房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀.ppt

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀2009 引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 成本管理 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 采購管理 工程管理 銷售管理 客服管理 物業(yè)管理 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目拓展 越靠近價(jià)值鏈前端 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大 但利潤貢獻(xiàn)越高 越靠近價(jià)值鏈后端 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小 但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響 價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間 決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大小 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型 成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過程 涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié) 全員全面參與的活動(dòng) 為此 我們需要 作業(yè)過程成本控制 日常工作的成本管理 目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理 成本管理體系的建立與實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 銷售 客服 建造過程 策劃 設(shè)計(jì) 目標(biāo)建立 目標(biāo) 責(zé)任成本管理 過程動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會(huì) 實(shí)踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 工具 制度 成本管控文件 我們需要建立成本目標(biāo)管理體系嗎 錢花哪里去了 利潤 收入 成本 成本是個(gè)無底洞嗎 你是 知本家 嗎 財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤是真嗎 你能給投資方一個(gè)交待嗎 成本目標(biāo)管理哪里來 定義 任務(wù) 組成 關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理 關(guān)于戰(zhàn)略與計(jì)劃管理 成本計(jì)劃哪里來 目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn) 如何建立成本目標(biāo)體系 目標(biāo)成本的定義 目標(biāo)成本是 目標(biāo)成本的解讀 1 投資決策 項(xiàng)目投資可行性報(bào)告 投資估算書 2 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位 概念性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算1 3 方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算2 4 初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部 各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算3 4 施工圖設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算 投資估算 概念性方案設(shè)計(jì)概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算工程量清單 目標(biāo)成本的形成 目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌 成本科目設(shè)置要考慮哪些因素 目標(biāo)成本的管理 成本目標(biāo)體系建立之核心難點(diǎn)在哪里 目標(biāo)編不準(zhǔn) 動(dòng)態(tài)信息不及時(shí)不全面 成本測(cè)算與設(shè)計(jì)脫節(jié) 目標(biāo)成本嚴(yán)重滯后 用幾個(gè)實(shí)例來談?wù)?目標(biāo)成本到底怎么形成的 案例1項(xiàng)目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場(chǎng) 產(chǎn)品 盈利 案例2概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃 用流程制度確定目標(biāo)成本1 各端口介入與責(zé)任約定 VK 2 目標(biāo)成本的審定3 目標(biāo)成本的管理制度 案例3 制度流程體系 專業(yè)集成 什么是動(dòng)態(tài)成本 關(guān)于信息披露 領(lǐng)導(dǎo)要知道什么 駕駛倉原理 動(dòng)態(tài)成本的探討 動(dòng)態(tài)成本的概念 錄入哪些基本信息 wd 誰來錄入 如何約束錄入的完整性 用工具管理人 如何解決變更 簽證信息滯后問題 誰對(duì)動(dòng)態(tài)成本信息負(fù)責(zé) 考糊啦 目標(biāo)能調(diào)嗎 軟件公司的案例 成都民企案例 成本目標(biāo)體系如何落實(shí) 建立成本責(zé)任體系 各部門各司其職 責(zé)任成本的分解思路 1 本部門費(fèi)用2 本專業(yè)端口成本 土地成本 投資部 政府收費(fèi) 報(bào)建部門 設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)部門 營銷費(fèi) 營銷部門 財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)部門 建造成本 設(shè)計(jì) 采購 工程 成本數(shù)字是目標(biāo) 是結(jié)果 關(guān)鍵的是工作質(zhì)量 用什么來支撐責(zé)任成本的落實(shí) 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 授權(quán)體系確定 授權(quán)表授權(quán)手冊(cè)不同企業(yè)授權(quán)對(duì)比 誰來確定目標(biāo)成本 誰來決策成本調(diào)整 誰來考核 誰來評(píng)估 成本定位與決策的立足點(diǎn)在哪里 責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配 問責(zé)制落實(shí)不下去 全部負(fù)責(zé) 全不負(fù)責(zé) 挖孔樁案例 1 責(zé)任明確2 動(dòng)態(tài)評(píng)估3 事中考量4 獎(jiǎng)罰分明 目標(biāo) 責(zé)