零違章方案.doc

關(guān)于下發(fā)2003年度創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知各有關(guān)部門：為鞏固創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)成果，實(shí)現(xiàn)以“零違章”確?！傲闶鹿省钡哪繕?biāo)，全面完成2003年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)研究，決定在2002年開展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2003年繼續(xù)開展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章車間（公司）、無(wú)違章班組活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施方案下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）廠成立“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門、班組“創(chuàng)建無(wú)違章車間（公司）、無(wú)違章班組”活動(dòng)的開展。組 長(zhǎng)：耿元柱副組長(zhǎng)：劉傳柱 成 員：鄭飛雪 曹 偉 李懷新 畢建軍 齊崇勇 馬瑞東 安普亮 于鳳典 汪明波 楊 敏 李其浩 張岱新 周 輝 劉召平（二）廠“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制定活動(dòng)的有關(guān)配套措施，負(fù)責(zé)“無(wú)違章車間（公司）”和年度“創(chuàng)建無(wú)違章車間（公司）”先進(jìn)單位和落后單位的檢查評(píng)比工作，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)，分階段向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)情況。主 任：于鳳典成 員：安監(jiān)部、生技部、公安科、運(yùn)調(diào)科部分成員（三）各部門要加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)建無(wú)違章車間（公司）、班組”的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的策劃、落實(shí)、檢查和總結(jié)。二、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟（一）全年常規(guī)性項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1月度安全培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目的、有考核、見成效。 2日常安全監(jiān)督檢查，查處的違章等不符合項(xiàng)按“三不放過”和教育、曝光、處理、整改的要求認(rèn)真落實(shí)。 3大小修、臨故修堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)點(diǎn)）分析制度，實(shí)行安全控制點(diǎn)制度、安全目標(biāo)制度和安全設(shè)施規(guī)范化制度，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分析卡制度、標(biāo)準(zhǔn)安全措施卡制度和外包工程安全質(zhì)量監(jiān)督卡。 4“兩措”計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、檢修維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況。 5“兩票三制”執(zhí)行情況。 6設(shè)備缺陷管理執(zhí)行情況。 7反違章管理執(zhí)行情況。 8事故調(diào)查分析報(bào)告工作執(zhí)行情況，不安全情況“三不放過”要求執(zhí)行情況。 9安全例會(huì)、班組安全日活動(dòng)、班前（后）會(huì)、開（收）工會(huì)落實(shí)情況。 10每月的安全總結(jié)分析執(zhí)行情況。（二）第一季度1按照目標(biāo)管理要求，對(duì)廠制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門及各班組安全目標(biāo)，制定實(shí)施方案和各種措施。2開展冬季安全培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有目的、有考核、見成效。3開展節(jié)前安全大檢查和春季安全大檢查暨安全性評(píng)價(jià)、危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到閉環(huán)管理。4開展安全工器具周期檢驗(yàn)工作，確保不漏檢，確保經(jīng)檢驗(yàn)準(zhǔn)予使用的工器具全部合格，有關(guān)資料符合安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5做好春節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和值班工作。（三）第二季度14月份繼續(xù)開展春季安全大檢查暨安全性評(píng)價(jià)、危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，抓好整改措施計(jì)劃的落實(shí)，做到閉環(huán)管理。25月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，集中開展專項(xiàng)安全活動(dòng)，制定可操作性強(qiáng)的活動(dòng)方案，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。35-6月份按照原國(guó)電公司防汛大綱開展防汛檢查準(zhǔn)備工作，各部門要按照汛期安全生產(chǎn)工作的要求，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，強(qiáng)化工作責(zé)任制，堅(jiān)持防汛周檢查匯報(bào)制度，防汛值班制度，落實(shí)“四防”措施，修改完善防汛預(yù)案，做好一切防汛準(zhǔn)備工作。（四）第三季度17-9月份進(jìn)入主汛期，做好設(shè)備度夏、防汛檢查和值班工作。按照有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù)，杜絕人員責(zé)任事故。檢查各類違章的消除情況和反違章措施的執(zhí)行情況。27-8月份，開展特種設(shè)備檢查維護(hù)和特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作。39月份開展節(jié)前安全大檢查工作，做到閉環(huán)管理，制定的整改措施計(jì)劃跟蹤落實(shí)。（五）第四季度110-11月份開展冬季安全大檢查工作，制定實(shí)施方案，做到閉環(huán)管理，制定的整改措施計(jì)劃跟蹤落實(shí)。2做好國(guó)慶節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和值班工作。3做好元旦前的四防檢查工作，做到閉環(huán)管理，制定的整改措施計(jì)劃跟蹤落實(shí)。4做好全年安全生產(chǎn)總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距，擬定下年的安全工作計(jì)劃。（六）其他工作根據(jù)上級(jí)及廠其他安全工作要求，制定實(shí)施方案，做到閉環(huán)管理。三、無(wú)違章車間、公司評(píng)比辦法（一） 檢查考核范圍：生產(chǎn)、多經(jīng)后勤系統(tǒng)。多經(jīng)后勤系統(tǒng)自收文之日起，由兩總公司牽頭參照生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，制定總公司及所屬公司無(wú)違章公司標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案并于4月10日前報(bào)安監(jiān)部備案，同生產(chǎn)系統(tǒng)一樣自主在公司內(nèi)部開展創(chuàng)建無(wú)違章公司活動(dòng)，廠驗(yàn)收小組予以檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 根據(jù)實(shí)際情況分為四個(gè)小組： 第一小組:汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱工隊(duì) 第二小組：運(yùn)行一分場(chǎng)、運(yùn)行二分場(chǎng)、粉煤灰運(yùn)行分公司、燃運(yùn)分公司、化檢隊(duì)、燃檢隊(duì)、灰檢隊(duì)。 第三小組：供水公司、化水分場(chǎng)、污水處理公司、信通公司 第四小組：魯源集團(tuán)公司(包括電力安裝工程公司、鑄造公司、修造公司、新型建材有限公司等)、實(shí)業(yè)總公司（包括物業(yè)公司、空調(diào)運(yùn)行公司、運(yùn)輸公司等）。 （二）無(wú)違章車間、公司否決條件及得分標(biāo)準(zhǔn) 1季度內(nèi)：第一小組：發(fā)生事故；發(fā)生人員輕傷及以上的人員傷亡事件；發(fā)生人員直接責(zé)任的二類障礙及以上事件，發(fā)生火災(zāi)和重大及以上交通事故。 第二小組：發(fā)生設(shè)備二類障礙及以上的不安全事件；發(fā)生人員輕傷及以上的人員傷亡事件；發(fā)生人員責(zé)任的嚴(yán)重未遂及以上事件。 第三小組：發(fā)生設(shè)備異常及以上事件；發(fā)生人員輕傷及以上的人員傷亡事件；發(fā)生人員責(zé)任未遂及以上事件。 第四小組：發(fā)生設(shè)備異常及以上事件；發(fā)生人員輕傷及以上的人員傷亡事件；發(fā)生人員責(zé)任未遂及以上事件；發(fā)生火災(zāi)和重大及以上交通事故。 2按照無(wú)違章車間、公司考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)四項(xiàng)得分率： 第一組：90%以上。 第二組：95%以上。 第三組：98%以上。 第四組：80%以上。 （三）驗(yàn)收程序 1無(wú)違章車間、公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季度復(fù)檢一次。 2部門于每季次月上旬準(zhǔn)備好受檢資料。3每季次月中旬，安監(jiān)部組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 4每季次月底公布評(píng)比結(jié)果。 5以各部門自評(píng)價(jià)得分作為該部門的基準(zhǔn)分。檢查組對(duì)部門的抽查中查出的新（自查未發(fā)現(xiàn)）違章，按照兩倍的標(biāo)準(zhǔn)分在基準(zhǔn)分基礎(chǔ)上進(jìn)行扣減，另外扣除本季度廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室檢查發(fā)現(xiàn)的各類違章相應(yīng)分值（裝置性違章已整改的不再統(tǒng)計(jì)）作為最后得分。 6驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)季度中所累計(jì)的違章并進(jìn)行扣分（以文字資料為準(zhǔn)），并對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容負(fù)責(zé)，驗(yàn)收后簽字，將電子版的部門自評(píng)資料關(guān)閉連同原始資料交安監(jiān)部資料管理人員備案。 （四）檢查驗(yàn)收 1檢查時(shí)被檢部門向檢查驗(yàn)收小組提供一份詳細(xì)的資料。資料包括： （1）本季度進(jìn)行了哪些安全活動(dòng)或工作（包括廠布置的和部門自主開展的工作或活動(dòng)），如何開展的，取得了什么效果(支持性資料應(yīng)齊全)； （2）本季度事故、一類障礙、二類障礙、異常、輕傷、未遂等不安全情況的“三不放過”落實(shí)情況； （3）本季度違章處罰情況明細(xì)表； （4）本季度無(wú)違章車間自評(píng)資料(見附錄1)； （5）本季度本部門“無(wú)違章班組”每月的查評(píng)情況（見附錄2）。 上述資料可為電子版，但無(wú)違章車間自評(píng)資料在檢驗(yàn)時(shí)需提供打印件，簽字欄內(nèi)應(yīng)為手簽，作為廠級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料。 2檢查驗(yàn)收小組按照分工進(jìn)行認(rèn)真檢查，被檢部門安排人員做好配合工作。3檢查驗(yàn)收采取抽查方式，抽查面不低于30%（生產(chǎn)車間或公司、班組或分公司和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備）。具體抽查范圍由檢查驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)確定。（五）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1生產(chǎn)系統(tǒng)以鄒電安200295號(hào)無(wú)違章車間標(biāo)準(zhǔn)無(wú)違章班組標(biāo)準(zhǔn)、多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)部自定的無(wú)違章公司班組標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 2通過檢查考核如無(wú)否決條件且得分率滿足要求，即可獲得或保持無(wú)違章車間、公司稱號(hào)。 （六）考核、獎(jiǎng)勵(lì) 1獲無(wú)違章車間稱號(hào)的部門獎(jiǎng)勵(lì)仍按鄒電安200230號(hào)關(guān)于開展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的決定執(zhí)行，第四小組由總公司制定辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2凡驗(yàn)收小組檢驗(yàn)通過的無(wú)違章車間、公司，在上級(jí)主管部門組織的安全大檢查活動(dòng)中，被檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，視情節(jié)將按有關(guān)規(guī)定對(duì)驗(yàn)收小組成員給予考核。 四、無(wú)違章車間標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充規(guī)定 1凡上級(jí)主管部門組織的安全大檢查活動(dòng)，檢查發(fā)現(xiàn)的每一問題，按考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分，其影響極大者取消當(dāng)季的無(wú)違章車間評(píng)比資格或全年的創(chuàng)建無(wú)違章車間、公司先進(jìn)單位評(píng)比資格，并按有關(guān)規(guī)定予以考核。 2各部門安全考核指標(biāo)內(nèi)的： 類障礙：每次扣安全管理分20分； 類障礙：每次扣安全管理分8分； 異 常：每次扣安全管理分5分； 未 遂：每次扣安全管理分2分； 超指標(biāo)范圍外的按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。 本方案未盡事宜仍執(zhí)行鄒電安200230號(hào)關(guān)于開展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的決定精神。本方案解釋權(quán)歸安全監(jiān)察部。附件：1.無(wú)違章車間自評(píng)（驗(yàn)評(píng)）表 2.無(wú)違章班組自評(píng)（車間驗(yàn)評(píng)）表二三年三月十七日附件1（1）：（檢修部門）無(wú)違章車間自評(píng)（驗(yàn)評(píng)）表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)扣分原因自評(píng)得分驗(yàn)評(píng)扣分原因驗(yàn)評(píng)得分1管理性違章6101.1安全目標(biāo)管理401.2安全生產(chǎn)責(zé)任制601.3安全監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)151.4安全例行工作501.5規(guī)程制度401.6“兩票三制”管理351.7“兩措”管理401.8設(shè)備缺陷管理201.9設(shè)備檢修及改造工程全面質(zhì)量管理601.10反違章工作管理301.11安全性評(píng)價(jià)管理301.12事故調(diào)查與處理301.13教育培訓(xùn)管理601.14發(fā)承包工程和臨時(shí)工管理101.15技術(shù)監(jiān)督管理201.16安全設(shè)施規(guī)范化管理201.17消防管理502.指揮性違章3603裝置性違章8303.1防高空墜落類1253.2防物體打擊與機(jī)械傷害類1003.3電氣設(shè)備類2003.4防火防爆類4054.作業(yè)性違章11204.1防高空墜落類1704.2防物體打擊與機(jī)械傷害類3204.3電氣作業(yè)類1804.4防火防爆作業(yè)類3204.5交通安全類1004.6其他類30總分2920自評(píng)人： 日期： 自評(píng)部門負(fù)責(zé)人： 廠級(jí)驗(yàn)評(píng)人： 日期： 廠級(jí)驗(yàn)評(píng)人結(jié)論： 附錄1（2）：運(yùn)行部門無(wú)違章車間自評(píng)（驗(yàn)評(píng)）表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)扣分原因自評(píng)得分驗(yàn)評(píng)扣分原因驗(yàn)評(píng)得分1管理性違章5201.1安全目標(biāo)管理401.2安全生產(chǎn)責(zé)任制601.3安全監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)151.4安全例行工作501.5規(guī)程制度401.6“兩票三制”管理351.7“兩措”管理401.8設(shè)備缺陷管理201.9反違章工作管理301.10安全性評(píng)價(jià)管理301.11事故調(diào)查與處理301.12教育培訓(xùn)管理501.13消防管理401.14技術(shù)監(jiān)督管理201.15安全設(shè)施規(guī)范化管理202指揮性違章4103作業(yè)性違章5703.1防高處墜落類903.2防物體打擊與機(jī)械傷害類1503.3電氣作業(yè)類1303.4防火防爆作業(yè)類1303.5交通安全類603.6其他類104裝置性違章180總分2770自評(píng)人： 日期： 班組負(fù)責(zé)人： 廠級(jí)驗(yàn)評(píng)人員： 日期：廠級(jí)驗(yàn)評(píng)人結(jié)論： 附錄2（1）：（檢修）無(wú)違章班組自評(píng)（車間驗(yàn)評(píng)）表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)扣分原因自評(píng)得分車間查評(píng)扣分原因驗(yàn)評(píng)得分1管理性違章3701.1安全目標(biāo)管理401.2安全生產(chǎn)責(zé)任制601.3安全監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)101.4安全例行工作401.5規(guī)程制度151.6“兩票三制”管理201.7設(shè)備缺陷管理201.8設(shè)備檢修及改造工程全面質(zhì)量管理351.9反違章工作管理101.10安全性評(píng)價(jià)管理301.11事故調(diào)查與處理201.12教育培訓(xùn)管理601.13發(fā)承包工程和臨時(shí)工管理102.指揮性違章1703裝置性違章7303.1防高空墜落類903.2防物體打擊與機(jī)械傷害類803.3電氣設(shè)備類1803.4防火防爆類3804.作業(yè)性違章11604.1防高空墜落類1704.2防物體打擊與機(jī)械傷害類3204.3電氣作業(yè)類2004.4防火防爆作業(yè)類3404.5交通安全類1004.6其他類30自評(píng)人： 日期： 班組負(fù)責(zé)人： 車間驗(yàn)評(píng)人員： 日期：車間驗(yàn)評(píng)人結(jié)論： 附錄2（2）：（運(yùn)行）無(wú)違章班組自評(píng)（驗(yàn)評(píng)）表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)扣分原因自評(píng)得分車間驗(yàn)評(píng)扣分原因驗(yàn)評(píng)得分1管理性違章3301.1安全目標(biāo)管理401.2安全