人力資源表格(四).doc

職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表等別職 位起薪級(jí)差工資級(jí)別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理上司、部屬休假掌握表科 年 月 日姓 名是否在家緊急休假出勤（含出差）時(shí)分時(shí)分休假接待地點(diǎn) 同行者記載事項(xiàng)新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表項(xiàng) 目月日時(shí)間內(nèi) 容承辦備 注入職典禮董事長致詞副董事長致詞人事部長致詞就業(yè)規(guī)則說明各項(xiàng)手續(xù)商業(yè)研修商業(yè)禮儀 講師 商業(yè)研修工作的進(jìn)行方式 講師 業(yè)務(wù)介紹各部門參觀辦公室各部門公司商品介紹志愿單位介紹集訓(xùn)感想記錄其他注：感想可以看出對(duì)研修內(nèi)容的理解程度或決心訓(xùn)練總結(jié)報(bào)告表年 月 日訓(xùn)練名稱訓(xùn)練日期 訓(xùn)練時(shí)數(shù)地 點(diǎn)訓(xùn)練人數(shù)費(fèi) 用訓(xùn)練成績受訓(xùn)人員意見講師意見異常事項(xiàng)檢討改善對(duì)策與追蹤事件核 閱復(fù) 核訓(xùn)練經(jīng)辦人一般管理人員和工勤人員年度考核匯總表序號(hào)姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分年度考核得分（全年平均）部門：考核期間：二年度部門領(lǐng)導(dǎo)審核：主管院領(lǐng)導(dǎo)審核：院長審核：一般管理人員季度考核匯總表部門：考核期間：二年第季度姓名得分自評(píng)得分（10%）部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（90%）核定總分主管院領(lǐng)導(dǎo)審核： 考核日期：營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng) 目評(píng)分內(nèi)容指導(dǎo)市場分析是否正確顧客管理是否完全是否重視顧客情報(bào)賠償處理是否迅速營業(yè)計(jì)劃是否妥善是否熱衷于目標(biāo)達(dá)成是否熱心指導(dǎo)部屬是否節(jié)省營業(yè)上的浪費(fèi)部屬評(píng)價(jià)是否公正對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng)是否熱心于促銷活動(dòng)宣傳能力如何掌握銷售數(shù)額是否熱心于銷售分析評(píng)分統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng) 目評(píng)分內(nèi)容指導(dǎo)市場分析是否正確顧客管理是否完全是否重視顧客情報(bào)賠償處理是否迅速營業(yè)計(jì)劃是否妥善是否熱衷于目標(biāo)達(dá)成是否熱心指導(dǎo)部屬是否節(jié)省營業(yè)上的浪費(fèi)部屬評(píng)價(jià)是否公正對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng)是否熱心于促銷活動(dòng)宣傳能力如何掌握銷售數(shù)額是否熱心于銷售分析評(píng)分統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀員工保證書相片保 證 人被保人通訊處被保人姓名工作部門被保人職別到職日期員工離職結(jié)算單姓 名部 門員工號(hào)職務(wù)/工種入公司日期備 注事 由合同到期 辭職 辭退 開除 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 欠款清理 財(cái)務(wù)清算 經(jīng)理： 日期： 辦公室 通訊設(shè)備 主任： 日期： 勞資部 合同解除 保險(xiǎn)手續(xù) 工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期： 人事部 員工手冊 檔案調(diào)出 經(jīng)理： 日期： 本部門 借用圖書 文件資料 辦公室鑰匙 部門負(fù)責(zé)人： 辦公用品 交 接 人： 日 期： 總務(wù)部 胸卡 工作服 勞保用品 宿舍退房及用品驗(yàn)收 經(jīng)理： 日期： 離職本人： 我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份員工培訓(xùn)反饋信息培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1.課程安排是否合理2.所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3.主管是否支持本次培訓(xùn)4.對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5.對(duì)所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中 6.對(duì)教師的授課方式是否滿意7.教師授課是否認(rèn)真8.教師是否能夠針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng) 受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)年月日員工職位變動(dòng)通知單部門：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自_年 _月 _日起將原_部門職位_ 員工_ 內(nèi)部調(diào)動(dòng)到 _部門 任_ 職位。薪資：_ 。特此通知！原部門負(fù)責(zé)人簽字： 現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 員工簽字：總經(jīng)理簽字：_年_ 月_ 日注：此通知單一式二份，分別由人力資源部、員工各保留一份。員工職務(wù)等級(jí)劃分表職務(wù)等級(jí)mm一級(jí)總經(jīng)理二級(jí)行政總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)三級(jí)人力資源經(jīng)理企劃部經(jīng)理市場推廣部經(jīng)理國內(nèi)營銷部經(jīng)理國際營銷部經(jīng)理物流部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理四級(jí)人力資源專員 行政專員公共關(guān)系專員企劃專員調(diào)研專員 銷售專員區(qū)域經(jīng)理倉儲(chǔ)專員監(jiān)理工程師渠道專員文案設(shè)計(jì)渠道專員采購專員推廣專員技術(shù)支持技術(shù)工程師物管專員檢驗(yàn)專員五級(jí)人事助理 部門秘書mm六級(jí)前臺(tái)、司機(jī)其他輔助人員在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表課 程 名 稱課 程 編 號(hào)項(xiàng) 目舉 辦 日 期訓(xùn) 練 時(shí) 數(shù)參 加 人 數(shù)計(jì) 劃實(shí) 際訓(xùn)練費(fèi)用項(xiàng) 目預(yù) 算 金 額實(shí) 際 金 額異 常 說 明講 師 費(fèi)教 材 費(fèi)其 他合 計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見講師意見會(huì)計(jì)部教育訓(xùn)練部經(jīng)辦：招聘面試記錄表姓 名應(yīng)聘職位用表提要請主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃 /，無法判斷時(shí),請免劃 /。評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分54321儀容禮貌精神極佳佳平實(shí)略差極差態(tài)度整潔衣著體格、健康狀況極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)應(yīng)聘崗位及有關(guān)事項(xiàng)之了解充分了解很了解沿了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低社會(huì)交際能力極強(qiáng)優(yōu)秀普通稍差極差外語能力極佳佳一般稍差極差擬予試用總列入考慮面談人：評(píng)擬再復(fù)試不予考慮日期：招聘人員測評(píng)表 (初試、復(fù)試)崗位： 主持人： 時(shí)間：2004年 月 日姓 名測 評(píng) 內(nèi) 容是否轉(zhuǎn)入其他崗位面試（若轉(zhuǎn)，請具體注明）是否通過面試備 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE值班餐費(fèi)申請單月份： 年 月部門： 姓名： 申請日期： 年 月 日值 日 及 值 夜 費(fèi)餐 費(fèi)報(bào) 銷 科 目1. 上班日值夜共： 夜 2. 休假日值日值夜共 日 3. 值日值夜費(fèi)金額： 值 夜 費(fèi) 值日值夜費(fèi)： 合計(jì)：1. 早餐共： 餐 2. 午餐共： 餐 3. 晚餐共： 餐 4. 餐費(fèi)合計(jì)： 部門主管簽字： 直屬主管簽字： 證明人簽字： 備注：（1）本申請單一式二份，於每個(gè)月五日前填妥，送交人事室。（第 份）（2）人事室核對(duì)后，將第二份送交會(huì)計(jì)部支付餐費(fèi)。第二節(jié) 分工職責(zé)職 務(wù) 分 類 表 職務(wù) 職別 一 二 三 四 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3 總工程師 廠 長 副總經(jīng)理 4 副廠長 各部經(jīng)理 總工程師 廠 長 5 副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 高級(jí)工程師 高級(jí)研究員 副廠長 各部經(jīng)理 6 科 長 工程師 研究員 副經(jīng)理 高級(jí)工程師 高級(jí)研究員 總經(jīng)理助理 7 副科長 各部助理 各級(jí)秘書 科 長 工程師 研究員 8 組 長 助理工程師 副科長 各部助理 各級(jí)秘書 科 長 工程師 研究員 9 職 員 班 長 組 長 助理工程師 副科長 各部經(jīng)理 各級(jí)秘書 10 助理員 繪圖員 職 員 班 長 組 長 助理工程師 11 助理員 繪圖員 職 員 班 長 12 助理員 繪圖員 職 員 班長 13 助理員 繪圖員 職業(yè)發(fā)展與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家申報(bào)表（高校及研究培養(yǎng)生單位申報(bào)人員用表）姓名性別年齡職務(wù)照片（一寸）職稱專業(yè)最后學(xué)歷授課年級(jí)授課內(nèi)容參考教材省編教材 自編教材 其他教材專職從事就業(yè)工作年限申請專家類別培訓(xùn)專家 科研專家工作單位郵編通訊地址辦公電話宅 電手機(jī)電子郵箱科研專長（科研專家必填）培訓(xùn)專長（培訓(xùn)專家必填）（限三項(xiàng)）主持或參加相關(guān)課題填寫格式：課題名稱、主持人、立項(xiàng)時(shí)間、立項(xiàng)單位、結(jié)題時(shí)間、獲獎(jiǎng)情況（限三部）主編或參編的相關(guān)書籍填寫格式：主編、書名、出版社、出版時(shí)間、版次、獲獎(jiǎng)情況（限三篇）核心期刊發(fā)表相關(guān)論文填寫格式：作者、題目、發(fā)表刊物名稱、發(fā)表時(shí)間學(xué)校就業(yè)主管部門推薦意見： 部門公章： 年 月 日學(xué)校推薦意見：學(xué)校公章：年 月 日注：科研專長和培訓(xùn)專長請?zhí)顚懺诰蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)學(xué)科某一領(lǐng)域的內(nèi)容。職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報(bào)類別 崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升 原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書 茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。 保證人： 年 月 日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話： 被保人簽章： 保證人簽章： 對(duì)保人簽章： 對(duì)保日期： 服務(wù)自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個(gè)月2、工作部門：在 擔(dān)任職務(wù)3、工作時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請假均不伏工資。1、 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無異議。2、 試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理3、 如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書人：年 月 日職員考核表考核時(shí)期：自 年 月 日至 年 月 日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請假天（時(shí)）數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語配 分0505050505050505得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)?力言詞表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù) 能 力評(píng)語配分0505050505050505得分初考復(fù)考總分初考評(píng)語年月日復(fù)考核定年月日職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表等別職 位起薪級(jí)差工資級(jí)別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表等別職 位起薪級(jí)差工資級(jí)別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理職員轉(zhuǎn)正申請表 日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日 年 月 日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容1、試用期間的主 要工作表現(xiàn)2、對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評(píng) 分項(xiàng)目優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）