含答案及解析2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題集第一章第八節(jié)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理

2014 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集第一章第八節(jié) 1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 (1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ； 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ； 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 (2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 組織措施，管理措施 (包括合同 措施 )，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。 組織措施：與人有關(guān)。 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。 (3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 2.動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 (1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 ；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ；如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 (2)進(jìn)度的控制周期 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或 一周等。 3.動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 (1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 (2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 1)工程合同價(jià)與工程概算的比較 ； 2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 ； 3)工程款支付與工程概算的比較 ； 4)工程款支付與工程預(yù)算的比較 ； 5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較 ； 6)工程決算與工程概算的比較 ； 7)工程決算與工程預(yù)算的比較 ； 8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。 注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。 一、單項(xiàng)選擇題 1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是 ( )。 A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B.分析并確定影響投資控制的因素 C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ，為投資控制提供參考值 2.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于 ( )措施。 A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù) 組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。所以 A正確。 3.某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的 ( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 4.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于 “下情不能上傳，上情不能下達(dá) ”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的 ( )。 A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施 5.在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于 ( )。 A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施 6.下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是 ( )。 A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整 B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整 . C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度 管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以 B 正確。 7.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是 ( )。 A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具 C.強(qiáng)化合同管理 D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) ( )的比較。 A.偏差值和調(diào)整值 B.偏差值和實(shí)際值 C.計(jì)劃值和實(shí)際值 D.計(jì)劃值和調(diào)整值 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。所以 C 正確。 9.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是 ( )。 A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B.制定進(jìn)度控制措施 C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 10.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為 ( )。 A.一周 B.一句 C.一個(gè)月 D.兩個(gè)月 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以 C 正確。 11.下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是 ( )。 A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較 C.工程概算和預(yù)算的比較 D.合同價(jià)與工程概算的比較 12.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是 ( )。 A.工程合同價(jià) B.工程變更款 C.工程索賠款 D.工程結(jié)算價(jià) 二、多項(xiàng)選擇題 1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 ( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 E.生產(chǎn)措施 2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的是 ( 。 A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制 D.改進(jìn)施工方法 E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工 3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 ( )。 A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B.改進(jìn)施工方法 C.選擇高效的施工機(jī)具 D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 選項(xiàng) A、 E 是組織措施，選項(xiàng) D 是管理措施，選項(xiàng) B、 C 是技術(shù)措施。所以 B、 C 正確。 4.有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有 ( )。 A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo) C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾 偏措施進(jìn)行糾偏。所以A、 C、 D、 E 正確。 5.在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 ( )。 A.工程合同價(jià)與工程概算的比較 B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較 E.工程決算與投資規(guī)劃的比較 在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)和工程概算的比較 ；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 ；工程款支付與工程概算的比較 ；工程款支付與工程預(yù)算的比較