一級建造師歷年真題精講(建設工程項目管理)歷年真題及答案(2004-2010)

2004 年一級建造師建設工程項目管理 一、單項選擇題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 1、項目管理的核心任務是（ ）。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標控制 D組織協(xié)調 2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（ ）。 A政府主管部門 B質量監(jiān)督機構 C項目法人 D項目總承包方 3、我國建筑法規(guī)定，（ ）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A全國人大常委會 B國務院 C各級地方政府 D縣級以上建設行政主管部門 4、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。 A 1 B 2 C 3 D 4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。 A合同 B經濟 C邏輯 D指令 6、項目管理最基本的方法論是（ ）。 A項目目標的策劃 B項目目標的動態(tài)控制 C項目管理的目標 D項目 管理的的信息化 7、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A組織 B合同 C經濟 D技術 8、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（ ）。 A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經理 D施工現(xiàn)場技術負責人 9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（ ）決定。 A 政府主管部門 B業(yè) 主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（ ）。 A 團隊建設 B信息發(fā)布 C變更控制 D溝通規(guī)劃 11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工安全 B施工進度 C施工成本 D施工質量 12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（ ）前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A 24h B 48h C 72h D 5D 13、建設工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。 A分析和論證項目的投資目標 B選擇項目的融資方式 C使項目建設的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。 A 施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算 B施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢 C施工成本分析是指預測成本 控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程 15、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。 A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進行分析論證 C進行工程風險分析并制定防范性對策 D防止和處理施工索賠 16、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。 A 直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C人工費、材料費、施工機械使用費、措施 費、間接費 D建筑工程費和安裝工程費 17、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（ ）。提出。 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價管理部門 18、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（ ）計算。 A臺班費 B臺班折舊費 C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 19、確定工程預付款的支付額度時，應考慮的主要因素是（ ）。 A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價款 D合同價款與施工組織措施 20、根據(jù)建設工程施工合同示范文本，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ ）。天。 A 7 B 14 C 28 D 30 21、當采用主材計等夠差方法結算時，發(fā)包人在招標文件中列出的需要調整價差的主要材料的基期價格，一般采用（ ）的材料信息價。 A 國家工程造價管理機構公布 B當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布 C 發(fā)包人自行采集的市場 D項目管理咨詢公司所確定 22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ ）的工程價格的計算方法決定。 A設計概算 B投標報價中 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 23、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質性的是（ ）。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 24、建設工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。 A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本 C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本 D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本 25、下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是（ ）。 A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 26、在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。 A相關比率法 B比重分析法 C 連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法 27、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ ）。 A便于確定關鍵工作 B工作之間的邏輯關系表達清楚 C表達方式直觀 D工作時差易于分析 28、根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是（ ）。 A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工 作的自由時差 D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作 C 的總時差為（ ）。 A 0 B 3 C 5 D 8 30、工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（ ）的工作。 A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時距為零 31、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ ）。 A編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證 C目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃 D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃 32、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。 A組織措施 B合同措施 C經濟措施 D技術措施 33、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ） 。 A進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B應對進度計劃進行動態(tài)控制 B應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化 D應增大影響進度風險的敏感度系數(shù) 34大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ）。 A編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性 C分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件 35、論證建設工程項目總進度目標時，其工作 內容包括：（ 1）編制總進度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ ）。 A（ 3）（ 2）（ 1） B（ 1）（ 3）（ 2） C（ 2）（ 1）（ 3） D（ 1）（ 2）（ 3） 36、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是（ ）所規(guī)定的質量標準。 A施工承包企業(yè) B建設工程項目目標 C國家工程質量驗收標準 D 國家工程建設強制性標準 37、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（ ）。 A施工 程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 38、施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在（ ）進行。 A單位工程竣工驗收階段 B項目施工全過程各階段 C隱蔽工程驗收階段 D分部工程驗收階段 39、施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（ ）而減輕責任。 A設計圖紙錯誤 B勘察資料失實 C監(jiān)理機構驗收失誤 D試樁檢測有誤 40、建設工程項 目的施工質量計劃編制完成后，應經（ ）批準確認后執(zhí)行。 A企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位 B項目經理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位 C工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位 D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質量監(jiān)督機構 41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是（ ）。 A辦理施工許可 B確定檢驗批 C編制施工組織設計文件 D辦理質量監(jiān)督手續(xù) 42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性 較大的起重機械設備安裝完畢，必須經（ ）驗收合格方能使用。 A建設單位 B設備供應部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 43、建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及（ ）。資料為重點檢查內容。 A檢驗批抽檢 B弧度試驗 C功能性試驗 D垂直度檢測 44、按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行（ ）。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測 C模擬試件檢測 D同條件養(yǎng)護檢測 45、我國建筑法和建設工程質量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使（ ）職能。 A驗收 B保證 C監(jiān)督 D規(guī)范 46、用直方圖法對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A位置 B形狀 C比例 D大小 47、質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件 形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的（ ）。 A職務任務 B崗位職責 C操作要求 D簽字及意見 48、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。 A保護建設工程產品生產者的健康與安全 B控制工作場所內員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害 D保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全 49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極 小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（ ）。 A I 可忽略風險 B II 可容許風險 C III 中度風險 D IV 重大風險 50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（ ）。 A增加設備安全系數(shù)，提高可 *性 B消除危險源，限制危險物質 B 進行故障 -安全設計 D設置安全監(jiān)控系統(tǒng) 51、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定，一次事故中死亡職工 12 人的屬（ ）事故。 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 52、在職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001）的一級要素 實施和運行 中，屬于該體系核心要素的是（ ）。 A文件、運行控制 B結構和職責、運行控制 C培訓、意識和能力 D應急準備和響應 53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（ ）等表示。 A管理規(guī)定、法規(guī) B操作規(guī)程、活動準則 C程序文件、法律條款 D文字、表格、流程圖 54、建設工程項目施 工招標必須具備的條件之一是（ ）。 A評標細則已經審查并獲批準 B應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準 C應當履行審批手續(xù)的初步設計圖及預算已獲批準 D施工招標文件及標底已編制完成 55、建設工程項目施工投標文件一般應包括投標函、投標報價、施工組織設計和（ ）等內容。 A資格預審文件 B政府法律文件 C商務和技術編差表 D評標辦法 56、業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分（ ）四個階段進行。 A履約擔保 金、工程預付款、工程進度款和最終付款 B履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金 C工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款 D工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金 57、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A勘察、設計、施工、監(jiān)理 B設計、施工、材料和設備采購 C資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購 D資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理 58、我國建設工程施工合同示 范文本由（ ）三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 59、某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ ）。 A落實項目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理籬工許可證 D完成設計文件 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（ ）。萬元人民幣。 A 50 B 80 C 100 D 120 61、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ ）。 A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方 62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ）。 A解除了承包人的所有責任 B承包人即可獲得全部工程價款 C承包人工程施工任務的完成 D承包人和發(fā)包人所有關系的解除 63、在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合 同診斷的主要內容之一是（ ）。 A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計價方法 D分析合同的承包范圍 64、下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（ ）。 A洪澇災害 B百年不遇的暴風雪 C暴動 D海嘯 65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。 A招標 B直接發(fā)包 C在有良好合作關系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機抽取 66、建設工程監(jiān)理 合同標準條件中應包括（ ）等內容。 A合同適用的法律 B監(jiān)理業(yè)務執(zhí)行的起止時間 C監(jiān)理的工作范圍和內容 D合同生效、變更與終生 67、為了實現(xiàn)有序和科學的項目住處管理。應由（ ）。 A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 68、建設工程項目管理應重視利用住處技術的手段進行信息管理，其核心的手段是（ ）。 A服務于信息處理的應用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網(wǎng)絡的信息處理平臺 D基于企業(yè)內部信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng) 69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ ）。 A計算和分析投標估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計劃 C查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D編制資源需求量計劃 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ）。 A信息檢索和查詢 B目標控制 C人、財、物的管理 D信息收集和存儲 二、多項選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個備選答案中，有 2-4 個符合題意，少選，每選對一個的 0.5 分，選錯的 0 分） 71、建設工程項目的實施階段包括（ ）。 A設計階段 B設計準備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動用前準備階段 72、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。 A業(yè)主方 B設計方 C施工方 D供貨方 E項目總承包方 73、以下關于線性組 織結構模式的描述中，正確的有（ ）。 A指令路徑較短 B指令湖泊是惟一的 C不能跨部門下達指令 D只適用于大型工程項 E允許越級指揮 74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（ ）對各項工作的管理職能分工。 A項目經理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務分包 75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A業(yè)主方自行完成 其項目管理任務 B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務 D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務 E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務 76、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項目管理單位 C設計方 D施工監(jiān)理方 E項目總承包方 77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者 可能危及工程質量的，應及時向（ ）報告。 A項目業(yè)主代表 B項目業(yè)主 C施工方項目經理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 78、常用的建設工程項目施工成本設計可按（ ）編制。 A施工成本組成 B人力資源需求 C子項目組成 D工程進度 E材料種類 79、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ）。 A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C法 定人工費增長費用 D非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費 E不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費 80、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ）。 A非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用 B因政策調整導致材料價格上漲的費用 C因質量原因地行工程返工所增加的材料費 D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E由業(yè)主原因造成的材料損耗費 81、在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。 A因機械故障停工維修而導致的窩工費 B因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費 C非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費 D因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費 E由于完成額外工作增加的機械使用費 82、橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ）。 A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準確表達施工成本的絕對偏差 C能夠準確表達施工成本的相對偏差 D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序 83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ ）。 A工程合同總價 B實耗人工和材料 C施工預算 D工程概算 E實際工程量 84、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ）。 A總進度規(guī)劃 B設計透度計劃 C項目子系統(tǒng)進度計劃 D施工進度計劃 E業(yè)主方項目實施進行計劃 85、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項 的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（ ）。的標識。 A計劃層 B計劃對象 C工作類別 D計劃方式 E計劃目標 86、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內容包括（ ）。 A總進度綱要 B二級進度計劃 C進度計劃審批程序 D進度計劃實施效果分析 E工程實際進度信息 87、建設工程項目的施工方案包括（ ）。 A材料采購方案 B技術方案 C人員培訓方案 D組織方案 E質量管理認證方案 88、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（ ）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 A施工單位 B檢測單位 C設計單位 D監(jiān)理單位 E質量監(jiān)督機構 89、政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的職能包括（ ）。 A制定行業(yè)質量管理規(guī)程 B確認檢測單位資質等級 C監(jiān)督工程各方主體的質量行為 D認證施工企業(yè)的質量管理體系 E檢查工程實體質量 90、 GB/T19000-IS9000（ 2000 級）質量 管理體系標準中的質量管理原則包括（ ）。 A質量第一 B事前控制 C領導作用 D過程方法 E基于事實的決策 91、根據(jù)我國 GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ ）。 DB。 A各種打樁機晝間為 85 B吊車、升降機等晝間為 65 C推土機晝間和夜間分別為 75 和 50 D挖掘機晝間和夜間分別為 70 和 55 E混凝土攪拌機晝間和夜間分別為 70 和 55 92、在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 規(guī)劃 中，包含的二級要素有（ ）。 A環(huán)境因素 B法律和其他要求 C信息交流 D目標和指標 E環(huán)境管理方案 93、施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容，應以（ ）。方式確定下來作為合同的附件。 A合同補遺 B會議紀要 C協(xié)議書 D投標補充文件 E工程變更文件 94、按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括（ ）。 A勘察、設計或施工總承包合同 B總 價合同 C工程項目總承包合同 D工程監(jiān)理合同 E建設工程物資采購合同 95、根據(jù) GF-2003-0214建設工程施工勞務分包合同示范文本，需由勞務分包人承擔的保險費用有（ ）。 A 施工場地內勞務分包人自有人員生命財產 B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備 C承包人提供給勞務人員使用的機械設備 D從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害 E施工場地內勞務分包人自有的施工機構設備 96、在實施建設工程合同前，對合同價格的分析內 容包括（ ）。 A合同所采用的計價方法 B工程計量程序 C合同價格的調整 D拖欠工程款的合同責任 E定額的編制方法 97、國際工程施工中的質量管理由（ ）主管。 A發(fā)包人 B承包人的項目經理 C承包人指定的技術副經理 D工程師 E承包人指定的總工程師 98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A協(xié)商 B調解 C仲裁 D訴訟 E單方解除合同 99、為了滿足建設 工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括（ ）。 A投資估算 B概預算 C合同價 D工程款支付 E計價程序 100、建設工程項目信息可以按（ ）。進行分類。 A項目管理工作的對象 B項目實施的工作過程。 C項目規(guī)模的大小 D項目管理工作的任務 E項目信息的內容屬性 答案 一、單項選擇題 1 C 2 C 3 B 4 B 5 C 6 B 7 A 8 C 9 C 10 A 11 D 12 A 13 C 14 D 15 A 16 C 17 B 18 B 19 A 20 A 21 B 22 C 23 A 24 C 25 B 26 C 27 C 28 D 29 B 30 B 31 D 32 A 33 C 34 A 35 A 36 B 37 A 38 B 39 C 40 A 41 C 42 D 43 C 44 B 45 C 46 B 47 D 48 D 49 C 50 B 51 A 52 B 53 D 54 B 55 C 56 D 57 B 58 D 59 D 60 B 61 C 62 C 63 B 64 C 65 A 66 D 67 B 68 C 69 D 70 B 二、多選擇題 71 ABDE 72 ABE 73 BC 74 ABC 75 ABC 76 AE 77 DE 78 ACD 79 ACDE 80 ABE 81 BCE 82 ABE 83 ABCE 84 AC 85 ABC 86 AB 87 BD 88 ACD 89 CE 90 CDE 91 ABCE 92 ABDE 93 AB 94 AC 95 ADE 96 ABCD 97 BCE 98 ABCD 99 BCD100 ABDE 建設工程項目管理參考答案及解析 一、單項選擇題 1C 【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材 P1。 2C 【解析】建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材 P5。 3B 【解析】我國建筑法規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P4。 4B 【解析】建設工程項目的 組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2 個指令源。見教材 P6。 5C 【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材 P10。 6B 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材 P15。 7A 【解析】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。調整項目管理班 子人員屬于組織措施。見教材 P16。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經理的責任。項目經理在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材 P18。 9C 【解析】按照有關規(guī)定，由項目經理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項 目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項 目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材 P19。 11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P21。 12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工 24 小時前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。施工見教材 P21。 13C 【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見 教材 P23。 14D 【解析】考察施工成本分析的內容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。 15A 【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 B項屬于技術措施， C 項屬于經濟措施， D 項屬于合同措施。見教材 P28。 16C 【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材 P29。 17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設計變更引起 的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。見教材 P30。 18B 【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材 P33。 19C 【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時，發(fā)包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材 P35。 20A 【解析】考察常識題目，根據(jù)建設工程施工合同示范 文本，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7 天。見教材 P35。 21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價。見教材 P36。 22C 【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材 P36。 23A 【解析】建設工程項目 施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材 P38。 24C 【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材 P39。 25B 【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材 P39。 26C 【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應了解各方法的特點 和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材 P42。 27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材 P48。 28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡計劃。根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材 P49。 29B 【解析】工程網(wǎng)絡計算題目，應當熟練。見教材 P51。 30B 【解析】考察關鍵工作的概念和含義。關鍵工作是指工程網(wǎng)絡計 劃中自由時差最小的工作。見教材 P58。 31D 【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。見教材 P54。 32A 【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材 P54。 33C 【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行 多方案比較與優(yōu)化達到建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材 P55。 34A 【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材 P56。 35A 【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括 8 項工作題中：（ 1）編制總進度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結構分析等工作的順序應是 (3)-(2)-(1)。見教材 P57。 36B 【解析】建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是 .建設工程 項目目標所規(guī)定的質量標準。見教材 P59。 37A 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。 38B 【解析】施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材 P69。 39C 【解析】施工承包單位對工程質量問題的責任不能因監(jiān)理機構驗收失誤而減輕責任。見教材 P65。 40A 【解析】建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經企業(yè)技術負責人審核并 按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設單位批準確認后執(zhí)行。見教材 P67。 41C 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是編制施工組織設計文件。見教材 P65。 42D 【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材 P68。 43B 【解析】建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查 內容。見教材 P70。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。 45C 【解析】我國建筑法和建設工程質量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使監(jiān)督職能。見教材 P70。 46B 【解析】用直方圖對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質量過程是否正常、穩(wěn)定見教材 P74。 47D 【解析】質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應有 實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P79。 48D 【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全，見教材 P83。 49C 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為中度風險。見教材 P89 的表。 50B 【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質屬于防止事故發(fā)生。見教材 P90。 51A 【解析】應熟悉我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定。一次事故中死亡職工 1 2 人的屬死亡事故。見教材 P95。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10 個。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。 見教材 P107。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材 P118。 54B 【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有 5 個， 1) 招標人 已經依法成立， 2）應當履 行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準， 3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續(xù)的，已經核準，4）相應的資金或者資金已經落實。 5）有招標所需要的設計圖紙和技術資料。見教材 P121。 55C 【解析】投標文件的內容一般包括投標函、投標報價 、施工組織設計、商務和技術偏差表見教材 P124。 56D 【解析】業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材 P126。 57B 【解析】采用工程項目總承包模式的建設 工程項目，發(fā)包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材 P128。 58D 【解析】我國 1999 年頒布的建設工程施工合同 (示范文本 )由協(xié)議書通用條款專用條款三部分組成。見教材 P133。 59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權力和義務，完成施工組織設計文件屬于承包人的義務。見教材 P129。 60B【解析】考察建設工程擔保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的 2左右，但最高不得超過 80 萬人民幣。 見教材 P137。 61C【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向對方提出反索賠。見教材P145。 62C 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結， 2）工程所有權的轉讓， 3）保修責任的開始等。見教材 P143。 63B 【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材 P144。 64C 【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞 、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內戰(zhàn)等。見教材 P147。 65A 【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材 P151。 66D 【解析】建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括監(jiān)理人的義務、委托人的義務、合同生效，變更與終止等 10 項內容。見教材 P154。 67B 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊。見教材 P159。 68C 【解析】建設工程項目管 理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。見教材 P160。 69D 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有 5 項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。 70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。見教材 P164。 二、多項選擇題： 71ABDE【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材 P2。 72ABE 【解析】綜合題目，在項 目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設計方、項目總承包方。見教材 P2-4。 73BC 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材 P6。 74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材 P9。 75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務、業(yè)主方委 托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。見教材 P13。 76ABE 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式，業(yè)主方 可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材 P12。 77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材 P22。 78ACD 【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材 P27。 79ACD 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費等。見教材 P32。 80ABE 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調整導致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材 P32 81BCE 【解析】在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費、非 承包商責任導致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材 P32。 82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材 P39。 83BCE 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預算、實際工程量。見教材 P44。 84AC 【解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃 (計劃 ) 、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材 P47。 85 ABC【 解析】在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。見教材 P57。 86AB 【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材 P47。 87BD 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。 88ACDE 【解析】建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組 織施工單位、勘查、設計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材 P70。 89CE 【解析】政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內容，監(jiān)督工程各方主體的質量行為、檢查工程實體質量。見教材 P71。 90CDE 【解析】 GB/TI9000-ISO9000（ 2000 版）質量管理體系標準中的質量管理原則包括：以顧客為關注焦點、領導作用、過程方法、基于事實的決策等 8 個原則。見教材 P77。 91ABE 【解析】我國 GB12523 90建筑施工場界噪聲限值見教材 P103。 92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環(huán)境管理方案。見教材 P106。 93AB 【解析】考察有關合同補遺的內容。施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。見教材 P127。 94AC 【解析】按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括勘察，設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同。見教材 P128。 95ADE 【解析】根據(jù) GF-2003-0214建設工程勞務分包合同（示范文本），需由勞務分包人承擔的的保險費用有施工場地內勞務分包人自有人員生命財產、從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害、施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備等 5 項內容。見教材 P136。 96ABCD 【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結算、和同價格的調整、拖欠工程款的合同責任等四項內容。見教材 P142。 97BCE 【解析】 國際工程施工中的質量管理由承包人的項目經理或者承包人指定的技術副經理或者承包人的總工程師 .主管 .見教材 P152。 98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材 P152。 99BCD 【解析】為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括 概預算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務于項目成本目標的動態(tài)控制。見教材 P162。 2005 年一級建造師考試項目管理真題 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分） 1、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） P2 A可行性研究階段、設計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 答案： D 2、 在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（ ）關系 P5 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 答案： D 3、 建設工程項目結構圖描敘的是（ ） P8 A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B工作對象之間的關系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 D項目參與各方的關系 答案： B 4、 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件 P12 A標準性 B操作性 C示范性 D綱領性 答案： D 5、 某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A CM 發(fā)包 B分包 C再分包 D轉包 答案： A 6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是 （ ） P15 A項目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標分解 D收集實際數(shù)據(jù) 答案： C 7、 施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ） P16 A調整采購部門管理人員 B調整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 答案： A 8、建造師有權擔任項目經理 P17 9、達到增值的目的。 P20 10、旁站監(jiān)理人員：檢查 執(zhí)行強制性標準的情況。 P22 11、組織風險：安全管理人員的能力 品 5 12、成本分析：是對比評價和總結工作 P28 13、三種方法可以結合 P30 14、承包人提出，發(fā)包人確認。 P30-31 15、預付款額度；工期和合同價款 P35 16、一道小計算， 5 萬元。 17、工程進度款：計量和計價方法 P36 18、核心是：分析 P38 19、投資偏差計算： 15000 20、施工成本曲線：進度拖延 21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ ） P42 A資產、負債、利息 B負債、存貨、折舊 C資產、負債、所有者權益 D利息、存貨、所有者權益 答案： C 22、對已經發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經濟活動進行核算，屬于（ ） P42 A會計核算 B業(yè)務核算 C動態(tài)核算 D統(tǒng)計核算 答案： B 23、能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的分析方法是（ ） P42 A因素分析法 B差額分析法 C 差率法 D比較法 答案： D 24、以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ ） P44 A進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本 B月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表 C企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度 D單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較 答案： B 25、作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（ ） P47 A在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設計階段完善 C在項目的進展過程中逐步形成 D在項目的準備階段建立 答案： C 26、下面關于工程網(wǎng)絡計劃的表敘中，正確的是（ ） P49 A單代號搭結網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃 B雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃 C雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃 D雙代號網(wǎng)絡計劃屬于事件網(wǎng)絡計劃 答案： A 27、某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關鍵線路有（ ）條 A 1 B 2 C 3 D 4 答案： B 28、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：周），工程 E 可以利用的機動時間是（ ） A 1 B 2 C 3 D 4 答案： B 29、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（ ）的工作 A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線 C單代號搭結網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零 D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點 答案： B 30、某工程網(wǎng)絡計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃執(zhí)行過程中經檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度（ ） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長 1 天 D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天 答案： D 31、建設工程項目進度控制的技術措施是（ ） P55-56 A選擇工程承發(fā)包模式 B調整施工方法 C設立進度控制工作部門 D編制工程風險應急計劃 答案： B 32、論證建設工程項目總進度目標，需要進行總進度計劃的編制；進度計劃系統(tǒng)結構分析；項目結構的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（ ） P57 A 1-2-3 B 2-3-1 C 3-1-2 D 3-2-1 答案： D 33、大型建設工程項目總進度綱要的內容之一是（ ） P56 A里程碑事件的計劃進度目標 B工程項目總進度計劃 B工程項目設計總進度計劃 D工程項目施工總進度計劃 答案： A 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（ ） P59 A質量保證 B質量控制 C質量管理 D質量活動 答案： B 35、建設項目質量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ ） P61 A對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和監(jiān)控 B對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正 C對質量活動的行為約束與對質量活動 結果的評價認定 D對質量活動前的準備工作與質量活動過程的監(jiān)督控制 答案： A 36、建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（ ） P63 A屬于一次性的系統(tǒng) B需要進行第三方認證 C僅涉及施工承包單位 D需要通過業(yè)主認證 答案： A 37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃（ ） P66 A需要進行指導和審核，但不承擔施工質量的連帶責任 B需要進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任 C不需 要審核，但應承擔施工質量的連帶責任 D需要進行知道和審核，并承擔施工質量的全部責任 答案： B 38、建設工程項目的施工質量計劃應經（ ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位 P67 A施工項目經理 B企業(yè)法定代表人 C建設主管部門 D企業(yè)技術領導 答案： D 39、單位工程完工后，（ ）應組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請 P70 A施工單位 B設計單位 C建設主管部門 D質量監(jiān)督機構 答案： A 40、房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收合格后，建設單位應將驗收報告報送政府管理部門（ ） P70 A確認 B審核 C備案 D復評 答案： C 41、政府質量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（ ） P71 A吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B吊銷企業(yè)資質通知單 C臨時吊銷資質證書通知書 D企業(yè)資質降級通知書 答案： C 42、采用因果分析圖法分析工程質量特性或問題，通常以（ ）的方式進行 P72 A 技術攻關 B QC 小組活動 C質量檢查 D操作比賽 答案： B 43、當采用排列圖法分析工程質量問題時，將質量特性不合格累計頻率為（ ）的定為 A 類問題，進行重點管理 P74 A 0-50 B 0-70 C 0-80 D 0-90 答案： C 44、在 GB/T19000 質量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質量管理體系的文件是（ ） P78 A質量手冊 B程序文件 C作業(yè)指導書 D質量記錄 答案： A 45、在 GB/T19000 質量管理體系中，質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，達到（ ）的效果 P79 A事中控制 B持續(xù)改進 C可追溯 D可存檔 答案： C 46、獲得 ISO9000 質量管理體系認證的企業(yè)，若質量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內未予整改的，認證機構可以作出（ ）的決定 P80 A認證注銷 B認證暫停 C認證撤銷 D重新認證 答案： C 47、設計單位會 同施工單位、建設單位和監(jiān)理單位，對設計意圖進行交底，并吸取有關各方對圖紙 提出的問題稱為（ ） P81 A圖紙交底 B圖紙會審 C圖紙審核 D圖紙會簽 答案： B 48、建設工程環(huán)境管理的經濟性是指（ ） P85 A應考慮工程使用期內對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B應考慮工程的建設成本和使用成本的消耗總和 C工程應追求低成本、高利潤 D應考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用 答案： B 49、 屬于第一類危險源的是（ ） A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 答案： C 50、控制第二類危險源的方法有（ ） P90 A消除危險源 B設置隔離設施 C設置薄弱環(huán)節(jié) D增加安全系數(shù) 答案： D 51、施工項目經理部確定安全檢查內容的依據(jù)是（ ） P93 A施工過程的特點和安全目標的要求 B安全培訓叫許的規(guī)定 C安全事故 處理的規(guī)定 D安全技術交底工作的基本要求 答案： A 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（ ）的事故P95 A 1 人及以上 B 3 人及以上 C 3 至 5 人 D 10 人及以上 答案： B 53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（ ） P103 A晚 8： 00 至次日早 8： 00 B晚 9： 00 至次日早 7： 00 C晚 10： 00 至次日早 7： 00 D晚 10： 00 至次日早 6： 00 答案： D 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求實施和運行中，屬于核心要素的是運行控制和（ ） P107 A協(xié)商和溝通 B培訓、意識和能力 C文件和資料控制 D結構和職責 答案： D 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ ） P119 A管理手冊、作業(yè)指導書 B程序文件、管理規(guī)定 C作業(yè)指導書、程序文件引用的表格 D管理手冊、程序文件 答案： C 56、經過審批部門批準應當采用邀請招標方式招標 的是（ ） P121 A涉及國家安全而不適宜招標的項目 B施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的項目 C擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目 D在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目 答案： C 57、根據(jù)我國招標投標法，招標人和中標人訂立書面合同的時候是（ ）滯后起 30 日內 P124 A合同談判開始 B開標 C評標 D中標通知書發(fā)出 答案： D 58、根據(jù)我國招標 投標法，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截至時間的（ ）日，以書面形式通知所有投標文件收受人。 P122 A 14 B 15 C 28 D 30 答案： B 59、在建設工程合同中，一般將（ ）約定為解決合同爭議的最終處理方式 P130 A協(xié)商 B調解 C仲裁 D行政部門裁決 答案： C 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質設（ ）個等級， 60 個資質類別。 P132 A 1 至 2 B 1 至 3 C 2 至 3 D 2 至 4 答案： C 61、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本），勞務分包人的義務之一是（ ） P135 A負責編制施工組織設計 B組織編制年、季、月施工計劃 C負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系 D做好已完工程部分的成品保護工作 答案： D 62、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本），勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的安全保護用品，應由（ ）負責供應 P135-136 A 勞務分包人 B工程承包人 C工程發(fā)包人 D安全生產監(jiān)督管理部門 答案： B 63、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本），工程承包人應在確認勞務分包人遞交的結算資料后（ ）天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款 P136 A 7 B 14 C 28 D 30 答案： B 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標保證金的有效期應當超過投標有效期（ ）天 P137 A 14 B 15 C 28 D 30 答案： C 65、建設工程項目工程款的支付擔保是指（ ）提供的擔保 P140 A發(fā)包人向承包人 B承包人向發(fā)包人 C發(fā)包人向建設行政主管部門 D承包人向建設行政主管部門 答案： A 66、建設工程施工合同交底是指（ ）進行交底 P143 A發(fā)包人向承包人合同管理人員 B監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C承包人合同管理人員向其內部項目管理人員 D承包人項目經理向現(xiàn)場操作人員 答案： C 67、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應 （ ） P149 A向政府建設主管部門報告 B收集索賠證據(jù)、計算經濟損失和工期損失 C以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D向工程師提出索賠報告 答案： C 68、英國的 NEC 合同條件是一種（ ） P157 A標準的合同條件 B固定單價合同 C固定總價合同 D內涵廣泛的系列合同條件 答案： D 69、建設工程項目信息管理的最終目的是（ ） P159 A通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務 C通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù) D通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調各方關系提供依據(jù) 答案： B 70、編碼是信息處理的一項重要基礎工作，進行建設工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應綜合考慮的因素包括概算、預算及（ ） P162 A標底、合同價和工程款的支付 B投標價、合同價和工程款的支付 C投標價、合同價和施工成本分析 D標底、投標價和施工成本分析 答案： A 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分） 71、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會設計（ ）等階段 P3 A決策 B施工 C動用前準備 D保修 E運營 答案： BCD 72、下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（ ） P6 A職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D線性組織結構中可以跨部 門下達指令 E職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng) 答案： BC 73、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（ ）P16 A投資規(guī)劃 B工程概算 C工程預算 D工程進度款 E工程決算 答案： BC 74、施工項目經理的職責包括（ ） P17-18 A確保項目建設資金的落實到位 B貫徹執(zhí)行有關的法律法規(guī) C確保工程質量 D預防重大工程質量安全事故的發(fā)生 E確保工程 工期 答案： BCE 75、在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括（ ） P19 A編制項目溝通計劃 B明確項目參與各方職責 C建立健全項目管理團隊 D項目管理人員績效考評 E建立健全信息傳輸渠道 答案： CD 76、施工成本構成的內容包括（ ） P29 A人工費 B材料費 C利潤 D稅金 E設備工器具購置費 答案： AB 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（ ） P32 A現(xiàn)場管理費 B保函手續(xù)費 C管理人員工資 D差旅費 E辦公費 答案： CDE 78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調整系數(shù)，這個我只選了 2 個 79、可索賠：人員窩工費，機械窩工費 80、動態(tài)結算：實際價值，主材計算價差，調值公式，調價系數(shù)法，這個我只選了 3 個。 81、比率：相關比率、構成比率、動態(tài)比率。選 3 個 82、關鍵線路：時間間隔為 0，無波形線。 83、總目標論證：我選總進度規(guī)劃，還有一個總布署 84、進 度計劃中運用計算機：保證計算準確性，有利于及時調整，有利于編制需求計劃。 85、建設工程項目施工質量控制的監(jiān)控主體包括（ ） P65 A施工各參與方 B設計方 C業(yè)主方 D監(jiān)理方 E供貨方 答案： BCD 86、建設工程項目質量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質量控制計劃系統(tǒng)來確定的內容包括（ ） P63 A建設標準 B質量方針 C質量總目標及其分解 D質量責任主體構成 E質量控制界面 答 案： ABC 87、設計單位在建設工程項目施工階段進行質量控制和驗收的主要工作內容包括（ ） P65 A控制原材料、半成品質量 B參與審核主體結構的施工方案 C對變更設計圖紙進行控制 D糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題 E完善工程竣工圖 答案： CD 88、下列關于建設工程項目施工質量驗收的表述中，正確的有（ ） P70 A工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行 B參加工程施工質量驗收的各方人員由政府部門確定 C工程外觀質量通 過現(xiàn)差檢查后由質量監(jiān)督機構確認 D隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件 E單位工程施工質量應該符合相關驗收規(guī)范 答案： ADE 89、根據(jù) GB/T19000 質量管理體系標準，各類企業(yè)都編制質量體系程序文件均應制定的程序文件有（ ） P78 A文件控制程序 B質量目標管理程序 C安全生產管理程序 D不合格品控制程序 E質量記錄管理程序 答案： ADE 90、危險源控制約束的原則有（ ） P90 A盡 可能消除有不可接受風險的危險源 B應考慮保護每個工作人員的措施 C將技術管理和程序控制結合起來 D盡可能使用個人防護用具 E應有可行、有效的應急方案 答案： ABCE 91、安全技術措施的內容包括（ ） P91 A防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C防機械傷害、防起重設備滑落、防寒、防暑 D防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E防高空墜落、防暴力、防酗酒 答案： ABC 92、職業(yè) 健康安全管理體系的術語不符合是指任何與工程標準管理體系績效等的偏離，其結果能直接導致（ ） P115 A疾病 B財產損失 C工作環(huán)境破壞 D資源浪費 E傷害 答案： ABCE 93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（ ）等開展活動 P119 A培訓、意識和能力 B文件管理 C不符合、糾正和預防措施 D體系文件編寫 E制定方針、目標 答案： ABC 94、擔保：對承包方有利，雙方較公平， 有時效 P126 95、報酬：計時工資，計件工資，固定價。 P136 96、投標擔保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票 P137 97、根據(jù) FIDIC土木工程施工合同條件下列關于履約擔保的表述中正確的有（ ） P139 A承包人應在收到中標函 28 天內提交履約擔保 B銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣 C提供機構必須經發(fā)包人同意 D在缺陷責任證書發(fā)出 14 天內應將履約擔保退還承包人 E因提供履約擔保所發(fā)生的費用應由發(fā)包人負擔 答案： ACD 98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人 P145 99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會（ DEB）方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（ ） P99 A更加公正 B費用較低 C及時解決糾紛 D裁決有更強的約束力 E終局性 答案： ABC 100、為了做好建設工程項目成本目標的動態(tài)控制 ,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（ ）P162 A概算 B標底 C預算 D施工成本分析 E決算 答案： CD 2006 年一級 建造師建設工程項目管理 試卷及答案 一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（ ）的時間目標。 A建安工程完成 B竣工驗收 C動用 D保修期結束 2我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質量監(jiān)督機構 D建設工程項目總承包方 3建設工程項目結構圖描述的是（ ）。 A工作對象之間的關系 B組 織系統(tǒng)中各部門的職責分工 C項目各參與方之間的關系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 4某建設工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設工程項目總承包模式，則設計階段項目質量目標的決策者應是（ ）。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項目總承包單位 D業(yè)主 5某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ ）負責。 A 業(yè)主 B項目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質量監(jiān)督機構 6應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。 A工程合同價 B工程變更款 C工程索賠款 D工程結算價 7在本企業(yè)法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力包括（ ）。 A調配企業(yè)人力及機械設備 B調整項目投資目標 C審定危險性較大的工程專項施工方案 D調整項目技術負責人 8建設工程項目人力資源管理的目 的是（ ）。 A減少項目管理班子人員數(shù)量 B調動所有項目參與人的積極性 C降低項目管理人工成本 D組建項目管理班子 9在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A構造 B施工圖 C功能 D規(guī)模 10下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員簽字的是（ ）。 A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄 11建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境 風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是（ ）。 A事故防范計劃 B現(xiàn)場防火設施 C工程設計文件 D一般技工的能力 12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（ ）的全過程。 A從項目策劃開始到項目開始運營 B從項目設計開始到項目開始運營 C從項目投標開始到項目竣工驗收 D從項目施工開始到項目竣工驗收 13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A過程控制措 施 B經濟措施 C技術措施 D組織措施 14編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。 A措施費和間接費 B直接費和間接費 C規(guī)費和企業(yè)管理費 D間接費、利潤和稅金 15某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤，因修改設計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結算依據(jù)的綜合單價應（ ）。 A由發(fā)包人提出，經工程師確認 B由工程師提出，經發(fā)包人確認 C由承包商提出，經發(fā)包人確認 D由發(fā)包人提出，經承 包商確認 16根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A 7 B 14 C 2l D 28 17 FIDIC 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應采用新的費率或價格。 A 10 B 1 C 0.1 D 0.01 18某工程由于業(yè) 主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工 75 工日，增加用工 8 工日；由于施工分包單位設備安裝質量不合格返工處理造成人員窩工 60 工日，增加用工 6 工日。合同約定人工費日工資標準為 50 元，窩工補償標準為日工資標準的 70，則業(yè)主應給予施工總包單位的人工費索賠 金額是（ ）元。 A 5425 B 4150 C 3025 D 2905 19某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結構施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應包括（ ）。 A應得的措施費和間接費 B應得的間接費和利潤 C應得的現(xiàn)場管理費和分包費 D應得的總部管理費和分包費 20在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應收工程進度款，這種計算方法是（ ）。 A總費用法 B工料單價法 C動態(tài)結算公式法 D綜合單價法 21某工程施工合同規(guī)定用調值公式法對建安工程價款進行動態(tài) 結算，某分部工程預算進度款為 300萬元，相關調整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調值后該分部工程結算款為（ ）萬元。 要素 項目 固定部分 材（ t） 水泥（ t） 木材（ t） 人工（工日） 要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2 基期價格（元） 3600 330 1000 43 現(xiàn)行價格（元） 3200 350 1200 40 A 321.63 B 303.54 C 298.74 D 280.65 22在施工成本的各 種核算方法中，業(yè)務核算比（ ）。 A會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣 B會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣 C會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄 D會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄 23某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本 50 萬元，已完工程計劃施工成本 45 萬元，已完工程實際施工成本 48 萬元，該工程 10 月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ）。 A成本超支 3 萬元，進度拖延 5 萬元 B成本超支 3 萬元，進度拖延 3 萬元 C成本節(jié)約 2 萬元，進度提前 5 萬元 D成本節(jié)約 2 萬元， 進度提前 3 萬元 24分部分項工程成本分析采用的 三算 對比分析法，其 三算 對比指的是（ ）的比較。 A概算成本、預算成本、決算成本 B預算成本、目標成本、實際成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預算成本、計劃成本、目標成本 25在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證 ( ）。 A進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性 B進度目標實現(xiàn)措施的經濟性和可操作性 C進度目標與成本目標、質量目標的匹配性 D進度目標與成本目標、質 量目標的一致性 26與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（ ）。 A直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計劃完成所需要的時間 D確定計劃中的關鍵工作和時差 27某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（ ）條。 A 1 B 2 C 3 D 4 28某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B可利用的機動時間為（ ）周。 A 1 B 2 C 3 D 4 29在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（ ）。 A單代號網(wǎng)絡計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 B雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路 C單代號搭接網(wǎng)絡計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 D雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路 30某工程網(wǎng)絡計劃中工作 M 的總時差為 3 天，自由時差為 0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。 A 3 天和 0 天 B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天 D 4 天和 1 天 31建設工程項目進度控制的經濟措施包括（ ）。 A優(yōu)化項目設計方案 B分析和論證項目進度目標 C編制資源需求計劃 D選擇項目承發(fā)包模式 32論證大型建設工程項目總進度目標時，項目結構分析是指（ ）。 A根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關系 B根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面 C根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次 D根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應的工作目錄 33 論證建設工程項目總進度目標時，需要進行： 編制總進度計劃； 項目結構分析； 項目進度計劃系統(tǒng)的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為（ ）。 A B C D 34根據(jù) GB/T 19000 質量管理體系標準，確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（ ）。 A質量保證 B質量控制 C質量管理 D質量計劃 35在建設工程項目質量控制的系統(tǒng)過程中， 事中控制是指（ ）。 A對質量活動的行為約束和對質量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控 B對質量計劃的調整和對質量偏差的糾正 C對質量活動的行為約束和對質量活動結果的評價認定 D對質量活動前準備工作和質量活動過程的監(jiān)督控制 36建設工程項目質量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡、措施和信息四個系統(tǒng)，在質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)中，應明確（ ）。 A質量總目標及其分解 B質量責任主體構成 C質量控制措施 D質量方針與建設標準 37建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向建 設工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng) ( ）。 A與建筑施工企業(yè)質量管理體系的目的相同 B必須通過第三方認證機構的認證 C必須通過監(jiān)理單位的審核批準 D涉及工程項目實施中所有的質量責任主體 38某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質量不合格。在該事件中，施工質量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 A施工總承包單位 B材料供應單位 C分包單位 D建設單位 39某工程由于安裝的生產設備存在質量缺陷，導致其中某分部工程質量不合格 ，施工單位在更換了該生產設備后，該分部工程應（ ）。 A按驗收程序，重新組織檢查驗收 B經有資質的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收 C征得建設單位同意后，可予以驗收 D按技術處理方案和協(xié)商文件，進行驗收 40建設工程項目的施工質量計劃應經施工企業(yè)（ ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位。 A項目經理 B法定代表人 C項目經理部技術負責人 D技術負責人 41建設工程施工質量驗收時，對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應當進行（ ）。 A功能性全數(shù)檢測 B適用性全數(shù)檢測 C功能性抽樣檢測 D適用性抽樣檢測 42政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是（ ）。 A監(jiān)督檢查工程建設各方主體的質量行為和工程實體的施工質量 B監(jiān)督檢查工程建設投資主體的建設行為和施工單位的施工質量 C監(jiān)督檢查工程建設各方主體的建設行為和工程設計、施工質量 D監(jiān)督檢查工程建設投資主體的質量行為和施工單位的施工質量 43某建設工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。 A直方圖法 B排列圖法 C控制圖法 D因果分析圖法 44對直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質量能力偏大、不經濟。 A偏下限 B充滿上下限 C居中且邊界與上下限有較大距離 D超出上下限 45根據(jù) GB/T 19000 質量管理體系標準，對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件是（ ）。 A程序文件 B質量手冊 C質量記錄 D管理標準 46落實企業(yè)質量體系的內部審核程序、開展內部質量審核活動的主要目的是（ ）。 A評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝 C向監(jiān)理單位提供質量體系有效性的證據(jù) D通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質量方針 47獲得 IS09000 質量管理體系認證的企業(yè)因質量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（ ）后重新提出認證申請。 A 6 個月 B 1 年 C 2 年 D 3 年 48采用安全事故發(fā)生 的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積來衡量安全風險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴重傷害，則該風險應被視為（ ）。 A重大風險 B中度風險 C可容許風險 D不容許風險 49第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（ ）是控制第二類危險源的方法。 A采取個體防護措施 B設置隔離設施 C限制危險物質 D設置安全監(jiān)控系統(tǒng) 50對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡 ( ）人及其以上的事故。 A 3 B 5 C 10 D 15 51根據(jù)我國職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致白 9 職業(yè)病是（ ）。 A中暑 B職業(yè)性哮喘 C電光性皮炎 D水泥塵肺 52職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（ ）等造成的人身傷害。 A錘擊、碎裂 B井壁坍塌 C高處墜落 D爆炸引起的物體打擊 53根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值，混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ） dB（ A）。 A 55 B 65 C 70 D 75 54在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素 實施和運行 中，所包含的二級要素是（ ）。 A績效測量和監(jiān)視 B應急準備和響應 C記錄和記錄管理 D風險評價和風險控制的策劃 55環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（ GB/T 24001）中的二級要素 環(huán)境管理體系審核 是指（ ）。 A國家環(huán)境主管部門審核 B環(huán)境管理第三方認證審核 C業(yè)主方環(huán)境管理審核 D企業(yè)環(huán)境管理內部審核 56根據(jù)我國有關法規(guī)規(guī)定，下列關于招 標文件出售的說法中，正確的是（ ）。 A自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 20 日 B對招標文件的收費應合理，遵循微利的原則 C招標人在售出招標文件后，可隨時終止招標 D招標文件售出后，不予退還 57按現(xiàn)行規(guī)定，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是（ ）。 A因潛在投標人多而導致招標工作量太大的 B因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的 C公開招標程序過于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的 58在建設工程施工招標投標中，招標人與 中標人簽定合同后（ ）個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。 A 5 B 10 C 15 D 30 59根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），施工組織設計應由（ ）負責編制。 A勞務分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D工程師 60根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），勞務分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后，由（ ）負責 供應。 A勞務分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機構 61在建設工程項目中，工程采購項目的履約擔保金額一般為合同價的（ ）。 A 10 20 B 10 30 C 20 30 D 30 50 62建設工程施工預付款擔保的主要形式是（ ）。 A銀行保函 B支票 C現(xiàn)金 D匯票 63在合同分析中，應明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（ ）。 A合同金額越 高 B承包商利潤越高 C承包商的風險越大 D對承包商的補償越多 64關于建設工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（ ）。 A導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立 B只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立 C只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都可以成立 D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立 65依法必須進行施工招標的項目，招標人應在（ ）之日起 15 日內向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。 A發(fā)出中標通知書 B合同簽訂 C投標有效期結束 D確定中標人 66下列關于建設工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。 A總價合同不允許對合同總價進行調整 B與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利 C與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利 D建設工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式 67在 NEC 合同中，工程師代表的是（ ）的利益。 A發(fā)包人 B工程承包 C社會公眾 D政府 68美國建筑師學會（ AIA）的合同條件主要 用于（ ）工程。 A房屋建筑 B鐵路和公路 C石油化工 D大型基礎設施 69在當今時代，應重視利用信息技術的手段進行建設工程項目信息管理，其核心手段是（ ）。 A編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B制定統(tǒng)一的信息管理流程 C建立基于網(wǎng)絡的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡的信息處理平臺 70建設工程項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。 A主要用于項目的人、財、物的管理 B主要用于企業(yè)的產、供、銷的管理 C是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng) D是項目信息門戶（ PP）的一種方式 二、多項選擇題 （共 30 題。每題 2 分。每題的備選項中 ,有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 71在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ ）。 A建設工程項目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位 C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D設計單位 E施工單位 72下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（ ）。 A職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B矩陣組織結構中有兩個指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令 E矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng) 73應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ）。 A調整項目任務分工 B改進進度控制手段 C調整項目管理職能分工 D改進工作流程 E改進施工方法 74可以承擔建設工程項目總承包任務的組織有（ ）。 A為業(yè)主提供服務的一個工程 咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體 B實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體 C一個設計單位與一個施工單位組成的合作體 D一個設計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體 E一個設計單位 75建設工程項目總承包方式的核心是（ ）。 A實行總價包干 B業(yè)主可得到 交鑰匙工程 C實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合 D實現(xiàn)設計與施工過程的組織集成 E為項目建設增值 76下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（ ）。 A明確成本管理 人員的工作任務和責、權、利 B對不同的技術方案進行技術經濟分析 C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標 D通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本 E防止分包商的索賠 77下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費的是（ ）。 A完成額外工作而增加的機械使用費 B業(yè)主方未及時提供施工圖紙導致機械停工的窩工費 C機械配置原因導致機械工效降低而增加的機械使用費 D施工機械故障導致機械停工的窩工費 . E經監(jiān)理工程師批準的施工方案不當導致機械停工的窩工 費 78承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（ ）。 A工程范圍變更 B文件有缺陷 C分部工程延期施工 D文件技術性錯誤 E業(yè)主未能提供現(xiàn)場 79單位工程竣工成本分析包括的內容有（ ）。 A目標利潤分析 B目標成本分析 C預算成本分析 D主要資源節(jié)超對比分析 E主要技術節(jié)約措施及其經濟效果分析 80施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A比較法 B比率法 C差額計算法 D連環(huán)置換法 E實際費用法 81施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內容包括（ ）。 A通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平 B通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況 C通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平 D通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例 E通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 82按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡計劃可劃分為（ ）。 A肯定型網(wǎng)絡計劃 B隨機型網(wǎng)絡計劃 C分級型網(wǎng)絡計劃 D事件型網(wǎng)絡計劃 E非肯定型網(wǎng)絡計劃 83在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長 B單代號網(wǎng)絡計劃中與緊后工作之間時間間隔為零 C最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 E雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線 84在建設工程項目總進度目標論證過程中 ，項目的工作編碼應考慮對不同的（ ）進行標識。 A計劃形式 B計劃層 C計劃對象 D計劃方法 E資源類別 85建設工程項目質量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計劃、網(wǎng)絡、措施、信息四個系統(tǒng)，其中在質量控制計劃系統(tǒng)中需要確定的內容包括（ ）。 A建設標準 B質量方針 C質量總目標及其分解 D合同關系 E質量控制界面 86建設工程施工技術方案的內容包括（ ）。 A施工區(qū)段劃分 B施工流向 C施工工藝 D勞動力安排 E施工方法 87使用質量特性要因分析法時，應注意的事項有（ ）。 A若干個質量問題可在一張圖中一起分析 B應收集足夠多的質量特性數(shù)據(jù)，一般不少于 50 個 C通常采用 QC 小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析 D根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù) E分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因 88建設工程項目施工質量檢查驗收時，應重點檢查的施工質量保證資料包括（ ）。 A施工日志 B施工檢測資料 C測量復核資料 D工地施工例會會議 紀要 E原材料檢測資料 89在建設工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構進行監(jiān)督檢查的具體內容包括（ ）。 A工程質量控制方案 B施工組織設計 C可行性研究報告 D工程監(jiān)理規(guī)劃 E各方人員資質證書 90根據(jù)我國有關規(guī)定，下列情形應當認定為或者視同工傷的有（ ）。 A下班途中，受到機動車事故傷害的 B因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的 C在工作時間內，突發(fā)心臟病死亡的 D在搶險救災活動中受傷的 E下班后在現(xiàn)場進行收尾工作而受傷的 91大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。 A電離法 B吸附法 C催化法 D燃燒法 E冷凝法 92我國安全事故統(tǒng)計的有關規(guī)定有（ ）。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主的制度 B各級企業(yè)應按當?shù)匕踩a行政主管部門規(guī)定的時間報送報表 C安全生產行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核 D企業(yè)各級主管部門應如實向同級安全生產行政主管部門報送傷亡事故隋況 E省級安全生產行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應按時報到 國家安全生產行政主管部門 93職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。 A操作規(guī)程 B程序文件引用的表格 C管理手冊 D績效報告 E監(jiān)測活動準則 94根據(jù)我國有關法規(guī)規(guī)定，建設工程施工招標應具備的條件包括（ ）。 A招標人已經委托了招標代理單位 B施工圖設計已經全部完成 C有相應資金或資金來源已經落實 D應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準 E應當履行核準手續(xù)的招標范圍和招標方式等已獲核準 95根據(jù)建設工 程施工合同（示范文本）（ GF-1999-0201），關于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。 A投標書優(yōu)先于合同專用條款 B合同專用條款優(yōu)先于標準、規(guī)范 C標準、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D工程量清單優(yōu)先于圖紙 E工程量清單優(yōu)先于工程報價單 96根據(jù)建設工程質量管理條例，轉包行為有（ ）。 A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B承包商將其承包的全部建設工程轉給他人承包 C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉給他人承包 D施工總承包商將其承包的主體結構工程施工任務全部轉包給他人承包 E分包人將其承包的建設工程再分包 97下列關于發(fā)包人支付擔保的闡述中，正確的有（ ）。 A可由擔保公司提供擔保 B擔保的額度為工程合同價總額的 10 C實行履約金分段滾動擔保 D支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位 E實行支付擔保的擔保合同應作為施工承包合同的附件 98某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質情況與勘察報告不符 而導致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索賠。 A承包人向發(fā)包人 B承包人向勘察單位 C分包人向發(fā)包人 D分包人向承包人 E發(fā)包人向監(jiān)理 99采用 DRB（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（ ）。 A DRB 的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經驗的專家 B DRB 的委員與發(fā)包人之間不得有任何經濟利益關系 C DRB 的委員在過去三年內未被承包人聘用過 D可及時解決糾紛，但費用較高 E支付給 DRB 成員的費用包括聘 請費和酬金兩部分 100信息編碼是信息處理的一項重要基礎工作，施工單位在進行建設工程項目成本項統(tǒng)一編碼時，應綜合考慮的因素包括（ ）。 A工程款支付 B標底價 C施工成本分析 D投標價 E合同價 01 C（ 1） 02 B（ 1） 03 A（ 1） 04 D（ 1） 05 B（ 1） 06 A（ 1） 07 D（ 1） 08 B（ 1） 09 C（ 1） 10 D（ 1） 11 C（ 1） 12 C（ 1） 13 D（ 1） 14 A（ 1） 15 C（ 1） 16 A（ 1） 17 B（ 1） 18 C（ 1） 19 B（ 1） 20 B（ 1） 21 C（ 1） 22 A（ 1） 23 A（ 1） 24 B（ 1） 25 A（ 1） 26 D（ 1） 27 C（ 1） 28 B（ 1） 29 A（ 1） 30 D（ 1） 31 C（ 1） 32 D（ 1） 33 D（ 1） 34 C（ 1） 35 A（ 1） 36 B（ 1） 37 D（ 1） 38 D（ 1） 39 A（ 1） 40 D（ 1） 4l C（ 1） 42 A（ 1） 43 D（ 1） 44 C（ 1） 45 B（ 1） 46 A（ 1） 47 B（ 1） 48 B（ 1） 49 D（ 1） 50 C（ 1） 51 A（ 1） 52 A（ 1） 53 C（ 1） 54 B（ 1） 55 D（ 1） 56 D（ 1） 57 D（ 1） 58 A（ 1） 59 B（ 1） 60 B（ 1） 6l D（ 1） 62 A（ 1） 63 C（ 1） 64 D（ 1） 65 A（ 1） 66 D（ 1） 67 A（ 1） 68 A（ 1） 69 D（ 1） 70 C（ 1） 71 ABCD（ 2） 72 BCE（ 2） 73 ACD（ 2） 74 CDE（ 2） 75 DE（ 2） 76 CD（ 2） 77 AB（ 2） 78 ABDE（ 2） 79 DE（ 2） 80 ABCD（ 2） 81 ABDE（ 2） 82 ABE（ 2） 83 CD（ 2） 84 BC（ 2） 85 ABC（ 2） 86 CE（ 2） 87 CE（ 2） 88 BCE（ 2） 89 ABDE（ 2） 90 ACDE（ 2） 91 BCDE（ 2） 92 BCDE（ 2） 93 ABE（ 2） 94 CDE（ 2） 95 ABCE（ 2） 96 BC（ 2） 97 ACDE（ 2） 98 AD（ 2） 99 ABCE（ 2） 100 ACDE（ 2） 2007 年一級建造師考試工程管理試題及答案 一、單項選擇題 1、大中型工程項目是由多個 ()組成的。 A、單項工程 B、單體工程 C、單位工 程 D、分項工程 2、建設工程項目管理的核心任務是項目的 ( ) A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制 3、如圖所示的組織工具是 ( ) A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、線性組織結構圖 4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( )關系 A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 5、線性組織結構的特點是 ( ) A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直 接的上級部門 C、誰的級別高 ,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示 6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( ) B、總包單位對分包單位的管理責任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限 7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的 ( )文件。 A、操作性 B、實施性 C、綱領性 D、作業(yè)性 8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是 ( ) A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值 C、適當調整工程項目目標 D、比較分析 ,采取糾偏措施 9、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 (GB、 /T50326-2006),施工方項目經理的管理控制包括 ( )等。 A、主持項目的投標工作 B、組建工程項目經理部 C、制訂項目經理內部計酬辦法 D、選擇具有相應資質的分包人 10、按照我國現(xiàn)行管理體制 ,施工方項目經理 ( ) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技術崗位 ,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作 11、對專業(yè)性較強 的工程項目 ,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則 ,并必須經 (、 )批準后執(zhí)行。 A、監(jiān)理單位技術負責人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 ,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為 ,首先應 ( ) A、責令施工單位立即整改 B、立即下達工程暫停令 C、立即報告政府主管部門 D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 13、施工成本計劃通常有三類指標 ,即 ( ) A、擬定工作預算成本指標 ,已完成工作預算成本指標和成 本降低率指標 B、成本計劃的數(shù)量指標 ,質量指標和效益指標 C、預算成本指標 ,計劃成本指標和實際成本指標 D、人、財、物成本指標 14、項目經理部對竣工工程成本核算的目的是 ( ) A、考核項目管理績效 B、尋求進一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經營效益 D、分析成本偏差的原因 15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù) ,采用 ( )編制而形成的實施性施工成本計劃。 A、概算定額 B、單位估價表 C、預算定額 D、施工定額 16、施工成本計劃 是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下 ,施工成本計劃總額應控制在 ( )的范圍內。 A、固定成本 B、目標成本 C、預算成本 D、實際成本 17、對大中型工程項目 ,按項目組成編制施工成本計劃時 ,其總成本分解的順序是 ( )。 A、單項工程成本 單位 (子單位 )工程成本 分部 (子分部 )工程成本 分項工程成本 B、單位 (子單位 )工程成本 單項工程成本 分部 (子 )分部 )工程成本 分項工程成本 C、分項工程成本 分部 (子分部 )工程成本 單位 (子單位 )工程成本 單項工程成本 D、分 部 (子分部 )工程成本 分項工程成本 單項工程成本 單位 (子單位 )工程成本 18、如按工程進度編制施工成本計劃 ,在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求 ,同時還應考慮施工成本指出計劃對 (、 )的要求。 A、成本目標 B、項目目標 C、成本分解 D、項目劃分 19、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范 ,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤 ,因修改設計而新增的工程量清單項目 ,其綜合單價應 ( 、 ) A、由發(fā)包人提出 ,經工程師確認 B、由工程師提出 ,經發(fā)包人確認 C、由承包人提出 ,經 發(fā)包人確認 D、由發(fā)包人提出 ,經承包人確認 20、根據(jù)建設工程施工合同 (示范文本 ) ,承包人在工程變更確定后 ( 、 )天內 ,可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告 ,經工程師確認后相應調整合同價款。 A、 14 B、 21 C、 28 D、 30 21、 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中 ,屬于暫付費用的是 (、 ) A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用 B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用 C、動員預付款、材料預付款、保留金 D、工程變更費用、成本增減費用 22、施工成本控制 工作的一般步驟是 (B) A、檢查 -分析 -比較 -預測 -糾偏 B、比較 -分析 -