工程項目前期策劃與實施規(guī)劃課件61.ppt

房地產(chǎn)E網(wǎng) 工程項目管理ConstructionProjectManagement 房地產(chǎn)E網(wǎng) 1工程項目管理基本理論 2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃 3組織理論在工程項目實施中的應用 4工程項目發(fā)包與采購管理 5工程項目進度規(guī)劃與控制 6工程項目投資規(guī)劃與控制 課程主要內(nèi)容 7工程項目設計管理 2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目范圍管理 ProjectScopeManagement 房地產(chǎn)E網(wǎng) 1 項目范圍管理的定義2 項目啟動3 范圍計劃編制和范圍說明書4 范圍定義5 范圍審核和范圍變更控制 PMBOK中關于項目范圍的基本知識 房地產(chǎn)E網(wǎng) 范圍 產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程 范圍管理 對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目啟動確認發(fā)布項目章程 正式承認項目的存在以及項目概要描述 范圍計劃進一步制定各種文檔 為將來項目決策提供基礎 包括范圍說明書 范圍管理計劃等 項目范圍管理工作內(nèi)容 房地產(chǎn)E網(wǎng) 范圍定義 將項目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位 以便這些工作單位的時間 成本 資源等方面更容易確定 范圍核實對項目范圍的正式認定 范圍變更控制 房地產(chǎn)E網(wǎng) 工程項目的范圍管理 房地產(chǎn)E網(wǎng) 是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項 聘請專家 根據(jù)經(jīng)驗并查閱規(guī)范資料而制定的 清華大學莊惟敏教授與日本建筑師的對話 從設計中可以看出你們卓有成效的設計成果 可是我要問一句 請問你們設計依據(jù)是什么 是業(yè)主提供的設計任務書 可業(yè)主的設計任務書是如何制定的呢 房地產(chǎn)E網(wǎng) 那么單憑專家的經(jīng)驗和資料 對現(xiàn)代社會的生活特征 現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經(jīng)濟發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢 這一任務書的科學性和邏輯性以及對建成后使用實效的預測又如何呢 建筑師在這種被動的環(huán)境中進行工作感受如何 房地產(chǎn)E網(wǎng) 問題的提出 科學性和經(jīng)濟性 分析的廣度和深度 真實性和可靠性 專業(yè)人士的責任性 房地產(chǎn)E網(wǎng) 工程項目的決策 房地產(chǎn)E網(wǎng) 策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng) 定義開發(fā)或建設什么 及其效益和意義 功能 標準 資金 投資 效益 進度 工程項目前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的任務 房地產(chǎn)E網(wǎng) 前期策劃的基本方法論 房地產(chǎn)E網(wǎng) 某金融大廈項目決策策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng) 1 投資1億美元可建造一個什么樣的大廈 項目的總體構思 包括建筑 結構 基礎方案設想和機電設備系統(tǒng)構思 2 1億美元投資的費用分析和論證 項目的投資分析 包括建筑工程投資 設備工程投資和其他方面的投資 3 如何加強項目管理以確保投資1億美元能實現(xiàn)該大廈的建議4 項目實施的建議 包括合同結構 項目管理組織結構以及項目總進度規(guī)劃等 策劃內(nèi)容 房地產(chǎn)E網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 某商住樓廣場項目決策策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng) 策劃工作流程 環(huán)境調(diào)查和分析報告 房地產(chǎn)開發(fā)商資源調(diào)查和分析報告 項目總體構思 項目定義報告 項目開發(fā)策略報告 項目營銷策略報告 地塊規(guī)劃指標建議書 方案設計競賽任務書 策劃過程是 無中生有 的過程 業(yè)主方 策劃方 政府部門及外部專家和資源思想碰撞的過程 房地產(chǎn)E網(wǎng) 湖北曙光軟件園總體規(guī)劃策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng) 湖北曙光軟件園地塊現(xiàn)狀 房地產(chǎn)E網(wǎng) 策劃基本環(huán)節(jié) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 國外部分軟件園區(qū) Shimane s軟件園 日本 ScottSix工業(yè)園 美國 Access工業(yè)園 奧地利 Solartown科技園 美國 NANKANG軟件園 臺灣 Heidelberg科技園 德國 TriValley科技園 美國 BerlinAdlershof科技城 德國 新加坡科技園 新加坡 新竹科技園 臺灣 房地產(chǎn)E網(wǎng) 國內(nèi)部分軟件園區(qū) 東大軟件園 天津軟件園 西安軟件園 北京軟件園 西部軟件園 杭州軟件園 大連軟件園 創(chuàng)智軟件園 福州軟件園 金廬軟件園 北京軟件基地 昆明軟件園 廣州軟件園 上海浦東軟件園 深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園 南方軟件園 房地產(chǎn)E網(wǎng) 世界一流軟件園區(qū)的共性 1 優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境 2 高效的功能運作 3 良好的基礎設施 4 良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制 5 優(yōu)良的區(qū)位條件 6 統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性 房地產(chǎn)E網(wǎng) 成功的軟件園應具有創(chuàng)新 彈性 專精 合作的特性 最終應歸結為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力 智能型的園區(qū)建筑與基礎設施 生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化 高科技的研究機構設置 高品質(zhì)的人文 工作環(huán)境 與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 軟件園的空間環(huán)境應當是利用新技術使環(huán)境人格化 人性化的建筑空間 無論是坐在顯示器前還是頭戴耳機 從事軟件工作的工程師都應能擺脫虛擬世界的影響 回到建筑現(xiàn)實中來 并依據(jù)美學規(guī)則及人體工程學和生態(tài)學的原則 使自己重新融入社會文化和自然環(huán)境之中 軟件園空間環(huán)境設計的根本出發(fā)點是促進形成創(chuàng)新氛圍 房地產(chǎn)E網(wǎng) 武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念 1 網(wǎng)絡交互 概念 2 持續(xù)滾動發(fā)展 概念 3 研 發(fā) 商 娛一體化 概念 4 環(huán)境生態(tài)美化 概念 5 人才集約化 概念 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目功能分區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 軟件研發(fā)功能區(qū) 湖北曙光軟件園項目定義 房地產(chǎn)E網(wǎng) 湖北曙光軟件園規(guī)劃指標建議 房地產(chǎn)E網(wǎng) 相關指數(shù) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 面積分配 房地產(chǎn)E網(wǎng) 面積分配方案 一 軟件研發(fā) 生產(chǎn)功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 面積分配方案 二 硬件研發(fā) 生產(chǎn)功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 面積分配方案 三 公共服務功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 面積分配方案 四 園區(qū)管理功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 面積分配方案 五 生活功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 面積分配方案 六 軟件學院 七 公共空間 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目管理實施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項目管理咨詢班子的指導性文件 用以指導和規(guī)范項目實施全過程中業(yè)主方管理的信息流和工作流 并影響物流和資金流 工程項目的實施規(guī)劃 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目管理實施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵 而是為了實實在在提高業(yè)主方項目管理的規(guī)范化 科學化和信息化 為了利于業(yè)主方項目管理工作的順利推進 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目管理實施規(guī)劃的編制和實施是一動態(tài)過程 在執(zhí)行過程中將不斷地進行深化和調(diào)整 房地產(chǎn)E網(wǎng) 要使項目管理實施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善 需要業(yè)主方自身管理班子和項目管理咨詢班子全體成員的共同努力 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目管理實施規(guī)劃實施組織篇目標規(guī)劃篇目標控制篇 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目管理實施規(guī)劃 1 實施組織篇1 項目實施組織規(guī)劃2 業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃3 項目管理咨詢班子組織規(guī)劃4 設計管理組織規(guī)劃5 工程發(fā)包和設備材料采購組織規(guī)劃6 施工管理組織規(guī)劃7 營銷管理組織規(guī)劃8 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項目管理實