加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會

加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會 通過加油站安全培訓(xùn)活動，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識，參與了加油站安全問題的討論。通過學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識到了安全工作的重要性，真正樹立了 “ 我要安全 ” 、 “ 責(zé)任在我 ” 的理念。為什么我們要安全？上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么？說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責(zé)任，也是我們每個人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé) 任的核心，我們必須樹立 “ 沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切 ” 的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么？我們?nèi)绾伪ＷC安全？我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅決杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象，認(rèn)真工作，實事求是。 通過一天的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)實中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患： 1.不少新員工對安全知識重視不到位，沒有把安全擺到第一位，比如 司機師傅進站的時候，沒有給予他們提醒在加油站內(nèi)不能使用手機等等安全問題； 2.由于加油站某些時段車輛進出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為。 3.某些時段加油站車輛進出較多，員工忙著加油，沒能對車輛進行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及進出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。 4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個任務(wù)來完成，不是為了油站的安全而去自覺、認(rèn)真的進行檢查。 5. 對安全事故隱患的處罰力度不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安 全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時不及時解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價解決，甚至付出生命的代價，給企業(yè)經(jīng)濟代來不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。 通過一天的培訓(xùn)，我覺得我們的安全問題可以從以下幾個方面去防微杜漸： 1.安全生產(chǎn)應(yīng)該上下重視，切實加強對員工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，并且要針對油站的實際情況，結(jié)合上級的要求規(guī)定，制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程； 2加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安 全生產(chǎn)與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。 3. 在日常的工作中落實安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到 “ 以防為主、防消結(jié)合 ” ，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等； 4.油站站長應(yīng)該培養(yǎng)每個員工集體意識，讓員工把油站當(dāng)成一個大家庭，互相幫助，當(dāng)班員工人員緊湊而且車輛較多的時候，站長與其他空閑員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏通引導(dǎo)車輛加油等； 5.加強油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個員工都熟悉自己的職責(zé)與分工，加強同事之間的團結(jié)與配合。 加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場上 打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。只有持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，安全出效益。 之六： “ 談?wù)J識、擺問題、提建議 ” 安全管理培訓(xùn)班心得體會 通過 7 月 6 日參加分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的安全講課，聽完領(lǐng)導(dǎo)安全教育后，不管是思想認(rèn)識上、安全理論知識、安全意識及對今后的安全管理工作中均有所幫助和提高。在陳總談到安全要做到實現(xiàn)本質(zhì)安全尤為重要。 一、 談?wù)J識 安全無處不在，在生活中無時無刻都關(guān)系安全問題，現(xiàn)在整個世界都為了安全建立健全法律法規(guī)，為人們的健康安全的美好生活作出進一步的研究和探討，如果連一個安全的生活環(huán)境都沒有，就更談不上怎么發(fā)展和壯大，談何社會的進步人們的安康美好生活。我們作為石油銷售行業(yè)又在高危的場所作業(yè)，我們在思想上沒有改變 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” 的思想意識，就沒有從本質(zhì)上安全工作，我們作為加油站管理人員要實現(xiàn)本質(zhì)安全，必須做到加油站的運行實現(xiàn)本質(zhì)安全；一是人員本質(zhì)安全，就是要不斷加強對員工的安全教育培訓(xùn)工作，盡一切辦法提高員 工的安全意識，從思想上實現(xiàn)本質(zhì)安全，只有從人員上養(yǎng)成良好的安全行為，就會能夠控制和避免安全事故的發(fā)生，才能真正實現(xiàn)加油站的安全運行，加油站才能平穩(wěn)安全正常營業(yè)；二是實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全，就是通過認(rèn)真巡檢加油站的主要設(shè)備設(shè)施，維護保養(yǎng)好設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患及時給予排查要查出問題存在的根本原因所在，不要有一點思想麻痹大意的僥幸心理；三是實現(xiàn)環(huán)境本質(zhì)安全，就是通過加油站員工在操作服務(wù)過程中要留意觀察，發(fā)現(xiàn)危機加油站的安全行為及時給予制止，要有別人的不安全行為如果不去制止和提示，那么萬一發(fā)生安全事故受到傷害的人就是我 們本身的思想境界；四是實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全，就是作為管理人員在安全管理上要以身作則，要有高度的責(zé)任心，對違反安全規(guī)定的人絕不能講情面，必須按規(guī)章制度嚴(yán)格處理，絕不手軟，要有在安全管理上 “ 嚴(yán)就是愛，松就是害 ” 的思想；只有這樣才能會實現(xiàn)本質(zhì)上的安全運行。 二、擺問題 加油站有些員工在安全思想意識沒有發(fā)生改變，認(rèn)為安全工作是安全管理部門及加油站管理人員的事的可怕心理；加油站及公司設(shè)備維修人員的維修技術(shù)基礎(chǔ)不夠牢固，對設(shè)備維護保養(yǎng)的意識不夠強；加油站的電氣設(shè)備老化發(fā)熱，加油站員工對電氣知識和操作技術(shù)非常缺乏， 加油站電氣設(shè)備有故障是最難解決的問題；分公司設(shè)備維修人員的配備不夠，而有某些部門的人員多而沒用；公司安全管理人員對加油站及公司其他部門安全指導(dǎo)監(jiān)督工作不夠深入。 三、提建議 安全工作要求全員參與，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不管在大會小會上都要有意無意將“ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” 的意識貫穿在管理人員和員工的思想之中；在安全培訓(xùn)中要以看安全視頻、圖片后，給參訓(xùn)人員找出那些不安全行為，由其提出安全防范措施，在培訓(xùn)盡量避免只講一些安全理論，沒有適用的東西；加油站上報的安全問題安全管理部門應(yīng)該及時給予解決和答復(fù)；經(jīng)常組織加油站管理人員到先進的安全經(jīng)營單位去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進安全管理理念；公司安全管理部門要經(jīng)常下到加油站對安全工作給予幫助和指導(dǎo)工作，不要只是要求加油站填一些沒有用的文字之類的東西 。 之七： “ 談?wù)J識、擺問題、提建議 ” 安全管理培訓(xùn)班心得體會 7 月 6 日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織了管理人員安全培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣貫 hse 管理理念，帶頭學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)知識。我很榮幸參加了此次培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)我更加深入認(rèn)識到安全的重要性。平安無事的時候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn)、效益沒什么關(guān)系，無關(guān)緊要，甚至可有可無。但在公司發(fā)展戰(zhàn)略上來看，安全工作可是與效益緊密相連的，甚至影響到公司未的來發(fā)展，不能以利用事故來作秀，做表面上工作，不強調(diào)安全工作的重要性。目前，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系 越來越密切，與公司保持穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的關(guān)系越來越密切。我們要切實加強安全工作管理，從細(xì)微入手，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，健全安全責(zé)任制，堅決查處各類安全事故隱患。注重履行安全職能。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處理的能力。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險預(yù)控管理模式，把事故預(yù)防措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 結(jié)合工作實際，在檢查加油站過程中，發(fā)現(xiàn)以下幾點問題： （ 1）卸油作業(yè)時油罐車的總電源（電瓶開關(guān)）未關(guān)閉，在檢 查時發(fā)現(xiàn)各加油站，在接卸油的卸油過程中均沒有關(guān)閉油車總電源，但在卸油操作步步確認(rèn)卡上 “ 油罐車電門是否關(guān)閉 ” 欄上打 “” 。經(jīng)向加油站和油庫員工了解，平時在發(fā)油和卸油作業(yè)時油車都只是關(guān)閉啟動開關(guān)的電源，未關(guān)閉電瓶總電源。 建議：分公司向加油站、油庫下發(fā) “ 發(fā)油、卸油作業(yè)應(yīng)關(guān)閉油罐車總電源 ” 的有關(guān)通知，并指導(dǎo)發(fā)油、接卸油人員如何操作，確保發(fā)油、卸油作業(yè)的安全。 （ 2）部分加油站的當(dāng)班員工未將報警器遙控器隨身攜帶，如遇突發(fā)事件，不能在第一時間發(fā)出報警信號。 建議：交接班時各班時要交接好安全防范的設(shè)備，加 油站經(jīng)理要不定時檢查和監(jiān)督。 （ 3）各加油站的安全帽不統(tǒng)一，大多數(shù)安全帽無出廠日期和使用周期。 建議：分公司統(tǒng)一購買下發(fā)到各加油站，確保各登高作業(yè)的安全。 （ 4）部分加油站的發(fā)電機排氣管沒有防燙保護網(wǎng)。 建議：沒有發(fā)電機排氣管防燙保護網(wǎng)的加油站到鄰近加油站，參觀制作確保操作人員在操作時的安全。 （ 5）各油站的加油機加油膠管，滅火器的噴管和都有不同程度的裂紋和龜裂。 建議：存在此問題的加油站，及時將站內(nèi)存在問題上報相關(guān)部門并對存在問題進行跟蹤檢查。 通過此次安全教育培訓(xùn)，使我對安全 的認(rèn)識有了進一步提高，同時也增強了安全生產(chǎn)意識，提高了遇到突發(fā)事件的組織能力，。在油庫安全管理工作中，一定要加強對員工隊伍的安全生產(chǎn)教育，提高員工自我安全生產(chǎn)防護意識和安全生產(chǎn)防護能力，以高度的安全責(zé)任感，從一點一滴做起，強化施工安全作業(yè)，嚴(yán)按安全生產(chǎn)規(guī)程，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)工作始終貫穿到各項施工生產(chǎn)中去，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。 之八：安全管理，關(guān)鍵是管人 安全培訓(xùn)心得體會 7 月 6 日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對我們進行的安全知識培訓(xùn)，通過大量的理論知識講解 、實際案例的剖析，以及領(lǐng)導(dǎo)親身經(jīng)歷的安全事件分享，我對安全的理解更進了一步，認(rèn)識到 “ 沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益、沒有安全就沒有公司的穩(wěn)定發(fā)展 ” 。對如何才能做好安全工作，我認(rèn)為 “ 安全管理，關(guān)鍵是管人 ” 。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是構(gòu)成事故的 “ 三要素 ” 。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。因而 “ 三要素 ” 中人是主要因素。人是安全生產(chǎn)的主體，安全管理，關(guān)鍵是管人；管住了人，就管住了主 動權(quán)?？v觀全國各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到違反了哪個法、哪個規(guī)章、哪個條例，絕大部分都存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、安全責(zé)任心不強、安全責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。一個單位，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，仍是廢紙一張。因此，責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提，落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。 結(jié)合工作實際，我對安全方面問題進行了自查，列出以下幾點問題或隱患： 1、 加油站資金安全存在一些共性問題，如投幣式保險柜鑰匙、密碼未分開 管理；營業(yè)款未按要求進行投幣及登記臺賬；加油站經(jīng)理未按規(guī)定對銷售報表進行有效審核。給員工挪用公款、侵占公款創(chuàng)造了機會，埋下資金安全隱患。 2、 部分加油站點鈔機出現(xiàn)不同程度的問題，如點鈔不準(zhǔn)確，不能識別假幣，可能造成員工少收款或收到假幣。 3、 出納員一個人到銀行取款，途中存在資金安全風(fēng)險。 4、各部門辦公室有可能發(fā)生未熄滅煙頭扔進垃圾婁情況，有可能會導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。 5、分公司個別司機安全意識不強，存在領(lǐng)導(dǎo)未在場時開車打手機等現(xiàn)象，有可能導(dǎo)致交通安全事故。 6、部分機關(guān)人員騎摩托車 未帶安全帽行為還時有發(fā)生，安全意識不強。 7、部分機關(guān)人員不熟悉滅火器材的使用。 對查出的安全隱患提出幾點建議： 1、對機關(guān)人員進行一次消防培訓(xùn)及演練，熟悉掌握對滅火器材的使用。 2、加強對油站經(jīng)理進行資金安全培訓(xùn)、檢查、考核。