hr意思范文.doc

hr意思范文 在很多的工作場合里都能看到HR這個縮寫,職場新人可能還不知道Hr意思?hr意思呢?本文是小編整理hr的意思的資料僅供參考 HR作為一種能體現(xiàn)商業(yè)組織競爭優(yōu)勢的資源它是由一定量的合格而且敬業(yè)的人組成的團(tuán)隊這個團(tuán)隊要確保其成員：能干事兒：具備企業(yè)所需之核心勝任力與崗位相關(guān)勝任力愿干事兒：熱愛該組織該崗位及工作環(huán)境并愿在工作中不遺余力干正事兒：所作工作符合組織價值理念支持組織遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略干了事兒：在實際工作中工作卓有成效除此之外這個團(tuán)隊還需確保人數(shù)的一定量這意味著：人不夠時呈現(xiàn)人力資源匱乏需立即補充;人過剩時多余部分不屬于人力資源而屬于額外負(fù)擔(dān)HR作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理實踐它主要指管理者圍繞下述3個P所采取的政策與做法：崗位(Position)人員(People)績效(Preformance)首先我們要界定崗位使命職責(zé)及入職要求等;再以次確保將合適的人放在合適的崗位上;歸根結(jié)底要確保該崗位上的人工作卓有成效實現(xiàn)崗位使命與關(guān)鍵績效HR作為一門學(xué)問它是技術(shù)藝術(shù)和心術(shù)的完美結(jié)合作為現(xiàn)代企業(yè)的一個職能部門它往往體現(xiàn)四重使命：業(yè)務(wù)伙伴(BusinePartner)變革領(lǐng)袖(ChangeAgent)員工向?qū)?EmployeeChampion)行政專家(AdministrativeExpert) HR=HumanResource 中文：人力資源 在公司里HR也是一個部門叫：人力資源部 人力資源,目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面的需求 所管理的方面含有以下幾個方面的內(nèi)容： 組織管理 人事信息管理 招聘管理 勞動合同 培訓(xùn)管理 考勤管理 績效管理 福利管理 工資管理 HR(HumanResource)是humanresource的縮寫是指人力資源HRM是humanresourcemanagement的縮寫是指人力資源管理(也叫HR管理) HRHumanResource人力資源,目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求 我主要就目前主流的EHR系統(tǒng)來闡述其主要內(nèi)容、所管理的方面含有以下幾個方面的內(nèi)容： 組織管理 獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為組織管理主要實現(xiàn)對公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理;對職位信息及職位間工作關(guān)系的管理根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備;按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對人事成本進(jìn)行計算和管理支持生成機構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等 人事信息管理 主要實現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理人員信息的變動管理提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計分析手段 招聘管理 實現(xiàn)從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡歷按崗位任職資格遴選人員管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理招聘的渠道有多種多樣網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭招聘等等尤其值得一提的是獵頭招聘目前在國內(nèi)發(fā)展的如火如荼涌現(xiàn)出大量的像烽火獵聘等一系列的優(yōu)秀的獵頭服務(wù)公司 勞動合同 提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動爭議、經(jīng)濟(jì)補償?shù)墓芾砜筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動提示 培訓(xùn)管理 根據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果確定必要的培訓(xùn)需求;為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計劃;對培訓(xùn)的目標(biāo)、課程內(nèi)容、授課教師、時間、地點、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)行管理對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費用進(jìn)行管理 考勤管理 主要提供對員工出勤情況的管理幫助企業(yè)完善作業(yè)制度主要包括各種假期的設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤項目的設(shè)置以及調(diào)班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統(tǒng)計、出勤情況的統(tǒng)計等提供與各類考勤機系統(tǒng)的接口并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù) 績效管理 通過績效考核可以評價人員配置和培訓(xùn)的效果、對員工進(jìn)行獎懲激勵、為人事決策提供依據(jù)根據(jù)不同職位在知識、技能、能力、業(yè)績等方面的要求系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)允許自由設(shè)置考核項目對員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評; 福利管理 福利管理系統(tǒng)提供員工的各項福利基金的提取和管理功能主要包括定義基金類型、設(shè)置基金提取的條件進(jìn)行基金的日常管理并提供相應(yīng)的統(tǒng)計分析基金的日常管理包括基金定期提娶基金的補繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等此外提供向相關(guān)管理機關(guān)報送相關(guān)報表的功能 工資管理 工資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位直接集成考勤、績效考核等數(shù)據(jù)主要提供工資核算、工資發(fā)放、經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析等功能支持工資的多次或分次發(fā)放;支持代扣稅或代繳稅;工資發(fā)放支持銀行代發(fā)提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能同時也支持現(xiàn)金發(fā)放提供分錢清單功能經(jīng)費計提的內(nèi)容和計提的比率可以進(jìn)行設(shè)置 網(wǎng)絡(luò)招聘 HR人力資源管理的五種基本功能 (1)獲取根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員 (2)整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)發(fā)揮集體優(yōu)勢提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益 (3)保持通過薪酬、考核晉升等一系列管理活動保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性維護(hù)勞動者的合法權(quán)益保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境以增進(jìn)員工滿意感使之安心滿意的工作 (4)評價對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù) (5)發(fā)展通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高使其勞動能力得到增強和發(fā)揮最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的 人力資源部門主要領(lǐng)導(dǎo)有HRD人力資源總監(jiān)、HRM人力資源經(jīng)理這個部門主要負(fù)責(zé)員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓(xùn)管理和績效管理;大的集團(tuán)公司還涉及到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等 所謂eHR即電子人力資源管理是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的eHR的引入可減少企業(yè)人力資源行政的負(fù)荷優(yōu)化人力資源管理流程改善人力資源管理部門的服務(wù)質(zhì)量提供決策支持幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變 系統(tǒng)分類 1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng); 2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng); 3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng); 4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng); 5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng); 6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng); 7.人力資源的保障系統(tǒng); 8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng); 9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng); 10.人力資源管理的診斷系統(tǒng) HR人力資源管理的五種基本功能 (1)獲取根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員 (2)整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)發(fā)揮集體優(yōu)勢提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益 (3)保持通過薪酬、考核晉升等一系列管理活動保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性維護(hù)勞動者的合法權(quán)益保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境以增進(jìn)員工滿意感使之安心滿意的工作 (4)評價對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù) (5)發(fā)展通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高使其勞動能力得到增強和發(fā)揮最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的 人力資源部門主要領(lǐng)導(dǎo)有HRD人力資源總監(jiān)、HRM人力資源經(jīng)理這個部門主要負(fù)責(zé)員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓(xùn)管理和績效管理;大的集團(tuán)公司還涉及到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等 所謂eHR即電子人力資源管理是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的eHR的引入可減少企業(yè)人力資源行政的負(fù)荷優(yōu)化人力資源管理流程改善人力資源管理部門的服務(wù)質(zhì)量提供決策支持幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變 系統(tǒng)分類 1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng); 2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng); 3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng); 4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng); 5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng); 6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng); 7.人力資源的保障系統(tǒng); 8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng); 9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng); 10.人力資源管理的診斷系統(tǒng) 管理原則 所謂的五P就是： 個人(Person)幫助員工了解自己包含自己的技能、價值觀、興趣并且知道如何綜合運用這些特質(zhì)找到適合的事業(yè)生涯 看法(Perspective)員工必須了解別人對他們的看法并獲得他們的主管、同事以及其他工作相關(guān)人士的意見回饋 位置(Place)員工必須了解自己所在的位置包含自己的職務(wù)、公司、產(chǎn)業(yè)掌握脈動并且知道自己需要增加些技能 可能(Possibility)員工必須了解事業(yè)發(fā)展的可能性在公司里發(fā)展成長有三種方式：第一種是垂直移動也就是升遷;第二種是水平移動雖然在同一職級里但是更換不同的職務(wù);第三種是不移動雖然是同樣的職務(wù)但是讓員工的工作內(nèi)容豐富多元和挑戰(zhàn)更高 計劃(Plan)員工必須針對以上4方面擬定計劃決定自己需要增加些能力和技巧以達(dá)到目標(biāo) 要留住人才一個重要的環(huán)節(jié)就是