績效考核表模板6月.xls

工工程程 部部 1111 月月績績效效考考核核模模板板 技技術(shù)術(shù)員員工工 姓姓 名名職職 位位 考考核核 類類別別 總總權(quán)權(quán)重重 80 80 指指標(biāo)標(biāo) 編編號號 目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù) 指指標(biāo)標(biāo) 分分權(quán)權(quán)重重 直直接接上上級級 評評價價 考考評評小小組組 評評價價 小小 計計 上級60 考 評小組40 當(dāng)當(dāng)月月 目目標(biāo)標(biāo) 任任務(wù)務(wù) 80 80 P111月10日前完成 文件0 P211月22日前取得 批文0 P3 月 日前完成 標(biāo)準(zhǔn)的制定工作0 P4 0 P5 0 合合 計計0 0 總總權(quán)權(quán)重重 20 20 指指標(biāo)標(biāo) 編編號號 目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù) 指指標(biāo)標(biāo) 分分權(quán)權(quán)重重 直直接接上上級級 評評價價 同同事事綜綜合合 評評價價 小小 計計 上級60 同 事40 綜綜合合 素素質(zhì)質(zhì) 20 20 P1遵守公司規(guī)章制度 無違規(guī)現(xiàn)象5 P2積極學(xué)習(xí) 參加培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)能力5 P3服從領(lǐng)導(dǎo) 積極主動3 P4與同事協(xié)調(diào)合作關(guān)系良好4 P5對公司突破性創(chuàng)新意見或建議3 合合 計計20 20 被被考考核核員員工工簽簽名名 直直接接上上級級簽簽名名 等等級級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)優(yōu)秀秀 90 90 以以上上 良良好好 80 89 80 89 達達標(biāo)標(biāo) 70 79 70 79 未未達達標(biāo)標(biāo) 70 70 以以下下 等等級級定定義義 優(yōu)秀 考核成績完全 達到目標(biāo)期望 良好 績效結(jié)果達到 預(yù)定目標(biāo)和期望90 達標(biāo) 績效結(jié)果基本達 到目標(biāo) 未達標(biāo) 目標(biāo)任務(wù)未完成 或出現(xiàn)明顯失誤 請請?zhí)钐顚憣憙?yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 達達標(biāo)標(biāo) 未未達達標(biāo)標(biāo) 請請對對本本月月工工作作情情況況作作出出客客觀觀 公公正正的的評評價價 該部分由被考核 員工個人按實際 情況填寫 可添 加項 權(quán)重部分由人力 資源部填寫 由被考核員 工直接上級 打分 由考評小組成 員打分 最后得分由人 力資源部按權(quán) 重計算得分 由被考核 員工直接 上級打分 由人力資源部選取5 名被考核員工本部門 或有工作聯(lián)系的同事 打分 該項的平均分 為該員工本項最后得 分 最后得分由人 力資源部按權(quán) 重計算得分 直直接接上上級級評評價價 人人力力資資源源部部績績效效評評 價價 總總經(jīng)經(jīng)理理評評語語 考考評評小小組組評評語語 本本人人鄭鄭重重聲聲明明 1 本人清楚知曉公司績效考核制度相關(guān)規(guī)定 本人愿意按照公司考核要求不斷提升個人業(yè)績 2 本月度考核方案及考核成績客觀 公正 有效 本人同意公司繼續(xù)以此種方式考核本人 3 無論本人考核成績屬于優(yōu)秀或是達標(biāo) 本人仍將繼續(xù)努力提升個人專業(yè)能力 以更高 更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 如果 本人考核成績不達標(biāo) 本人同意并服從公司按照績效考核管理制度相關(guān)規(guī)定進行處理直至解除勞動合同 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 本本人人鄭鄭重重承承諾諾 1 本人清楚知曉公司績效考核制度相關(guān)規(guī)定 在月度考核時本人將嚴(yán)格遵守公司績效考核制度相關(guān)規(guī)定 秉 持客觀 公正 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以考核成績體現(xiàn)該員工月度實際工作狀況 2 被考核員工有權(quán)監(jiān)督本人對其考評意見和考評結(jié)果 因本人個人原因未能客觀 公正的評判員工當(dāng)月績效 的 員工可越級投訴或向人力資源部反饋 本人也將積極尋求一切可彌補之方式方法 如給員工和公司造成損 失的 本人愿意接受公司的一切處理意見直至解除勞動合同 3 本人對該員工的優(yōu)勢和對公司的貢獻將進行充分肯定和表揚 對其不足之處本人也有責(zé)任 有義務(wù)坦誠指 出 以幫助其改善 提升 本人在工作分配上將努力尋求符合其個人能力之工作 并為其提供公司成本范圍內(nèi) 的培訓(xùn)空間 直直接接上上級級簽簽名名 日日期期 被考核人簽名 被考核人直接上 級簽名 最后得分由人 力資源部按權(quán) 重計算得分 最后得分由人 力資源部按權(quán) 重計算得分 銷銷售售 部部 6 6 月月績績效效考考核核模模板板 管管理理員員工工 姓姓 名名職職 務(wù)務(wù) 考考核核 類類別別 總總權(quán)權(quán)重重 60 60 指指標(biāo)標(biāo) 編編號號 目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù) 指指標(biāo)標(biāo) 分分權(quán)權(quán)重重 直直接接上上級級 評評價價 考考評評小小組組 評評價價 小小 計計 上級60 考 評小組40 當(dāng)當(dāng)月月 目目標(biāo)標(biāo) 任任務(wù)務(wù) 60 60 P1完成600萬銷售額0 P211 樓交房0 P3麥?zhǔn)障锣l(xiāng)宣傳0 P4 五 四 三 活動第一次討論0 P5置業(yè)顧問培訓(xùn)0 P6案場管理0 合合 計計0 0 總總權(quán)權(quán)重重 40 40 指指標(biāo)標(biāo) 編編號號 目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù) 指指標(biāo)標(biāo) 分分權(quán)權(quán)重重 直直接接上上級級 評評價價 同同事事綜綜合合 評評價價 小小 計計 上級60 同 事40 團團隊隊 建建設(shè)設(shè) 40 40 P1P1對團隊的目標(biāo)設(shè)定 過程控制能力8 P2P2團隊培訓(xùn) 指導(dǎo)下屬工作6 P3P3部門工作流程的效率和執(zhí)行性8 綜綜合合 素素質(zhì)質(zhì) P4P4遵守公司規(guī)章制度 無違規(guī)現(xiàn)象5 P5P5與其他部門協(xié)作關(guān)系良好8 P6P6對公司工作流程 管理制度創(chuàng)新意見或建議5 合合 計計40 40 員員工工簽簽名名直直接接上上級級簽簽名名 等等級級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 優(yōu)優(yōu)秀秀 90 90 以以上上 良良好好 80 89 80 89 達達標(biāo)標(biāo) 70 79 70 79 未未達達標(biāo)標(biāo) 70 70 以以下下 等等級級定定義義 優(yōu)秀 考核成績完 全達到目標(biāo)期望 良好 績效結(jié)果達到預(yù)定目標(biāo)和期望90 達標(biāo) 績效結(jié)果基本 達到目標(biāo) 未達標(biāo) 目標(biāo)任務(wù)未完成 或出現(xiàn)明顯失誤 請請?zhí)钐顚憣憙?yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 達達標(biāo)標(biāo) 未未達達標(biāo)標(biāo) 請請對對本本月月工工作作情情況況作作出出客客觀觀 公公正正的的評評價價 直直接接上上級級評評價價 人人力力資資源源部部績績效效評評價價 總總經(jīng)經(jīng)理理評評語語 考考評評小小組組評評語語 本本人人鄭鄭重重聲聲明明 1 本人清楚知曉公司績效考核制度相關(guān)規(guī)定 本人愿意按照公司考核要求不斷提升個人業(yè)績 2 本月度考核方案及考核成績客觀 公正 有效 本人同意公司繼續(xù)以此種方式考核本人 3 無論本人考核成績屬于優(yōu)秀或是達標(biāo) 本人仍將繼續(xù)努力提升個人專業(yè)能力 以更高 更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 如果本人考核成績不達標(biāo) 本人同意并服從公司按照績效考核管理制度相關(guān)規(guī)定進行處理直至解除勞動合同 被被考考核核人人簽簽名名 吉吉祥祥 日日期期 2010 2010年年7 7月月5 5日日 本本人人鄭鄭重重承承諾諾 1 本人清楚知曉公司績效考核制度相關(guān)規(guī)定 在月度考核時本人將嚴(yán)格遵守公司績效考核制度相關(guān)規(guī)定 秉持客觀 公正 嚴(yán)謹(jǐn) 的態(tài)度以考核成績體現(xiàn)該員工月度實際工作狀況 2 被考核員工有權(quán)監(jiān)督本人對其考評意見和考評結(jié)果 因本人個人原因未能客觀 公正的評判員工當(dāng)月績效的 員工可越級投訴 或向人力資源部反饋 本人也將積極尋求一切可彌補之方式方法 如給員工和公司造成損失的