某動(dòng)力控制工程公司員工績(jī)效考核指標(biāo)測(cè)評(píng)量表.doc

機(jī)密西安航控員工考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月目 錄第一章考核指標(biāo)1一、高層管理人員1二、戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理14三、投資管理處經(jīng)理15四、企業(yè)文化處經(jīng)理16五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理17六、審計(jì)處經(jīng)理18七、法務(wù)處經(jīng)理19八、行政處經(jīng)理20九、生產(chǎn)處經(jīng)理21十、人事勞動(dòng)處經(jīng)理22十一、供應(yīng)處經(jīng)理23十二、計(jì)劃處經(jīng)理24十三、工藝處經(jīng)理25十四、質(zhì)量處經(jīng)理26十五、市場(chǎng)處經(jīng)理27十六、項(xiàng)目經(jīng)理28第二章通用指標(biāo)說(shuō)明及量化辦法29一、誠(chéng)信品德指標(biāo)29二、工作能力指標(biāo)30三、工作態(tài)度指標(biāo)32第三章工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化辦法34一、高層管理人員34二、部門經(jīng)理34第一章 考核指標(biāo)一、 高層管理人員表：副總經(jīng)理考核指標(biāo)職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄總監(jiān)（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%組織能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果80%總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：董事會(huì)秘書考核指標(biāo)職位名稱董事會(huì)秘書所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：項(xiàng)目管理總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱項(xiàng)目管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：研發(fā)總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱研發(fā)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：制造總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱制造總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：質(zhì)量保障總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱質(zhì)量保障總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：信息總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱信息總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：行政總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱行政總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：法律審計(jì)總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱法律審計(jì)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：經(jīng)營(yíng)保障總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱經(jīng)營(yíng)保障總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績(jī)效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%學(xué)習(xí)意識(shí)2%工作業(yè)績(jī)80%公司績(jī)效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績(jī)效考核結(jié)果平均值60%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理表：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略規(guī)劃處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%計(jì)劃能力10%研究分析能力20%創(chuàng)新能力15%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者三、 投資管理處經(jīng)理表：投資管理處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱投資管理處經(jīng)理所屬部門投資管理處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力10%組織能力10%計(jì)劃能力10%協(xié)調(diào)溝通能力15%專業(yè)技能15%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者四、 企業(yè)文化處經(jīng)理表：企業(yè)文化處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企業(yè)文化處經(jīng)理所屬部門企業(yè)文化處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者五、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理表：財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者六、 審計(jì)處經(jīng)理表：審計(jì)處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱審計(jì)處經(jīng)理所屬部門審計(jì)處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者七、 法務(wù)處經(jīng)理表：法務(wù)處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱審計(jì)處經(jīng)理所屬部門審計(jì)處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者八、 行政處經(jīng)理表：行政處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱行政處經(jīng)理所屬部門行政處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者九、 生產(chǎn)處經(jīng)理表：生產(chǎn)處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)處經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力15%計(jì)劃能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%專業(yè)技能15%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者十、 人事勞動(dòng)處經(jīng)理表：人事勞動(dòng)處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)處經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力15%計(jì)劃能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%專業(yè)技能15%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者十一、 供應(yīng)處經(jīng)理表：供應(yīng)處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱供應(yīng)處經(jīng)理所屬部門供應(yīng)處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力15%計(jì)劃能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%專業(yè)技能15%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者十二、 計(jì)劃處經(jīng)理表：計(jì)劃處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱計(jì)劃處經(jīng)理所屬部門計(jì)劃處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力15%計(jì)劃能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%專業(yè)技能15%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者十三、 工藝處經(jīng)理表：工藝處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱工藝處經(jīng)理所屬部門工藝處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力15%計(jì)劃能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%專業(yè)技能15%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者十四、 質(zhì)量處經(jīng)理表：質(zhì)量處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)量處經(jīng)理所屬部門質(zhì)量處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調(diào)溝通能力20%策劃能力10%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者十五、 市場(chǎng)處經(jīng)理表：市場(chǎng)處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱市場(chǎng)處經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調(diào)溝通能力20%策劃能力10%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬部門績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者十六、 項(xiàng)目經(jīng)理表：項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德40%公司忠誠(chéng)度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠(chéng)實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%節(jié)儉意識(shí)7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調(diào)溝通能力20%策劃能力10%績(jī)效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%學(xué)習(xí)意識(shí)4%工作業(yè)績(jī)70%所屬項(xiàng)目組績(jī)效考核結(jié)果70%績(jī)效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者第二章 通用指標(biāo)說(shuō)明及量化辦法一、 誠(chéng)信品德指標(biāo)2 指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)定義公司忠誠(chéng)度員工一貫忠于職守，在關(guān)鍵事件上能夠做到以公司利益為重，自覺(jué)維護(hù)公司利益，對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感公司榮譽(yù)感員工能夠自覺(jué)參與維護(hù)和建設(shè)公司聲譽(yù)，堅(jiān)決抵制有損公司聲譽(yù)的言行，把公司的榮譽(yù)當(dāng)成自己的榮譽(yù)節(jié)儉意識(shí)員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷，合理利用公司各種資源個(gè)人信用意識(shí)員工在日常工作中信守承諾，主動(dòng)倡導(dǎo)建設(shè)良好的個(gè)人信用的組織氣氛誠(chéng)實(shí)正直員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔2指標(biāo)量化辦法指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90X10080X9070X8050X700X50公司忠誠(chéng)度有強(qiáng)烈的歸屬感，有非常明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn)有較強(qiáng)烈的歸屬感，有較為明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓練w屬感，有相當(dāng)明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn)有一定的公司歸屬感，但忠誠(chéng)度表現(xiàn)不明顯基本上沒(méi)有公司歸屬感和忠誠(chéng)度表現(xiàn)公司榮譽(yù)感有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感，有非常明顯的表現(xiàn)有較強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感，有較為明顯的表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓緲s譽(yù)感，有相當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)有一定的公司榮譽(yù)感，但不明顯基本上沒(méi)有公司榮譽(yù)感節(jié)儉意識(shí)有強(qiáng)烈的節(jié)儉意識(shí)，從來(lái)沒(méi)有浪費(fèi)行為有較強(qiáng)的節(jié)儉意識(shí)，極少有浪費(fèi)行為有相當(dāng)節(jié)儉意識(shí)，偶爾有浪費(fèi)行為有一定的節(jié)儉意識(shí)，時(shí)常有浪費(fèi)行為基本上沒(méi)有節(jié)儉意識(shí)，浪費(fèi)行為隨時(shí)可見(jiàn)個(gè)人信用意識(shí)有強(qiáng)烈的信用意識(shí)，從來(lái)沒(méi)有違約行為有較強(qiáng)的信用意識(shí)，極少有違約行為有相當(dāng)?shù)男庞靡庾R(shí)，偶爾有違約行為有一定的信用意識(shí)，時(shí)常有違約行為基本上沒(méi)有信用意識(shí)，違約行為習(xí)以為常誠(chéng)實(shí)正直從來(lái)沒(méi)有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為偶爾有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為時(shí)常有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為隱瞞事實(shí)和違背工作原則習(xí)以為常二、 工作能力指標(biāo)3 指標(biāo)說(shuō)明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義管理能力計(jì)劃能力科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力組織能力能夠通過(guò)有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把任務(wù)開(kāi)展起來(lái)。溝通協(xié)調(diào)能力工作過(guò)程中涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中左右關(guān)系的處理。領(lǐng)導(dǎo)能力集結(jié)部署的整體力量，共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的命令、指揮和控制。決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力人際交往能力在工作過(guò)程中能夠創(chuàng)造與維護(hù)良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員保持良好交往配合的能力專業(yè)能力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問(wèn)題的能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力研究分析能力對(duì)工作所需信息通過(guò)多渠道的搜集和整理，以及對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力策劃能力對(duì)工作方案（營(yíng)銷活動(dòng)、大型活動(dòng)等）的策劃組織能力問(wèn)題解決能力對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力表達(dá)能力書面和口頭表達(dá)的能力數(shù)據(jù)編制能力能夠按照要求對(duì)工作信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理編制的能力營(yíng)銷能力商業(yè)談判能力合理判斷標(biāo)的對(duì)客戶的價(jià)值，通過(guò)準(zhǔn)確尋找到交易雙方需求平衡點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的能力客戶管理能力了解客戶需求，維護(hù)客戶關(guān)系，引導(dǎo)客戶行為的能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售成果的能力2量化辦法指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90X10080X9070X8050X700X50商業(yè)談判能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求客戶管理能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求市場(chǎng)開(kāi)拓能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求計(jì)劃能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求組織能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求溝通協(xié)調(diào)能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求領(lǐng)導(dǎo)能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求決策能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求人際交往能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求專業(yè)技能該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求創(chuàng)新能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求研究分析能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求策劃能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求問(wèn)題解決能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求表達(dá)能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求數(shù)據(jù)編制能力該項(xiàng)能力明顯超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力超過(guò)工作要求該項(xiàng)能力基本滿足工作要求該項(xiàng)能力稍微低于工作要求該項(xiàng)能力明顯低于工作要求三、 工作態(tài)度指標(biāo)4 指標(biāo)說(shuō)明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義工作態(tài)度(管理者)工作責(zé)任心能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，并組織下屬認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，能夠承受較大的工作壓力公平公正意識(shí)對(duì)待員工公平公正，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重對(duì)下屬的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)員工培養(yǎng)意識(shí)工作中注重對(duì)下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，能夠言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提高學(xué)習(xí)意識(shí)工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能，并能指導(dǎo)和促進(jìn)下屬員工學(xué)習(xí)工作態(tài)度（員工）工作責(zé)任心工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能夠承受工作壓力工作積極性工作中積極主動(dòng)，有時(shí)間意識(shí)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成工作任務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要，能夠積極主動(dòng)配合其他員工工作服從意識(shí)能夠從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司工作紀(jì)律規(guī)定學(xué)習(xí)意識(shí)工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能2量化辦法指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90X10080X9070X8050X700X50工作責(zé)任心有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，從來(lái)沒(méi)有失職行為有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為基本上沒(méi)有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常公平公正意識(shí)有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬有較強(qiáng)