部門績效考核表.xls

HR 序序號號考考核核項項 考考 核核 細細 則則 目目標標值值考考核核頻頻次次滿滿分分評評 分分 標標 準準 1 員工招聘 到位及時 率M 中層以上 人員50天 一般管 理人員30 天 非管 理人員15 天 M 100 月度20 20 100 M 100 2 培訓完成 率N 人均培訓 小時數 人均培訓 小時數 6h 月 月度20 25 N 6 3 行政管理 O 內部客戶 投訴 以 書面客訴 單的形式 次數 O 0月度15 15 O 5 45S 平均分達 到90分以 上 以評 分細則表 嚴格執(zhí)行 如遇不 嚴格執(zhí)行 虛假分 本月分數 為 10分 90分月度20 超出95分以上 按實 際加分 每低于一分 扣2分直至扣完 5 企業(yè)文化 建設 企業(yè)內部 員工活動 1800元 次成本 100 季度10 按期執(zhí)行并不超出預 算得滿分 每延期完 成扣5分 未完成一次 扣10分 6 月度報表 上報及時 率 按時完成 各項報表 及數據統 計 更新 100 月度10 7 公司網絡 文件管 理 按照TS要 求保證公 司文件的 有序管理 備份及 保密 100 月度5不能100 完成扣5分 B考核總分 生產部 序序號號考考核核項項 考考 核核 細細 則則 目目標標值值考考核核頻頻次次滿滿分分評評 分分 標標 準準 1 發(fā)貨準時 率 延期發(fā)貨 次數A而 造成客戶 投訴或停 線成本 空 運費等 0月度20 如產生一次投訴則為0 分 若產生損失按5000 元為10分 隨之遞增倒 扣分 2 內部訂單 100 執(zhí)行 率 根據物流 部所制定 的成品入 庫計劃 100 按 時間按數 量的入庫 N 100 執(zhí) 行次數 計劃次數 100 95 月度25 低于75 為0分 N 95 25 達到100 加10分 3 材料利用 率 當月所生 產產品的 實際合格 成品數 理論成品 數的平均 值 M 根 據材料領 用來計 98 月度15 每降1 扣2分 每提高 0 5 加2分 4 設備效率 TU 實際產 量 有效 理論產量 100 85 月度20 每降1 扣2分 每提高 1 加2分 5 設備故障 率 因設備問 題而導致 的停機時 間 10h月度20 每超出一小時扣2分 倒扣分 100 項目部 序號考核項考核細則目標值考核頻次滿分評分標準 1報價監(jiān)控 報價延遲 遞交次數 S S 0月度20 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如報價第二 次延期 則扣除10分 生產部 2 PPAP文件 遞交及時 率 PPAP文件 延遲遞交 次數M M 0月度10 每延期一次或撤回后 糾正一次扣5分 均可 倒扣 如文件二次撤 退回糾正 則扣除10 分 3 PPAP樣件 遞交及時 率 PPAP文件 延遲遞交 次數N N 0月度20 每延期一次或撤回后 糾正一次扣10分 均 可倒扣 如文件二次 撤退回糾正 則扣除 20分 4 項目開發(fā) 完整性 當項目進 入量產時 包括未 收到PSW 的首次批 量訂單 所有文 件必須完 成 同時 項目樣品 要處理清 晰 PPAP 樣品保管 好 如不 能做到則 按零件數 P扣分 圖檔 包 括模具 工裝 配 件 的正 確性及控 制 P 0月度20 接到其他部門投訴有 產生 總經理檢查每 有一個則扣10分 可 倒扣 如出現任何由 于圖檔而造成的配件 加工返工及停機成本 則扣10分 項目部 5 生產訂單 完成率 因工程部 數據庫出 錯 和生 產現場的 技術問題 處理不及 時 導致 生產訂單 不能按時 按量的完 成N 執(zhí)行 次數 計 劃次數 100 100 月度10 每出現一次導致交貨 延期10分 可倒扣分 6 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數 Q Q 0月度10 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質量部要求 整改 情節(jié)嚴重的直 接通知人事處罰并進 行整改 7 數據統計 報表及時 率 按時完成 各項報表 及數據統 計 更新 R R 100 月度10 任一次報表不按時上 交扣除5分 數據不準 確扣5分 C考核總分100 物流部 序號考核項考核細則目標值考核頻次滿分評分標準 1 發(fā)貨及時 率 正常訂單 延遲遞交 次數M M 0月度30 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如延期超過3 天則扣10分 項目部 2 訂單評審 及時率 在接到客 戶緊急訂 單需在2 個工作日 之內開訂 單評審 如果延期 則扣除相 應的P分 P 0月度25 接到客戶緊急訂單而 沒有在2個工作日內沒 有開訂單評審的扣5分 如果因此而影響客 戶的收貨的全部扣完 如果產生額外費用 的可倒扣 3 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數 Q Q 0月度25 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質量部要求 整改 情節(jié)嚴重的直 接通知人事處罰并進 行整改 4 數據統計 報表及時 率 按時完成 各項報表 及數據統 計 更新 R R 100 月度20 任一次報表不按時上 交扣除5分 數據不準 確扣5分 C考核總分100 質量部 序號考核項考核細則目標值考核頻次滿分評分標準 1 客戶質量 目標完成 率 每月客戶 質量目標 超出目標 值S S 0月度20 每個質量工程師負責 的客戶月度質量目標 超標的一次扣5分 均 可倒扣 如連續(xù)兩個 月超標的 則扣除10 分 物流部 2 8D遞交及 時率 8D延遲遞 交次數M M 0月度30 每延期一次或撤回后 糾正一次扣5分 均可 倒扣 如文件二次撤 退回糾正 則扣除10 分 3 質量文件 遞交及時 率 PPAP文件 SPC MSA及尺 寸報告 延遲遞交 次數N N 0月度20 每延期一次或撤回后 糾正一次 由于SPC MSA及尺寸報告引起的 延期或撤回 扣10分 均可倒扣 如文件 二次撤退回糾正 則 扣除20分 4 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數 Q Q 0月度20 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質量部要求 整改 情節(jié)嚴重的直 接通知人事處罰并進 行整改 5 數據統計 報表及時 率 按時完成 各項報表 及數據統 計 更新 R R 100 月度10 任一次報表不按時上 交扣除5分 數據不準 確扣5分 C考核總分100 采購部 序號考核項考核細則目標值考核頻次滿分評分標準 質量部 1 采購及時 率 正常訂單 延遲遞交 次數M M 0月度30 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如延期超過3 天則扣10分 2 交付合格 率 交付產品 不能出現 不滿足質 量協議的 不良率 N 0月度20 每出現一次扣5分 均 可倒扣 3 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數 Q Q 0月度30 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質量部要求 整改 情節(jié)嚴重的直 接通知人事處罰并進 行整改 4 數據統計 報表及時 率 按時完成 各項報表 及數據統 計 更新 R R 100 月度20 任一次報表不按時上 交扣除5分 數據不準 確扣5分 C考核總分100 采購部 1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月 2020202019 41816 22 248 4 6 76 76 76 72 02 00 40 70 4 151515151515151515 8888181210128 101010101010101010 101010101010101010 555555555 74 774 774 774 779 4726754 9156 81667 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 202020202020202020 232123232323232323 1597119915915 201515202015202015 152015202015152015 938580949282939288 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 102020101010202020 10010010101000101010202020202020 101010101010101010 101010101010101010 10100005555 808070707075958575 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 303030303030303030 202525252525252525 101010101010101010 10100005555 707565656570707070 11月12月1月2月3月4月5月6月7月303030302520303030101010101010101010 1010001010555 809070806560858575 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 252525252525302525 202020202020202020 303030302520303030 202015152015151520 959590909080959095 8 8月月9 9月月1010月月均均分分 5147 612 3 1 0111 69 15151515 12141512 1 10101010 10101010 0554 4 536963 665 6 8月9月10月11月 202020 232323 9119 202015 201520 928987 8月9月10月11月1