公司帳款管理操作范本

對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 公司帳款管理操作范本 直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核辦法 第一條 為激勵營業(yè)單位會計員努力協(xié)助營業(yè)人員催收帳款，以加速帳款回收，并借以評其帳款作業(yè)績效，特訂定本辦法。 第二條 營業(yè)單位會計員應(yīng)依帳款管理辦法的規(guī)定，切實執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該營業(yè)單位每月的應(yīng)收帳款比率保持在 30%以下，且無逾期帳款的記錄，并應(yīng)逐日或每周提供單位主管有關(guān)各員未收款情況的資料，確保各筆帳款的安全。 第三條 由各營業(yè)單位達成月份業(yè)績目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 (月底未收款余額 )在 20%以下者，該單位會計員應(yīng)予獎 勵如表 5.3.1： 當(dāng)月份的銷貨凈額 。 第四條 營業(yè)單位會計員因努力協(xié)助催收帳款，而使該單位應(yīng)收款比率連續(xù) 3 個月維持在 30%以下者，一律另予嘉獎一次，反之若因帳款控制不佳，致帳款比率連續(xù) 2 個月超過 50%以上者，則應(yīng)予申誡一次連帶處分。 第五條 凡合乎前 2 條規(guī)定的營業(yè)單位，當(dāng)月底止或第 3 個月底止的逾期帳款在 5 筆以上或其逾期帳款總額在 5 萬元以上者，該單位會計員不予獎勵，但逾期帳款經(jīng)事先以書面呈報執(zhí)行副總經(jīng)理核準(zhǔn)者，不得列入計算。 第六條 凡收回的支票，票期逾授權(quán)期限而未經(jīng)請示核準(zhǔn)者，該支票的 票面金額視為未收款。 第七條 本辦法由財務(wù)部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修訂時同此。 應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法 第一條 為確保公司權(quán)益，減少壞帳損失，特制定本準(zhǔn)則，以資遵行。 第二條 各營業(yè)部門應(yīng)詳實辦妥客戶征信調(diào)查，并隨時偵查客戶信用的變化 (可利用機會通過 A 客戶調(diào)查 B客戶的信用情況 )簽注于征信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)。 但政府機關(guān)、公營事業(yè)、信用良好的民營大企業(yè)及風(fēng)險低的小金額或現(xiàn)金交易客戶應(yīng)不受此限。 第三條 營業(yè)部門，至遲應(yīng)于出 貨日起 60 日內(nèi)收款。如超過上列期限者，財務(wù)科就其未收款項詳細列表，通知各營業(yè)部門主管，轉(zhuǎn)為呆帳，并自獎金中扣除。嗣后收回票據(jù)時，再行沖回。 但政府機關(guān)、公營事業(yè)及民營大企業(yè)等訂有其內(nèi)部付款程序者，應(yīng)依其規(guī)定。 第四條 營業(yè)部門所收票據(jù)，自銷售日起算，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，以 120 天為限。如超過上列期限者，財務(wù)科即依查得資料，就其超限部分的票據(jù)所編列明細表，通知營業(yè)部門加收利息費用，利息概以月息二分計算。 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 第五條 賒售貨品收受支票時，應(yīng)注意下列事項： (一 )注意發(fā)票人有無權(quán)限簽發(fā)支票。 (二 )非該 商號或本人簽發(fā)的支票，應(yīng)要求交付支票人背書。 (三 )注意查明支票有效的絕對必要記載事項，如文字、金額、到期日、發(fā)票人蓋章等等是否齊全。 (四 )注意所收支票帳號號碼愈少表示與該銀行往來期愈長，信用較為可靠 (可直接向銀行查明或請財務(wù)科協(xié)辦 )。 (五 )注意所收支票帳戶與銀行往來的期間、金額、退票記錄情況 (可直接向付款銀行查明或請財務(wù)科協(xié)辦 )。 (六 )支票上文字有無涂改、涂銷或更改。 (七 )注意支票記載何處不能修改 (如大寫金額 )，可更改者是否于更改處加蓋原印鑒。 (八 )注意支票上的文字記載 (如禁止背書轉(zhuǎn)讓字樣 )。 (九 )注意支票是否已逾到期日一年 (逾期一年失效 )，如有背書人，應(yīng)注意支票提示日期，是否超過第六條的規(guī)定。 (十 )盡量利用機會通過 A 客戶注意 B 客戶支票 (或客票 )信用。 第六條 本公司收受的支票提示付款期限，至遲應(yīng)于到期日后六日內(nèi)予以處理。 第七條 所收支票已繳交者，如退票或因客戶存款不足，或其他因素，要求退回兌現(xiàn)或換票時，營業(yè)單位應(yīng)填具票據(jù)撤回申請書，經(jīng)部門主管簽準(zhǔn)后，送財務(wù)科辦理，營業(yè)部門取回原支票后，必須先向客戶取得相當(dāng)于原支票金額的現(xiàn)金或擔(dān)保品，或新開支票，始將原 支票交付，但仍須依上列規(guī)定辦理。 第八條 應(yīng)收帳款發(fā)生折讓時，應(yīng)填具折讓證明單，其折讓部分，應(yīng)設(shè)銷貨折讓科目表示，不得直接由銷貨收入項下減除。 第九條 財務(wù)科接到銀行通知客戶退票時，應(yīng)即轉(zhuǎn)告營業(yè)部門，營業(yè)部門對于退票，無法換回現(xiàn)金或新票時，應(yīng)即寄發(fā)存證信函如附表 1，通知發(fā)票人及背書人，并迅速擬定善策處理。 第十條 營業(yè)部門對退票申訴案件送請財務(wù)科辦理時，應(yīng)提供下列資料： (一 )發(fā)票人及背書人戶籍所在地 (先以電話告知財務(wù)科 )。 (二 )發(fā)票人及背書人財產(chǎn) (土地應(yīng)注明所有權(quán)人、地段、地號、面積 、持分設(shè)定抵押 )。建物 (土地改良物 )應(yīng)注明所有權(quán)人、建號、建坪持分、設(shè)定抵押。其他財產(chǎn)應(yīng)注明名稱、存放地點、現(xiàn)值等。 (三 )其他投資事項。 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 第十一條 上列債權(quán)確定無法收回時，應(yīng)專案列送財務(wù)科，并附稅捐機關(guān)認可的合法憑證 (如法院裁定書、或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明文件、或郵政信函等 )呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得沖銷應(yīng)收帳款。 第十二條 依法申訴而無法收回債權(quán)部分，應(yīng)取得法院債權(quán)憑證，交財務(wù)科列冊保管，倘事后發(fā)現(xiàn)債務(wù)人 (利益償還請求權(quán)。時效為 15 年內(nèi) )有償債能力時，應(yīng)依上列有關(guān)規(guī)定申請法院執(zhí)行。 第十三條 本公司營 業(yè)人員不依本準(zhǔn)則的各項規(guī)定辦理或有勾結(jié)行為，致使本公司權(quán)益蒙受損失者，依人事管理規(guī)則議處，情節(jié)重大者得移送法辦。 第十四條 本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實施，修訂時亦同。六、應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法 問題帳款處理辦法 第一條 為妥善處理 問題帳款 ，爭取時效，以維護本公司與銷貨經(jīng)辦人的權(quán)益，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的 問題帳款 系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中 (含表演與試用 )所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨 款未能如期收回等情形的案件。 第三條 因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款自發(fā)票開立之日起逾兩個月尚未收回，亦未按公司規(guī)定辦理銷貨退回者，視同 問題帳款 。但情形特殊經(jīng)呈報副總經(jīng)理特準(zhǔn)者不在此限。 第四條 問題帳款 發(fā)生后，該單位應(yīng)于 2 日內(nèi)據(jù)實填妥 問題帳款報告書 (以下簡稱報告書 )，并檢附有關(guān)證據(jù)、資料等依序呈請單位主管查證并簽注意見后，轉(zhuǎn)請人事部協(xié)助處理。 第五條 前條報告書上的基本資料欄由單位會計員填寫；經(jīng)過情形、處理意見及附件明細等欄由銷貨經(jīng)辦人填寫。 第六條 人事部應(yīng)于收到報告書后 2 日內(nèi)與經(jīng)辦 人及單位主管會商、了解情況后擬訂處理辦法，呈請直屬副總經(jīng)理批示，并協(xié)助經(jīng)辦人處理之。 第七條 經(jīng)批示后的報告書，人事部應(yīng)即復(fù)印一份通知財務(wù)部備案，如為尚未開立發(fā)票的 問題帳款 ，則應(yīng)另復(fù)印一份通知財務(wù)部備案。 第八條 倉庫部接到人事部轉(zhuǎn)來的報告書后，應(yīng)將 問題帳款 的商品，專案列帳，免受試用日數(shù)的限制。 第九條 經(jīng)辦人填寫報告書后，應(yīng)注意： (一 )務(wù)必親自據(jù)實填寫，不得遺漏。 (二 )發(fā)生原因欄如勾填 其他 時，應(yīng)在括弧內(nèi)注明簡略原因。 (三 )經(jīng)過情形欄應(yīng)從與客戶接洽時起，依時間的先后，逐 一載明至填報日期止的所有經(jīng)過情形。本欄空白若不敷填寫，可另加粘白紙?zhí)顚憽?對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 (四 )處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用，如有需公司協(xié)助者，亦請在本欄內(nèi)填明。 第十條 報告書未依前條規(guī)定填寫者，人事部得退回經(jīng)辦人，請其于收到原報告書 2 天內(nèi)重新填寫提出。 第十一條 問題帳款 發(fā)生后，經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報告書，請求協(xié)助處理者，人事部應(yīng)不予受理。逾15 天仍未提出者，該 問題帳款 應(yīng)由經(jīng)辦人負全額賠償責(zé)任。 第十二條 會計員未主動填寫報告書的基本資料或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出 報告書，致經(jīng)辦人應(yīng)負全額賠償責(zé)任者，該單位主管或會計員應(yīng)連帶受行政處分。 第十三條 問題帳款 處理期間，經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與人事部充分合作，必要時，人事部得借閱有關(guān)單位的帳冊、資料，并請求有關(guān)單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。 第十四條 人事部協(xié)助直線單位處理的 問題帳款 自該 問題帳款 發(fā)生之日起 40 天內(nèi)，尚未能處理完畢，除情形特殊經(jīng)報請副總經(jīng)理核準(zhǔn)延期賠償者外，財務(wù)部應(yīng)依外務(wù)人員、營業(yè)主任待遇辦法中有關(guān)倒帳賠償?shù)囊?guī)定，簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及其償付方式，呈請執(zhí)行副總 經(jīng)理核定。 第十五條 本辦法各條文中所稱 問題帳款發(fā)生之日 如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)的到期日；如為被騙，則為被騙的當(dāng)日；此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第 60 天。 第十六條 經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)?問題帳款 ，人事部仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。若事后追回商品或貨款時，應(yīng)通知財務(wù)部于追回之日起 5 天內(nèi)依比率一次退還原經(jīng)辦人。 第十七條 人事部對 問題帳款 的受理，以報告書的收受為依據(jù)，如情況緊急時，得由經(jīng)辦人先以口頭提請人事部處理，但經(jīng)辦人應(yīng)于次日補具報告書。 第十八條 經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙 問題帳款 的處理者，除應(yīng)負全額賠償責(zé)任外，人事部并得視情節(jié)經(jīng)重簽請懲處。 第十九條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修正時相同。 呆帳管理辦法 第一條 本公司為處理呆帳，確保公司在法律上的各項權(quán)益，特制訂本辦法。 第二條 各分公司應(yīng)對所有客戶建立 客戶信用卡 ，并由業(yè)務(wù)代表依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷，擬定其信用限額 (若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為 信用限額 )，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)交會計人員善加保管，并填記于該客戶的應(yīng)收帳款明細帳中。 第三條 信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收帳款總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管、會計人員負責(zé)，并負所發(fā)生對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 倒帳的賠償責(zé)任。 第四條 為適應(yīng)市場，并配合客戶的營業(yè)消長，每年分兩次，可由業(yè)務(wù)代表呈請調(diào)整客戶的信用限額，第一次為 6 月 30 日，第二次為 12 月 31 日，核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時變化，應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時調(diào)整各客戶的信用限 額，但若因主管要求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的倒帳，其較原來核定為高的部分全數(shù)由主管負責(zé)賠償。 第五條 業(yè)務(wù)代表所收受支票的發(fā)票人非客戶本人時，應(yīng)交客戶以店章及簽名背書，經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及分公司主管各負二分的一的賠償責(zé)任。 第六條 各種票據(jù)應(yīng)按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經(jīng)分公司主管核準(zhǔn)者不在此限。催討換延票時，原票盡可能留待新票兌現(xiàn)后始返還票主。 第七條 業(yè)務(wù)代表不得以其本人的支票或代換其他支票充繳貨款，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除應(yīng)負 責(zé)該支票兌現(xiàn)的責(zé)任外，以侵占貨款依法追究其責(zé)任。 第八條 分公司收到退票資料后，倘退票支票為客戶本人屬發(fā)票人時，則分公司主管應(yīng)即督促業(yè)務(wù)代表于一周內(nèi)收回票款。倘退票支票有背書人時，應(yīng)即填寫支票退票通知單，一聯(lián)送背書人，一聯(lián)存查，并進行催討工作，若因違誤所造成的損失，概由分公司主管及業(yè)務(wù)代表共同負責(zé)。 第九條 各分公司對催收票款的處理，在一個月內(nèi)經(jīng)催告仍無法達到催收目的，其金額在 2 萬元以上者。應(yīng)即將該案移送法務(wù)室依法追訴。 第十條 催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部票款未能收回者，應(yīng)取具警察機關(guān)證明、 郵局存證信函及債權(quán)憑證、法院和解筆錄、申請調(diào)解的裁決憑證、破產(chǎn)宣告裁定等，其中的任何一種證件，送財務(wù)部做沖帳準(zhǔn)備。 第十一條 沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而遭致倒帳，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)代表負全數(shù)賠償責(zé)任。而超過信用限額部分，若經(jīng)會計或主管阻止者，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負責(zé)賠償，若會計或主管未加阻止者，則業(yè)務(wù)代表賠償 80%，會計及主管各賠償 10%。 若超過信用限額達 20%以上的倒帳，除由業(yè)務(wù)代表負責(zé)賠償外，分公司主管則視情節(jié)輕重予以懲處。 第十二條 業(yè)務(wù)代表應(yīng)防止而未防止或有勾結(jié)行為者 ，以及沒有合法營業(yè)場所或虛設(shè)行號的客戶，不論信用限額若何，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負賠償責(zé)任。送貨簽單因歸罪于業(yè)務(wù)代表的疏忽而遺失，以致貨款無法回收者亦同。 第十三條 設(shè)立未滿半年的客戶，其信用限額不得超過人民幣 2 萬元，如違反規(guī)定而發(fā)生呆帳，由業(yè)務(wù)代表負責(zé)賠償全額。 第十四條 各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表于其所負責(zé)的銷售區(qū)域內(nèi)，容許呆帳率 (即實際發(fā)生呆帳金額除以全年銷售凈額的比率 )設(shè)定為全年的 5 。 第十五條 各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆帳率超過容許呆帳率的懲處如下： 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 (一 )超過 5 ，未滿 6 者，警告一次，減發(fā)年終獎金 10%。 (二 )超過 6 ，未滿 8 ，申誡一次，減發(fā)年終獎金 20%。 (三 )超過 8 ，未滿 10 ，小過一次，減發(fā)年終獎金 30%。 (四 )超過 10 ，未滿 12 ，小過二次，減發(fā)年終獎金 40%。 (五 )超過 12 ，未滿 15 ，大過一次，減發(fā)年終獎金 50%。 (六 )超過 15 以上，即行調(diào)職，不發(fā)年終獎金。 若中途離職，于其任期中的呆帳率達到上列的各項程度時，減發(fā)獎金的比例，以離職金計算。 第十六條 各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆帳率低于 5 時的獎勵如 下： (一 )低于 5( 不包括 5) ，高于 4( 包括 4) ，嘉獎一次，加發(fā)年終獎金 10%。 (二 )低于 4 ，高于 3 ，嘉獎二次，加發(fā)年終獎金 20%。 (三 )低于 3 ，高于 2 ，小功一次，加發(fā)年終獎金 30%。 (四 )低于 2 ，高于 1 ，小功二次，加發(fā)年終獎金 40%。 (五 )低于 1 ，大功一次，加發(fā)年終獎金 50%。 若中途離職，不予計算獎金。 第十七條 各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表以外人員的獎勵，以該分公司每年所發(fā)生的呆帳率，低于容許呆帳率時實行。內(nèi)容如下： (一 )低于 5( 不包括 5) ，高于 4( 包括 4) ，每人加發(fā)年終獎金 5%。 (二 )低于 4 ，高于 3 ，每人加發(fā)年終獎金 10%。 (三 )低于 3 ，高于 2 ，每人加發(fā)年終獎金 15%。 (四 )低于 2 ，高于 1 ，每人加發(fā)年終獎金 20%。 (五 )低于 1 ，每人加發(fā)年終獎金 25%。 第十八條 分公司因倒帳催討回收的票款，可作為其發(fā)生呆帳金額的減項。 第十九條 法務(wù)室依第九條接受辦理的呆帳，依法催討收回的票款減除訴訟過程的一切費用的余額，其承辦對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 人員可獲得如下的獎金： (一 )在受理后 6 個月內(nèi)催討收回者，得 20%的獎金 。 (二 )在受理后 1 年內(nèi)催討收回者，得 10%的獎金。 第二十條 依第十一條已提列壞帳損失或已從呆帳準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)的呆帳，業(yè)務(wù)人員及稽核人員仍應(yīng)視其必要性繼續(xù)催收，其收回的票款，由催收回者獲得 30%獎金。 第二十一條 本辦法的呆帳賠償款項，均在該負責(zé)人員的薪資中，自確定月份開始，逐月扣賠，每月的扣賠金額，由其主管簽呈核準(zhǔn)的金額為準(zhǔn)。 收款須知 賬單的分發(fā) 1.儲運部管制組依業(yè)務(wù)人員 Zone 整理賬單 ，定期匯集編制賬單清表一式三份，將賬單清表二份連同賬單寄交業(yè)務(wù)人員簽收。 2.業(yè)務(wù)人員收到帳單清表時，一份自行留存，另一份應(yīng)迅速簽還儲運部管制組，如發(fā)現(xiàn)有不屬本身的賬單， 應(yīng)立即以掛號寄回。 3.客戶要求寄存賬單時，應(yīng)填寫 寄存賬單證明單 一份，詳列筆數(shù)金額等交由客戶簽認，收款時才交還予客戶，如因寄存賬單未取得客戶簽認致不能收款時，由業(yè)務(wù)人員負責(zé)賠償。 4.收到公司寄來的賬單后，于訪問時如未能立即收款，則應(yīng)取得客戶對賬單的簽認，若未能取得客戶的簽認，則應(yīng)迅速于寄發(fā)日起 3 個月內(nèi)向儲運部申請取得 郵局包裹追蹤執(zhí)據(jù)，俾憑收款，否則逾期不辦致無法收取貨款時，由業(yè)務(wù)人員負責(zé)賠償。 收款的處理程序 1.業(yè)務(wù)人員于每日收到貨款時應(yīng)于當(dāng)日填寫 Collection Report 一式四份 (一份自留，三份寄交公司會計部出納科 )。 2.市內(nèi)者直接將現(xiàn)金或支票連同 Collection Report 第一、二、三聯(lián)親交出納并取得簽認。 3.外埠地區(qū)者應(yīng)將現(xiàn)金部分填寫后將送款單或郵政劃撥儲金通知單存入附近銀行分行或郵局。 次日上午將支票，銀行送款存根或郵政劃撥單存根用回紋針別于 Collection Report 第一、二、三聯(lián)，以掛號寄交會計部出納科。 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 業(yè)務(wù)人員應(yīng)將掛號收執(zhí)貼于自存的 Collection Report 左下角備查。 Collection Report 的填寫。 第一欄： Customer No 客戶號碼。 第二欄： Customer Name 客戶名稱 第三欄： Invoice No 填發(fā)票附單號碼，若系自己先行開發(fā)票且尚未打出發(fā)票附單而已經(jīng)收款者，請?zhí)顚懓l(fā)票號碼，若系收回退票款項時，請?zhí)顚?退票通知書 的編號。 Date 賬單開立日期 Amount 銷貨 金額 第四欄： Amount Collected 收款金額 Cash 所收現(xiàn)金金額 Check 票據(jù) Amount 所收票據(jù)金額 MatDate 所收票據(jù)的兌現(xiàn)日期 (3)Sort 所收票據(jù)出票人為客戶本人者填 S，屬客票者填 T。 Bank Name 所收票據(jù)兌付機關(guān)名稱地點。 Bank A/C No 支票上的銀行帳號。 注：如因附單號碼及客戶號碼缺填或誤填，以至沖不到賬，無法找出應(yīng)有的銷貨日期以計算成績時，不予計算收款成績。 收款票期的規(guī)定 1.依產(chǎn)品各類及 客戶的區(qū)別規(guī)定如下： (1)AM 專賣店：自銷貨日期起 4 個月內(nèi)的票期。 超市：自銷貨日期起 5 個月內(nèi)的票期。 (2)BS 直接客戶：以貨到收款為條件者，由送貨員收取現(xiàn)金，簽收的客戶則為銷貨日期一個月內(nèi)的支票 或現(xiàn)金。 直銷點：自銷貨日期起 2 個月內(nèi)的票期。 一般商店：自銷貨日期起 2 個月內(nèi)的票期。 (3)CF 直銷點：自銷貨日期起 2 個月內(nèi)的票期。 一般商店：自銷貨日期起 3 個月內(nèi)的票期。 2.收款票期超過公司的規(guī)定時，依下列方式計算收款成績。 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 (1)AM 超過 1-30 天時，扣該票金額 20%的成績。 超過 31-60 天時，扣該票金額 40%的成績。 超過 61-90 天時，扣該票金額 60%的成績。 超過 91-120 天時，扣該票金額 80 的成績。 超過 121 天以上時，扣該票金額 100%的成績。 (2)BS 超過 1-30 天時，扣該票金額 20%的成績。 超過 31-60 天時，扣該票金額 40%的成績。 超過 61-90 天時，扣該票金額 70%的成績。 超過 91 天以上時，扣該票金額 100%的成績。 (3)CF 超 過 1-30 天時，扣該票金額 20%的成績。 超過 31-60 天時，扣該票金額 40%成績。 超過 61-90 天時，扣該票金額 80%的成績。 超過 91-120 天時，扣該票金額 80 的成績。 超過 121 天以上時，扣該票金額 100%的成績。 收取票據(jù)須知 1.法定支票記載 -金額、發(fā)票人圖章、發(fā)票年月日、付款地，均應(yīng)齊全，大寫金額絕對不可更改，否則蓋章仍屬無效，其他有更改之處，務(wù)必加蓋負責(zé)人印章。 2.支票的抬頭請寫上 服裝工業(yè)股份有限公司 全銜。 3.跨年度時，日期易生筆 誤，應(yīng)特別注意。 4.字跡模糊不清時，應(yīng)予退回重新開立。 5.收取客票時，應(yīng)請客戶背書，并且寫上 背書人服裝工業(yè)股份有限公司 ，千萬不可代客戶簽名背書。 6.禁止背書轉(zhuǎn)讓 字樣的客票，一律不予收取。 7.收取客戶客票大于應(yīng)收賬款時，不以現(xiàn)金或其他客戶的款項找錢，應(yīng)依下列方式處理。 (1)支票到期后，由公司以 Cash 找還。 (2)另行訂購抵賬或抵交未付的賬款中的一部分。 8.本公司無銷貨折讓的辦法，如因發(fā)票金額誤開或轉(zhuǎn)交機關(guān)的商店傭金未扣時，需將原開統(tǒng)一發(fā)票收回，寄交公 司更改或重新開立發(fā)票。 如無法收回而不得已需抵扣時，則于下次向公司訂貨時，以 Memo 說明經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后扣除，不得于收款時，扣除貨款或以銷貨折讓的方式辦理，否則尾數(shù)由業(yè)務(wù)人員負責(zé)。 退票的處理 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 1.退票通知書 由信用科填發(fā)，業(yè)務(wù)人員收到后應(yīng)先行核對并于 3 日內(nèi)將回執(zhí)聯(lián)填妥撕寄寄信用科。 2.業(yè)務(wù)人員收到退票知道書后應(yīng)于 15 日內(nèi) (客票應(yīng)即時 )前往洽收，并將結(jié)果填寫 退票洽收報告 寄回信用科，否則若發(fā)生問題