獎罰管理制度.docx

.獎罰管理制度1.0目的為切實做好激勵與約束機(jī)制，激發(fā)員工潛力，約束不良行為，創(chuàng)建健康企業(yè)文化，特制訂本制度。2.0適用范圍適用于營運中心所屬各單位的有關(guān)獎懲處理。3.0職責(zé)3.1.營運中心綜合管理部負(fù)責(zé)獎懲制度的管理。3.2.營運中心各單位負(fù)責(zé)本部門人員的獎懲處理。4.0政策4.1.獎勵制度4.1.1.能積極提出合理化建議，并被采納應(yīng)用，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及技術(shù)進(jìn)步方面有效果或效益明顯且可計量者，給予50-500元的獎勵，并在營運中心內(nèi)部通報表揚(yáng)。4.1.2.對生產(chǎn)中的疑難問題、設(shè)備問題積極出主意、想辦法，效果明顯或徹底解決的，給予50-100元獎勵。4.1.3.在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時匯報，避免質(zhì)量不合格品的發(fā)生，給予50-500元獎勵。4.1.4.熱愛本職工作，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工藝技術(shù)革新降低加工成本成績顯著者，給予50-100元獎勵，并在營運中心內(nèi)部通報表揚(yáng)。4.1.5.工作認(rèn)真，能夠在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)惡性雜質(zhì)或質(zhì)量問題，避免事故發(fā)生的，給予5-100元獎勵。4.1.6.能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)、質(zhì)量、環(huán)境管理等方面的重大問題，為企業(yè)及時挽回經(jīng)濟(jì)損失的，給予50-500元獎勵。4.1.7.凡在生產(chǎn)過程中，發(fā)生意外事故或執(zhí)行危險任務(wù)，危及人身財產(chǎn)安全敢于不避艱難，挺身而出，對維護(hù)公司財產(chǎn)安全或員工安全確有貢獻(xiàn)者，給予100-1000元獎勵。4.1.8.對于一切違規(guī)行為敢于揭發(fā)者給予100-500元獎勵。4.1.7.能夠舉報損害公司利益或舞弊行為，制止泄露公司機(jī)密，使公司免受重大損失者，給予50-500元獎勵。4.1.10.拾金不昧，主動交還失主者，給予50元以上獎勵。4.1.11.各項活動、比賽的優(yōu)勝者，根據(jù)活動通知中的獎勵額度實施獎勵。4.1.12.各種獎勵款項必須按要求發(fā)放到職工，任何部門不得以任何理由截留。4.1.13.公司每年評定產(chǎn)生的先進(jìn)單位及先進(jìn)工作者按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰獎勵。4.2.處罰制度4.2.1.辭退：所有員工凡違反下述任何規(guī)定者均予以辭退。 盜竊、倒賣公司產(chǎn)品、財物者； 威脅、毆打領(lǐng)導(dǎo)或以任何借口和方式危及他人安全者； 在公司內(nèi)聚眾煽動鬧事、打架斗毆者、聚眾賭博影響生產(chǎn)者； 泄露公司機(jī)密，造成嚴(yán)重影響或重大損失者； 工作態(tài)度不端正，欺騙、隱瞞、歪曲事實真相,給公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失或?qū)驹斐芍卮蟛涣加绊懻撸?人為造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，使公司損失在5000元以上者； 人為原因造成安全事故，致使他人傷殘或公司經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上者； 人為原因造成重大火災(zāi)損失在5000元以上者； 半年累計曠工7天（含7天）； 一年內(nèi)停工兩次以上（含兩次）者；瀆職行為造成公司損失5000元以上者。4.2.2 停工：所有員工凡違反下述任何規(guī)定者均予以停工處理。 不服從分配、無理取鬧影響工作者； 擅自拆裝生產(chǎn)、消防設(shè)施、電器元件，對生產(chǎn)造成安全隱患者； 酗酒后辱罵、誣陷、威脅領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督人員者； 人為造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，使公司損失在10002000元者； 人為造成安全事故，造成人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失在10002000元者； 人為原因造成重大火災(zāi)，使公司損失在10002000元者； 工作態(tài)度不端正，欺騙、隱瞞、歪曲事實真相,給公司造成10002000元經(jīng)濟(jì)損失者； 瀆職行為造成公司損失在10002000元者。4.2.3.通報：所有員工凡違反下述任何規(guī)定者均予以通報處理。 出現(xiàn)安全問題造成人身、設(shè)備損害者； 因工作失誤或人為原因出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，造成公司經(jīng)濟(jì)損失在5001000元者。以上條款中所涉及的人為原因包括：違反公司規(guī)定，違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；不按工藝要求操作，失職、瀆職行為。4.2.4.一般性處罰 嚴(yán)禁酒后上班，違者一次處罰100元。 生產(chǎn)時間不準(zhǔn)帶小孩、做私活、看書報雜志，不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤膊，違反上述一項，每次處罰50元。 為保證產(chǎn)品及環(huán)境溫度，生產(chǎn)時間必須做到隨手關(guān)門，違者每次處罰20元。 車間內(nèi)出現(xiàn)長流水、長明燈、長轉(zhuǎn)扇等浪費現(xiàn)象，每次對所在車間主任罰款20元。 嚴(yán)禁隨地吐痰，違者一次處罰20元。 嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)吃瓜果、零食等，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。 職工就餐時必須排隊，違反規(guī)定者每次處罰20元。 職工就餐坐在指定位置，隨便亂坐者，每人每次處罰20元。 更衣間嚴(yán)禁有饅頭、飯菜及其它食品，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。 上班期間未經(jīng)批準(zhǔn)私自會客、擅自帶領(lǐng)外人進(jìn)廠參觀，每次罰款100元。 工作期間，嚴(yán)禁野蠻操作，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 工作期間衣帽不整，每次處罰20元。 工作期間撞壞墻體瓷片，處罰20元；撞碎玻璃照價賠償；若造成安全問題，按安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰。 非機(jī)手操作設(shè)備每次處罰50元，造成不良后果的按照有關(guān)規(guī)定處理。 工作期間吵架、罵人、惡語傷人而破壞影響生產(chǎn)者，處罰當(dāng)事人100元，班長未及時制止者，處罰班長50元。 上班期間精神不振打盹者，處罰20元，睡覺者處罰100元。 小便后不沖便池者，處罰10元；大便后不沖者，處罰20元。 上班期間在其他崗位、工序無事逗留，按脫崗處理。 廢棄物不按要求投放，每次處罰20元，造成嚴(yán)重后果者承擔(dān)全部責(zé)任。 相關(guān)信息必須及時進(jìn)行傳遞、答復(fù)、交流，因信息傳遞不及時影響公司正常工作者，每次處罰20元，嚴(yán)重者承擔(dān)全部責(zé)任。 填寫報表必須做到準(zhǔn)確、規(guī)范，報表錯誤每次處罰20元，上交不及時，一次處罰10元。(21) 工作期間亂蹲亂坐周轉(zhuǎn)筐、塑料盒、包裝物等，每次罰款20元。(22) 偷吃偷拿產(chǎn)品、包裝物、工器具、他人財物，每次罰款100元，并按所偷盜產(chǎn)品價值的3倍進(jìn)行罰款。(23) 在公司宿舍、廠區(qū)內(nèi)賭博、酗酒，每次罰款50元。(24) 在廠區(qū)內(nèi)吸煙，每次罰款200元。(25) 利用職務(wù)之便，私占公物，行賄受賄，處以500元罰款，并予以停工或辭退。(26) 不服從工作安排，聚眾、煽動鬧事、辱罵、誣陷、威脅打擊報復(fù)管理人員或同事，處以100-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重交公司或司法部門處理。(27) 穿工作衣進(jìn)衛(wèi)生間、出廠區(qū)，每次罰款20元。(28) 落地產(chǎn)品未經(jīng)清洗、消毒直接上架或入盒，每次罰款20元。(29) 故意損壞設(shè)備設(shè)施、工器具、產(chǎn)品，除原價賠償外，每次罰款20元。(30) 工作過程中違反工藝或私改工藝，人為造成質(zhì)量事故，每次罰款50元。(31) 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨地吐痰、吃零食、亂扔臟物，挖鼻孔、掏耳朵等不良行為，每次罰款10元。(32) 在廠區(qū)、車間墻壁、傳送帶、操作臺等上面亂寫亂畫，每次罰款50元。(33) 布置任務(wù)不能按時完成，敷衍應(yīng)付，造成原料浪費的，每次罰款50元。(34) 對品管部門組織的涂抹實驗，檢測結(jié)果不合格的，每次罰款5-10元。(35) 生產(chǎn)加工時，產(chǎn)品到位而所在崗位的人員未到位，對當(dāng)事人處罰20元。4.3 內(nèi)部市場鏈運行獎罰制度4.3.1 實施原則4.3.1.1.根據(jù)內(nèi)部市場鏈，上道工序為下道工序提供合格產(chǎn)品原則，形成下道工序監(jiān)督上道工序、層層把關(guān)、相互監(jiān)督、相互制約的約束機(jī)制； 4.3.1.2.制定一套全面、詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對上道工序進(jìn)行索賠，建立公司的內(nèi)部市場鏈獎罰制度；4.3.1.3.確定責(zé)任主體（單位、班組以及個人），劃分各相關(guān)單位、人員的職責(zé)和權(quán)利，根據(jù)質(zhì)量問題種類的不同，制定相應(yīng)的追究獎罰措施。 4.3.2 組織實施4.3.2.1.由各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)市場鏈獎罰制度的建立和日常運行；4.3.2.2.車間內(nèi)部各工序之間、各班組之間、各個崗位之間由各車間根據(jù)具體的生產(chǎn)實際進(jìn)行組建實施；4.3.2.3.索賠時，原則上逐級向上追溯，直到最終追溯到責(zé)任車間、單位或個人，在特殊情況下，可以跨工序索賠50元以上；3.2.4.