油田企業(yè)的經濟化管理與運行分析[文檔資料]

油田企業(yè)的經濟化管理與運行分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 油田企業(yè)如何適應企業(yè)改革不斷深化的新形勢，實現自身有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為建設綜合性國際能源公司作出積極貢獻，是成為每個油田企業(yè)的管理者要考慮的問題。 企業(yè)管理可以細為幾個有機組成部分，本文主要從企業(yè)經濟管理機構的設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進行分析和闡述。 一、 油田企業(yè)的經濟機構設置 經濟管理者的作用。企業(yè)的經理、廠長是 企業(yè)在經營管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關經濟法律、法規(guī)和企業(yè)的經濟制度，并制定相應的經濟管理方針和經濟管理目標，在進行經濟管理時，確保經濟管理的資源合理的運用，在進行經濟管理體系策劃過程中，保持經濟管理體系的完整性。最高的經濟管理者，還要確保經濟管理和企業(yè)文化相對應，滿足企業(yè)經濟管理者的有效承諾。在企業(yè)內部定期的給員工進行思想上的交流，建立相關的經濟共識。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利潤為目的，確保相關方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內部經濟管理者的職責、權 限。并在在企業(yè)內建立溝通平臺，以確保經濟管理體系的有效進行。 經濟管理體系設定和作用。 經濟是企業(yè)的血脈，也是油田企業(yè)運行的根基。經濟穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場中的競爭力。在企業(yè)管理中不但可以通過經濟透視一個企業(yè)現狀，還可以通過觀察一個企業(yè)經濟管理模式把握企業(yè)的現狀，經濟管理不單單是組成企業(yè)的一個部分，更是企業(yè)的心臟。 工業(yè)經濟時代，企業(yè)的組織與資源結構的安排多是以分工合理、精細化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進結合的形式為主，但是受時代經濟與技術等因素的客觀限制，高端的生產技術與明確的投資 決策等都掌握在少數人手里，重要的信息資源流動形式必然是采用垂直流動形式，即 “ 金字塔 ” 組織結構。這種結構安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經營生產管理方式與生產作業(yè)隨著技術、市場需求的增加，出現脫節(jié)、偏離經營目標的現象。因此，在當今企業(yè)組織結構不再受時代生產技術與時代背景限制下情形下，企業(yè)應當建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢能、靈活應變的管理團隊，做好結構組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。 二、經濟管理存在的問題 缺乏現代企業(yè)應有的經濟管理意識。在企業(yè)資金運籌的 過程中沒有科學的對資金進行合理的分配，現金的流量的企業(yè)籌資、用資的關鍵，由于一些管理者缺乏對現金流量的正確認識致使油田企業(yè)一味的追求求產量和成本，對于一些高成本的原油開發(fā)項目長期的進行不合理的風險投資，甚至是負債經營，以至于投資多卻收益很少。 在資金的分配上比例嚴重失衡，過多的把資金用于油田長期投資的項目中，造成流動資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財務風險和經營的風險，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。 企業(yè)經濟資金內部控制不完善。雖然目前 油田企業(yè)內部會計控制規(guī)范已經開始運行并取得成效，但就現在油田企業(yè)的內控往往是從上級檢查的內容做起，并不能根據新出臺的規(guī)范來檢查自身工作中存在的問題，一些下屬單位并沒有真正從企業(yè)的利益出發(fā)去考慮問題，財務、審計等部門的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，導致經濟運行管理不能完全受控，一定程度上影響了企業(yè)內控工作發(fā)揮作用。 三、 加強油田企業(yè)經濟管理措施 強化企業(yè)經濟管理意識。 增強企業(yè)資金的管理觀念，應該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學習工作，把握好機會，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升 經濟價值的增加量，加速企業(yè)資金周轉，提高資金使用效益。 （二）規(guī)范管理實現企業(yè)國有資產增值 油田企業(yè)是高投入、高風險和高利潤的大型企業(yè)，追求整體的經濟效益是油田企業(yè)資金運作的根本目的。油田企業(yè)經濟管理也圍繞這個目的，把生產成本與原油產量結合在一塊，為了防止增產不增收的現象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值。 （三）加強企業(yè)投資管理 作為資源型企業(yè)，每項投資都要圍繞更好地實現油氣生產的良性發(fā)展，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。投資是油田企業(yè)從外部有關渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時間價值、 風險價值，并對項目進行深入細致的決策理解，選擇適當的投資方式杜絕投資損失和資金浪費。特別是要加強預算和結算管理，杜絕跑冒滴漏，實現科學精細化運行。 四、強化企業(yè)管理的經濟控制 加強生產過程中的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應該對那些以前沒有經驗可循的問題進行協商和專項研究，制定相應的方案。 加強生產成本的管理控制。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發(fā)生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及 動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；制造費用是指企業(yè)為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用，包括基層單位管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。 確立經濟運行目標。作為經濟運行的重點，企業(yè)一定要確定成本控制的目標，通過目標的倒推導向進行成本分解，使由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。 成本控制的過程是運用 系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。一個企業(yè)無論是屬于什么性質，從事什么行業(yè)。處于什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好企業(yè)，贏取更大利潤的基礎，是企業(yè)生產水平和技術水平的衡量標準。作為油田企業(yè)，經濟規(guī)模巨大，各項成本范圍大，對企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭能力、盈利能力的影響深遠。企業(yè)更要不斷強化運行管理，實現企業(yè)有序經濟運行?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企 業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 總之，以上主要針對油田企業(yè)存在的經濟管理漏洞，油田企業(yè)是國有特大型企