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解放思想大討論活動的工作總結 解放思想大討論活動的工作總結內容簡介;為了搞好大討論活動,分公司利用學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報、分公司新聞網站、 xxxx 明珠雜志、宣傳櫥窗、視頻新聞等載體,為學習實踐活動營造濃郁的氛圍,提供學習交流的平臺。到目前為止,共編輯上報、下發(fā)公司活動簡報 7 期,對外刊登企業(yè)學習活動新聞稿件 30 余篇 解放思想大討論活動的工作總結由愛師范文整理 詳見范文 按照 xxxx 水電公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的部署,隴電分公司從 3 月 23 日開始,用18 天的時間在分公司內開展了以“新思路、新 舉措、新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動,現(xiàn)將活動總結如下。 一、大討論活動的開展情況 在 3 月 18 日分公司學習實踐科學發(fā)展觀活動啟動以來,活動領導小組堅持把“新思路、新舉措、新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動作為實踐活動的主要內容來抓,高度重視,精心組織,周密安排,穩(wěn)步推進各項工作,達到了“轉變思想觀念、改進工作作風、提升管理水平”的目標要求。 (一)扎實開展討論,豐富學習形式,提高員工思想認識。 3 月 23 日,分公司學習實踐活動辦公室針對上級規(guī)定和分公司實際,要求每個黨員聯(lián)系本部門現(xiàn)狀和崗位實際,查 找管理缺陷,以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為主題撰寫不低于 1500字的心得體會,在黨支部組織生活會上開展解放思想大討論,明確分公司領導應到聯(lián)系部門積極參加討論活動。大討論要緊緊圍繞以下十個議題展開。即: 1、分析自己不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念、慣性思維和陳舊性做法,提出具體改進措施; 2、你認為本部門管理的現(xiàn)狀如何 ?還存在哪些管理缺陷?需要完善哪些制度,應該如何加強本部門和本崗位的制度建設;3、查找本崗位管理缺陷,分析自己工作中的短板和不足,提出今后的改進措施和工作打算;4、如何踐行走動管理,落實三個貼近 ,促進隴電分公司安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定; 5、如何開展隴電分公司的安全生產和經營管理標準化推進年活動? 6、如何調動在隴各公司員工的積極主動性,抓好隴電分公司的安全生產工作? 7、分公司如何加快發(fā)展,怎樣才能實現(xiàn)發(fā)展項目盡快落地? 8、影響分公司成本管理的因素有哪些?如何做好成本控制工作,向經營管理要效益? 9、隴電分公司的員工培訓工作還存在哪些不足?應該如何培訓,加以改進? 10、你認為隴電分公司內部的凝聚力建設狀況如何?應該采取哪些措施,鑄造團隊凝聚力。 3 月 30 日起, 52 名黨員圍繞自身思想、工作、作風建設和加強管 理寫材料、說心得、談體會。除黨員外,其他員工參加專題講座,在公司網站上下載學習內容,認真做好學習筆記,掌握和領會科學發(fā)展觀的第一要義、核心內容、基本要求和根本方法,積極準備材料參加本部門召開的全員解放思想大討論活動。從思想深處開誠布公地展開討論,擺事實、查問題、講道理,踴躍建言獻策,不怕亮疤揭丑,對分公司在管理中存在的問題進行了深刻剖析。 4 月 10日,分公司召開了中層干部學習實踐科學發(fā)展觀解放思想理論研討會暨中層干部 xxxx 年民主生活會,集中交流個人理論文章 14 名黨員干部理論聯(lián)系實際,緊密圍繞轉變觀念、管理消 缺、安全生產、推進發(fā)展、團隊建設和離退休工作,有的放矢地分析問題,查找不足,提出了新思路和新舉措,將大討論活動推向高潮。在此基礎上,分公司計劃在 4 月底前再舉行一次全體員工學習活動思想交流會和中層干部工作述職報告會,這些措施必將有力地推動和促進分公司全體員工思想、觀念和作風上的大轉變。 (二)搞好宣傳動員,發(fā)動職工群眾,營造輿論氛圍。 為了搞好大討論活動,分公司利用學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報、分公司新聞網站、 xxxx明珠雜志、宣傳櫥窗、視頻新聞等載體,為學習實踐活動營造濃郁的氛圍,提供學習交流的平臺。 到目前為止,共編輯上報、下發(fā)公司活動簡報 7 期,對外刊登企業(yè)學習活動新聞稿件 30 余篇。 3 月 20 日在公司網站上設置了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動專題欄目,設“上級精神”、“活動部署”、“活動簡報”、“活動動態(tài)”、“心得交流”等五個子欄目,深度挖掘分公司各部門活動的素材和亮點。此外,在每位黨員的學習筆記檢查中,分公司要求員工不僅僅記好不低于 400 字的學習筆記,關鍵是根據(jù)所學知識,聯(lián)系分公司實際,圍繞安全生產、經營管理、對外發(fā)展、和諧企業(yè)建設進行思考,撰寫心得體會,提高認識,促使員工思想觀念的進一步轉變。 (三 )堅持擺事實找問題,查原因改作風,注重實際效果。 在 4 月上旬的大討論活動中,各部門通過集中座談、理論交流、設置意見箱等方式,結合實際,查找問題,分析原因,截至目前, 9 個黨支部共提出 49 條意見和建議。其中鹽站安生部黨支部提出 8 條,八站安生部黨支部提出 8 條,規(guī)劃發(fā)展部黨支部提出 4 條,經營管理部黨支部提出 3 條,財務部黨支部提出 8 條,綜合管理部黨支部提出 7 條,人事勞動部黨支部提出 3 條,鹽站離退休黨支部提出 6 條,八站離退休黨支部提出 3 條意見和建議。 經過整理、合并、匯總,最后形成涉及安全生產管理、思想作風建設、員 工隊伍建設、基礎管理和對外發(fā)展工作等方面的意見和建議 12 條,分公司學習活動領導小組已把存在的問題列入調研報告,對每一個問題進行分析、研究,認真查擺整改,提出解決問題的思路和對策,著力在解決思想問題上下功夫,在轉變觀念上做文章,在促進管理上找舉措。 二、查找出的主要問題 一是安全生產基礎管理需要加強。二是加快甘肅發(fā)展工作需要加強。三是分公司經營管理工作需要加強。四是分公司領導班子及中層干部工作作風執(zhí)行力需要加強。 三、活動取得的成效 分公司始終堅持以思想的大解放促進作風的大轉變,以管理缺陷的大檢查提升 企業(yè)的競爭力,在學習實踐活動中取得了良好的效果。 (一)分公司員工在解放思想、轉變觀念的認識方面已形成共識。只有思想的解放、才會有觀念的更新?!敖夥潘枷氪笥懻摗被顒訄猿衷趯W習中提高、在查擺中改進的原則,較好地解決了黨員干部思想觀念和工作作風上存在的問題。通過“解放思想大討論”活動形成了一系列學習和工作機制,諸如學習筆記制度、黨員思想匯報制度、中心組學習和專題討論發(fā)言等制度,逐步建立起了創(chuàng)新學習、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理思路和措施的長效機制。 (二)思想觀念得到轉變、精神狀態(tài)飽滿、工作作風得到改進。經過前一階段 的大討論活動,一是在思想上存在的觀念陳舊、因循守舊、不求創(chuàng)新的慣性思維已大為減少,進一步增強了搶抓機遇、敢創(chuàng)敢干的發(fā)展意識。眼界決定境界。全體黨員干部積極參與大討論,主動查找思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風方面與科學發(fā)展觀的要求不相適應的地方,沖破妨礙發(fā)展的思想觀念,改變束縛創(chuàng)新管理的做法。達到了在解放思想、創(chuàng)新觀念中完善新的思路,在奮力拼搏中實現(xiàn)新的跨越。二是那些不求有功、但求無過的惰性思維已不復存在,大家樹立了一種不甘落后、開拓進取、敢為人先的精神。分公司黨員干部認真分析找自身存在的不足和問題,以開放的思想 、先進的理念、高效的執(zhí)行力、完善的機制,著力開創(chuàng)隴電分公司工作新局面,嚴謹、細致、務實、快捷、緊湊的工作作風正在逐步形成。三是胸無全局、漠視群眾的片面思維得到改觀,自覺樹立以人為本、統(tǒng)籌兼顧的和諧理念蔚然成風。一些員工關注的諸如老職工子女招聘就業(yè)、鹽站單身樓和八站號住宅樓公寓化改造、兩站凈化水改造和前方供暖管道大修工程等涉及群眾利益的實際問題已列入規(guī)劃或實施當中。四是粗放式、松散型、隨意性的管理方式基本杜絕,敢于創(chuàng)新,勇于負責,帶頭示范,身體力行的模范作用成為自覺行動。黨員干部趕學比超,都在爭做學習型、實 干型、服務性和修養(yǎng)型的干部,忠誠敬業(yè),追求卓越,形成了加快建設充滿生機、崇尚節(jié)約、追求文明、和諧向榮新隴電的強大合力。 (三)安全生產齊抓共管的局面逐步形成。安全生產是隴電分公司科學發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展的基礎,針對隴電的實際和特點,我們突出各專業(yè)公司的安全監(jiān)管和輔業(yè)公司的后勤服務工作,著力構建安全、和諧的大隴電。生產管理人員堅持走動式管理,貼近機組、貼近人員、貼近現(xiàn)場,及時消除缺陷,保證了安全生產局面的穩(wěn)定。堅持人本管理,高效工作,文明辦事,熱情服務在隴各單位的全體員工和內退及離退休職工,確保了隴電地區(qū)員工的安 居樂業(yè)和生產生活秩序的穩(wěn)定。 (四)建立健全了完善的工作激勵機制。通過“解放思想大討論”活動,建立起了經常學習知識、經常查擺問題、隨時改進工作的激勵機制。明確今后應重點完善和落實生產責任體系和安全保障體系,健全完善各項規(guī)章制度,修訂和出臺材料庫房管理辦法、委托專業(yè)公司完善備品備件管理制度,針對會計制度改革和增值稅轉型以及 xxxx 水電公司現(xiàn)金管理制度修訂和完善財務管理制度,組織有關人員認真學習工程項目管理、合同管理和物資管理標準,定期檢查管理制度和工作標準的落實執(zhí)行情況。把“邊學邊查邊改”納入日常工作中 去,體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)中,落實到崗位職責上,通過經常性的學習檢查和評先樹優(yōu),通過月度績效考核,嚴格管理,達到了自我教育、自我管理、自我激勵、切實改進的工作目標。 總之,通過開展解放思想大討論活動,使我們對下一步的工作思路更加清晰,看待事物的視野更加開闊,把握工作的要點更加明確,今后重點做好以下幾項工作,進一步把“大討論”活動的成效引向深入 :一是增強發(fā)展意識 ,突出做好天水清水、酒泉金塔、慶陽煤田等五大重點項目,加快
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