建造師 考試資料

包過班的題目 設(shè)備遷移 (補償 )：剩余造價 /總造價 *10=補償費用 人員遷移 (補償 )：剩余造價 /總造價 *8=補償費用 1、 明挖基礎(chǔ)施工方法除混凝土加固坑壁開挖法，還有哪些方法？ 還有無支護(hù)加固坑壁和用擋板支護(hù)坑壁的基坑開挖法。 2、 對圍堰的一般規(guī)定涉及哪些內(nèi)容？ 涉及圍堰的高度、外形、面積、斷面尺寸、類型、使用條件和一般要求。 3、 除雙壁鋼圍堰施工方法外，圍堰的施工方法還有哪些？ 圍堰的施工方法還有土石圍堰施工、板樁圍堰施工和鋼套箱圍堰施工。 4、 雙壁鋼圍堰施工工序有哪些？ 設(shè)計制作 -浮運就位 -著床下沉 -清 基封底或清基后澆筑基礎(chǔ)混凝土 -圍堰拆除。 5、 采用帷幕法對基坑排水施工的具體方法有哪些？ 凍結(jié)法、硅化法、水泥灌漿法和瀝青灌漿法。 6、 地基加固的方法有哪些？ 換填法、樁體擠密法、強夯法、預(yù)壓法、振沖法、粉體噴射攪拌法、高壓噴射注漿法和化學(xué)液體加固法。 1、 施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前來天提交了一份請求報告，報告請求延期 10天開工。電力部門通知，施工用電變壓器在開工 4天后才能安裝完畢；由鐵路部門運輸?shù)呐_施工單位自有施工機械在開工后天天才能運到施工現(xiàn)場；為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后 10天才能投入使用。 第予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。第不予認(rèn)可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C械延誤，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。第不予認(rèn)可，因準(zhǔn)備輔助施工設(shè)施屬施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期 4天開工。 2、基坑開挖進(jìn)行 18天時，發(fā)現(xiàn)一 6m 地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了以下工作；通知施工單位配合勘察單位利用 2天時間查明地基情況；通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為 5天。確定局部基礎(chǔ)深度加深到 -7.5m,混凝土工程量增加 70m3。通知施工單位修改土 方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要 4天。 (監(jiān)理如何處理，為什么？ ) 應(yīng)核準(zhǔn)延長工期的項目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時間： 2天；修改設(shè)計時間： 5天；增加澆筑混凝土工作量時間： l天，即 (7.5- 4/6=1(天 )；加深土方開挖的時間： 4天 應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟補償項目：增加土方工程量費用；增加混凝土工程量費用；監(jiān)理工程師對核實的人工窩工和機械停工費用應(yīng)批準(zhǔn)經(jīng)濟補償。 3、工程所需 200個鋼門窗框由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運達(dá)施工單位倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗時，發(fā)現(xiàn)有 10個鋼窗框 有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆Υ耸鹿时O(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？監(jiān)理工程師應(yīng)報告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗收，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。 4、業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動無負(fù)荷試車時需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，需要更換。按照合同規(guī)定的責(zé)任，試車應(yīng)由誰組織？業(yè)主。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理：應(yīng)督促施工單位更換部 件，經(jīng)檢驗認(rèn)可后報告業(yè)主重新組織試車，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。 1、某公路工程進(jìn)行招投標(biāo)。業(yè)主成立了招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)對招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系，確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段之后，并據(jù)此制訂工作計劃，業(yè)主委托招標(biāo)代理機械編制了招標(biāo)公告，并在指定的媒體上發(fā)布。接著招標(biāo)代理機構(gòu)編制并發(fā)售了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件發(fā)售結(jié)束后，向購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。 以上材料中有哪些不妥之處？請指出并改正。 業(yè)主成立了招標(biāo)工作組。正確做法：業(yè)主成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作 組。 招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)對招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系。正確做法：對招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)，而招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作。 不妥之處：確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段后，據(jù)此制訂工作計劃。正確做法：制訂工作計劃后確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段。 不妥之處：招標(biāo)文件發(fā)售結(jié)束后，向購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。正確做法：招標(biāo)公告發(fā)布后，對報名參加投標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審合格的投標(biāo)人才可以購買招標(biāo)文件。 招標(biāo)公告的主要內(nèi)容有： 招 標(biāo)人的名稱和地址；招標(biāo)項目的性質(zhì)；招標(biāo)項目的數(shù)量；招標(biāo)項目的實施地點；招標(biāo)項目的實施時間；獲取招標(biāo)文件的辦法。 對潛在投標(biāo)人資格審查應(yīng)側(cè)重的內(nèi)容有： 施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績；為承擔(dān)本項目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡歷；為履行合同任務(wù)而配備的機械、設(shè)備等情況；財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作有： 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)通知；對投標(biāo)人的資格預(yù)審；組織標(biāo)前會議；現(xiàn)場勘察；組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；協(xié) 助業(yè)主簽約。 (施工總承包模式 )監(jiān)理工程師對分包單位管理的主要內(nèi)容有 ：審查分包人資格；要求分包人參加相關(guān)施工會議；檢查分包人的施工設(shè)備、人員；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 監(jiān)理工程師對分包單管理的主要手段有： 對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付；建議總承包人撤換分包單位。 平行發(fā)包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核?？偝邪鼤r，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在分包合同簽訂前考核。 對管樁生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)考核的主要內(nèi)容 有：人員素質(zhì)；資質(zhì)等級；技術(shù)裝備；業(yè)績；信譽；有無生產(chǎn)許可證；質(zhì)保體系；生產(chǎn)能力。 可視為“甲供構(gòu)件”，因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系，所以應(yīng)由監(jiān)理工程師 組織驗收，沉樁單位參加，共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。 可能出現(xiàn)如下索賠事件： 平行發(fā)包方式時：沉樁單位向業(yè)主索賠 (或沉樁單位與業(yè)主之間的索賠 )；土建施工單位向業(yè)主索賠 (或土建施工單位與業(yè)主之間的索賠 )；業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠 (或業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠 )。 總承包方式時：業(yè)主向土建施工或總包單位 索賠 (或業(yè)主與土建施工或總包單位之間的索賠 )；土建施工或總包單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠 (或土建施工或總包單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之 間索賠 )；沉樁單位向土建單位或總包單位索賠 (或沉樁單位與土建單位或總包單位之間的索賠 )。 工程項目安全控制應(yīng)堅持的方針是什么？誰是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人？ 方針是“安全第一、預(yù)防為主”。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。 項目安全控制的三個重點是什么？ 施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。 實行總分包的項目，安全控制由誰負(fù)責(zé)？ 由承包單位負(fù)責(zé) 承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容？ 審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位；在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包單位提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改；承包單位應(yīng)統(tǒng)計分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。 分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容？ 分包單位對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)制 度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時向承包單位報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 為保證瀝青面層的施工質(zhì)量應(yīng)準(zhǔn)備幾臺攤鋪機，如何安排施工操作？ 對城市主干路應(yīng)采用兩臺以上攤鋪機作業(yè) (本工程可備兩臺 )成梯隊作業(yè)，聯(lián)合攤鋪全幅一氣呵成，相鄰兩幅之間重疊 5 lOcm，前后兩機相距 10 30m。攤鋪機應(yīng)具有自動調(diào)平、調(diào)厚，初步振實、熨平及調(diào)整攤鋪寬度的裝置。 在臨近冬季施工的低溫情況下，瀝青面層采用的“三快一及時”方針是什么？ 碾壓溫度和碾壓終了溫度各控制在什么溫度 ( )？“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓成 型”。碾壓溫度為 120150 ，碾壓終了溫度控制在 65 80 。 瀝青混凝土按礦料最大粒徑可分哪四種？ 粗粒式、中粒式、細(xì)粒式、砂粒式四種。 瀝青混凝土配合比設(shè)計中采用的馬歇爾試驗技術(shù)指標(biāo)有哪五項內(nèi)容？ 穩(wěn)定度、流值、空隙率、瀝青飽和度和殘留穩(wěn)定度五項。 施工項目成本管理的基本原則是： 成本最優(yōu)化原則；全面管理成本原則；成本責(zé)任制原則；成本管理有效化原則；成本管理科學(xué)化原則。 成本預(yù)測的作用是： 可以使施工項目能在最大程度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)，在雙方均能接受的條件下，確定一個成本 低、效益高的最佳成本方案；可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制；可以給施工項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù)。 成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是 成本控制。 對施工項目成本分析主要是分析： 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及其他因素對成本變化的影響；計劃成本的合理性；成本變動的規(guī)律。 為保證壁板縫施工質(zhì)量，從安裝模板、混凝土澆筑、混凝土振動、混凝土養(yǎng)護(hù)幾個工序簡述如何操作？ 模板安裝：板縫內(nèi)模板一次安裝到頂，并填塞縫隙防止漏漿。外模板隨澆筑板縫混凝土隨安裝，保證不跑模不漏漿，一次安裝高度不宜超過 1.5m。混凝土澆筑：分層 澆筑高度不宜超過 250mm，注意混凝土和易性。二次混凝土入模不得超過混凝土初凝時間。混凝土振動：機械振動和人工振動相結(jié)合，確保不漏振、不過振。混凝土養(yǎng)護(hù)：連續(xù)濕潤養(yǎng)護(hù)不少于 7d。 在澆筑壁板縫混凝土前，工長在現(xiàn)場查看壁板縫混凝土供應(yīng)單時應(yīng)有內(nèi)容：使用位 ；沉淀池壁板縫；混凝土名稱：普通混凝土；強度等級： C40，該批砼能否用于澆筑壁板縫？為什么？ 該批混凝土不能用于澆筑壁板縫。首先，該批混凝土為普通混凝土，不是微膨脹混凝土。其次，該批混凝土強度為 C40，和壁板強度等級一樣，而不是大于壁板一個等級。 本工程 中，沉淀池何時進(jìn)行滿水試驗？滿水試驗是否要測蒸發(fā)量？ 沉淀池必須在池壁纏絲完畢、噴射水泥砂漿保護(hù)層前進(jìn)行滿水試驗。由于沉淀池為無蓋結(jié)構(gòu)，進(jìn)池滿水試驗時需測蒸發(fā)量。 在沉淀池四周回填土前，除約請監(jiān)理單位參加外，是否還要通知其他單位參加？ 由于沉淀池屬于隱蔽驗收，所以在池周圍回填土前，按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，應(yīng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 施工項目質(zhì)量計劃的編制原則是： 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成 工程質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制；質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容是： 編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足 工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng) 包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?確定項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)量計劃。 燃?xì)夤芘c給水管的水平凈距不應(yīng)小于 0.5m，燃?xì)夤茼數(shù)淖钚「餐辽疃炔坏眯∮?0.9m。 燃?xì)夤艿缽姸仍囼瀴毫?0.6MPa，穩(wěn)壓 1小時，無漏氣為合格。 管道嚴(yán)密性試驗壓力為 0.46MPa，持續(xù)時間不少于 24小時，實際壓力降不超過允許值為合格。 公司沒有認(rèn)真審核 B公司施工資質(zhì)，便與之簽訂分包合同，這是 A公司對這起事故首先應(yīng)負(fù) 的安全控制失責(zé)的責(zé)任；其次， A 公司雖然采取了派人進(jìn)駐 B公司施工現(xiàn)場，并對 B公司的違規(guī)操作提出了勸阻意見和正確做法，但未采取堅決制止的手段，導(dǎo)致事故未能避免。這是 A公司安全控制不力的又一方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。此外， A公司還負(fù)有統(tǒng)計分包方傷亡事故，按規(guī)定上報和按分包合同處理分包方的傷亡事故的責(zé)任。 B 公司不具備安全資質(zhì)，又不聽 A公司人員的勸阻，堅持違規(guī)操作，造成事故，完全應(yīng)該負(fù)起“分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)”以及“分包方未服從承包人的管理”的責(zé)任。 成本預(yù)測的目的： 一是為挖掘低成本的潛力指明方向，作為計 劃期限降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。 成本計劃是施工單位 控制施工生產(chǎn)耗費，開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù)，同時也為 建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制 提供依據(jù)。 成本分析的主要目的是 利用施工項目的成本核算資料，全面檢查與考核成本變動的情況，將目標(biāo)成本 (計劃成本 )與施工項目的實際成本進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找降低項目施工成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。同時，成本分析也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明 方向。 在成本費用計劃的編制過程中，除要參照成本預(yù)測的結(jié)果之外，還要考慮下列因素： 項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任合同，其中包括項目施工責(zé)任成本指標(biāo)及各項管理目標(biāo)。根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額。施工組織設(shè)計及分部分項施工方案。勞務(wù)分包合同及其他分包合同。項目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。 項目監(jiān)理機構(gòu)處理古墓事件的程序是： 工程師收到承包人的書面通知后，應(yīng)以書面形式在收到通知書后 24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，并及時采取措施進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)。由此事件導(dǎo)致的費用增加由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。 設(shè)備安裝工程具備試車條件時，單機無負(fù)荷試車由承包商組織試車，無負(fù)荷聯(lián)動試車由發(fā)包人組織試車。 基坑開挖時采取了防坍塌措施： 確定圍護(hù)方法根據(jù)土質(zhì)和深度來確定；機械開挖不支持基坑時，每次挖方修坡深度不得超過 1m。人工開挖不支持基坑時，每次挖方修坡深度不得超過 1m。任何情況下，在基坑頂邊棄土?xí)r，棄土堆坡腳至挖方上邊緣的距離不得小于 1.2m，堆土高度不得超過 1.5m。 處理安全隱患應(yīng)遵循的原則是： 項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目經(jīng)理部應(yīng)對 檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。安全檢查人員對檢查出的違章指揮、違章作業(yè)向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 安全事故處理的程序： 報告安全事故一事故處理一事故調(diào)查一調(diào)查報告。 針對基坑開挖時的坍塌事故提出的應(yīng)急措施有：及早發(fā)現(xiàn)坍塌和掩埋事故的預(yù)兆，及時搶險，避免事故的發(fā)生。及早發(fā)現(xiàn)坍塌和掩埋事故的兇兆，以人身安全為第一要務(wù)，及 早撤離現(xiàn)場。要熟悉各種搶險支護(hù)和搶險堵漏方法。 1、施工項目成本定性預(yù)測的具體方式是 座談會法和函詢調(diào)查法。 2、施工項目成本計劃是由 項目經(jīng)理在 接受 法定代表人委托后，主持編制的。 3、要約邀請是招標(biāo)人的投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。 4、評標(biāo)委員會不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，評委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標(biāo)項目應(yīng)采取 (從專家?guī)熘?)隨機抽取方式，特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定。 5、評標(biāo)過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人 對投標(biāo)文件含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。 6、中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 7、訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日 (不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日 )起 30 天內(nèi)訂立書面合同。 8、 總監(jiān)理工程師在以 下情況可簽發(fā)工程暫停令： 1、施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故； 2、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理； 3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制；施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者；已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工，則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，而擅自變更 設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料；擅自使用未經(jīng)項目經(jīng)理機構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。 項目施工成本過程控制的原則有： 項目全員成本控制原則；項目全過程成本控制原則；適時原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則；例外管理原則；開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 項目施工成本過程控制的內(nèi)容是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。 招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；國家投資、融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的是：施工單項合同估算價在 200萬元人民幣以上；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上。為了防止將應(yīng)該招 標(biāo)的工程項目化整為零規(guī)避招標(biāo)，即使單項合同估算價低于上述第 、項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在 3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。 進(jìn)行招標(biāo)的階段是： 施工、設(shè)備采購、設(shè)計、監(jiān)理。 不妥之處是： 建委主持進(jìn)行招標(biāo)；法律規(guī)定各階段以公開招標(biāo)方式。 因砂場地點的變化提出的索賠不能被批準(zhǔn)。原因是： 承包商應(yīng)對自己就招 標(biāo)文件的解釋負(fù)責(zé)并考慮相關(guān)風(fēng)險；承包商應(yīng)對自己報價的正確性與完備性負(fù)責(zé)；材料供應(yīng)的情況變化是一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預(yù)見到的。 承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件： 與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；按合同規(guī)定造成的費用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。 要求窩工設(shè)備按臺班計算、人工窩工按工日計價是否合理？ 不合理。因窩工閑置的設(shè)備按折舊費或停滯臺班費或租 賃費計價，不包括運轉(zhuǎn)費部分；人工費損失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時工效降低的損失費用；一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。 由上述事件引起的工程進(jìn)度拖延不等于竣工工期的延誤。 原因是：如果不能通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤，支付中要扣除拖期違約金；如果能夠通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，不會造成工期延誤，不產(chǎn)生拖期違約金，支付中不扣。 合同預(yù)算員的責(zé)任有： 參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策；及時反饋和研究工程發(fā)生的變 更，做好索賠，增加收入。 科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件，是工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任；要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，是材料人員的成本管理責(zé)任；根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本，是機械人員的成本管理責(zé)任；控制非生產(chǎn)性支出，是行政管理人員的成本管理責(zé)任。 財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任有： 按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的；建立輔助制 度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。 資格預(yù)審 主要側(cè)重于對承包人企業(yè)總體能力是否適合招標(biāo)工程的要求進(jìn)行審查。 資格預(yù)審對投標(biāo)人的必要條件主要包括： 營業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)等級；財務(wù)狀況；流動資金； 分包計劃；履約情況。 采用評標(biāo)價法評標(biāo)時，以評標(biāo)價最低的標(biāo)書為最優(yōu)。 此價格是在淘汰技術(shù)方案不 滿足基本要求的投標(biāo)書后，對基本合格的標(biāo)書按預(yù)定的方法將某些評審要素按一定規(guī)則折算成評審價格，加到該標(biāo)書的報價上形成。 施工圖預(yù)算編制的依據(jù)包括： 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織設(shè)計 (與工程量計算、費用定額有關(guān) )；工程預(yù)算定額 (分項工程項目劃分、工作內(nèi)容、工程量計算的基礎(chǔ) )；批準(zhǔn)的概算文件；地區(qū)單位估價表 (單價法計價的基礎(chǔ)資料 )；工程費用定額 (以直接費為基數(shù)費用的定額或費用標(biāo)準(zhǔn) )；材料預(yù)算價格；承包合同協(xié)議書；預(yù)算工作手冊 (預(yù)算工具書 )。施工圖預(yù)算的編制方法主要有兩種：單價法 ；實物法。 施工圖預(yù)算的審查應(yīng)按以下步驟及內(nèi)容進(jìn)行： 做好審查前的準(zhǔn)備工作，包括： 1熟悉施工圖紙； 2了解預(yù)算包括的范圍； 3弄清預(yù)算采用的單位估價表。選擇適宜的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中，審查內(nèi)容主要有： 1工程量的計算。如計算依據(jù)是否正確；計算公式是否正確，工程量有無錯誤或漏算之處。 2預(yù)算單價的套用。如分項名稱、規(guī)格、單位、工程內(nèi)容等是否與單位估價表一致；如需對定額進(jìn)行補充或換算時，補充定額編制依據(jù)是否符合原則，定額換算正確與否。其他費用的計算。如費用計算基數(shù)是否符合現(xiàn)行規(guī)定；材料差價是否列 入費用的計算基礎(chǔ)中。 監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)： 監(jiān)理工程師接到承包方提交的已完工程報告后 7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量 24小時前通知承包方。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計量，計量結(jié)果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到承包方報告后 7天內(nèi)未進(jìn)行計量，以第 8天起，承包方開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計量提供便利條件，并派人參加予以 確認(rèn)。 小型構(gòu)造物和地下管線是城市道路路基工程中必不可少的部分，埋設(shè)地下管線必須遵循 (先地下，后地上，先深后淺 )的原則 路基壓實中，各種壓路機的碾壓行駛速度最大不宜超過 (4km/h) 石灰土基層中，粉碎土地的最大尺寸不應(yīng)大于 (15mm) 水泥穩(wěn)定中，粗粒土做基層時，水泥劑量不宜超過 (6%) 級配碎石和級配礫石基層，壓實厚度最大不應(yīng)超過 (20cm) 瀝青混凝土面層施工中，熱拌瀝青混合料攤鋪時，前后攤鋪機宜相距 (1030cm) 當(dāng)氣溫低于 (10 )時，城市主干路、快速路的瀝青混凝土面層不宜施工。 水泥混凝土面層澆筑宜采用 (鋼模板 ) 水泥混凝土面層的養(yǎng)護(hù)時間為 (1421d) 噴射混凝土宜采用粒徑不大于 (15mm) 土圍堰施工中，內(nèi)坡腳與基坑的距離根據(jù)河床土質(zhì)及基坑開挖深度而定，但不得小于 (1m) 沉樁施工中，選擇 (墜錘 )時，主要適用于沉木樁和斷面較小的混凝土樁。 (重型及特重型龍門錘適用于沉鋼筋混凝土樁，在一般黏性土、砂土、含有少量礫石土均可使用 )。 13、預(yù)應(yīng)力筋和金屬管道在室外存放時，時間不宜超過 (6個月 )。在倉庫保管時，倉庫應(yīng)干燥、防潮、通風(fēng)良好、無腐蝕介質(zhì)；在室外存放時，時間不宜 超過 6 個月，不得直接堆放在地上，必須墊以枕木并用苫布覆蓋等有效措施，防止雨露和各種腐蝕性氣體、介質(zhì)的影響。 14、裝配式橋梁構(gòu)件在吊裝時，混凝土的強度一般不得低于設(shè)計強度的 (75%)。對孔道已壓漿的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，其孔道水泥漿的強度不應(yīng)低于設(shè)計要求，如無設(shè)計規(guī)定時，不得低于 30Mpa。 15、噴錨暗挖法中的 (全斷面法 )，就是將全部設(shè)計斷面一次開挖成型，再修筑襯砌。 17、鑄鐵管有剛性接口 (油麻石棉水泥接口、油麻膨脹水泥砂漿接口、膠圈膨脹水泥砂漿接口 )和柔性接口 (密封膠圈接口和油麻青鉛口 )。為防止因管 段過長、受環(huán)境影響而使管道變形、接口漏水，常在設(shè)計明確的距離內(nèi)設(shè)置柔性接口，或在某些特定位置一律使用柔性接口，其他管理段采用剛性接口。鑄鐵管與種帶法蘭盤的附件，采用法蘭接口或鋼制法蘭轉(zhuǎn)換管件法蘭接口。 18、普通頂管法施工中，正常頂進(jìn)時，管頂以上超挖量不得大于 15(mm)。在允許超挖的穩(wěn)定土層中正常頂進(jìn)時，管下部 135范圍內(nèi)不得超挖；管頂以上超挖量不得大于 15mm，管前超挖根據(jù)具體情況確定，并制定安全保護(hù)措施。 19、構(gòu)筑物進(jìn)行滿水試驗步驟：試驗準(zhǔn)備 -水池注水 -水池內(nèi)水位觀測 -蒸發(fā)量測定 -有關(guān)資料整理 。 20、在施工中熱力管道的連接主要有螺紋連接、法蘭連接及焊接。螺紋連接僅適用于小管徑、小壓力和較低溫度的情況