價值工程的主要內容.docx

價值工程的主要內容一、價值工程的基本概念 價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經濟相結合的現(xiàn)代化管理科學。它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術， 又要研究經濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提 高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。長期以來，從學校教育開始，就把質量管理和成本管理分成兩個學科。在實際工作中，更把提 高質量看成是技術部門的職責，而把降低成本則看成是財務部的職責。由于這兩個部門的分工 不同，業(yè)務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術部門為了提高質量往往 不惜工本，而財務部門為了降低成本又很少考慮保證質量的需要。通過價值工程的應用，則能 使產量與質量、質量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。由于價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術，需要多方面的業(yè)務知識和技術數(shù)據，也涉 及到許多技術部門(如設計、施工、質量等)和經濟部門(如預算、勞動、材料、財會等)。因此， 在價值工程的應用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關部門組織起來，通力合作，才能 取得理想的效果。二、價值工程的定義和基本原理 關于價值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應該是：價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。 根據以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面： (一)價值、功能和成本的關系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應該具備的必 要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關系應該是:價值=功能（或效用）/成本（或生產費用） 用數(shù)學公式可表示為：v=F/C 上述公式給我們的啟示是：一方面客觀地反映了用戶的心態(tài)，都想買到物美價廉的產品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本 的關系，即價值系數(shù)的高低；另一方面，又提示產品的生產者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產品或作業(yè)的價值： (1)功能不變，成本降低；(2)成本不變，功能提高； (3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下： (1)價值不是從價值構成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。(2)功能是一種產品或作業(yè)所擔負的職能和所起的作用。這里有一個觀念間題，專門用戶購置產 品或作業(yè)，并非購買產品或作業(yè)的本身，而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高， 必然會導致成本費用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩;反之， 又會造成功能不足。(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產品壽命周期的成本。例如：工程項目的壽 命周期，應從可行性研究開始到保修期結束，其壽命周期成本也應包括這期間的全部成本。(二)價值工程的核心-功能分析 價值工程的核心是對產品或作業(yè)進行功能分析。這就是:在項目設計時，要在對產品或作業(yè)進行結構分析的同時，還要對產品或作業(yè)的功能進行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最 低成本方案(工程概算)；在項目施工時，也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還 要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃 (施工預算)。(三)價值工程是一項有組織的活動 在應用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術、質量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行，不失為一 種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序 根據價值工程的工作標準，結合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施：(一)準備階段1.對象選擇價值工程的應用對象和需要分析的問題，應根據項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面 來考慮:(1)設計方面:如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能，等等; (2)施工方面:主要是尋找實現(xiàn)設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求);(3)成本方面:主要是尋找在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進 行重點分析。2.組織價值工程小組 價值工程小組的建立，要根據選定的對象來組織?？稍陧椖拷浝聿拷M織，也可在班組中組織，還可上下結合起來組織。 3.制訂工作計劃價值工程的工作計劃，其主要內容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步 驟等。(二)分析階段 1.收集資料(1)基礎資料:系指本項目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術素質和施工能力，以及本項目的建 設規(guī)模、工程特點和施工組織設計等;(2)技術資料:含項目的設計文件、地質勘探資料以及用料的規(guī)格和質量等; (3)經濟資料:如項目的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等; (4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項目建設的使用要求等。2.功能分析即對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在 項目施工中的作用。3.功能評價 即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。 (三)方案創(chuàng)新和評價階段1.提出改進方案目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基 礎工程有無不同的開挖方法等。2.評價改進方案 主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。 3.選擇最優(yōu)方案即根據改進方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。 (四)實驗與驗收階段(1)提出新方案，報送項目經理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設計單位甚至業(yè)主的認可。 (2)實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。(3)進行成果驗收和總結。 四、價值工程在施工項目成本控制中的應用由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應結合施工，研 究工程設計的技術經濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應用價值工程，分 析功能與成本的關系，以提高項目的價值系數(shù);同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設計中的 不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。乍看起來，這樣的價值工程工作，對施工項目并沒有太多的益處，甚至還會因為降低，投資而 減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認可，對投資節(jié)約額實行比例分成。 一般情況下，只要不降低項目建設的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。(一)對工程設計進行價值分析的必要性 (1)通過對工程設計進行分析的價值工程活動，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設計要求、結構特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制項目施工。 (2)通過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提 高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關系的和諧與協(xié)作;同 時，還能提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。(3)通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降 低不合理消耗等，也有積極的直接影響。(二)確定價值工程活動對象 結合價值工程活動，制訂技術先進、經濟合理的施工方案，實現(xiàn)施工項目成本控制。 (1)通過價值工程活動，進行技術經濟分析，確定最佳施工方法。(2)結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、 使用添加劑等方法降低材料消耗。(3)結合施工方法，進行機械設備選型，確定最合適的機械設備的使用方案。如:機械要選擇功 能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械;模板，要聯(lián)系結構特點，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。(4)通過價值工程活動，結合項目的施工組織設計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存 成本和運輸成本進行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運輸方案，以及最合理的材料儲備。(三)案例 某施工項目的價值工程活動及其成果如下: 1.制定提高價值的方案根據用戶對項目建設的要求，應用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案，即在滿足必要功 能的前提下降低工程成本。2.繪制功能系統(tǒng)圖 根據本項目的特點，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。 3.計算功能比重因子根據上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始數(shù)據由技術部門提供)，計算各種功能在分部 工程中的比重。4.修正功能比重。5.計算功能系數(shù) 功能系數(shù)=分部工程得分數(shù)/施工項目總得分數(shù)根據分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據，計算各分部工程的功銠系數(shù) 6.計算成本系數(shù)和價值系數(shù) 根據上述資料和財務部可提供的預算成本及目標成本，計算各分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù) 成本系數(shù)=分部工程預算成本/總成本價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù) 7.確定價值分析的對象，制定政迸措施凡價值系數(shù)小于 l 者，均可作為價值改進對象，診斷存在問題，制定改進措施。 8.成果驗收和總結 通過以上價值工程活動所取得的成果如下(1)不僅實現(xiàn)了主體結構和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有 分部工程的技術和經濟管理，使施工項目的管理水平從總體上提高了一步。(2)促進了技術進步。如：1)推廣 SJ83 卡具式硬架支模新工藝；2