出國自查報告(精選多篇).doc

出國自查報告中共*鎮(zhèn)委員會關于進一步加強領導干部因私出國（境）管理的自 查 報 告市委組織部：根據(jù)中共*市委組織部關于加強領導干部因私出國（境）證件管理的通知和中共*市委組織部關于進一步加強市管干部因私出國（境）管理的通知文件精神，我鎮(zhèn)對照文件要求進行了認真自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：一、認真落實文件精神我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，立即組織全體機關干部專題學習了*組通XX*號和*組通XX*號的文件精神，嚴格了相關規(guī)定，確定了專人負責此項工作，認真調查，確保真實準確地反映情況。二、建立健全規(guī)章制度進一步完善了領導干部因私出國（境）情況報告、證件管理、監(jiān)督檢查等工作程序和制度，并擴大了管理范圍，由原來的市管干部擴大到全體機關干部。建立了黨委書記親自抓，黨委副書記、紀委書記具體抓，專人負責的工作體系，切實做到有規(guī)可依、有章可循、有人負責。三、加大監(jiān)管督查力度進一步明確組織紀律，加強對機關干部的監(jiān)督督查力度。對機關干部采取個人主動申報的方式，每半年申報一次，機關干部如要出國（境），須報黨委，由黨委同意后方可出國（境），對 1不按程序申報的機關干部不予批準出國（境）。對不按規(guī)定上交證件的，一經發(fā)現(xiàn)，黨委、紀委將按程序分別予以提醒、組織談話、黨紀政紀處分等，并追究相關人員的責任。紀委與鎮(zhèn)目督辦一同對機關干部進行督查和考核，并將此項工作納入年終目標考核。經過自查，我鎮(zhèn)沒有發(fā)現(xiàn)干部違反規(guī)定因私出國（境）的。附：都江堰市市管干部因私出國（境）情況統(tǒng)計表第二篇：關于進一步加強領導干部因私出國(境)管理的自查報告關于進一步加強領導干部因私出國（境）管理的自查報告為進一步加強領導干部因私出國（境）管理工作，堅持從嚴管理干部，根據(jù)文件要求，我院對領導干部因私出國（境）管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、領會精神，加強學習收到通知后，院紀委及時組織中層(含)以上干部學習領導干部出國（境）管理有關政策法規(guī)和領導干部因私出國（境）管理暫行辦法（以下簡稱辦法），充分領會文件精神，明確規(guī)定，增強紀律觀念，自覺按制度辦事。二、完善制度，加強監(jiān)管我院嚴格執(zhí)行領導干部出國（境）管理工作的有關規(guī)定，按照辦法規(guī)定的權限、程序和要求，辦理因私證照的申請、審批、領用、登記及保管事項，進一步完善了領導干部出國（境）情況報告、證件管理、監(jiān)督檢查等工作程序和制度，明確黨委書記親自抓，紀委書記具體抓，切實做到有規(guī)可依、有章可循、有人負責。三、自查自糾情況為認真做好領導干部出國（境）管理自查自糾工作，院領導高度重視，迅速成立了由紀委書記牽頭，紀檢監(jiān)察室和人力資源部協(xié)助的自查小組。按照規(guī)定要求, 對我院中層（含）以上干部個人持有因私出國（境）證照進行了登記和全面清理收繳，截止3月25日，共有22個部門47人上交出國（境）證件49本，其中中華人民共和國因私出國護照33本，中華人民共和國往來港澳通行證2本，中華人民共和國往來臺灣通行證14本，無違規(guī)辦理因私證照的現(xiàn)象。第三篇：出國考察報告出國考察報告XX年8月2日-XX年9月14日，我受安徽亞普竹業(yè)有限公司委派，赴哥倫比亞、墨西哥參加洽談竹業(yè)技術培訓、水泥項目及佩雷拉中國城項目，現(xiàn)將出國工作匯報如下：一、竹業(yè)技術培訓：受哥倫比亞amboo公司邀請，安徽亞普竹業(yè)有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業(yè)的一次技術培訓，其主要內容是：1、轉變哥倫比亞竹產業(yè)發(fā)展經營觀念培訓：現(xiàn)場示范、參觀學習等形式的現(xiàn)代竹業(yè)科技培訓，以此更新竹林經營觀念，熟練掌握竹林科學管理、集約經營技術，共同開拓以竹產業(yè)為支撐的替代毒品的種植計劃。介紹竹產業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景（包括竹業(yè)種植方面和竹材加工方面等多項領域）為amboo公司人員做整體竹業(yè)宏觀發(fā)展方面的培訓，向其介紹目前世界竹業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，中國竹業(yè)發(fā)展水平，目前先進的種植技術和加工技術，與竹有關的各項工業(yè)產品等內容。2、進行了竹業(yè)種植及竹材加工的具體技術指導：到達當?shù)刂駡@，了解現(xiàn)狀，指導當?shù)亓謽I(yè)科技工作者、竹農改進竹子的種植、管養(yǎng)技術，實實在在地、手把手地教農民一些科學的種、管、養(yǎng)技術，為將來哥倫比亞竹產業(yè)規(guī)?；a奠定基礎。3、竹業(yè)產業(yè)化生產技術的實景培訓：對amboo公司地板加工廠里進行手把手培訓，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產業(yè)生產加工技術，為以毛竹種植替代毒品種植計劃的早日實現(xiàn)奠定基礎。此次竹業(yè)技術培訓取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎。二、水泥項目考察：哥倫比亞地處南美，相對來說是一個危險性比較高的區(qū)域，當?shù)囟酒贩N植泛濫，時有沖突發(fā)生，但其經濟建設仍很樂觀，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎建設方面投入較大，因此對建筑材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發(fā)現(xiàn)水泥在當?shù)劁N量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素，價格方面會缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進一步了解中國及當?shù)卣恼摺㈥P稅等條件是否合適。三、佩雷拉中國城項目：佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿易城工程，相當于中國國內的建材城、小商品交易市場，因當?shù)厝A人較多，而且很大一部分商品都是中國進口，所以稱為中國城，目前中國城建設正在施工中，招商工作正在開始，如在中國城設立貿易點，對我司來說也是在哥倫比亞中部是一個支點，配合波哥大的亞普銷售公司，相對我司占領更多哥倫比亞市場有很重要的地位。目前招商正在進行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續(xù)跟蹤。以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進行竹業(yè)培訓，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。匯報人：王仕順XX年9月30日第四篇：出國考察報告(以色列)赴以色列、意大利科技考察報告為加強生物醫(yī)藥項目對接，考察組一行4人赴以色列參加了以色列第十屆生物醫(yī)藥展，并赴意大利米蘭大學等就生物醫(yī)藥項目進行了交流對接，取得了良好成效。在以色列特特拉維夫生物醫(yī)藥展上，匯聚了來自世界各國130多家生物醫(yī)藥企業(yè)。其中，有代表性的是以色列teva制藥公司，該公司是以色列最大的一家生物制藥公司，也是全球最大的仿制藥生產企業(yè)。XX年，該公司年銷售僅50億美元。XX年以來，該公司抓住大批品牌藥失去專利保護為仿制藥帶來的發(fā)展契機，實現(xiàn)了高速增長和快速擴張。XX年，teva銷售收入增至161億美元，為5年前的3倍。XX年，teva以近75億美元的價格收購美國barr制藥公司；XX年，以50億美元的價格收購德國第二大仿制藥生產商ratiopharm公司；XX年，以68億美元收購美國專業(yè)藥物制造商cephalon公司。公司除開發(fā)、生產和銷售仿制藥以外，也大力投入創(chuàng)新藥和原料藥研發(fā)，擁有規(guī)模龐大的專利保護品牌藥物業(yè)務。teva公司依托國內生物醫(yī)藥研發(fā)優(yōu)勢，搶抓仿制藥機遇，迅速做大規(guī)模，并大力投入創(chuàng)新藥研發(fā)的做法，值得國內企業(yè)借鑒。在以色列貿工部的安排下，考察團還參觀訪問了sheba醫(yī)療中心，該中心擁有先進的“膠囊成像系統(tǒng)”技術，該設備如膠囊一般大小，可進入人體，控制其移動到想要到達的地方停留，進行圖像采集，并可進行放大等操作，幫助進行疾病診斷。此外，該中心還擁有心臟瓣膜最小創(chuàng)口植入技術、細胞切片入體產生胰島素技術（糖尿病患者可以不再需 1要不停注射胰島素）、食道癌壞區(qū)光譜判別技術、失明患者干細胞療技術、癌癥患者射線定點化療儀等等技術可轉讓或合作。在展會上，考察團專門與拉莫特(ramot)技術轉移公司進行了交流。ramot公司是特拉維夫大學的獨資子公司，成立于 1973年，專門負責推動大學研究成果的商業(yè)化。特拉維夫大學是以色列最大的大學，論文引用數(shù)列全球大學第11位。拉莫特公司作為大學的技術轉移機構，主要職能是管理特拉維夫大學的專利、使大學的發(fā)明商業(yè)化，為科研成果的工業(yè)應用開發(fā)各種途徑，向潛在的商業(yè)合作伙伴推薦大學的創(chuàng)新研究和技能，創(chuàng)建新興企業(yè)，在這些企業(yè)的起步階段提供管理方面的協(xié)助。通過這些手段，拉莫特技術轉移公司成功地與以色列的大多數(shù)企業(yè)、以及不少國際企業(yè)建立了協(xié)作關系，成功轉化了不少重要的技術，比如目前我們常用的“閃存盤”技術，就是通過拉莫特公司轉移給美國sandisk公司推廣應用開來的。拉莫特公司每年新申請專利70項左右，能成功轉讓30項左右，其中50%是生物醫(yī)藥方面的成果，特別是在帕金森病癥、腫瘤、糖尿病、干細胞等方面比較領先。三年前，拉莫特公司開始與江蘇開展合作，目前將江蘇作為重要的合作發(fā)展地域。此外，考察團還專門與耶達（yeda）技術轉移公司進行了交流。yeda是以色列韋茨曼（weizmann） 理學學院的技術轉移機構。韋茨曼是世界上多學科研究的重要研究機構之一，以其科技研究領域廣泛而著稱，集中了 2500 名科學家、技術員和研究型大學生。它的研究人員在許多領域都是先鋒：譬如腫瘤學、 核物理、 計算機設計或太陽能研究，而且由于在各個科學領域不斷做出的新發(fā)現(xiàn)而處于世界研究的前沿。理學院的經費 40%左右來自政府、30%來自捐贈、30%左右來自第三方提供的資金。yeda 技術轉移公司于 1959 年創(chuàng)建， 是專門負責開發(fā)該校研究成果的技術轉移商貿公司， 每年大約有 70 項由理學院獲得的專利交由 yeda 技術轉移公司負責開發(fā)， 在國內外申請保護這些專利， 尋找工業(yè)伙伴來開發(fā)理學院的發(fā)明成果， 特別是與近臨的“韋茨曼工業(yè)園”合作，完成從實驗室到市場全過程的各項步驟的操作。據(jù)介紹，yeda公司轉移技術所創(chuàng)造的產值已達150億美元/年。通過與兩個技術轉移公司的交流，我們可以發(fā)現(xiàn)，以色列高校在數(shù)十年前，就已經開始注意成立專門的技術轉移機構來負責高校科技成果的轉化應用，并形成了一套行之有效的商業(yè)運作機制，取得了巨大的收益。江蘇通過與以色列合作，近幾年著力推動高校建立技術轉移中心，但不少高校技術轉移中心還沒有充分發(fā)揮作用，以色列的許多運作機制和模式值得我們進一步借鑒和學習。在展會上，我市企業(yè)與部分企業(yè)進行了交流，還與以色列最大的股權投資集團英菲尼迪（infinity）進行了對口洽談。我市企業(yè)向英菲尼迪詳細介紹了公司的主要產品和發(fā)展狀況，表達了尋求注資與合作拓展歐洲市場的意愿。英菲尼迪對此表示較大的興趣，詳細詢問了我市企業(yè)的所在地點、股東組成、廠房設備、主要市場、銷售、利潤、發(fā)展規(guī)劃、上市計劃等方面的情況，并要求會后繼續(xù)提供主要客戶清單等資料，以便進一步增進了解，尋求合作。在意大利，考察團與米蘭大學藥學院進行了交流對接。藥學院5個實驗室的教授介紹了有關抗瘧疾藥物、抑郁癥及焦慮癥的谷氨酸表征法及藥物篩選機理、植物源藥物作用機理、神經性疾病治療藥物等成果，考察團部分企業(yè)也上臺介紹了企業(yè)情況及技術需求等。米蘭大學校長認為，目前意大利處于一個發(fā)展的平緩期，相對來說中國具有更好的創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境，他們很希望能夠與中國企業(yè)間開展合作，發(fā)展更多的項目。交流對接后，意方安排參觀了藥學院實驗室，以及米蘭市郊的parco生物工業(yè)園區(qū)，這是一個主要從事農業(yè)生物領域的專業(yè)孵化器。經過交流，該孵化器的運作模式與國內孵化器大同小異。但有幾點值得關注：一是參觀的國外大學實驗室和公司房子小，但儀器設備很多很新，錢基本投在“刀口”上；二是孵化器內不少企業(yè)能夠得到各種基金的資助或投資；三是孵化器內能夠提供較多公共大型儀器供企業(yè)使用，是國內不少孵化器未能真正做到的。在整個考察過程中，還有一些感受讓自己有所觸動：第一是以色列和意大利人的車：猶太人是世界上最富裕的人群之一，但在用車上卻很簡樸，以色列滿大街跑的基本都是比較廉價的汽車，以日韓車小型車為主，而且絕大多數(shù)是二手車，帶著累累傷痕也豪不在意，沒有“丟面子”的意識。意大利人主要以微型車和小型車為主，即使很多體型龐大的人，也開小型車，能較好地節(jié)省能源。第二是兩個國家的環(huán)保意識：以色列和意大利都很注重環(huán)保，空氣質量都很好。以色列是在沙漠上建立的城市，城市所有的綠化和多數(shù)農地都采用滴灌技術，節(jié)約大量水源。以色列和意大利酒店的電梯都很小，一般只能容納4個人，在滿足要求的前提下，盡可能節(jié)約資源和能源。以色列和意大利的街道，多為近百年、數(shù)百年的老建筑，沒有因為其老舊則頻繁進行拆遷和翻新改造，保留著原始的樸實風貌。大街上很少看到建筑工地，馬路上幾乎看不到“開膛破肚”，這些市政設施，真正做到了“百年大計”。這樣，第一是保證了良好的空氣質量，二是避免了不停拆遷翻建帶來的浪費，節(jié)約了大量的社會財富。第三是兩個國家的和諧發(fā)展意識：以色列和意大利人注重發(fā)展與生活的平衡，注重人與自然和諧共存，既注重發(fā)展，也注重享受生活，親近自然。不管在工作日或休息日，清晨、上午和下午，都可以看到很多人在海邊跑步、騎車、讀書、漫步等。在周日，意大利幾乎所有的商店（咖啡館除外）都歇業(yè)，很多人到郊外或海邊調節(jié)放松自己，較好地統(tǒng)籌了工作與休息，避免了“趕生活”的不良狀態(tài)。第四是確實感受到近年來中國有了巨大的進步：通過與兩個國家的對比，可以真切地感受到，中國這些年的經濟和基礎設施發(fā)展確實很快，不少地方已經達到和超過了國外的水平，比如道路、交通等基礎設施和賓館、商場等服務設施。中國與以、意相互吸收和融合對方的先進經驗，將會促進雙方保持更好的發(fā)展速度和發(fā)展質量。考察組第五篇：出國_考察報告考察報告應意大利西帕公司（sipa）邀請，公司派出以副總經理萬國強為領隊的考察組一行5人，于XX年12月05日-16日赴意大利等國，參觀考察了西帕公司及相關企業(yè)。查看我司大桶灌裝線及磨具生產情況，并對該公司進行了考察訪問。此次考察組還有：張宇總經理助理、王光強部長、吳貞良部長和呂建文技術人員?，F(xiàn)將驗收和(來源好范 文網(wǎng))考察的情況總結匯報如下：本次考察組所考察的sipa公司總部，廠址位于意大利的威尼托區(qū)。我們一行萬里飛抵威尼斯，已是意大利當?shù)貢r間下午3點多。在做短暫休憩后，立刻就驅車來到sipa公司總部，開始進行正式的考察訪問。一西帕總部的考察在韓經理的帶領下，西帕總經理enrico gribaudo 及項目經理luca熱情的接待了我們，在一番相互介紹認識后，萬總和 eric進行了深入交流，eric分別就西帕公司的各類產品、技術規(guī)格和公司規(guī)模對我們作了簡短的介紹。讓我們了解到意大利西帕公司(sipa)是塑料制品領域全方位專業(yè)的供應商，隸屬于zoppas集團，是全球最大的一步法設備供應商也是第3大二步法設備供應商，生產從注塑機，吹瓶機（一步法、二步法、直線式、旋轉式）及灌裝生產整線；提供從原料到碼垛的全系列產品。西帕公司的產品遍布全球所有著名的大型生產企業(yè)和各領域，如：可口可樂、百事可樂、達能、哇哈哈、頂新、匯源、益海等。西帕擁有全球最快的一步法設備，最快的兩步法設備，最快的直線式吹瓶機及最快的碼垛理垛機等。西帕對市場做出了許多巨大的貢獻，如：最早使用非結晶瓶口、最早工業(yè)化生產500毫升10.8克礦泉水瓶、500毫升22克熱灌裝瓶、5升85克食用油瓶等，在drinktecXX上最早推出吹瓶-貼標-灌裝-封蓋一體機，且貼標機為創(chuàng)新的預涂布貼標，淘汰了過去熱熔膠式貼標。同時推出單腔速度達2200瓶/小時的全球最高速旋轉吹瓶機，吹制全球最輕克重9.9克500毫升礦泉水瓶，并在美國已經工業(yè)化生產。西帕在意大利擁有著名的sunbenedetto礦泉水公司。西帕涉及的領域為：礦泉水、各種飲料、奶制品、食用油、酒類、化妝品、日用品、醫(yī)藥；可使用的材料為:pet,pp,pla,pen容器，可開發(fā)各種瓶型:pet啤酒瓶、廣口瓶、不對稱瓶、阻隔瓶等。隨后，在廠方代表luca和韓經理的陪同下，我們一行七人參觀了公司后方的核心廠區(qū)：零件車間、組裝車間、主機檢測實驗室和研發(fā)中心，對灌裝機生產的全過程進行全面地了解。首先參觀了一步法設備，注塑機，旋轉吹瓶機，直線式吹瓶機。并了解到西帕運用保時捷管理模式，并且瓶型研發(fā)，模具加工，自動零備件管理都有其自身的優(yōu)勢。西帕擁有旋轉吹瓶機，加熱爐，鱷魚嘴開合模等專利技術。瓶胚傳送鏈道，節(jié)能、維修低成本。熱灌裝采用電加熱的技術。電加熱和其他家的油加熱相對比，更節(jié)能、環(huán)保，更加安全。直線機，采用兩腔，旋轉機技術應用，操作簡單，維護成本低。如果4-5升瓶可采用6腔，全球最快速度6000瓶/小時，且可以和灌裝機采用一體機模式，免沖洗。且可以針對3升瓶以下吹制手柄。保時捷管理模式的優(yōu)勢。如墻上的液晶顯示器信息和時間安排表，及工位的轉換，零備件等。整個企業(yè)對品質控制和管理非常嚴格，如自動倉庫對每一個螺絲的管理，保證一個螺絲都不會丟失。出廠測試，實驗室對瓶性能的檢驗達到世界先進水平。模具的制造自動化程度相當高，如全部數(shù)控機床，工位的流水線作業(yè)。對每一步的檢測等。二 sun benendetto礦泉水