2008年中國電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告

2008年中國電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告 在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，中國電影產(chǎn)業(yè)走過了第七個(gè)高速發(fā)展的年頭。這一方面繼續(xù)顯示了中國電影產(chǎn)業(yè)改革開放所釋放的持續(xù)活力，另一方面也為來年中國電影抵御全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一年度數(shù)字：持續(xù)七年高速發(fā)展 1.中國內(nèi)地出品故事影片 406部，動(dòng)畫片、紀(jì)錄片生產(chǎn)增長突出，電影產(chǎn)業(yè)開始從影片數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向影片質(zhì)量的提高 2008年，國產(chǎn)故事影片 406部，電影產(chǎn)量增長速度明顯放緩，CCTV-6拍攝的高清數(shù)字電影為 107部，比前一年減少 15部，電影生產(chǎn)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升的調(diào)整正在進(jìn)行。而歷來產(chǎn)量低、影響弱的動(dòng)畫片和紀(jì)錄片生產(chǎn)則增加迅速，生產(chǎn)動(dòng)畫電影16部，紀(jì)錄片 16部，科教片 39 部，并有部分投入院線市場放映（見圖 1）。 2.票房收入創(chuàng)歷史新高 2008年，全球電影市場增長緩慢，而中國內(nèi)地盡管受汶川大地震和奧運(yùn)會(huì)影響，但國內(nèi)電影票房收入仍然達(dá)到 43.41億元，而電影綜合收入（包括內(nèi)地票房、海外銷售及票房、電影頻道廣告等項(xiàng)收入，不包括音像和其他授權(quán)收入）則達(dá)到 84.33億元，均創(chuàng)歷史新高（參見圖 2）。 圖 2 20032005 年中國電影產(chǎn)業(yè)總收入與票房走勢 3.中國內(nèi)地國產(chǎn)影片票房增長近 50%，占全年市場份額 6成以上，國產(chǎn)電影競爭力顯著提升 全年國產(chǎn)電影票房達(dá)到 26.89億元，增幅 49.3%，國產(chǎn)片票房占全年內(nèi)地電影市場份額的 61.9%。在與進(jìn)口電影經(jīng)過了多年較量之后，國產(chǎn)片票房份額優(yōu)勢開始明顯顯現(xiàn)（參見表 1）。 4.全國影 院票房過億影片達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 12部，其中國產(chǎn)片 9部，為歷年最高 從 2002年第一部票房過億的英雄開始到 2007年，國產(chǎn)片票房過億的影片共 10部。而 2008年票房收入超過 1億元的國產(chǎn)影片則達(dá)到 9部之多，接近往年過億票房國產(chǎn)影片的總和。其中，超過 2億元的票房的國產(chǎn)片達(dá) 4部。而在年關(guān)前后上映的非誠勿擾最終則創(chuàng)造了超過 3.4億元的總票房，成為有史以來國內(nèi)票房最高的國產(chǎn)影片（參見表 2）。 * 該數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日。該片總票房現(xiàn)已超過 3.4億元，為有史以來國產(chǎn)影片 的票房冠軍。 5.多廳影院建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，每天平均新增 1.6塊城市院線影院銀幕，而城市和農(nóng)村數(shù)字銀幕的快速增加為新興電影市場準(zhǔn)備了條件 中國內(nèi)地城市電影院線目前共有影院 1545家，銀幕數(shù) 4097塊。 2008年新增城市院線影院 118家，銀幕 570塊。城市影院多廳化仍然是發(fā)展趨勢，影院平均銀幕數(shù)提升到 2.65塊（參見圖 3）。此外，全國農(nóng)村已建數(shù)字院線 147條，數(shù)字電影銀幕總數(shù)達(dá) 19287個(gè)，為城市院線銀幕總數(shù)的近 5倍。農(nóng)村數(shù)字銀幕為電影市場的未來擴(kuò)展創(chuàng)造了條件。 總體來看，中國電影產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)呈現(xiàn)出活躍、上升的良好勢頭。中國電影業(yè)不僅是當(dāng)前中國文化產(chǎn)業(yè)中最具活力的領(lǐng)域，中國也是世界上電影市場成長速度最快的地區(qū)之一。 二年度行業(yè)：專業(yè)化、集中化、規(guī)模化成為趨勢 為了應(yīng)對加入 WTO以后的國際形勢、解放電影生產(chǎn)力，政府從 2001年以來大幅度調(diào)整了電影 “行業(yè)準(zhǔn)入 ”和 “產(chǎn)品準(zhǔn)入 ”政策，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會(huì)資源進(jìn)入電影業(yè)，帶來了國產(chǎn)影片數(shù)量的迅速增加和影院建設(shè)的快速發(fā)展。而與此同時(shí)，由于大量行業(yè)新進(jìn)入者的投資水平、管理水平、專業(yè)水平不 高，難以做到有規(guī)劃、有目標(biāo)的專業(yè)化和市場化生產(chǎn)和發(fā)行，結(jié)果也出現(xiàn)了大量濫竽充數(shù)的產(chǎn)品。再者，由于行業(yè)新進(jìn)入者過多，也造成了電影資源的浪費(fèi)和行業(yè)競爭度的加劇。中國電影產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了行業(yè)調(diào)整期。領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的出現(xiàn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立、市場秩序的構(gòu)建將成為中國電影產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的目標(biāo)。 2008年的中國電影產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行行業(yè)整合、調(diào)整和重組，逐漸走向?qū)I(yè)化、集中化、規(guī)?；环矫嫱ㄟ^ “交叉補(bǔ)助 ”和 “成本分擔(dān) ”來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面利用整合營銷和整合渠道來創(chuàng)造電影的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 1.中國電影行業(yè)開始形成專業(yè)化 、集中化、規(guī)模化的綜合性電影企業(yè) 國營的中國電影集團(tuán)公司 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了梅蘭芳、赤壁（上）、長江 7號(hào)等近 20部影片，出品和發(fā)行國產(chǎn)影片 150部，創(chuàng)造票房超過 12億元，而參與和協(xié)同發(fā)行的影片票房也接近 10 億元，加上近 8億元的進(jìn)口影片票房，總票房達(dá)到 27億元，儼然已占全國票房總量的 67%，中影得天獨(dú)厚、體大量重，已是中國電影行業(yè)當(dāng)然的龍頭。 中國電影集團(tuán)是目前中國資產(chǎn)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國有電影企業(yè)。 1999年 2月重組以來，其主要特點(diǎn)如下。 （ 1）投資、生產(chǎn)、發(fā)行、院線的電影產(chǎn)業(yè)鏈完整，在 “制片、制作、營銷、發(fā)行、院線、后期開發(fā) ”等六大環(huán)節(jié)都具備核心競爭力。 2008年總投資近 20億元的 “中影國家數(shù)字制作基地 ”也已經(jīng)落成并投入使用，作為號(hào)稱 “亞洲之最、世界一流 ”的影視基地，更增加了中影生產(chǎn)加工的專業(yè)能力；中影在 5年內(nèi)控股 100家影院的計(jì)劃顯示了其爭取壟斷地位的雄心；新啟動(dòng)的 “中影新媒體視聽節(jié)目制作計(jì)劃 ”，則是中影集團(tuán)向新媒體領(lǐng)域拓展的信號(hào)。 （ 2）企業(yè)資產(chǎn)相對優(yōu)厚、穩(wěn)定。中 影集團(tuán)總資產(chǎn)超過 33 億元，特別是擁有進(jìn)口電影發(fā)行權(quán)和擁有大量獨(dú)特資源的唯一的全國性的中央電影頻道，更是提升了其市場競爭力和影響力。 （ 3）作為國有公司和中國電影產(chǎn)業(yè)的 “國家隊(duì) ”，擁有優(yōu)厚的政策條件。中影集團(tuán)全資子公司中影新農(nóng)村數(shù)字電影發(fā)行有限公司、中國電影集團(tuán)公司電影進(jìn)出口分公司等機(jī)構(gòu)，還代表政府承擔(dān)著部分行政職能。 （ 4）豐富的人才資源和不斷提高的管理水平。中影集團(tuán)近年來在全電影產(chǎn)業(yè)鏈條上都試圖通過公司組織架構(gòu)改革，成立直屬集團(tuán)、權(quán)責(zé)明確的分公司，同時(shí)塑造策劃、制片 、導(dǎo)演、制作的人才品牌，形成核心競爭力。 當(dāng)然，目前影響中影公司迅速做大做強(qiáng)的原因仍然很多。首先，由于媒介和娛樂行業(yè)之間的政策間隔沒有突破，對外開放受到制約，所以中影集團(tuán)仍然只能在小電影行業(yè)中發(fā)展，難以成為跨國、跨媒介的綜合性媒介集團(tuán)；其次，作為具有特殊地位的國有企業(yè)，公司治理仍然不夠徹底，公司的管理和效益難以達(dá)到最優(yōu)；再次，政企、事企的功能混合，機(jī)制、職能還缺乏明晰劃分。最后，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中影的上市計(jì)劃可能會(huì)作不同程度的調(diào)整。所以，從目前來說，中影具備了領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的雛形，但無 論是其資產(chǎn)規(guī)模還是其專業(yè)水平，無論是其運(yùn)行體制還是其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，與好萊塢跨國媒介企業(yè)都還不能相提并論。 2.民營的華誼兄弟傳媒和保利博納正在完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為中國最具商業(yè)運(yùn)營能力的電影企業(yè) 華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂集團(tuán)之一。旗下的華誼兄弟電影則在電影策劃、投資制作、營銷、發(fā)行方面形成了完整的運(yùn)營鏈條。華誼兄弟公司創(chuàng)立于 1994年。 1998年投資馮小剛的沒完沒了、姜文的鬼子來了，正式進(jìn)入電影行業(yè)，隨后全面投入電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷。已分 別全資、合資、聯(lián)合發(fā)行電影 50多部，每年都有多部影片進(jìn)入年度票房前十名。 2008年，借助其出品和發(fā)行的集結(jié)號(hào)、功夫之王、李米的猜想和非誠勿擾等影片，創(chuàng)造了近 7億元的票房，占有全國國產(chǎn)電影票房的 1/4。其主要優(yōu)勢在于： 良好的市場經(jīng)營能力； 以馮小剛為代表的優(yōu)良的導(dǎo)演、明星和公司的品牌資源； 高效現(xiàn)代的管理制度； 電影、電視劇、演藝等方面的綜合性內(nèi)容生產(chǎn)供應(yīng)商。其主要劣勢在于，缺乏對院線、影院、渠道和服務(wù)終端的控制力，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。華誼兄弟從 2007年開始涉足電影院投資運(yùn)營，向電影產(chǎn)業(yè)下游延 伸，完善其產(chǎn)業(yè)鏈。 保利博納是經(jīng)過多次重組形成的電影企業(yè)。其國產(chǎn)電影和香港電影的發(fā)行能力突出。 2008年也開始從電影發(fā)行商向電影生產(chǎn)投資和影院建設(shè)擴(kuò)展。 2008年，主導(dǎo)發(fā)行、聯(lián)合發(fā)行了赤壁（上）、長江 7號(hào)、見龍卸甲、江山美人、十全九美、保持通話、女人不壞等 15部影片，創(chuàng)造和聯(lián)合創(chuàng)造的總票房超過 4億元。 該公司目前主要是缺乏企業(yè)的核心品牌資源。 2009年計(jì)劃拍攝 20部影片，特別是試圖借助陳可辛，打造類似張藝謀、馮小剛的導(dǎo)演品牌，希望能夠形成制 作 發(fā)行 放映的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 3.眾多國有和民營的電影企業(yè)正在形成企業(yè)差異性，打造核心競爭力 上海電影集團(tuán)，提出 “開放促改革，合作促發(fā)展 ”， 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了 18部故事影片，其中大灌籃、畫皮、木乃伊3市場反應(yīng)突出。上海美術(shù)電影制片廠出品的動(dòng)畫片葫蘆兄弟、上海文廣集團(tuán)出品的動(dòng)畫片風(fēng)云決在 2008年更是為國產(chǎn)動(dòng)畫帶來了突破和希望。上海在動(dòng)畫片、合拍片等方面正在形成自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 國有的八一電影制片廠、西安電影集團(tuán)、長春電影制片廠、天 津電影制片廠，以及民營的橙天娛樂、光線傳媒、北大星光等也形成了一定的電影生產(chǎn)和發(fā)行能力。但國營廠的體制機(jī)制，仍然嚴(yán)重影響到它們的市場適應(yīng)能力；而多數(shù)民營電影公司目前在專業(yè)化、特色化、品牌化方面，則還處在摸索階段。一些新興電影企業(yè)開始以中小成本逐漸形成自己的差異性。如出品了愛情呼叫轉(zhuǎn)移（ 2）的派格太合、出品了十全九美的北京快樂星文化傳播有限公司，以及出品了畫皮的寧夏電影制片廠等。走特色之路，是小型電影企業(yè)的重要生存和發(fā)展策略。 4.香港電影公司推動(dòng)國產(chǎn)片的商業(yè)運(yùn)作 近年來，香港的電影公司，如銀都機(jī)構(gòu)有限公司、寰亞電影有限公司、安樂影片有限公司和英皇電影（國際）有限公司等，對于中國電影融資能力的提高、商業(yè)運(yùn)作水平的提升、商業(yè)類型片的生產(chǎn)、中國電影的海外發(fā)行都起到了重要作用。中國的幾乎所有中大制作電影的制作和發(fā)行，都有香港公司的參與，而內(nèi)地發(fā)行的警匪、黑幫、功夫等類型片，也大多為香港公司主導(dǎo)。 2008年，香港電影公司繼續(xù)與內(nèi)地廣泛合作，或者為內(nèi)地生產(chǎn) “港片 ”（如保持通話、葉問），或者為兩地共同生產(chǎn)合拍片（如赤壁、梅蘭芳）。但是，與將香港資源帶入內(nèi)地 相比，香港公司在如何將內(nèi)地資源帶進(jìn)香港方面卻收效甚小。實(shí)際上這也影響到內(nèi)地資源與香港資源的融合對香港電影產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。 5.金融機(jī)構(gòu)介入制作和發(fā)行環(huán)節(jié)，中國電影企業(yè)期望進(jìn)軍資本市場 在中國電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向?qū)I(yè)化、集中化、規(guī)?；耐瑫r(shí)，金融機(jī)構(gòu)也更加主動(dòng)地進(jìn)入電影行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)電影企業(yè)提供資金支持。北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心簽訂了以 50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供貸款。萬達(dá)也得到了影院擴(kuò)張所需 要的銀行貸款。電影業(yè)已經(jīng)成為金融資本關(guān)注的領(lǐng)域。諸多娛樂公司，國有如中影集團(tuán)、上影集團(tuán)，民營如華誼兄弟、保利博納等都已經(jīng)明確表示要盡快上市并開始進(jìn)行全面的準(zhǔn)備。而 2008年末全球性的金融風(fēng)暴的來襲，卻可能影響到這些傳媒集團(tuán)的上市計(jì)劃。目前，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風(fēng)投基金對中國電影的介入，大多僅限于具體的電影項(xiàng)目和電影制作層面。真正成規(guī)模的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的戰(zhàn)略性投資還基本沒有。中國電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，其在資本市場上的吸引力仍然有限。 從總體來說，中國電影還沒有完成產(chǎn)業(yè) 整合， 2008年參與全年 406部國產(chǎn)影片的制作機(jī)構(gòu)達(dá)到了 300個(gè)，企業(yè)分散、規(guī)模弱小仍然是普遍現(xiàn)象，而領(lǐng)導(dǎo)性電影企業(yè)對市場的影響力、引導(dǎo)力、帶動(dòng)力仍然不夠。中國電影企業(yè)無論大小，作坊式痕跡依然很重。從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)品牌，從獨(dú)立環(huán)節(jié)到產(chǎn)業(yè)鏈整合，從單一渠道到跨媒介渠道，從國內(nèi)市場到國際市場，從粗放運(yùn)營到規(guī)模經(jīng)營，中國電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展才剛剛開始。 三年度制作：從增加數(shù)量轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量 2008年，中國國產(chǎn)電影總量比 2007年僅僅增加 3部，是近 7年來 增長幅度最小的一年。中國電影制作明顯開始了從追求數(shù)量提高到追求質(zhì)量提高的調(diào)整。實(shí)際上，雖然中國電影產(chǎn)量已經(jīng)進(jìn)入世界前三位，但目前中國 4000塊左右的院線銀幕，真正能夠容納的影片不會(huì)超過 150部，加上適當(dāng)?shù)挠善渌纻鞑サ挠捌鸵欢ǖ奶蕴?，生產(chǎn) 300部電影產(chǎn)品已經(jīng)綽綽有余。即使美國電影協(xié)會(huì) 6大公司， 2008年全年發(fā)行的影片也僅 102部（ 2007年 112部），而美國的電影銀幕數(shù)量是中國的 10 倍以上，電影票房也接近中國的 20倍。中國電影生產(chǎn)從數(shù)量上來說已經(jīng)是供過于求。用更少的影片創(chuàng)造更大的效益，是 2008年中國 電影制作釋放的產(chǎn)業(yè)信號(hào)。 1.大制作主流電影（大片）：形態(tài)趨向多樣 中國的大片，主要指投資規(guī)模超過 1億元的影片。該類影片的主要特點(diǎn)為大投資、大明星、大場面、大市場。與之相關(guān)，大多為多家合作拍攝，以歷史題材（古裝或年代故事）為主，眾多華人、亞洲或其他國家的明星加入，具有明顯的跨地區(qū)跨國市場訴求等等。投資超過 8000萬美元的赤壁是 2008的第一 “超級(jí) ”大制作，也是中國投資規(guī)模最大的影片。此外，梅蘭芳、畫皮等影片的投資也都超過或接近 1億元。 這些影片中，既有赤壁這樣的將史詩故事繼續(xù)進(jìn)行 “商業(yè)拼盤 ”改造的 “四不像 ”，也有梅蘭芳這樣的回歸主流情節(jié)劇但卻火候稍欠的經(jīng)典敘事影片，還有畫皮這樣的類型混雜、市場指向明確、藝術(shù)品質(zhì)一般的商業(yè)影片。此外，還有功夫之王、木乃伊 3這樣的具有鮮明中國元素卻基本由國外主創(chuàng)的 “準(zhǔn)國產(chǎn)片 ”。這些影片，由于資源高度集中（題材資源、明星資源、品牌資源、推廣資源、渠道資源），而且競爭者不足，即便是一些口碑差的影片，也往往能夠產(chǎn)生高票房。 2008年， “叫好也叫座 ”與 “叫座不叫好 ”的現(xiàn)象并存。后者帶來的最大的危機(jī) 是對所使用的品牌資源的傷害，以及對持續(xù)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。 “叫座不叫好 ”遲早會(huì)帶來市場懲罰。只有將上座率與滿意度結(jié)合起來，才能為電影的創(chuàng)意品牌增值，不斷擴(kuò)大中國電影在國際國內(nèi)的市場競爭力。 2008年，中等制作的非誠勿擾已經(jīng)突破了巨額投資的赤壁（上）所創(chuàng)造的票房紀(jì)錄；當(dāng)年英雄所創(chuàng)造的中國電影海外票房紀(jì)錄至今還難以被突破，本身就是對大片發(fā)展道路的警示。 2.中等制作的商業(yè)類型片：浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜劇性價(jià)比突出 商業(yè)類型片，是按照市場已形成的消費(fèi)慣性，采 用既有的某些制作和創(chuàng)作規(guī)律和程式，選取相應(yīng)的題材、明星資源和相似的創(chuàng)作手法、風(fēng)格來有意識(shí)地打造的可相互參照的相似影片。類型片，類似于一般商品業(yè)的大眾品牌，往往是電影市場的重要支柱。過去幾年，內(nèi)地的商業(yè)類型片市場，主要由港產(chǎn)的警匪、黑幫、功夫、浪漫喜劇支撐。而 2008年，中國內(nèi)地的商業(yè)類型片，特別是喜劇片（浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜?。┤〉昧送怀龀煽?，甚至壓倒了港產(chǎn)類型片的風(fēng)光，喜劇成為投資效益最高的類型。其中，馮小剛導(dǎo)演、華誼兄弟出品的非誠勿擾，以 6000萬元左右的投資創(chuàng)造了超過 3.4億元的中國電影最高 電影票房紀(jì)錄；而奧運(yùn)會(huì)期間的十全九美也以 900萬元的投資贏得了 5300萬元的票房；從年初的我的名字叫劉躍進(jìn)，直到愛情左右、桃花運(yùn)等，都證明了喜劇片相對于其他商業(yè)類型片（如科幻、動(dòng)作、災(zāi)難片等等）投資規(guī)模小、專業(yè)技術(shù)依賴程度低、本土性鮮明，往往是最經(jīng)濟(jì)有效的國產(chǎn)電影類型。當(dāng)然，除了喜劇片以外，其他國產(chǎn)商業(yè)類型片，則大多仍然以香港為主制作，如葉問、大灌籃、保持通話等。中國內(nèi)地的類型片僅僅依賴喜劇，將很可能帶來雷同化現(xiàn)象。中國內(nèi)地的類型片意識(shí)和類型制作水平的全面提高仍然是一個(gè)有待解決的 制作和創(chuàng)作難題。 3.中小制作的藝術(shù) /商業(yè)片：藝術(shù)與商業(yè)的跨界創(chuàng)新 由于中國缺乏美國以好萊塢大公司為中心的電影格局，所以，也沒有美國意義上的 “獨(dú)立電影 ”概念。但是，在中國仍然有一批類似獨(dú)立電影的影片，它們既缺乏大投資所帶來的資源優(yōu)勢，也缺乏專業(yè)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)對于 “類型片 ”生產(chǎn)的充分支持，往往都采用一種 “反類型 ”、 “跨類型 ”、 “戲仿類型 ”的方式，將作者的藝術(shù)智慧和類型片的商業(yè)元素嫁接在一起，成為藝術(shù)商業(yè)片或者商業(yè)藝術(shù)片。2008年最典型的 影片就是創(chuàng)造了 1500萬元票房的李米的猜想以及即日啟程等。這類影片，既豐富了電影的多樣性，更增加了商業(yè)片的藝術(shù)含量，同時(shí)為藝術(shù)片注入了更多的商業(yè)品質(zhì)，帶來藝術(shù)與商業(yè)的某種跨界融合，并可能因?yàn)槠浼藿拥某晒?chuàng)造出新的電影類型。蓋里奇、科恩兄弟等都是這類電影的代表。寧浩的瘋狂的石頭，雖然借鑒了國外電影經(jīng)驗(yàn)，但卻創(chuàng)造了一種中國式的黑色喜劇類型，引起了許多中小制作的影片對其類型元素的模仿。遺憾的是，更多的模仿者都可能放大了其中的商業(yè)性而縮小了藝術(shù)性，包括寧浩本人新推出的瘋狂的賽車。 4.作者電影：更小眾的小眾電影 在市場化大背景下，近年來，表達(dá)創(chuàng)作者個(gè)人對生活、人生、世界、影像的特殊理解的所謂 “作者電影 ”或者 “藝術(shù)電影 ”，無論是數(shù)量還是影響力都在逐漸降低。但是，由于各種來源復(fù)雜的資金、基金的資助，仍然有部分具有明顯 “個(gè)人烙印 ”的作者電影出現(xiàn)。這些影片大多延續(xù)了第六代的 “記錄主義 ”傳統(tǒng)，比較突出的有賈樟柯的 24城記。還有一些抒情性的文藝片，如表達(dá)青春創(chuàng)傷歷程的夏天，有風(fēng)吹過、女兒船等。此外，還出現(xiàn)了一些實(shí)驗(yàn)性更強(qiáng)的電影，如完全沒有臺(tái) 詞的車逝等。一方面，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、電視的出現(xiàn)，使這些作者電影在傳統(tǒng)電影行業(yè)內(nèi)的生存必要性受到懷疑；另一方面，整個(gè)電影市場的蛋糕還不大，市場細(xì)分空間不足，也使這些影片在傳統(tǒng)影院的生存空間非常狹窄。向傳統(tǒng)影院以外的渠道轉(zhuǎn)移，向國際小眾市場轉(zhuǎn)移，向新媒體渠道轉(zhuǎn)移，很可能是多數(shù) “作者電影 ”的必然趨勢。 5.主旋律電影：努力向大眾主流電影轉(zhuǎn)化 主旋律電影主要是由各級(jí)政府、黨政部門直接或間接資助拍攝，以真人真事為原型，以集體主義、英雄主義、愛國主義、社 會(huì)主義為直接主題的影片。 2008年，紀(jì)念改革開放 30 年、汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)等重大事件的出現(xiàn)，注定了由各級(jí)政府各個(gè)部門的非商業(yè)性資金資助拍攝的主旋律電影生產(chǎn)的繁榮。 2008年先后生產(chǎn)了與地震和災(zāi)害相關(guān)的 512汶川不相信眼淚、冰雪同行、人民至上、前方后方、驚天動(dòng)地等，與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的破冰、一個(gè)人的奧林匹克、筑夢 2008、買買提的 2008等，與改革開放 30年相關(guān)的愚公移山、永遠(yuǎn)是春天、中國 1978、霓虹燈下新哨兵等影片。其中，發(fā)行范圍較大的影片有超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、 千鈞 一發(fā)、破冰等。主旋律電影在觀念的主流化、創(chuàng)作的娛樂化、運(yùn)作的商業(yè)化方面做了很多探索和努力。特別是在主旋律電影類型化方面有所突破。其中，市場影響最大的是浙江拍攝的超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，票房超過 1000萬元，成為主旋律電影的年度代表。當(dāng)然，這些影片由于其主旋律訴求與商業(yè)類型片的規(guī)律之間難以完全協(xié)調(diào)，也由于創(chuàng)作制作上的某些難以避免和可以避免的局限，從創(chuàng)作觀念到創(chuàng)作手法，從制作方式到運(yùn)銷方式，都很難真正完成從主旋律電影向大眾主流電影的轉(zhuǎn)換，其影院的放映效益仍然不大。相當(dāng)部分主旋律影片，在所謂 “思想性、藝術(shù)性、觀 賞性 ”的結(jié)合方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到期望。 6.國產(chǎn)動(dòng)畫片：出現(xiàn)新的曙光 在國家一系列動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)下，一直光打雷不下雨的國產(chǎn)動(dòng)畫電影在 2008年終于有了收獲。不僅產(chǎn)量達(dá)到了 16 部，而且葫蘆兄弟和風(fēng)云決進(jìn)入市場后都產(chǎn)生了比較強(qiáng)烈的市場反響。上海開始展露中國動(dòng)畫電影中心的雛形。風(fēng)云決不僅以 3300萬元的票房在幾乎等待了 10 年之后終于突破了 1999年寶蓮燈所創(chuàng)造的2900萬元的國產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房紀(jì)錄，而且一改中國動(dòng)畫片低年齡化的傾向，采用 了成人動(dòng)畫的觀念。當(dāng)然，對于中國市場來說，無論是偏向于低齡或者偏向于成人，都可能不是動(dòng)畫電影的正途。創(chuàng)造真正意義上的全民動(dòng)畫電影或者家庭動(dòng)畫電影，才是目前中國動(dòng)畫走向繁榮的關(guān)鍵。 2008年，長江 7號(hào)已經(jīng)用真人形式為中國動(dòng)畫電影的 “家庭化 ”提供了成功的樣板。而 2009年初同樣是上海文廣集團(tuán)（ SMG）出品的動(dòng)畫片喜羊羊和灰太狼的熱映，似乎正是中國動(dòng)畫電影復(fù)蘇跡象的延伸。 7.形形色色的電影：專業(yè)化程度急需提升 由于目前中國電影制作的門檻低，采用高清攝像機(jī)拍攝影片的 成本可能僅為 70萬 80萬元，所以，每年中國的電影生產(chǎn)數(shù)量眾多，許多影片由各種閑散資金、自籌資金、 “流動(dòng) ”資金、 “玩票 ”資金投資或資助生產(chǎn)。大多影片由于缺乏專業(yè)能力而盲目生產(chǎn)，缺乏準(zhǔn)確的市場定位；有的根本并不介意影片的票房回報(bào)，醉翁之意不在酒；有的則基本自娛自樂。這些影片，無論是類型意識(shí)或是創(chuàng)作水平、制作水平，都參差不齊。這類影片只有通過專業(yè)電影咨詢公司、發(fā)行公司和經(jīng)紀(jì)公司的過濾和提升，才能增加其專業(yè)水平和市場競爭力。 8.合作拍攝：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、共分市場 2008年，合拍仍然是中國電影制作和生產(chǎn)的重要形式。大多數(shù)投入市場的電影，都由兩家或兩家以上的機(jī)構(gòu)聯(lián)合出品，赤壁的聯(lián)合出品機(jī)構(gòu)甚至超過 10個(gè)。內(nèi)地與香港、中國與外國合拍的影片多達(dá) 40部，其中內(nèi)地與香港合拍的影片達(dá) 30部，合拍的國家和地區(qū)還包括韓國、新加坡、馬來西亞、英國、荷蘭、法國、美國、加拿大等10多個(gè)國家和地區(qū)，其中，功夫之王、木乃伊 3則是與好萊塢公司合拍。 2008年國產(chǎn)影片的票房前 20位的影片，基本都是合拍片。而 2008年，香港也生產(chǎn)了故事影片 54 部，基本與 2007年相當(dāng) ，其中大部分與內(nèi)地合作拍攝，其主要目標(biāo)是內(nèi)地與香港的跨地市場。沉寂多年的臺(tái)灣電影業(yè)，因?yàn)楹＝瞧咛?hào)的出現(xiàn)而顯示了生機(jī)。 總之， 2008年，國產(chǎn)電影生產(chǎn)數(shù)量的增加開始放緩，而具有較高制作水準(zhǔn)、鮮明市場定位的影片數(shù)量卻在明顯增多；一批中等成本的影片已經(jīng)開始撬動(dòng)市場；內(nèi)地商業(yè)類型片特別是喜劇片的發(fā)展喜人；藝術(shù) /商業(yè)片為中國電影產(chǎn)業(yè)培育了新的人才和品牌。盡管中國電影總體制作水平不高，能夠滿足市場需求的影片最多僅占生產(chǎn)總量的 1/5；盡管中國電影的工業(yè)化程度和專業(yè)化程度不足，包括一些大制作影片以及 動(dòng)畫片的工藝水平難以達(dá)到好萊塢的平均水平；盡管中國電影的國際化程度不足，具備國際影響和國際地位的電影資源匱乏；盡管中國電影在藝術(shù)性與商業(yè)性、本土性與國際性的結(jié)合方面，還沒有出現(xiàn)標(biāo)志性的成熟作品，但是中國電影的確在創(chuàng)作觀念、生產(chǎn)方式、運(yùn)營機(jī)制方面都正在發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變將全面推動(dòng)中國電影工業(yè)的發(fā)展。 四年度市場：國產(chǎn)片競爭力全面提升 2008年的全球電影市場，受到金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已經(jīng)初顯蕭瑟。而中國，盡管受到汶川大地震和奧運(yùn)會(huì)影響，但電影市場依然 逆勢上揚(yáng)，顯示了勃勃生機(jī)。 1.電影市場全面增長，國產(chǎn)影片份額優(yōu)勢凸顯 2008年，全國電影票房增長 30.5%，達(dá)到 43.41億元，為近 5年來增長幅度最大的一年。其中國產(chǎn)影片票房增長超過 50%，國產(chǎn)影片的市場份額超過 60%。在全年票房排行榜前 10 位中，國產(chǎn)電影占 8部，而前 4位則全部為國產(chǎn)影片（參見表 3）。盡管享受著政策上、手段上的種種保護(hù)措施，但可以肯定，國產(chǎn)影片的市場競爭力的確在明顯提升。 * 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日，該 片總票房目前已超過 3.4億元。 *進(jìn)入全年總票房前 10位的影片。 2.電影市場從金字塔結(jié)構(gòu)向梯形結(jié)構(gòu)變化，高票房影片增多 過去幾年，國產(chǎn)影片的市場份額往往依靠 12部超級(jí)大片支撐，但 2008年，產(chǎn)出 1億元以上票房的國產(chǎn)影片已經(jīng)多達(dá) 9部，產(chǎn)生 2億元以上票房的影片多達(dá) 4部，即便是排行榜第 10位的影片見龍卸甲的票房也接近 7000萬元（參見表 3），高出前一年國產(chǎn)影片第 4位的門徒（ 6300萬元票房），而票房超過 2000萬元的國產(chǎn)影片則達(dá)到 20 部，比前一年增加近一倍。電影市場梯形結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，表明中國電影市場 “倒二八定律 ”逐漸正常化，中國電影市場的持續(xù)升溫有了良好的基礎(chǔ)。 3.影院建設(shè)循序漸進(jìn)，院線競爭的市場集中度更加明顯 2008年，平均每天新增 1.6塊銀幕，中國城市院線電影銀幕突破了 4000塊。銀幕的增加，直接促進(jìn)了更多的影片進(jìn)入影院和為觀眾進(jìn)入影院提供了更方便的選擇，甚至是更便宜的價(jià)格。幾年來，院線制的推行、影院建設(shè)的促進(jìn)，在 2008年見到了更加明顯的成效。而資產(chǎn)雄厚、理念先進(jìn)、機(jī)制良性、管理到位、 經(jīng)營細(xì)致的院線則在市場的選擇下，更加顯示出實(shí)力和優(yōu)勢。中影星美院線以 5.34億元的票房，占全國票房總量的 12.4%，蟬聯(lián)院線冠軍。而進(jìn)入全國票房排行前八位的院線，簽約影院均超過 30家，銀幕數(shù)均超過 150塊，票房均超過 1億元。前 8條院線票房總和近 30億元，占全國票房 70%（參見表 4），已接近高集中度市場結(jié)構(gòu)，全國性電影院線市場基本形成，影院放映的規(guī)模效益更加凸顯。 4.影片供給逐漸豐富，影院市場的供需矛盾明顯緩和 過去幾年，由于進(jìn)口影片數(shù)量受到一定限制，而國產(chǎn)影片大多市場號(hào)召力不足，往往會(huì)出現(xiàn)全年票房高低落差明顯的局面，呈現(xiàn) “平三（月）淡四（月）低九（月） ”的市場曲線。 2008年，在進(jìn)口片供應(yīng)和推廣依然不足的情況下，國產(chǎn)片卻開始填補(bǔ)全年各個(gè)檔期的低谷，影院全年保持高走勢，清明、端午、中秋三個(gè)小長假也成為新的熱點(diǎn)，全年沒有明顯的淡季，即便奧運(yùn)會(huì)期間，仍然出現(xiàn)票房超過 8000萬元的國產(chǎn)影片。國產(chǎn)影片商業(yè)品質(zhì)的確有了明顯提升，影院市場的供需矛盾得到緩解。電影市場對于那些粗制濫造或觀念陳舊的影片，進(jìn)入門檻將更高。市場的相對飽和，將促進(jìn)電影制作的優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)電影從數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變 。 5.農(nóng)村電影公益放映機(jī)制逐漸完善，二級(jí)電影市場和農(nóng)村電影市場潛力有待開發(fā) 2008年是國家廣電總局確定的農(nóng)村電影放映年。全年農(nóng)村電影放映工程獲得 5億多元的中央財(cái)政支持，其中投入 2億元設(shè)備資金和 3.3億元農(nóng)村公益放映補(bǔ)貼。 2008年，全國農(nóng)村數(shù)字院線 147條，數(shù)字電影銀幕總數(shù) 19287塊，流動(dòng)數(shù)字電影市場訂購總場次達(dá) 244萬場，觀眾超過 4億人次。公益資助的放映設(shè)備為農(nóng)村電影市場的發(fā)展提供了可能性，公益放映也培育了農(nóng)村觀眾消費(fèi)電影的需求。全年農(nóng)村數(shù)字電影的商業(yè)訂購達(dá) 23萬場，比前一年增加了 158%。這充分說明農(nóng)村電影市場的巨大潛力，未來幾年，廣大二級(jí)電影市場和農(nóng)村電影市場，將成為中國電影一片新開墾的肥沃土地。 6.電影的多窗口市場收效甚微，國際（特別是亞洲）電影市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī) 現(xiàn)代電影工業(yè)通常需要影院以外的多市場窗口獲得回報(bào)。好萊塢在北美的票房收入一般只占其全球總收入的 30%左右。而在中國，由于網(wǎng)絡(luò)、光碟盜版的影響，也由于電影企業(yè)的綜合化、跨媒介性不足，多窗口市場一直萎縮。光碟、網(wǎng)絡(luò)下載、付費(fèi)電視、版權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營等方面的市場沒有 本質(zhì)突破。盡管一些電影企業(yè)積極開發(fā)后影院市場，嘗試與網(wǎng)絡(luò)商、新媒體運(yùn)營商等合作，但效益都沒有能夠完全顯現(xiàn)。中國電影的影院外收入主要還是來自電影頻道。 2008年全國電影頻道廣告收入 15.64億元，比前一年增加 11.3%。 值得關(guān)注的是，中國電影的海外市場有所擴(kuò)大。 2008年的版權(quán)銷售和海外票房總收入達(dá) 25.28億元，比前一年的 20.20億元增加了 25%。全年共有 45部影片銷往 61 個(gè)國家和地區(qū)。合拍片功夫之王在海外創(chuàng)造了 1.28億美元票房；赤壁在日本連續(xù) 5周成為票房冠軍，總票房收入達(dá) 40億日元，成為有史以來在日本票房最高的亞洲外國電影；梅蘭芳也成功地預(yù)售了日本版權(quán)；上海美術(shù)電影制片廠海外發(fā)行收入超過 100萬元 當(dāng)然，應(yīng)該說，由于幾部 “大片 ”的負(fù)面影響，中國電影在歐美主流商業(yè)市場沒有能夠拓展英雄開辟的市場空間；而真正具有一定國際競爭力的影片，其制作的主要資源也都來自香港，而國產(chǎn)電影的海外版權(quán)收入和票房收入也大多與內(nèi)地電影企業(yè)無關(guān)。中國電影的國際競爭力和中國電影企業(yè)的國際經(jīng)營能力目前都還處在相當(dāng)?shù)偷乃?，一些影片的海外版?quán)轉(zhuǎn)讓甚至只能銷售區(qū)區(qū)幾千美金。中國必須走以本土市場為根據(jù)地 ，國際市場為第二戰(zhàn)場的道路，才能最終成為世界電影大國。通過內(nèi)地與香港、中國與外國的合資，整合渠道資源，建立具有國際營銷能力和國際談判能力、能夠在一定程度上代表中國利益的跨國電影發(fā)行企業(yè)，已迫在眉睫。 7.港臺(tái)市場外語片主導(dǎo)，華語電影艱難生存 2008年，香港共上映 69部華語片，略高于 2007年的 66部，而外語片上映了 179部，遠(yuǎn)高于 2007年的 164部。香港電影總票房為11億港元，華語片僅占其中不到 3億港元。在全年票房排行前 10 位的影片中，僅有 2部華語片。長江 7號(hào)以 5140萬 港元居第二，赤壁（上）以 2426萬港元居第九。內(nèi)地電影在香港市場上更是缺乏競爭力。香港電影的 “英語片盛、華語片衰 ”的局面，導(dǎo)致更多的香港電影將內(nèi)地市場當(dāng)做救命稻草。但香港的電影品牌元素的過多使用，導(dǎo)致其稀缺性有所下降，也由于港片在藝術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新方面遇到的瓶頸，其在內(nèi)地的市場影響也在走低。徐克的市場號(hào)召力明顯下降就是證明。他導(dǎo)演的深海尋人和女人不壞票房收入都不高。隨著內(nèi)地電影工業(yè)的發(fā)展，香港電影的市場競爭力無論在香港還是在內(nèi)地都可能面臨危機(jī)。而臺(tái)灣更是外片天下。 2008年，華語片僅僅 上映 35 部。只有海角七號(hào)成為本地電影的黑馬。影片連續(xù)上映 113天，創(chuàng)造了 6.6億新臺(tái)幣（相當(dāng)于 9500萬元人民幣）的票房。 總之，在全球經(jīng)濟(jì) “哀鴻遍野 ”的大背景下， 2008年的中國電影市場卻一路飄紅，國產(chǎn)電影全面壓倒進(jìn)口電影的市場份額；新影院和新銀幕可以容納更多影片和讓更多觀眾進(jìn)入市場；全年電影 “淡季不淡、旺季更旺 ”的現(xiàn)象顯示了中國電影市場供需相長的良好趨勢 應(yīng)該說， 2008年是中國電影市場的大年。 五新年展望：長大難成人 在 2008年 “一片大好 ”的形勢下， 中國電影可望繼續(xù)逆全球經(jīng)濟(jì)寒流的沖擊，呈現(xiàn)溫暖跡象。 2009年的中國電影，將很可能出現(xiàn)這樣一些特點(diǎn)。 第一，超級(jí)大片由于融資難度和投資風(fēng)險(xiǎn)的加大，可能會(huì)減少或停滯； 第二，由各種閑錢、游資、動(dòng)機(jī)曖昧的投資所支撐的電影產(chǎn)量居高不下的泡沫現(xiàn)象將有可能減少； 第三，由于國內(nèi)電影市場票房成績的提升，會(huì)使 2000萬 8000萬元中等投資規(guī)模的影片因?yàn)槭袌鲂判牡奶嵘黾樱?第四，電影娛樂功能將進(jìn)一步被放大，植入性廣告等電影的 “賺錢技巧 ”將 越來越多，電影商業(yè)對美學(xué)的強(qiáng)暴，可能會(huì)更加劇烈； 第五，在中心城市影院建設(shè)拓展的同時(shí)，中小城市影院將開始復(fù)蘇，二級(jí)市場和農(nóng)村市場的潛力將有所釋放，中國電影市場的觀眾規(guī)模會(huì)有所擴(kuò)大； 第六，中國內(nèi)地電影市場、香港電影市場將能容納 15部以上超過1億元票房的華語影片， 2030部超過 5000萬元票房的影片， 50部左右的國產(chǎn)影片將可能在內(nèi)地市場創(chuàng)造出接近 30億元的票房； 第七，中國電影市場將繼續(xù)保持較快增長，國內(nèi)總票房將有望突破 50億元； 第八，國家在稅收、外貿(mào)等方面對電影產(chǎn)業(yè)的 “鼓勵(lì) ”，以及各級(jí)地方政府對電影等文化產(chǎn)業(yè)的政策性扶持和財(cái)政支持，將在微觀層面上繼續(xù)刺激電影的生產(chǎn)力，為電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更輕松的發(fā)展氛圍。 盡管如此，對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說，港片盛內(nèi)地片衰的局面可能難以完全改變；內(nèi)地藝術(shù)片導(dǎo)演過多商業(yè)片導(dǎo)演過少的局面也難以完全改變；內(nèi)地電影依靠張藝謀、馮小剛支撐的局面難以完全改變； 2/3以上的國產(chǎn)片根本不能適應(yīng)影院消費(fèi)需要、影院主體觀眾需要、影院觀眾核心消費(fèi)需要的局面難以完全改變。而中國電影盡管海外票房數(shù)據(jù)年年增長， 但實(shí)際上，中國電影從全球市場得到的僅僅是有限的版權(quán)銷售利益而與票房收入完全無關(guān)。中國電影國際輸出的數(shù)量、質(zhì)量和效果仍然有限，中國電影國際市場的判斷力、影響力、支配力缺乏，靠人吃飯、靠船出海的現(xiàn)狀還難以改變。 美國電影之所以能夠在全球創(chuàng)造超過 100億美元的票房收入和更多的其他渠道的收入，是因?yàn)槊绹娪笆且环N寡頭壟斷競爭的整體性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由少數(shù)幾個(gè)跨國、跨媒介的超級(jí)企業(yè)支配著全球市場。而歐洲則一直處在 “本土市場小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散 ”的市場狀態(tài)，難以與好萊塢競爭。中國電影產(chǎn)業(yè)目前也還處在產(chǎn)業(yè)整合過 程中，無論是國有的中影集團(tuán)，還是民營的華誼兄弟、保利博納，都對資本市場期許已久。中國電影正期望通過資本市場來助推電影產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，加速完成電影產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，完成娛樂資源效益的最大化利用，完成文化娛樂行業(yè)的橫向整合，甚至打通中國電影的全球發(fā)行渠道，通過更大的市場集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，來形成中國內(nèi)地、大中國圈乃至跨國的電影和娛樂行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)，打造真正意義上的具有跨媒介跨行業(yè)跨國家市場運(yùn)營能力的中國式的 “好萊塢 ”。 當(dāng)然，電影產(chǎn)業(yè)與資本市場的聯(lián)姻，并不是中國電影產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必然保證。中國文 化行業(yè)壁壘眾多、政策限制嚴(yán)格，幾乎所有的文化產(chǎn)業(yè)都有某些環(huán)節(jié)不能進(jìn)入市場流通，而幾乎所有文化企業(yè)的融資渠道也都受到不同程度的政策限制，結(jié)果或者是資金不能順利進(jìn)入電影和文化產(chǎn)業(yè)，或者是進(jìn)入后不能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合 ,只能通過其他行業(yè)消化資本。這些實(shí)際上都在限制著中國電影產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，也限制著跨媒介、跨行業(yè)、跨國的大電影產(chǎn)業(yè)、大娛樂產(chǎn)業(yè)的形成。尋找并建構(gòu)中國大電影、大媒介、大文化產(chǎn)業(yè)形成的政治條件，不僅需要商業(yè)智慧、資本支持，更需要的是制度設(shè)計(jì)和制度安排。 而全球資本市場的危機(jī)與中國文化產(chǎn)業(yè)制度安 排的缺失，注定了 2009年的中國電影產(chǎn)業(yè)，將會(huì)繼續(xù)發(fā)展卻難以出現(xiàn)飛躍，中國電影產(chǎn)業(yè)還將不斷長大卻難以迅即成人。 2008年中國電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告 在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，中國電影產(chǎn)業(yè)走過了第七個(gè)高速發(fā)展的年頭。這一方面繼續(xù)顯示了中國電影產(chǎn)業(yè)改革開放所釋放的持續(xù)活力，另一方面也為來年中國電影抵御全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一年度數(shù)字：持續(xù)七年高速發(fā)展 1.中國內(nèi)地出品故事影片 406部，動(dòng)畫片、紀(jì)錄片生產(chǎn)增長突出，電影產(chǎn)業(yè)開始從影片數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向影片質(zhì)量的提高 2008年，國產(chǎn)故事影片 406部，電影產(chǎn)量增長速度明顯放緩，CCTV-6拍攝的高清數(shù)字電影為 107部，比前一年減少 15部，電影生產(chǎn)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升的調(diào)整正在進(jìn)行。而歷來產(chǎn)量低、影響弱的動(dòng)畫片和紀(jì)錄片生產(chǎn)則增加迅速，生產(chǎn)動(dòng)畫電影 16部，紀(jì)錄片16部，科教片 39部，并有部分投入院線市場放映（見圖 1）。 2.票房收入創(chuàng)歷史新高 2008年，全球電影市場增長緩慢，而中國內(nèi)地 盡管受汶川大地震和奧運(yùn)會(huì)影響，但國內(nèi)電影票房收入仍然達(dá)到 43.41億元，而電影綜合收入（包括內(nèi)地票房、海外銷售及票房、電影頻道廣告等項(xiàng)收入，不包括音像和其他授權(quán)收入）則達(dá)到 84.33億元，均創(chuàng)歷史新高（參見圖 2）。 圖 2 20032005 年中國電影產(chǎn)業(yè)總收入與票房走勢 3.中國內(nèi)地國產(chǎn)影片票房增長近 50%，占全年市場份額 6成以上，國產(chǎn)電影競爭力顯著提升 全年國產(chǎn)電影票房達(dá)到 26.89億元，增幅 49.3%，國產(chǎn)片票房占全年內(nèi)地電影市場份額的 61.9%。在與進(jìn)口電影經(jīng)過了多年較量之后，國產(chǎn)片票房份額優(yōu)勢開始明顯顯現(xiàn)（參見表 1）。 4.全國影院票房過億影片達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 12部，其中國產(chǎn)片 9部，為歷年最高 從 2002年第一部票房過億的英雄開始到 2007年，國產(chǎn)片票房過億的影片共 10部。而 2008年票房收入超過 1億元的國產(chǎn)影片則達(dá)到 9部之多，接近往年過億票房國產(chǎn)影片的總和。其中，超過2億元的票房的國產(chǎn)片達(dá) 4部。而在年關(guān)前后上映的非誠勿擾最終則創(chuàng)造了超過 3.4億元的總票房，成為有史以來國內(nèi)票房最高的國產(chǎn) 影片（參見表 2）。 * 該數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日。該片總票房現(xiàn)已超過 3.4億元，為有史以來國產(chǎn)影片的票房冠軍。 5.多廳影院建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，每天平均新增 1.6塊城市院線影院銀幕，而城市和農(nóng)村數(shù)字銀幕的快速增加為新興電影市場準(zhǔn)備了條件 中國內(nèi)地城市電影院線目前共有影院 1545家，銀幕數(shù) 4097塊。2008年新增城市院線影院 118家，銀幕 570塊。城市影院多廳化仍然是發(fā)展趨勢，影院平均銀幕數(shù)提升到 2.65塊（參見圖 3）。此外，全國農(nóng)村已建數(shù)字院線 147條，數(shù)字電影銀幕總數(shù)達(dá) 19287個(gè)，為城市院線銀幕總數(shù)的近 5倍。農(nóng)村數(shù)字銀幕為電影市場的未來擴(kuò)展創(chuàng)造了條件。 總體來看，中國電影產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)呈現(xiàn)出活躍、上升的良好勢頭。中國電影業(yè)不僅是當(dāng)前中國文化產(chǎn)業(yè)中最具活力的領(lǐng)域，中國也是世界上電影市場成長速度最快的地區(qū)之一。 二年度行業(yè)：專業(yè)化、集中化、規(guī)?；蔀橼厔?為了應(yīng)對加入 WTO以后的國際形勢、解放電影生產(chǎn)力，政府從 2001年以來大幅度調(diào)整了電影 “行業(yè)準(zhǔn)入 ”和 “產(chǎn)品準(zhǔn)入 ”政策，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會(huì)資源進(jìn)入電 影業(yè)，帶來了國產(chǎn)影片數(shù)量的迅速增加和影院建設(shè)的快速發(fā)展。而與此同時(shí)，由于大量行業(yè)新進(jìn)入者的投資水平、管理水平、專業(yè)水平不高，難以做到有規(guī)劃、有目標(biāo)的專業(yè)化和市場化生產(chǎn)和發(fā)行，結(jié)果也出現(xiàn)了大量濫竽充數(shù)的產(chǎn)品。再者，由于行業(yè)新進(jìn)入者過多，也造成了電影資源的浪費(fèi)和行業(yè)競爭度的加劇。中國電影產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了行業(yè)調(diào)整期。領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的出現(xiàn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立、市場秩序的構(gòu)建將成為中國電影產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的目標(biāo)。 2008年的中國電影產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行行業(yè)整合、調(diào)整和重組，逐漸走向?qū)I(yè)化、集中化、規(guī)?；环矫嫱ㄟ^ “交叉補(bǔ)助 ”和 “成本分擔(dān) ”來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面利用整合營銷和整合渠道來創(chuàng)造電影的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 1.中國電影行業(yè)開始形成專業(yè)化、集中化、規(guī)?；木C合性電影企業(yè) 國營的中國電影集團(tuán)公司 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了梅蘭芳、赤壁（上）、長江 7號(hào)等近 20部影片，出品和發(fā)行國產(chǎn)影片 150部，創(chuàng)造票房超過 12億元，而參與和協(xié)同發(fā)行的影片票房也接近 10億元，加上近 8億元的進(jìn)口影片票房，總票房達(dá)到 27億元，儼然已占全國票房總量的 67%，中影得天獨(dú)厚、體大量重，已是中國電影行業(yè)當(dāng) 然的龍頭。 中國電影集團(tuán)是目前中國資產(chǎn)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國有電影企業(yè)。 1999年 2月重組以來，其主要特點(diǎn)如下。 （ 1）投資、生產(chǎn)、發(fā)行、院線的電影產(chǎn)業(yè)鏈完整，在 “制片、制作、營銷、發(fā)行、院線、后期開發(fā) ”等六大環(huán)節(jié)都具備核心競爭力。2008年總投資近 20億元的 “中影國家數(shù)字制作基地 ”也已經(jīng)落成并投入使用，作為號(hào)稱 “亞洲之最、世界一流 ”的影視基地，更增加了中影生產(chǎn)加工的專業(yè)能力；中影在 5年內(nèi)控股 100家影院的計(jì)劃顯示了其爭取壟斷地位的雄心；新啟動(dòng)的 “中影新媒體視聽節(jié)目制作計(jì)劃 ”，則是中影集團(tuán)向新媒體領(lǐng)域拓展的信號(hào)。 （ 2）企業(yè)資產(chǎn)相對優(yōu)厚、穩(wěn)定。中影集團(tuán)總資產(chǎn)超過 33億元，特別是擁有進(jìn)口電影發(fā)行權(quán)和擁有大量獨(dú)特資源的唯一的全國性的中央電影頻道，更是提升了其市場競爭力和影響力。 （ 3）作為國有公司和中國電影產(chǎn)業(yè)的 “國家隊(duì) ”，擁有優(yōu)厚的政策條件。中影集團(tuán)全資子公司中影新農(nóng)村數(shù)字電影發(fā)行有限公司、中國電影集團(tuán)公司電影進(jìn)出口分公司等機(jī)構(gòu)，還代表政府承擔(dān)著部分行政職能。 （ 4）豐富的人才資源和不斷提高的 管理水平。中影集團(tuán)近年來在全電影產(chǎn)業(yè)鏈條上都試圖通過公司組織架構(gòu)改革，成立直屬集團(tuán)、權(quán)責(zé)明確的分公司，同時(shí)塑造策劃、制片、導(dǎo)演、制作的人才品牌，形成核心競爭力。 當(dāng)然，目前影響中影公司迅速做大做強(qiáng)的原因仍然很多。首先，由于媒介和娛樂行業(yè)之間的政策間隔沒有突破，對外開放受到制約，所以中影集團(tuán)仍然只能在小電影行業(yè)中發(fā)展，難以成為跨國、跨媒介的綜合性媒介集團(tuán)；其次，作為具有特殊地位的國有企業(yè)，公司治理仍然不夠徹底，公司的管理和效益難以達(dá)到最優(yōu)；再次，政企、事企的功能混合，機(jī)制、職能還缺乏明晰劃 分。最后，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中影的上市計(jì)劃可能會(huì)作不同程度的調(diào)整。所以，從目前來說，中影具備了領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的雛形，但無論是其資產(chǎn)規(guī)模還是其專業(yè)水平，無論是其運(yùn)行體制還是其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，與好萊塢跨國媒介企業(yè)都還不能相提并論。 2.民營的華誼兄弟傳媒和保利博納正在完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為中國最具商業(yè)運(yùn)營能力的電影企業(yè) 華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂集團(tuán)之一。旗下的華誼兄弟電影則在電影策劃、投資制作、營銷、發(fā)行方面形成了完整的運(yùn)營鏈條。華誼兄弟公司創(chuàng)立于 1994年。 1998年 投資馮小剛的沒完沒了、姜文的鬼子來了，正式進(jìn)入電影行業(yè)，隨后全面投入電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷。已分別全資、合資、聯(lián)合發(fā)行電影 50多部，每年都有多部影片進(jìn)入年度票房前十名。 2008年，借助其出品和發(fā)行的集結(jié)號(hào)、功夫之王、李米的猜想和非誠勿擾等影片，創(chuàng)造了近 7億元的票房，占有全國國產(chǎn)電影票房的 1/4。其主要優(yōu)勢在于： 良好的市場經(jīng)營能力； 以馮小剛為代表的優(yōu)良的導(dǎo)演、明星和公司的品牌資源； 高效現(xiàn)代的管理制度； 電影、電視劇、演藝等方面的綜合性內(nèi)容生產(chǎn)供應(yīng)商。其主要劣勢在于 ，缺乏對院線、影院、渠道和服務(wù)終端的控制力，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。華誼兄弟從 2007年開始涉足電影院投資運(yùn)營，向電影產(chǎn)業(yè)下游延伸，完善其產(chǎn)業(yè)鏈。 保利博納是經(jīng)過多次重組形成的電影企業(yè)。其國產(chǎn)電影和香港電影的發(fā)行能力突出。 2008年也開始從電影發(fā)行商向電影生產(chǎn)投資和影院建設(shè)擴(kuò)展。 2008年，主導(dǎo)發(fā)行、聯(lián)合發(fā)行了赤壁（上）、長江 7號(hào)、見龍卸甲、江山美人、十全九美、保持通話、女人不壞等 15部影片，創(chuàng)造和聯(lián)合創(chuàng)造的總票房超過 4億元。 該公司目前主要是缺乏 企業(yè)的核心品牌資源。 2009年計(jì)劃拍攝 20部影片，特別是試圖借助陳可辛，打造類似張藝謀、馮小剛的導(dǎo)演品牌，希望能夠形成制作 發(fā)行 放映的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 3.眾多國有和民營的電影企業(yè)正在形成企業(yè)差異性，打造核心競爭力 上海電影集團(tuán)，提出 “開放促改革，合作促發(fā)展 ”， 2008年生產(chǎn)和合作生產(chǎn)了 18部故事影片，其中大灌籃、畫皮、木乃伊3市場反應(yīng)突出。上海美術(shù)電影制片廠出品的動(dòng)畫片葫蘆兄弟、上海文廣集團(tuán)出品的動(dòng)畫片風(fēng)云決在 2008年更是為國產(chǎn)動(dòng)畫帶來了突破和希望。上海在動(dòng) 畫片、合拍片等方面正在形成自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 國有的八一電影制片廠、西安電影集團(tuán)、長春電影制片廠、天津電影制片廠，以及民營的橙天娛樂、光線傳媒、北大星光等也形成了一定的電影生產(chǎn)和發(fā)行能力。但國營廠的體制機(jī)制，仍然嚴(yán)重影響到它們的市場適應(yīng)能力；而多數(shù)民營電影公司目前在專業(yè)化、特色化、品牌化方面，則還處在摸索階段。一些新興電影企業(yè)開始以中小成本逐漸形成自己的差異性。如出品了愛情呼叫轉(zhuǎn)移（ 2）的派格太合、出品了十全九美的北京快樂星文化傳播有限公司，以及出品了畫皮的寧夏電影制片廠等。 走特色之路，是小型電影企業(yè)的重要生存和發(fā)展策略。 4.香港電影公司推動(dòng)國產(chǎn)片的商業(yè)運(yùn)作 近年來，香港的電影公司，如銀都機(jī)構(gòu)有限公司、寰亞電影有限公司、安樂影片有限公司和英皇電影（國際）有限公司等，對于中國電影融資能力的提高、商業(yè)運(yùn)作水平的提升、商業(yè)類型片的生產(chǎn)、中國電影的海外發(fā)行都起到了重要作用。中國的幾乎所有中大制作電影的制作和發(fā)行，都有香港公司的參與，而內(nèi)地發(fā)行的警匪、黑幫、功夫等類型片，也大多為香港公司主導(dǎo)。 2008年，香港電影公司繼續(xù)與內(nèi)地廣泛合作，或者為內(nèi)地 生產(chǎn) “港片 ”（如保持通話、葉問），或者為兩地共同生產(chǎn)合拍片（如赤壁、梅蘭芳）。但是，與將香港資源帶入內(nèi)地相比，香港公司在如何將內(nèi)地資源帶進(jìn)香港方面卻收效甚小。實(shí)際上這也影響到內(nèi)地資源與香港資源的融合對香港電影產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。 5.金融機(jī)構(gòu)介入制作和發(fā)行環(huán)節(jié)，中國電影企業(yè)期望進(jìn)軍資本市場 在中國電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向?qū)I(yè)化、集中化、規(guī)?；耐瑫r(shí)，金融機(jī)構(gòu)也更加主動(dòng)地進(jìn)入電影行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)電影企業(yè)提供資金支持。北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心 簽訂了以 50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供貸款。萬達(dá)也得到了影院擴(kuò)張所需要的銀行貸款。電影業(yè)已經(jīng)成為金融資本關(guān)注的領(lǐng)域。諸多娛樂公司，國有如中影集團(tuán)、上影集團(tuán)，民營如華誼兄弟、保利博納等都已經(jīng)明確表示要盡快上市并開始進(jìn)行全面的準(zhǔn)備。而 2008年末全球性的金融風(fēng)暴的來襲，卻可能影響到這些傳媒集團(tuán)的上市計(jì)劃。目前，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風(fēng)投基金對中國電影的介入，大多僅限于具體的電影項(xiàng)目和電影制作層面。真正成規(guī)模的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的戰(zhàn)略性投資還基本沒有。中 國電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，其在資本市場上的吸引力仍然有限。 從總體來說，中國電影還沒有完成產(chǎn)業(yè)整合， 2008年參與全年 406部國產(chǎn)影片的制作機(jī)構(gòu)達(dá)到了 300個(gè)，企業(yè)分散、規(guī)模弱小仍然是普遍現(xiàn)象，而領(lǐng)導(dǎo)性電影企業(yè)對市場的影響力、引導(dǎo)力、帶動(dòng)力仍然不夠。中國電影企業(yè)無論大小，作坊式痕跡依然很重。從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)品牌，從獨(dú)立環(huán)節(jié)到產(chǎn)業(yè)鏈整合，從單一渠道到跨媒介渠道，從國內(nèi)市場到國際市場，從粗放運(yùn)營到規(guī)模經(jīng)營，中國電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展才剛剛開始。 三年度制作：從增加數(shù)量 轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量 2008年，中國國產(chǎn)電影總量比 2007年僅僅增加 3部，是近 7年來增長幅度最小的一年。中國電影制作明顯開始了從追求數(shù)量提高到追求質(zhì)量提高的調(diào)整。實(shí)際上，雖然中國電影產(chǎn)量已經(jīng)進(jìn)入世界前三位，但目前中國 4000塊左右的院線銀幕，真正能夠容納的影片不會(huì)超過 150部，加上適當(dāng)?shù)挠善渌纻鞑サ挠捌鸵欢ǖ奶蕴剩a(chǎn) 300部電影產(chǎn)品已經(jīng)綽綽有余。即使美國電影協(xié)會(huì) 6大公司， 2008年全年發(fā)行的影片也僅 102部（ 2007年 112部），而美國的電影銀幕數(shù)量是中國的 10 倍以上，電影票房也接近中國的 20倍。中國電影生產(chǎn)從數(shù)量上來說已經(jīng)是供過于求。用更少的影片創(chuàng)造更大的效益，是 2008年中國電影制作釋放的產(chǎn)業(yè)信號(hào)。 1.大制作主流電影（大片）：形態(tài)趨向多樣 中國的大片，主要指投資規(guī)模超過 1億元的影片。該類影片的主要特點(diǎn)為大投資、大明星、大場面、大市場。與之相關(guān)，大多為多家合作拍攝，以歷史題材（古裝或年代故事）為主，眾多華人、亞洲或其他國家的明星加入，具有明顯的跨地區(qū)跨國市場訴求等等。投資超過 8000萬美元的赤壁 是 2008的第一 “超級(jí) ”大制作，也是中國投資規(guī)模最大的影片。此外，梅蘭芳、畫皮等影片的投資也都超過或接近 1億元。這些影片中，既有赤壁這樣的將史詩故事繼續(xù)進(jìn)行 “商業(yè)拼盤 ”改造的 “四不像 ”，也有梅蘭芳這樣的回歸主流情節(jié)劇但卻火候稍欠的經(jīng)典敘事影片，還有畫皮這樣的類型混雜、市場指向明確、藝術(shù)品質(zhì)一般的商業(yè)影片。此外，還有功夫之王、木乃伊 3這樣的具有鮮明中國元素卻基本由國外主創(chuàng)的 “準(zhǔn)國產(chǎn)片 ”。這些影片，由于資源高度集中（題材資源、明星資源、品牌資源、推廣資源、渠道資源），而且競爭者不足， 即便是一些口碑差的影片，也往往能夠產(chǎn)生高票房。 2008年， “叫好也叫座 ”與 “叫座不叫好 ”的現(xiàn)象并存。后者帶來的最大的危機(jī)是對所使用的品牌資源的傷害，以及對持續(xù)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。 “叫座不叫好 ”遲早會(huì)帶來市場懲罰。只有將上座率與滿意度結(jié)合起來，才能為電影的創(chuàng)意品牌增值，不斷擴(kuò)大中國電影在國際國內(nèi)的市場競爭力。 2008年，中等制作的非誠勿擾已經(jīng)突破了巨額投資的赤壁（上）所創(chuàng)造的票房紀(jì)錄；當(dāng)年英雄所創(chuàng)造的中國電影海外票房紀(jì)錄至今還難以被突破，本身就是對大片發(fā)展道路的警示。 2.中等 制作的商業(yè)類型片：浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜劇性價(jià)比突出 商業(yè)類型片，是按照市場已形成的消費(fèi)慣性，采用既有的某些制作和創(chuàng)作規(guī)律和程式，選取相應(yīng)的題材、明星資源和相似的創(chuàng)作手法、風(fēng)格來有意識(shí)地打造的可相互參照的相似影片。類型片，類似于一般商品業(yè)的大眾品牌，往往是電影市場的重要支柱。過去幾年，內(nèi)地的商業(yè)類型片市場，主要由港產(chǎn)的警匪、黑幫、功夫、浪漫喜劇支撐。而 2008年，中國內(nèi)地的商業(yè)類型片，特別是喜劇片（浪漫喜劇、黑色喜劇、搞笑喜劇）取得了突出成績，甚至壓倒了港產(chǎn)類型片的風(fēng)光，喜劇成為投資 效益最高的類型。其中，馮小剛導(dǎo)演、華誼兄弟出品的非誠勿擾，以 6000萬元左右的投資創(chuàng)造了超過 3.4億元的中國電影最高電影票房紀(jì)錄；而奧運(yùn)會(huì)期間的十全九美也以 900萬元的投資贏得了 5300萬元的票房；從年初的我的名字叫劉躍進(jìn)，直到愛情左右、桃花運(yùn)等，都證明了喜劇片相對于其他商業(yè)類型片（如科幻、動(dòng)作、災(zāi)難片等等）投資規(guī)模小、專業(yè)技術(shù)依賴程度低、本土性鮮明，往往是最經(jīng)濟(jì)有效的國產(chǎn)電影類型。當(dāng)然，除了喜劇片以外，其他國產(chǎn)商業(yè)類型片，則大多仍然以香港為主制作，如葉問、大灌籃、保持通話等 。中國內(nèi)地的類型片僅僅依賴喜劇，將很可能帶來雷同化現(xiàn)象。中國內(nèi)地的類型片意識(shí)和類型制作水平的全面提高仍然是一個(gè)有待解決的制作和創(chuàng)作難題。 3.中小制作的藝術(shù) /商業(yè)片：藝術(shù)與商業(yè)的跨界創(chuàng)新 由于中國缺乏美國以好萊塢大公司為中心的電影格局，所以，也沒有美國意義上的 “獨(dú)立電影 ”概念。但是，在中國仍然有一批類似獨(dú)立電影的影片，它們既缺乏大投資所帶來的資源優(yōu)勢，也缺乏專業(yè)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)對于 “類型片 ”生產(chǎn)的充分支持，往往都采用一種 “反類型 ”、 “跨類 型 ”、 “戲仿類型 ”的方式，將作者的藝術(shù)智慧和類型片的商業(yè)元素嫁接在一起，成為藝術(shù)商業(yè)片或者商業(yè)藝術(shù)片。 2008年最典型的影片就是創(chuàng)造了 1500萬元票房的李米的猜想以及即日啟程等。這類影片，既豐富了電影的多樣性，更增加了商業(yè)片的藝術(shù)含量，同時(shí)為藝術(shù)片注入了更多的商業(yè)品質(zhì)，帶來藝術(shù)與商業(yè)的某種跨界融合，并可能因?yàn)槠浼藿拥某晒?chuàng)造出新的電影類型。蓋里奇、科恩兄弟等都是這類電影的代表。寧浩的瘋狂的石頭，雖然借鑒了國外電影經(jīng)驗(yàn)，但卻創(chuàng)造了一種中國式的黑色喜劇類型，引起了許多中小制作的影片對其類型元素的模仿 。遺憾的是，更多的模仿者都可能放大了其中的商業(yè)性而縮小了藝術(shù)性，包括寧浩本人新推出的瘋狂的賽車。 4.作者電影：更小眾的小眾電影 在市場化大背景下，近年來，表達(dá)創(chuàng)作者個(gè)人對生活、人生、世界、影像的特殊理解的所謂 “作者電影 ”或者 “藝術(shù)電影 ”，無論是數(shù)量還是影響力都在逐漸降低。但是，由于各種來源復(fù)雜的資金、基金的資助，仍然有部分具有明顯 “個(gè)人烙印 ”的作者電影出現(xiàn)。這些影片大多延續(xù)了第六代的 “記錄主義 ”傳統(tǒng)，比較突出的有賈樟柯的 24城記。還有一 些抒情性的文藝片，如表達(dá)青春創(chuàng)傷歷程的夏天，有風(fēng)吹過、女兒船等。此外，還出現(xiàn)了一些實(shí)驗(yàn)性更強(qiáng)的電影，如完全沒有臺(tái)詞的車逝等。一方面，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、電視的出現(xiàn)，使這些作者電影在傳統(tǒng)電影行業(yè)內(nèi)的生存必要性受到懷疑；另一方面，整個(gè)電影市場的蛋糕還不大，市場細(xì)分空間不足，也使這些影片在傳統(tǒng)影院的生存空間非常狹窄。向傳統(tǒng)影院以外的渠道轉(zhuǎn)移，向國際小眾市場轉(zhuǎn)移，向新媒體渠道轉(zhuǎn)移，很可能是多數(shù) “作者電影 ”的必然趨勢。 5.主旋律電影：努力向大眾主流電影轉(zhuǎn)化 主旋律電影主要是由各級(jí)政府、黨政部門直接或間接資助拍攝，以真人真事為原型，以集體主義、英雄主義、愛國主義、社會(huì)主義為直接主題的影片。 2008年，紀(jì)念改革開放 30年、汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)等重大事件的出現(xiàn)，注定了由各級(jí)政府各個(gè)部門的非商業(yè)性資金資助拍攝的主旋律電影生產(chǎn)的繁榮。 2008年先后生產(chǎn)了與地震和災(zāi)害相關(guān)的 512汶川不相信眼淚、冰雪同行、人民至上、前方后方、驚天動(dòng)地等，與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的破冰、一個(gè)人的奧林匹克、筑夢 2008、買買提的 2008等，與改革開放 30年相 關(guān)的愚公移山、永遠(yuǎn)是春天、中國 1978、霓虹燈下新哨兵等影片。其中，發(fā)行范圍較大的影片有超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、千鈞 一發(fā)、破冰等。主旋律電影在觀念的主流化、創(chuàng)作的娛樂化、運(yùn)作的商業(yè)化方面做了很多探索和努力。特別是在主旋律電影類型化方面有所突破。其中，市場影響最大的是浙江拍攝的超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，票房超過 1000萬元，成為主旋律電影的年度代表。當(dāng)然，這些影片由于其主旋律訴求與商業(yè)類型片的規(guī)律之間難以完全協(xié)調(diào)，也由于創(chuàng)作制作上的某些難以避免和可以避免的局限，從創(chuàng)作觀念到創(chuàng)作手法，從制作方式到運(yùn)銷方式， 都很難真正完成從主旋律電影向大眾主流電影的轉(zhuǎn)換，其影院的放映效益仍然不大。相當(dāng)部分主旋律影片，在所謂 “思想性、藝術(shù)性、觀賞性 ”的結(jié)合方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到期望。 6.國產(chǎn)動(dòng)畫片：出現(xiàn)新的曙光 在國家一系列動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)下，一直光打雷不下雨的國產(chǎn)動(dòng)畫電影在 2008年終于有了收獲。不僅產(chǎn)量達(dá)到了 16部，而且葫蘆兄弟和風(fēng)云決進(jìn)入市場后都產(chǎn)生了比較強(qiáng)烈的市場反響。上海開始展露中國動(dòng)畫電影中心的雛形。風(fēng)云決不僅以 3300萬元的票房在幾乎等待了 10年之后終于突破了 1999年寶蓮燈所創(chuàng)造的 2900萬元的國產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房紀(jì)錄，而且一改中國動(dòng)畫片低年齡化的傾向，采用了成人動(dòng)畫的觀念。當(dāng)然，對于中國市場來說，無論是偏向于低齡或者偏向于成人，都可能不是動(dòng)畫電影的正途。創(chuàng)造真正意義上的全民動(dòng)畫電影或者家庭動(dòng)畫電影，才是目前中國動(dòng)畫走向繁榮的關(guān)鍵。 2008年，長江 7號(hào)已經(jīng)用真人形式為中國動(dòng)畫電影的 “家庭化 ”提供了成功的樣板。而 2009年初同樣是上海文廣集團(tuán)（ SMG）出品的動(dòng)畫片喜羊羊和灰太狼的熱映，似乎正是中國動(dòng)畫電影復(fù)蘇跡象的延伸。 7.形形色色的電影：專業(yè)化程度急需提升 由于目前中國電影制作的門檻低，采用高清攝像機(jī)拍攝影片的成本可能僅為 70萬 80萬元，所以，每年中國的電影生產(chǎn)數(shù)量眾多，許多影片由各種閑散資金、自籌資金、 “流動(dòng) ”資金、 “玩票 ”資金投資或資助生產(chǎn)。大多影片由于缺乏專業(yè)能力而盲目生產(chǎn)，缺乏準(zhǔn)確的市場定位；有的根本并不介意影片的票房回報(bào)，醉翁之意不在酒；有的則基本自娛自樂。這些影片，無論是類型意識(shí)或是創(chuàng)作水平、制作水平，都參差不齊。這類影片只有通過專業(yè)電影咨詢公司、發(fā)行公司和經(jīng)紀(jì)公司的過濾和提升，才 能增加其專業(yè)水平和市場競爭力。 8.合作拍攝：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、共分市場 2008年，合拍仍然是中國電影制作和生產(chǎn)的重要形式。大多數(shù)投入市場的電影，都由兩家或兩家以上的機(jī)構(gòu)聯(lián)合出品，赤壁的聯(lián)合出品機(jī)構(gòu)甚至超過 10個(gè)。內(nèi)地與香港、中國與外國合拍的影片多達(dá) 40部，其中內(nèi)地與香港合拍的影片達(dá) 30部，合拍的國家和地區(qū)還包括韓國、新加坡、馬來西亞、英國、荷蘭、法國、美國、加拿大等 10多個(gè)國家和地區(qū)，其中，功夫之王、木乃伊 3則是與好萊塢公司合拍 。 2008年國產(chǎn)影片的票房前 20位的影片，基本都是合拍片。而 2008年，香港也生產(chǎn)了故事影片 54部，基本與 2007年相當(dāng)，其中大部分與內(nèi)地合作拍攝，其主要目標(biāo)是內(nèi)地與香港的跨地市場。沉寂多年的臺(tái)灣電影業(yè)，因?yàn)楹＝瞧咛?hào)的出現(xiàn)而顯示了生機(jī)。 總之， 2008年，國產(chǎn)電影生產(chǎn)數(shù)量的增加開始放緩，而具有較高制作水準(zhǔn)、鮮明市場定位的影片數(shù)量卻在明顯增多；一批中等成本的影片已經(jīng)開始撬動(dòng)市場；內(nèi)地商業(yè)類型片特別是喜劇片的發(fā)展喜人；藝術(shù) /商業(yè)片為中國電影產(chǎn)業(yè)培育了新的人才和品牌。盡管中國電影總體制作水 平不高，能夠滿足市場需求的影片最多僅占生產(chǎn)總量的 1/5；盡管中國電影的工業(yè)化程度和專業(yè)化程度不足，包括一些大制作影片以及動(dòng)畫片的工藝水平難以達(dá)到好萊塢的平均水平；盡管中國電影的國際化程度不足，具備國際影響和國際地位的電影資源匱乏；盡管中國電影在藝術(shù)性與商業(yè)性、本土性與國際性的結(jié)合方面，還沒有出現(xiàn)標(biāo)志性的成熟作品，但是中國電影的確在創(chuàng)作觀念、生產(chǎn)方式、運(yùn)營機(jī)制方面都正在發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變將全面推動(dòng)中國電影工業(yè)的發(fā)展。 四年度市場：國產(chǎn)片競爭力全面提升 2008年的全球電影市場，受到金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已經(jīng)初顯蕭瑟。而中國，盡管受到汶川大地震和奧運(yùn)會(huì)影響，但電影市場依然逆勢上揚(yáng)，顯示了勃勃生機(jī)。 1.電影市場全面增長，國產(chǎn)影片份額優(yōu)勢凸顯 2008年，全國電影票房增長 30.5%，達(dá)到 43.41億元，為近 5年來增長幅度最大的一年。其中國產(chǎn)影片票房增長超過 50%，國產(chǎn)影片的市場份額超過 60%。在全年票房排行榜前 10位中，國產(chǎn)電影占 8部，而前 4位則全部為國產(chǎn)影片（參見表 3）。盡管享受著政策上、手段上的種種保護(hù)措施，但可以 肯定，國產(chǎn)影片的市場競爭力的確在明顯提升。 * 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止于 2009年 1月 4日，該片總票房目前已超過 3.4億元。 *進(jìn)入全年總票房前 10位的影片。 2.電影市場從金字塔結(jié)構(gòu)向梯形結(jié)構(gòu)變化，高票房影片增多 過去幾年，國產(chǎn)影片的市場份額往往依靠 12部超級(jí)大片支撐，但 2008年，產(chǎn)出 1億元以上票房的國產(chǎn)影片已經(jīng)多達(dá) 9部，產(chǎn)生 2億元以上票房的影片多達(dá) 4部，即便是排行榜第 10位的影片見龍卸甲的票房也接近 7000萬元（參見表 3），高出前一年國產(chǎn)影片第 4位的門徒（ 6300萬元票房），而票房超過 2000萬元的國產(chǎn)影片則達(dá)到 20部，比前一年增加近一倍。電影市場梯形結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，表明中國電影市場 “倒二八定律 ”逐漸正?；?，中國電影市場的持續(xù)升溫有了良好的基礎(chǔ)。 3.影院建設(shè)循序漸進(jìn)，院線競爭的市場集中度更加明顯 2008年，平均每天新增 1.6塊銀幕，中國城市院線電影銀幕突破了 4000塊。銀幕的增加，直接促進(jìn)了更多的影片進(jìn)入影院和為觀眾進(jìn)入影院提供了更方便的選擇，甚至是更便宜的 價(jià)格。幾年來，院線制的推行、影院建設(shè)的促進(jìn)，在 2008年見到了更加明顯的成效。而資產(chǎn)雄厚、理念先進(jìn)、機(jī)制良性、管理到位、經(jīng)營細(xì)致的院線則在市場的選擇下，更加顯示出實(shí)力和優(yōu)勢。中影星美院線以 5.34億元的票房，占全國票房總量的 12.4%，蟬聯(lián)院線冠軍。而進(jìn)入全國票房排行前八位的院線，簽約影院均超過 30家，銀幕數(shù)均超過 150塊，票房均超過 1億元。前 8條院線票房總和近 30億元，占全國票房 70%（參見