投資項(xiàng)目工作流程.doc

-專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-文檔下載最佳的地方投資項(xiàng)目工作流程圖 階段 項(xiàng)目流程 職責(zé)內(nèi)容及要求 成果及費(fèi)用公司高層及各部門通過各種渠道收集項(xiàng)目信息或投資意向，搜尋投資機(jī)會(huì)。1、搜尋投資機(jī)會(huì)一初選階段 投資部結(jié)合高層或相關(guān)部門意見，對項(xiàng)目進(jìn)行初次審查篩選并分類，準(zhǔn)備做進(jìn)一步考察。對于政府指令性項(xiàng)目，直接進(jìn)入步驟8董事會(huì)決議，報(bào)請董事會(huì)審批。2、初步篩選分類未通過初步審查，投資部完善初步分析報(bào)告或總結(jié)存檔。 投資部經(jīng)過考察，制定初步分析報(bào)告，將報(bào)告遞交總經(jīng)理辦公會(huì)議確定，決定是否對項(xiàng)目進(jìn)一步作調(diào)查評估?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)在初步報(bào)告提交后2-3個(gè)工作日內(nèi)作出決定，形成會(huì)議紀(jì)要。3、投資項(xiàng)目初審 N通過初步審查，設(shè)立項(xiàng)目單獨(dú)費(fèi)用賬戶。Y投資部獨(dú)立或組織相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，在項(xiàng)目審查通過后1-3月內(nèi)，完成項(xiàng)目評估報(bào)告。4、盡職調(diào)查 二論證階段將調(diào)查評估報(bào)告提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，確定是否對項(xiàng)目投資?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)在項(xiàng)目評估報(bào)告提交后3-5個(gè)工作日內(nèi)作出決定，形成會(huì)議紀(jì)要。5、確定投資意向 財(cái)務(wù)融資部配合投資部及時(shí)開展相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)研究，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，在此工作基礎(chǔ)上投資部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)一步考察論證，形成投資方案。三論證階段6、項(xiàng)目論證投資部組織項(xiàng)目專家委員會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行評審，提出評審建議，形成評審報(bào)告。專家委員會(huì)由9或11人組成，從評審專家?guī)爝x取，內(nèi)外部人員比例分別為4:5或5:6。投資部負(fù)責(zé)組建評審專家?guī)?，設(shè)定入選條件，并及時(shí)更新、調(diào)整專家?guī)斐蓡T。7、投資方案評審?fù)顿Y部應(yīng)在評審結(jié)束后2個(gè)工作日將（1）評審報(bào)告、（2）修改后可行性分析報(bào)告報(bào)送董事會(huì)提請董事會(huì)決議。董事會(huì)應(yīng)在收到?jīng)Q議申請后2個(gè)工作日內(nèi)召開董事會(huì)，形成董事會(huì)投資項(xiàng)目決議。由綜合部負(fù)責(zé)將董事會(huì)決議1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)至各部門。項(xiàng)目未通過審批，投資部完善投資方案或總結(jié)存檔。財(cái)務(wù)融資部編制項(xiàng)目費(fèi)用支出報(bào)告。8、投資方案審批N項(xiàng)目通過審批，進(jìn)行項(xiàng)目談判。 Y在項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)審批后，起草投資合作協(xié)議。綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)法律文本及合法性審核，提供法律審核意見及風(fēng)險(xiǎn)管控論證。9、合同草案擬定四簽約階段項(xiàng)目未達(dá)成協(xié)議，投資部總結(jié)歸檔。財(cái)務(wù)融資部編制項(xiàng)目費(fèi)用支出報(bào)告雙方同意交易條件和細(xì)節(jié)后，簽訂合同協(xié)議，投資生效。由綜合部在協(xié)議簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)向國資委報(bào)備并將合同下發(fā)至各部門及存檔。N10、協(xié)議簽訂項(xiàng)目簽約，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施。Y由財(cái)務(wù)融資部落實(shí)合同生效有關(guān)擔(dān)保、質(zhì)押等條件，編制項(xiàng)目投資預(yù)算。編制融資方案，協(xié)調(diào)資金安排。11、編制投資預(yù)算、協(xié)調(diào)籌資五實(shí)施階段建設(shè)管理部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)組建、項(xiàng)目實(shí)施管理工作；財(cái)務(wù)融資部配合對投資項(xiàng)目進(jìn)行資金籌措、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，并對投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況和預(yù)決算管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；投資部配合跟蹤投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況；運(yùn)營管控部配合對投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)并定期或不定期報(bào)告重大投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 12、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目驗(yàn)收，提交驗(yàn)收報(bào)告。對于非持續(xù)經(jīng)營項(xiàng)目，之間進(jìn)入步驟15項(xiàng)目后評價(jià)，財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)回購期相關(guān)工作。13、組織項(xiàng)目驗(yàn)收 對于持續(xù)運(yùn)營項(xiàng)目，運(yùn)營管控部組織檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況及投產(chǎn)運(yùn)營評價(jià)。財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)投資效益評估。 14、投產(chǎn)運(yùn)營評價(jià)投資項(xiàng)目建成并運(yùn)行一段時(shí)間后，由投資部牽頭對投資項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。后評價(jià)完成后編制整體評價(jià)報(bào)告。公司紀(jì)檢組織進(jìn)行