施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用[權(quán)威資料]

施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：項目管理對于施工企業(yè)來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)。目前，我國施工企業(yè)的項目管理方面，還存在著嚴重的不足，管理的水平較低，相應(yīng)的管理制度還很不完善。這就引起了施工企業(yè)效益低下的不良局面。本文主要針對施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中存在的問題進行簡要的分析以及提出了相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 TU71 A 目 前，施工企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭大潮中立于不敗之地，并且能夠不斷的穩(wěn)步發(fā)展？做好項目的管理工作是至關(guān)重要的。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要 ,樹立符合時代潮流的項目管理理念。在項目招投標制度不斷發(fā)展的今天，一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢就是不少項目都是以低于社會平均價格中標。那么，對于施工企業(yè)來說，怎樣才能在低價中創(chuàng)造出好的項目并且獲取相應(yīng)的利潤呢？這就對施工企業(yè)的項目管理水平提出了新的要求：施工企業(yè)應(yīng)該按照價值規(guī)律的要求，加強項目的經(jīng)營管理，強化成本意識，樹立經(jīng)營理念，從項目管理的投標、合同、成本控制等方面，圍繞降低成本去考慮，采用市場的辦法去運作，不斷的提高自身的經(jīng)營管理水平。同時，還要強化自身質(zhì)量監(jiān)管體系。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中獲得良好的效益，并且提高自身的信譽，使得企業(yè)良好發(fā)展 一施工企業(yè)項目管理的基本知識 1.項目與項目管理的含義 項目的含義通俗的來說，就是指一次性任務(wù)。它需要在一定的資源約束下，完成目標特定的要求。項目和常規(guī)任務(wù)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在：項目通常是一次性操作，并且一般在項目開始前已經(jīng)預(yù)先規(guī)定了開始和結(jié)束。項目管理知識體系指南中將項目管理定義為 “ 將知識、工具、技能與 技術(shù)靈活應(yīng)用于項目活動，以滿足項目特定的要求。那么，就需要對項目實施的相關(guān)過程進行有效的管理，這樣才能更好的實現(xiàn)知識技術(shù)的應(yīng)用。這種以項目為對象的管理體系，往往是通過一個臨時建立的專門的組織，對整個項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 2.項目管理的內(nèi)容 項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)任務(wù)就是創(chuàng)造并且保持使項目順利完成的環(huán)境和條件。項目管理的實質(zhì)就是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使環(huán)境與條件變得有利于項目的實施。項目 實施階段的管理核心內(nèi)容包括科學(xué)合理的計劃、有效的控制和協(xié)調(diào)等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的發(fā)展也很快，其管理內(nèi)容也已經(jīng)得到了全方位的發(fā)展： 1） .時間方面，將項目的實施周期劃分為若干個獨立的階段，對各個階段進行深入的管理； 2） .知識方面，在整個項目實施周期的各個階段，運用和研究不同的管理技術(shù)進行分塊式管理； 3） .安全性方面，在項目管理過程中始終要把對項目人、財、物、技術(shù)、信息等的安全性保障放在第一位。 3.項目管理的特點 施工企業(yè)項目管理的特點主要表現(xiàn)在： 對單件性項目的一次性管理、對項目全過程的綜合性管理、對項目約束的控制性管理等三個方面。具體包含普遍性、目的性、獨特性、集成性五個特點。 4.施工企業(yè)項目管理要素 施工企業(yè)項目管理的要素包括： 1） .企業(yè)項目管理的職能是計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，作為管理者必須要行使自己的管理責任，否則，就可能引起項目惡性運轉(zhuǎn)，管理的目標無法實現(xiàn)的現(xiàn)象； 2） .項目管理的目的是滿足和超越項目涉及人員的需求和期望； 3） .項目管理的主體是與項目相關(guān)管理者，管理者對項目的實施全過程進 行管理； 4） .企業(yè)項目管理的范圍涉及到了整個項目的全部工作中，所有的這些工作構(gòu)成了企業(yè)項目管理的系統(tǒng)運行過程； 5） .項目管理的依據(jù)是項目發(fā)展的客觀規(guī)律，具有一定的客觀性。 二施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中存在的問題 1. 管理人員綜合素質(zhì)不高、缺乏全面管理理念 部分企業(yè)的某些項目的項目管理人員雖然從事工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，但是受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，對于現(xiàn)代化的施工管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識、安全意識，不能適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜的管理工作。各 個管理部門之間交流不強，不能很好的綜合反饋施工中的信息。再加上項目部人員流動較頻繁，使得部門缺乏團隊精神，不能形成牢固的凝聚力。整個項目管理部門沒有形成責任制，沒有對項目目標責任制進行分解，導(dǎo)致責任權(quán)利得不到落實，容易造成部門之間的沖突。 2. 沒有良好的施工進度計劃或不遵循施工計劃施工 對于一項施工項目來說，好的施工計劃不僅可以縮短施工周期，而且可能會減少不必要的開支，并且有利于施工質(zhì)量。但是，在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的項目僅僅只是憑經(jīng)驗就開始組織施工，施工前沒有進行規(guī)劃；或者說雖然有施工計劃，但也只是停留在紙上，并沒有按照施工計劃進行。往往容易出現(xiàn)施工隨意性過大，不利于管理等問題。最終結(jié)果就是導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料浪費，施工計劃擱淺。 3.項目管理運作模式混亂 施工企業(yè)的項目管理過程中常常出現(xiàn)職責、權(quán)限不明的現(xiàn)象，管理規(guī)章制度不健全，管理手段落后，管理人員專業(yè)性不強。導(dǎo)致對施工監(jiān)管工作實施不到位，造成施工質(zhì)量問題以及嚴重的浪費問題。具體表現(xiàn)在：責權(quán)不明，使項目不能很好的適應(yīng)；管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)難以實施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個人，而損害了企業(yè)的發(fā)展；管理人員缺乏專業(yè)性，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能使項目的管理達到最佳效果。 4企業(yè)沒有形成完善的責任承包體系 一個好的責任體系，往往會對整個施工過程產(chǎn)生很重大的積極效果。對于施工單位來說，在一項工程中，沒有責任體，就極有可能造成工程施工質(zhì)量差，腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工人員不注重施工質(zhì)量，只注重施工進度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題，責任沒人承擔，就可能使工程停止，項目進度嚴重受阻。 5.沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度來約束 一項項目的進程過程中，往往會產(chǎn)生各種問題。那么，就需要具有相 應(yīng)的工程監(jiān)管制度來對其進行約束。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)項目管理過程中，并沒有健全的監(jiān)管制度對其進行約束，這就直接導(dǎo)致了施工工程質(zhì)量不過關(guān)。同時，施工隊伍人員渙散，只注重各自的任務(wù)，沒有進行相應(yīng)的配合，進而導(dǎo)致施工項目中的各部分內(nèi)容之間銜接不自然，造成人力物力財力的大量損失。 三施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中問題的解決措施 1.重視項目管理人才培養(yǎng)和管理 一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，往往具有優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)人才。人才是一個企業(yè)的靈魂。不論是從施工方案的優(yōu)選，施工技術(shù)創(chuàng)新到項目成本控 制的預(yù)測，還是控制、分析、核算都需要一支懂技術(shù)、會管理、高素質(zhì)的人才隊伍。因此，企業(yè)就必須做到能夠發(fā)現(xiàn)、重視人才，著重于培養(yǎng)項目管理方面的人才，做到：項目管理人員專業(yè)知識強，適應(yīng)環(huán)境能力高，接受新知識的速度快，創(chuàng)新意識強。 同時，整個項目的管理人員一定要具有很強的團隊、整體意識，善于與他人合作，這樣才能全方位的提高一個企業(yè)的整體管理水平。 2. 加大項目參與力度，推進工程項目的全過程管理 企業(yè)要明確自己的工作職責，打破工程投標階段和施工準備階段管理是公司全部管理職責的傳統(tǒng)觀念，讓項目管理 部門參與到招投標、材料采購以及施工組織設(shè)計等工作中來。在施工準備階段，要讓管理部門了解項目施工中的各種問題，方便以后的管理工作。在施工階段除了要做好現(xiàn)場管理工作及質(zhì)量、安全管理工作外，更應(yīng)該注意對施工信息的歸納與分析，并及時的對突發(fā)事件作出調(diào)整。 竣工驗收階段要著重做好工程的現(xiàn)場清理、剩余材料退庫等掃尾工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料的整理工作。 3. 建立健全項目承包經(jīng)濟責任制 對于施工企業(yè)自身來說，想要保證項目中各項技術(shù)指標的合格完成，就必須通過工程承包、目標分解的方式來實現(xiàn)。這 就對企業(yè)提出了新的要求：必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機制。通過項目承包體制可以強化項目管理部門的責任、利益和風險機制，也有利于對工程項目更好的管理。項目的主體是項目管理負責人，然后根據(jù)各級責任體，對項目進行細分，明確各單位各部門的職責，這樣，在以后的工程管理過程中，就能充分調(diào)動管理人員的積極性與責任感，做到各個部門和個人能為自己的工作承擔相應(yīng)的責任，對強化施工管理方面具有重大的促進作用。同時，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，這樣可以形成企業(yè)管理優(yōu)勢競爭，共同進步的良好局面。 4. 完善管理 的規(guī)則制度 完善工程施工企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。在監(jiān)管方面，必須要建立完整的監(jiān)管體系，要在整個管理工作中做到有章可循，有法可依。不能只為了眼前利益而忽略了項目合法性的一般要求。在施工過程中，必須嚴格的按照規(guī)則制度來進行操作。做好各個部門如何密切配合的相關(guān)規(guī)定，使得企業(yè)的凝聚力不斷加強。同時，還應(yīng)該著重于提升企業(yè)員工的法制觀念，加強他們的責任意識，這樣有利于保證施工的質(zhì)量。 結(jié)語 面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢和競爭的日趨激烈，市場體系的逐步完善，項目日益復(fù)雜和生命周 期的縮短以及降低運行成本的壓力，做好項目的管理工作是非常關(guān)鍵的。項目管理是施工企業(yè)管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于工程項目的每一個階段，其管理的優(yōu)劣程度，也會直接影響到企業(yè)的形象、信譽。只有強化施工企業(yè)項目的科學(xué)化管理，提高項目管理水平，才能提高企業(yè)在市場上的競爭力。加強項目管理除完善項目內(nèi)部控制制度外，上級業(yè)務(wù)部門還應(yīng)加強對項目管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范項目管理，從而促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 參考文獻 1.楊杰淺談工程項目管理 J山西建筑 ,2011，37(15). 2.黃晶 .建筑數(shù)施工企業(yè)改革的有效途徑，陜西建筑 ,2003 年第一期 . 3.吳信平 .程國政 .建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理探析，經(jīng)濟師 .2004 年第 12 期 . 4. 施勞 .施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理工作全面啟動 . 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