淺談土木工程項目管理的幾個問題[權(quán)威資料]

淺談土木工程項目管理的幾個問題 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展前景，但是因為我國市場經(jīng)濟體制不夠完善，建設落后的管理模式已不能滿足當前發(fā)展的需要。在這一背景下，本文就土木工程項目管理對這一階段的主要內(nèi)容和主要問題以及解決方案進行了研討，希望能為土木工程建設問題的理解和研究提供參考。關鍵詞：土木工程；管理風險；要求；方案 Abstract: with the rapid development of our countrys economic construction, construction companies face a good development prospect, but because our country market economy system are not perfect, the management mode of construction is backward already cannot satisfy the needs of the development of the current. In this context, this paper civil engineering project management in this stage, the main contents and main problems and solutions were discussed, and the hope for civil engineering construction issues of understanding, and research to provide the reference. Keywords: civil engineering； Risk management； Requirements； scheme X820.4A 市場經(jīng)濟體制的建立促使施工企業(yè)加強工程項目風險管理，施工企業(yè)的工程項目風險管理是我國建設改革的重要內(nèi)容和中國建筑市場適應市場經(jīng)濟體制改革的客觀要求，也是中國施工企日趨強大的必要前提條件。施工企業(yè)工程項目加強風險管理，具有重大的現(xiàn)實意義，一方面可以把項目面臨的 各種風險進行有效的控制，盡可能降低風險的負面影響，甚至使之變?yōu)榻ㄔO項目的有利因素，保證項目目標的順利實現(xiàn)，取得更大的經(jīng)濟效益。土木工程施工項目管理是指建設項目運行所進行的管理。另一方面，這個過程還包括可行性研究，調(diào)查、設計、施工等不同階段，工程項目管理最關鍵的是施工階段（即從項目招標開始到整個工程完工并交付使用），這對我國的建筑企業(yè)工程質(zhì)量起著不可替代的推動作用，土木工程項目管理的要求、工程質(zhì)量、安全、成本控制將產(chǎn)生重要影響。由施工企業(yè)承接工程的主要任務。因此，施工企業(yè)要繼續(xù)提高土木工程管理的能力和水平。 一、當前土木工程項目管理問題 所有企業(yè)都面臨著風險，施工企業(yè)在土木工程項目建設中也不例外。施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，控制全過程、全方位的管理，實施進度、質(zhì)量、安全、成本底的項目目標 1。隨著科技的迅猛發(fā)展和人們快節(jié)奏的生活方式，社會環(huán)境也不斷的發(fā)生變化，各施工企業(yè)所涉及的不確定因素越來越多，面臨的風險同時增加，目前中國的建筑企業(yè)工程項目風險管理仍沒有一套完整的系統(tǒng)可供參考，在施工企業(yè)工程項目的管理過程中，基本上仍然憑借自己的工 作經(jīng)驗做事，損失隨風險的加大而劇增。這促使研究和管理人員由理論到實踐更加注重施工企業(yè)工程項目的風險管理。當前中國土木工程項目管理中面臨的幾個問題： 1、行業(yè)潛規(guī)則 行業(yè)潛規(guī)則主要表現(xiàn)在一下兩個方面：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，有的比概算降低一半還多，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 2、設計的靈活性差 在工程施工過程中，往往對施工單位要求各類設計變更固定死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目，等等。設計的靈活性差導致因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，進而導致工程實施中偷工減料。 3、合同管理不規(guī)范 一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在 “ 不平等條款 ” 。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件， 80 年代中期就在我國一些外資項目上運用。 目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多一些以外，其他行業(yè)運用得較少，就是運用了 FIDIC條款，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。沒有運用 FIDIC 條款的項目，幾乎是招標時由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標也只能被迫的承諾 “ 全部確認 ” 合同條件 2。二是從施工單位來看，投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低 ；投標時所列的計劃投入的機械設備應有盡有，實際上場時屈指可數(shù)，而且派不上用場。結(jié)果就出現(xiàn)了標書一流的，管理二流的，設備三流的，隊伍四流的，這是一定 范圍內(nèi)客觀存在的事實，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。 4、工程監(jiān)理力度不大 工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“ 證 ” 而能力低，對 “ 規(guī)范 ” 、 “ 規(guī)則 ” 知之甚少，且無實際經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等 “ 豆腐渣 ” 工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 5、施工單位非法轉(zhuǎn)包操作 工程造價低使施工單位要靠廣泛播種，點多面廣，成本增加，建筑市場主要勞動力來自于包工隊、民工大量涌入，有的施工企業(yè)根本沒有資質(zhì)，是 “ 三無 ” 企業(yè)：無隊伍、無機械，無技術(shù)，靠企業(yè)的關系和各種不正當途徑獲得工地、工程項目任務，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種非法包轉(zhuǎn)倒賣的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場，必須重點加以整頓和規(guī)范。 針對以上幾點問題談談我公司的做法，我公司為了打造高質(zhì)量高品質(zhì)的工程，打造我盛邦公司的良好形象，我公司開發(fā)的盛邦上海名邸 2#、 4#樓項目 從招投標開始嚴格按相關規(guī)定進行，造價管理嚴格按國家定額實施，合同管理方面嚴格按節(jié)點實施，打破行業(yè)各種潛規(guī)則，這樣才能選擇一支優(yōu)秀的施工企業(yè)隊伍，有變更的按實計算工程量，以避免偷工減料現(xiàn)象，選擇一支優(yōu)秀的監(jiān)理管理隊伍，無證者杜絕上崗監(jiān)理，才能確保工程質(zhì)量關，總之土木工程項目管理存在的問題逐一解決，施工企業(yè)才能精心打造優(yōu)秀的工程，這個項目兩棟樓先后均獲得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和市文明工地、省文明工地榮譽。 重點問題。 二、完善施工項目管理相關機制 1、建立激勵機制 企業(yè)沒有任 務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。 2、完善運行機制 通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行 “ 項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制 ” ，使各級責任明確，責、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。 3、規(guī)范管理機制 施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng) 理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。 4、建立營銷機制 一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。 5、規(guī)范分配機制 要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬 ；對項目經(jīng)理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權(quán)、利掛鉤。只 有做到責、權(quán)、利的統(tǒng)一，才能使員工有壓力，才能增加責任心，才能調(diào)動積極性。 建筑企業(yè)工程項目風險管理的難點有兩個：一是面臨的風險因素復雜、繁多，而且風險因素之間也有各種各樣的關聯(lián)；二是風險因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風險提出了相應的防范措施和風險處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項目的順利實施具有一定的指導意義。 參考文獻： 1吳培峰 . 重大工程項目風險管理研究 .J 北京航空航天大學 .2010. 2王雪嬌 . 風險管理 . J東北財經(jīng)大學出版社 , 2009. 3張連振 . 土木工程項目風險管理 .J 北京：清華大學出版社 ,2010. 閱讀相關文檔 :建筑智能化電氣中關鍵技術(shù)探討 對土木工程施工技術(shù)的探討 高層建筑給排水工程設計探討 一種新的盾構(gòu)自動引導方法 建筑工程施工質(zhì)量控制探討 關于市政給排水規(guī)劃的探討 高層住宅的塔式起重機安裝工程分析 小議高層建筑給水排水方案設計 芻議新形勢下建筑企業(yè)如何加強工程造價管理 城市道路交通規(guī)劃論 公路瀝青路面基層施工技術(shù)的探討 對做好城鎮(zhèn)建設規(guī)劃全面推進城鄉(xiāng)一體化的若干思考 建 筑幕墻施工技術(shù)探