波及到更多產(chǎn)品。預(yù)言標(biāo)準(zhǔn)之爭愈演愈烈WAPI標(biāo)準(zhǔn)的半途而廢、閃聯(lián)和TD-SCDMA前景的撲朔迷離、數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)一再難產(chǎn)，加上高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)出臺的再次推遲，讓許多有識之士產(chǎn)生了深切的擔(dān)憂：中國標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略到底能否實現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)缺位的中國家電產(chǎn)業(yè)將何去何從?中國家電市場20年的成長歷史，詮釋了這樣一個市場的法則：專利是制勝的法寶，標(biāo)準(zhǔn)是稱霸的天條。誰擁有了標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有了市場的話語權(quán)。數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)難產(chǎn)雖然在2003年歲末廣電總局即宣佈了數(shù)字電視的推進(jìn)時間表。但經(jīng)歷一年多的演進(jìn)，國內(nèi)數(shù)字電視市場并不見有太大的起色：圍繞數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)、數(shù)字電視顯示屏標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)好文檔數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)接口標(biāo)準(zhǔn)等，各高校研究所之間、各廠商之間、各國家部委之間進(jìn)行著或明或暗的爭斗，攪得主管部門遲遲不能表態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)出臺一拖再拖；而國外的標(biāo)準(zhǔn)、國外的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、國外的廠家則在一旁虎視眈眈，或大肆圈地、或分化拉攏，試圖將中國標(biāo)準(zhǔn)扼殺在襁褓之中。為了配合2008年北京奧運(yùn)會的轉(zhuǎn)播，數(shù)字電視各項配套工作在2008年之前必須完成。而標(biāo)準(zhǔn)出臺之后，尚需一年左右的時間準(zhǔn)備和調(diào)整。2005年將是標(biāo)準(zhǔn)出臺的最后時期。高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)難有定論2月2日，EVD最大的投資商今典集團(tuán)董事長張寶宣稱將聯(lián)合江蘇新科電子就信息產(chǎn)業(yè)部的“不作為”提起行政訴訟。一時間，將中國高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)問題推上了風(fēng)口浪尖。不過，對鮮有所聞的“民告官”舉動，信產(chǎn)部態(tài)度仍然強(qiáng)硬：高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)出臺不可能太快。據(jù)了解，目前共有六個自稱為“高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)”的陣營在搶奪市場-北京阜國數(shù)字技術(shù)有限公司的EVD標(biāo)準(zhǔn)，晶晨半導(dǎo)體(上海)有限公司的HVD標(biāo)準(zhǔn)，北京凱誠高清電子技術(shù)有限公司的HDV標(biāo)準(zhǔn)，來自中國臺灣地區(qū)的威剛電子公司的FVD標(biāo)準(zhǔn)，由多家跨國公司聯(lián)盟組成的藍(lán)光DVD標(biāo)準(zhǔn)，來自日本的HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)。而都號稱擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的EVD、HDV、HVD標(biāo)準(zhǔn)為爭奪成為國家標(biāo)準(zhǔn)，更是斗得不可開交。來自中國臺灣地區(qū)的威剛電子公司的FVD標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人仿佛更了解“標(biāo)準(zhǔn)不出臺的內(nèi)情”，據(jù)他稱，EVD標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)初是信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)研發(fā)的，而HVD、HDV則有一些地方政府在大力支持，信息產(chǎn)業(yè)部為了平衡各方利益，從而使標(biāo)準(zhǔn)出臺的時間一拖再拖。節(jié)能空調(diào)含金量遭質(zhì)疑從2004年下半年開始，各種達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)的節(jié)能空調(diào)出現(xiàn)在市面上，各大品牌就誰家的空調(diào)更省電展開了口水戰(zhàn)。近乎絕對值的空調(diào)“能效比”比拼、以及“性價比”的爭奪，不得不令人對各品牌“空調(diào)節(jié)能”的含金量產(chǎn)生懷疑。雖然國家制定了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，但門檻太低并不能有效地促使市場“優(yōu)勝劣汰”。2005年空調(diào)節(jié)能“誰說了算”，將是行業(yè)待解決的一個問題。預(yù)言產(chǎn)業(yè)重組仍是亮點家電產(chǎn)業(yè)作為中國各個競爭性領(lǐng)域發(fā)展最為成熟的產(chǎn)業(yè)，併購和重組成為2004年中國產(chǎn)業(yè)界的亮點之一。2004年，TCL相繼結(jié)盟湯姆遜、阿爾卡特和東芝白電；美的在結(jié)束了與東芝空調(diào)四年的熱戀終于“有情人終成眷屬”，此后，美的又相繼鯨吞了榮事達(dá)、華凌；格林柯爾繼續(xù)轉(zhuǎn)動著自己的資本輪盤，最后連家門口的威力也收入麾下；此外，康佳、長虹也對各樁跨國婚姻躍躍欲試。2005年，新格局還將出現(xiàn)什么樣的重組與演化，確實令人期待。白色家電品牌淘汰加快2004年在上下游共同擠壓下，白電行業(yè)品牌淘汰進(jìn)程明顯加快。其中空調(diào)行業(yè)由于競爭加劇，當(dāng)年品牌淘汰率超過50%。中怡康數(shù)據(jù)表明，目前市場上活躍的空調(diào)品牌數(shù)量只有30多個，冰箱和洗衣機(jī)活躍品牌數(shù)量大約有15個左右，白電行業(yè)的品牌集中度繼續(xù)提高。在白電行業(yè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)整合過程中，美的和TCL規(guī)模擴(kuò)張潛力較大、前景也較明朗，可能成為白電行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的獲益者；海爾的白電業(yè)務(wù)預(yù)計仍將保持穩(wěn)定，規(guī)模擴(kuò)張潛力并不算大，目前表現(xiàn)出的成長性也很有限；格林柯爾系白電企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張較快，但未來發(fā)展所面臨的風(fēng)險也較大；南京斯威特入主小天鵝等所面臨的不確定因素仍較多，對其前景并不太樂觀。綜合考慮，2005年空調(diào)行業(yè)供需狀況可能出現(xiàn)拐點，市場很可能并不如多數(shù)企業(yè)預(yù)期專業(yè)好文檔的樂觀，2004年內(nèi)產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)斓钠髽I(yè)將面臨較大風(fēng)險。彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組2004年終，中國的彩電企業(yè)仿佛都麻煩不斷，這應(yīng)該是整個行業(yè)格局產(chǎn)生重大變革的前兆。而另一方面，數(shù)字電視、平板時代的到來，成為促進(jìn)彩電產(chǎn)業(yè)重組的最大動力。2004年平板彩電市場規(guī)模繼續(xù)高速增長。電子視像行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2004年液晶電視銷量達(dá)到17萬臺，較上年增長240%；估計PDP彩電銷量大約在12萬臺左右，DLP背投銷量大約在5萬臺左右，2004年平板彩電的市場總規(guī)模大約在40萬臺左右，只占國內(nèi)市場銷量的不到1%，但成長速度卻始終保持在200%以上。由于PDP玻璃基板以及TFT-LCD液晶面板價格大幅下降，未來液晶電視和PDP彩電存在巨大降價空間。由于2005年、2006年將有大量TFT-LCD面板生產(chǎn)線投入使用，預(yù)計液晶面板價格將繼續(xù)大幅下滑，從而有力推動液晶電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且從目前索尼、夏普等公司的動向看，日本企業(yè)更傾向于將液晶電視作為新的突破口。正因如此，雖然沒有核心技術(shù)支撐，但中國企業(yè)“攀高枝”的舉動在2005年將更加明顯，除了規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)張，對于技術(shù)的參與開發(fā)積極性，也將大大高漲。本版撰文：本報記者張浩返回目錄經(jīng)濟(jì)新聞2005-02-18中國家電價格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場口徑不一中國家電價格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場口徑不一2005年02月18日15:35中新網(wǎng)2月18日電據(jù)北京晚報報道，由于鋼鐵、銅等原材料價格上漲，冰箱、洗衣機(jī)等的價格將要上漲。在國內(nèi)外家電制造商漲價的說法面前，中國國內(nèi)的家電賣場卻表示，家電的銷售價格近期變化不大。進(jìn)入2005年后，鋼鐵等原材料價格上漲趨勢日漸明顯，家電的價格開始出現(xiàn)小幅度上漲。2005年元旦前，西門子家電銷售總經(jīng)理吳建科宣佈，從1月份起，西門子家電產(chǎn)品全線漲價3%至5%。松下電器中國公司總裁木元哲此前也曾透露，目前石油價格已經(jīng)比2003年上漲1倍，以石油為原料制作的樹脂產(chǎn)品，在過去兩年時間內(nèi)價格上漲80%左右。松下決定春節(jié)后將把冰箱的價格上調(diào)5%至10%。面對家電制造企業(yè)漲價的壓力，北京大中電器白電事業(yè)部工作人員証實，目前賣場內(nèi)部分家電型號確實漲了幾十元，但是絕大部分產(chǎn)品的價格沒有變化。北京國美電器表示，公司剛剛就這個問題討論過。由于冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的購買合同已經(jīng)簽訂，而且數(shù)額高達(dá)幾十億元，所以近期這些家電的銷售價格不會上漲。北京蘇寧電器內(nèi)家電的價格在春節(jié)期間有了小幅度的“上漲”，但是工作人員解釋說，這是由于春節(jié)期間有優(yōu)惠，現(xiàn)在優(yōu)惠取消，產(chǎn)品價格恢復(fù)正常。冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品不會漲價。(賈中山)返回目錄家電/健康102005-02-17家電業(yè)進(jìn)入節(jié)能新領(lǐng)地2005年，“節(jié)能”將成為家電業(yè)競爭的主題，不但生產(chǎn)企業(yè)開始自覺地從設(shè)計、生產(chǎn)上專業(yè)好文檔把節(jié)能觀念進(jìn)行到底，在產(chǎn)業(yè)鏈終端的消費(fèi)市場上，國際組織與政府機(jī)構(gòu)也在積極采取措施刺激消費(fèi)。以“節(jié)能”為導(dǎo)向的家電產(chǎn)業(yè)將上升到一個嶄新的空間，無論對于企業(yè)自身的發(fā)展，還是對于全球環(huán)境與能源的保護(hù)而言，這都意味著一種良性循環(huán)的開始。綠色設(shè)計融入產(chǎn)品“綠色制造”的家電新理念，就是把環(huán)保、節(jié)能貫穿到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、選材等各個環(huán)節(jié)上。這個理念涵蓋了節(jié)水、省電、降噪、使用無毒材料等，而此前生產(chǎn)商在洗衣機(jī)環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域，往往專注地追求減少用水用電，忽視產(chǎn)品自身材料是否含有污染環(huán)境和損害消費(fèi)者健康的有毒物質(zhì)。“綠色制造”理念導(dǎo)入家電生產(chǎn)制造已經(jīng)成為龍頭企業(yè)的自覺選擇。1月15日，杭州松下家用電器有限公司副總經(jīng)理柳建國在“綠色研發(fā)、綠色制造”座談會上宣佈，從今年4月1日起，松下完全禁止使用含有鉛、汞、鎘、六價鉻、聚合溴化聯(lián)苯(PBB)、聚合溴化聯(lián)苯乙醚(PBDE)6種有毒有害物質(zhì)的洗衣機(jī)材料。據(jù)醫(yī)學(xué)專家介紹：這六種元素都會不同程度地影響人體健康，導(dǎo)致貧血、肺水腫、支氣管炎等疾病。松下將率先禁用含有上述6種元素的材料，同時也嚴(yán)格要求上游供應(yīng)商提供不含上述6種元素的原材料。松下洗衣機(jī)建立在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)之上的設(shè)計理念，拋棄了單一的節(jié)水、節(jié)電的設(shè)計理念，是一種有遠(yuǎn)見的、集節(jié)能環(huán)保于一體的家電業(yè)設(shè)計新理念，作為洗衣機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，松下開了一個好頭。社會組織拉動市場快速發(fā)展中的中國成為耗能大國，去年的“電荒”更使能源問題逼近人們的日常生活。在這樣的環(huán)境中，我國家電節(jié)能市場的開發(fā)具有社會與國際雙重意義，普及“節(jié)能”產(chǎn)品任重而道遠(yuǎn)。因此，國際環(huán)保組織與我國政府部門、機(jī)構(gòu)都在積極采取措施，為節(jié)能產(chǎn)品快速走向市場掃清障礙。1月18日，全球環(huán)境基金、中國家用電器協(xié)會舉辦的節(jié)能冰箱銷售競賽結(jié)果在京揭曉，成績突出的經(jīng)銷商及銷售員獲得了重金獎勵。據(jù)介紹，這次競賽從2004年5月1日開始，來自上海、成都、廣州、北京、武漢五城市的共50家銷售單位參加了節(jié)能冰箱銷售競賽，其中包括國美、蘇寧、永樂、大中等大型家電連鎖經(jīng)營商，半年的競賽期間共銷售國家能效1級冰箱35380臺，推動了節(jié)能冰箱市場的銷售。據(jù)悉，由國家環(huán)?？偩帧⒙?lián)合國開發(fā)計劃署共同負(fù)責(zé)實施的全球環(huán)境基金中國節(jié)能氟里昂替代冰箱廣泛商業(yè)化市場障礙消除項目已經(jīng)開展5年了，該項目的目的是通過技術(shù)推動和市場拉動活動來提高中國電冰箱的能效水平，消除節(jié)能冰箱的市場障礙。作為推廣節(jié)能冰箱的系列舉措，全球環(huán)境基金舉辦了這次中國節(jié)能冰箱銷售競賽，希望以此來拉動中國節(jié)能冰箱市場。企業(yè)需要自覺節(jié)能家電業(yè)作為中國市場化程度最高的行業(yè)，一輪輪激烈的價格戰(zhàn)已讓人們產(chǎn)生“審美疲勞”，去年波及全國的“電荒”則讓家電企業(yè)意識到節(jié)能運(yùn)動刻不容緩，如不重新審視節(jié)能問題，家電業(yè)將出路難尋。比起幾年前家電業(yè)的頻頻吆喝，2005年，節(jié)能已不再單純地作為家電企業(yè)一件美麗的外衣，而是要從觀念到行動徹底地改頭換面，就是將節(jié)能應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這樣不僅能降低成本，而且為家電產(chǎn)品創(chuàng)新求發(fā)展提供了突破口。對于家電生產(chǎn)廠商而言，節(jié)能不應(yīng)是口號、不應(yīng)是噱頭、更不應(yīng)是相互模仿的宣傳行為，而是在能源危機(jī)的壓力下，從本源走上節(jié)能之路的自覺行為。節(jié)能事業(yè)對家電企業(yè)而言，不單單是一個新市場的開辟，更是企業(yè)自覺的社會責(zé)任感的體現(xiàn)。而對于國際與社會公益組織而言，培育節(jié)能企業(yè)與節(jié)能市場是讓節(jié)能理念落實到社會現(xiàn)實效益的有效途徑。(李明)專業(yè)好文檔返回目錄業(yè)界國內(nèi)資訊2005-02-17家電業(yè)面臨綠色門檻國內(nèi)外巨頭展開新角逐正當(dāng)國內(nèi)多數(shù)家電企業(yè)還在為如何降低生產(chǎn)成本而絞盡腦汁時，松下及歐盟在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)。并且根據(jù)歐盟將實行的關(guān)于在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令，所有含鉛、汞、鎘等6種有害物質(zhì)的家電屆時都將禁止在歐盟市場銷售。中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼表示，這些舉動表明，國外家電巨頭在新一輪競爭中已經(jīng)開始運(yùn)用價格策略和先進(jìn)理念并重的手法。而由于類似的環(huán)保要求遲早將成為國際通行標(biāo)準(zhǔn)，這是國內(nèi)家電企業(yè)在參與國際競爭中必須重視的。與外資家電的提前“進(jìn)入狀態(tài)”相比，中國家電企業(yè)并不輕松。記者了解到，國內(nèi)多數(shù)大型家電企業(yè)雖然從去年已開始成立專門部門應(yīng)對這些新標(biāo)準(zhǔn)，但效果并不明顯。因為對于這些企業(yè)，找到替代產(chǎn)品早已不成問題，關(guān)鍵是如何不讓成本增加。一位業(yè)內(nèi)人士表示，歐盟是我國家電最重要的出口市場之一，因此多數(shù)企業(yè)到時肯定能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，“但任何提高成本的舉動都會喪失一定的競爭力?！倍碛心称髽I(yè)則明確表示，在我國執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)之前他們肯定不會主動實施，“畢竟中國市場的環(huán)境仍以價格為王”。【責(zé)任編輯：李昌杰】返回目錄2005-02-16家電跨國公司：“再生”是目標(biāo)經(jīng)過十多年的發(fā)展，跨國家電公司基本都已確立了比起過去更為明晰的目標(biāo)，總體而言，跨國公司計劃在未來年的時間里，實現(xiàn)世界家電市場戰(zhàn)略的重新布局，以最低廉的資源、成本，在世界最富有潛力的市場生產(chǎn)最先進(jìn)的家用電器，并輻射全球家電市場，形成最優(yōu)化的世界家電產(chǎn)業(yè)格局。中國成為全球家電產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地、研發(fā)基地，基本上已經(jīng)成為跨國公司在戰(zhàn)略上的共識?？鐕译姽灸壳霸谥袊憩F(xiàn)出各種形態(tài)：暫時領(lǐng)先，如西門子；奮力追趕，如；調(diào)整姿態(tài)，重新啟動，如伊萊克斯；中途退出，如惠而浦；觀望至今，如。這種生存狀態(tài)決非有意為之的戰(zhàn)略規(guī)劃如所謂“戰(zhàn)略性虧損”等，而是市場選擇的結(jié)果。年生存狀態(tài)綜觀年跨國家電公司在中國市場的狀況，主要呈現(xiàn)出以下幾種狀態(tài)：其一，全新變臉，打造品牌新形象。年很多品牌在中國市場推出新的系統(tǒng)、終端展示以及品牌策略?？鐕译姽酒放频摹皳Q顏”并不非像國內(nèi)一些企業(yè)追趕新潮，而是其在全球同步化發(fā)展的一個標(biāo)志。年、伊萊克斯等諸多跨國家公司出現(xiàn)“變臉”。一方面它們將生活的觀念更好地灌輸進(jìn)中國消費(fèi)者心中，比如推出的廣告詞是“美好生活，盡情享受”；伊萊克斯新推出的廣告詞是“生活本來是享受”。另一方面，跨國家電公司系統(tǒng)和終端的變化以返璞歸真形式表現(xiàn)，例如伊萊克斯在上海的幾家形象店的終端展示與的試點，與我們?nèi)粘Ｉ畹募揖呱{(diào)相吻合?？鐕径计髨D樹立一種全新的與當(dāng)?shù)匚幕喾钠放菩蜗?，為中國消費(fèi)者量身定做“國際品牌中國味”。其二，機(jī)制整合降低品牌經(jīng)營成本。典型是荷蘭飛利浦致力于“一個飛利浦”的打造?！罢稀笔强鐕译姽灸甑闹黝}。競爭對手的發(fā)展變化此消彼長的優(yōu)勢輪轉(zhuǎn)，市專業(yè)好文檔場需求的豐富和轉(zhuǎn)移，一切都在重新架構(gòu)著的跨國公司生存與發(fā)展的外部與內(nèi)部環(huán)境，而跨國公司與當(dāng)初形勢相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營制度，已經(jīng)不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢。無論是生產(chǎn)工廠從合資到獨(dú)資還是組建統(tǒng)一的銷售公司規(guī)范生產(chǎn)、物流的布局，整合管理資源勢在必行跨國公司致力于降低品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本重新實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。其三，推行價格策略，以搶占更多市場份額。松下、日立、三洋等洋品牌在年接二連三地降價，一些品牌價格降幅高達(dá)。三星、松下匹冷暖空調(diào)從元下調(diào)到元和多元，已接近價格不斷下調(diào)后的國產(chǎn)一線品牌機(jī)?？梢妰r格戰(zhàn)術(shù)也開始為跨國品牌所重視。中國是個市場大國更多消費(fèi)者需要的是質(zhì)高價低的產(chǎn)品。隨著消費(fèi)者逐漸走出對洋品牌的崇拜心理消費(fèi)行為越來越成熟。而中國如此巨大的市場潛力跨國品牌豈能視而不見。松下（中國）有限公司曾秘密制定了一個“長城計劃”，其核心內(nèi)容就是要通過數(shù)碼攝像機(jī)的本地化生產(chǎn)降低產(chǎn)品售價。松下中國公司也說到年，我們將把等離子電視的銷售規(guī)模擴(kuò)大到現(xiàn)在的倍價格一