創(chuàng)建小企業(yè)試題66618.doc

創(chuàng)建小企業(yè)試題 1. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求? 2如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)? 3. 你認(rèn)為小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)是什么?有哪些對(duì)策? 4你認(rèn)為創(chuàng)建一家新企業(yè)有哪些優(yōu)勢？ 5. 你認(rèn)為創(chuàng)建新企業(yè)需要哪些必備條件？ 6和大型企業(yè)相比，你認(rèn)為小企業(yè)有哪些獨(dú)特之處？7你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)有哪些？ 8你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)？9你認(rèn)為家族企業(yè)管理的特征是什么？10如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定？ 11. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？12. 公司制企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？13小企業(yè)如何利用外部人力資源？ 創(chuàng)建小企業(yè)試題答案 1. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求? 答：一般來說，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理，充滿自信不畏失敗，同時(shí)還要保持身體健康。 第一，不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力。 市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平競爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產(chǎn)品、個(gè)人還是企業(yè)，都要在競爭中求得生存與發(fā)展。 第二，較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。 通常，小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，資金相對(duì)匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手，這就要求他必須做個(gè)通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營。其中，經(jīng)營尤為重要。 第三，充滿自信、永不言敗的精神。 縱觀國內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強(qiáng)的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。 第四，身體健康。 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個(gè)健康的身體。一個(gè)較理想的創(chuàng)業(yè)年齡是2050歲。 2如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)? 答：小企業(yè)選擇團(tuán)隊(duì)成員組建管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)考慮以下問題： 第一，所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。應(yīng)包括下列成員：生產(chǎn)技術(shù)人員；財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員；公關(guān)外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。 第二，選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。 第三，選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，就更需要團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)個(gè)人的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。 除了以上三點(diǎn)之外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關(guān)鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 3. 你認(rèn)為小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)是什么?有哪些對(duì)策? 答：小企業(yè)創(chuàng)立之初，危機(jī)主要是資金短缺。 管理的目標(biāo)與策略要圍繞節(jié)約成本展開。企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。 4你認(rèn)為創(chuàng)建一家新企業(yè)有哪些優(yōu)勢？ 答：(1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。 (2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。 (3)在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。 (4)在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。 5. 你認(rèn)為創(chuàng)建新企業(yè)需要哪些必備條件？ 答：(1)擁有專利技術(shù)。 (2)擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群。 (3)獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。 人才、市場、資金是創(chuàng)業(yè)所需要的關(guān)鍵要素。如果有了足夠的創(chuàng)業(yè)資金，其他問題便迎刃而解。 6和大型企業(yè)相比，你認(rèn)為小企業(yè)有哪些獨(dú)特之處？ 答：與大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)有其獨(dú)特之處，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。 （2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時(shí)，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。（3）管理水平相對(duì)較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢，使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。相對(duì)大型企業(yè)來講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。（5）“家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。 7你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)有哪些？答：（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才，例如大學(xué)生或者擁有某項(xiàng)專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 （2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 （3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。 （4）爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。 8你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)？答：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）管理風(fēng)險(xiǎn)。是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）資金風(fēng)險(xiǎn)。是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 （5）其它風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 9你認(rèn)為家族企業(yè)管理的特征是什么？答：家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長式的管理。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）集權(quán)式的組織模式。家長（通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者）依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。（2）恩威并用的管理方法。沒有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。（3）“家長”的示范效應(yīng)。洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國標(biāo)準(zhǔn)石油的虔誠，給它的員工起了很好的榜樣作用。臺(tái)灣的“塑料大王”王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。再者，事無巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)者都要親自過問，事必躬親。10如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定？ 答：（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。 （2）以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)等 （3）要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。 11. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：（1）組建和終止容易。開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉個(gè)人獨(dú)資企業(yè)行為，一般僅需要向工商行政部門登記即可，手續(xù)簡便。（2）創(chuàng)建成本低。它只需要交納相對(duì)較低的注冊(cè)費(fèi)用。（3）稅后利潤歸個(gè)人所有。企業(yè)由個(gè)人出資，利潤也全部歸個(gè)人所得和支配。另外，與企業(yè)法人不同，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)只需要繳納個(gè)人所得稅。（4）決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。 （5）沒有信息披露的限制。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項(xiàng)目以外，其他均可保密。12. 公司制企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：（1）股東的有限責(zé)任。公司制的最大好處就是其投資者的有限責(zé)任，這使得投資者可以將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在他們投入企業(yè)的資金范圍內(nèi)。（2）資本相對(duì)集中，再融資能力強(qiáng)。在有限責(zé)任的保護(hù)下，公司制企業(yè)是融資能力最強(qiáng)的組織形式，特別是股份有限公司，可以在全社會(huì)范圍內(nèi)獲取資金。 （3）產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)主體多元化，各投資方就會(huì)按照投資比例享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)，就會(huì)重視公司章程的制定，要求建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司決策的科學(xué)化和民主化。 （4）公司經(jīng)營穩(wěn)定，有利于企業(yè)的擴(kuò)張。公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使其存續(xù)不受某些股東出讓或亡故的影響，因此能夠保證穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。（5）所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。13小企業(yè)如何利用外部人力資源？ 答：（1）同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 （2）邀請(qǐng)企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法。 （3）同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營。或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散，組織配套生產(chǎn)。這種形式既可有效利用大中型企業(yè)技術(shù)力量，又能在聯(lián)營的過程中培養(yǎng)自己的專業(yè)人才